說到茅臺(tái)紅酒，就不得不說茅臺(tái)啤酒。遵義酒廠倒閉后，茅臺(tái)酒廠拿下了，高原啤酒在遵義是很受歡迎的品牌。茅臺(tái)酒廠收購(gòu)后，在原有高原啤酒的基礎(chǔ)上開發(fā)了茅臺(tái)啤酒。最后的結(jié)局是，遵義酒廠的第一大股東是華潤(rùn)雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺(tái)酒廠只持有遵義酒廠很少的股份。
茅臺(tái)白酒做得出色，那么你是否看好茅臺(tái)的紅酒？
我認(rèn)為很難有大的作為具體原因我們可以參照麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞屬于快餐的典范，可以說無人不知無人不曉。同時(shí)麥當(dāng)勞的管理與經(jīng)營(yíng)理念我想也應(yīng)該是無可挑剔的。但是你知道嗎？有個(gè)詞語麥當(dāng)勞陷阱當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞在美國(guó)可以說泛濫，門店的增多意味著原輔料的消耗非常大。當(dāng)時(shí)管理層的意見就是既然我們每年需要那么多的面粉，為什么不自己生產(chǎn)面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麥小麥的采購(gòu)量大，又想自己種植小麥種植小麥又需要農(nóng)具最后的結(jié)局就是麥當(dāng)勞成立賣漢堡的企業(yè)，同時(shí)還有面粉廠，小麥農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)具廠，餐具廠。
基本上麥當(dāng)勞公司能夠用到的東西他們都可以自給自足。然后麥當(dāng)勞從一家盈利豐厚的企業(yè)反而成了盈利能力不行，甚至陷入虧損的困境。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，你想通路全盤吃下，那是不可能的。而且你也不可能樣樣精通。就好比我們部門領(lǐng)導(dǎo)鄙視那些生意做得好的人一樣，他們說我干領(lǐng)導(dǎo)都干這么好，去生意肯定也是一把好手。對(duì)于茅臺(tái)酒廠做紅酒這個(gè)事情，我個(gè)人算是略有了解的。
事實(shí)上，從茅臺(tái)酒廠收購(gòu)河北昌黎葡萄酒公司和法國(guó)海馬酒廠后，根本沒有盈利，每年都要靠母公司的資金支持。原因是茅臺(tái)集團(tuán)的紅酒不是天妃茅臺(tái)，不是獨(dú)一無二的產(chǎn)品，也不是喜歡就能買到的產(chǎn)品。說到茅臺(tái)紅酒，就不得不說茅臺(tái)啤酒。遵義酒廠倒閉后，茅臺(tái)酒廠拿下了，高原啤酒在遵義是很受歡迎的品牌。茅臺(tái)酒廠收購(gòu)后，在原有高原啤酒的基礎(chǔ)上開發(fā)了茅臺(tái)啤酒。最后的結(jié)局是，遵義酒廠的第一大股東是華潤(rùn)雪花啤酒，現(xiàn)在茅臺(tái)酒廠只持有遵義酒廠很少的股份。