這里面的核心科技是不可再生和茅臺院士獨家享有的。茅臺的文化不能復(fù)制大家都品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復(fù)制，掌握了高端的釀酒工藝科技和核心科技，是目前全世界獨一無二的。
1、茅臺這么有錢，為什么不拿出一部分錢來發(fā)展科技？
茅臺已成舊情人，——而今“吹法螺”好當家。只能回味，往事難追回，不瞧瞧當下的貓，早已和耗子“歃血為盟”，簽訂了攻守同盟。老貓告誡:“你龜兒子，見人來了，就裝死!懂?!?”，“老鍋鍋，我會滴!”耗子感恩戴德，答。“倉庫里你搬運的茅臺，須拍照，留存，微我!懂!!?”貓嗷嗚一聲，“您佬放寬一百二十個心?!只是～萬一搬錯了假貨，黑市價會～垮唄，繁您佬打準了記號～號準了!前會，三天三夜搬的貨，一上市～耗弟差點兒～貼了褲腰帶了!”說什么“科技”，都不如現(xiàn)擦現(xiàn)點毛把穩(wěn)《西游記》主題歌唱道:“說什么王權(quán)富貴～“怕什么戒律清貴我問圣僧，女兒美不美!。
2、貴州茅臺是怎么了？
貴州茅臺是怎么了怎么了？太牛了，市值已經(jīng)突破2.1萬億！最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！扎心了，老鐵，厲害了！茅臺市值破2.1萬億！7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。而這距離“空降兵”高衛(wèi)東接管茅臺集團才過去4個月時間！在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛(wèi)東提到：千億不是終極目標，而是新的起點，
在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發(fā)展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機。一位茅臺人士這樣評價高衛(wèi)東：為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺經(jīng)濟發(fā)展鞠躬盡瘁！一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！到底是高衛(wèi)東厲害，還是袁仁國兇狠？確實狠！你說呢！茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復(fù)制？1、茅臺的品牌不能復(fù)制，
做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。2、茅臺的地理環(huán)境不能復(fù)制，這些我不是專家，不展開了。據(jù)說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮(zhèn)，還是造不出這樣的微生物環(huán)境，也因此復(fù)制不了，3、茅臺的文化不能復(fù)制大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統(tǒng)文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現(xiàn)象，那當然是唯一的，更無法復(fù)制。
最后，我想說，我們不必去復(fù)制茅臺，我們需要在傳統(tǒng)文化上去創(chuàng)新，去發(fā)展，去融合，新思維促動新事物不斷產(chǎn)生如小罐茶，拼多多，江小白的創(chuàng)新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現(xiàn)象級產(chǎn)品，網(wǎng)紅產(chǎn)品，也就是說，產(chǎn)品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了。
文化可以有，但不必擺出來，除了文化，產(chǎn)地，在互聯(lián)網(wǎng)時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產(chǎn)品，傳統(tǒng)行業(yè)都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精準營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃，品牌超級IP構(gòu)建，場景化產(chǎn)品策劃，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計，社群營銷運營，資源導(dǎo)入及項目落地，快速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化裂變，
3、為什么貴州茅臺可以碾壓科技股？
因為人活著難免吃喝二字。加上中國百姓的傳統(tǒng)價值觀，國酒品牌性，心里歸屬性要強很多，再加上國資的大股東，國家也是對于消費持肯定態(tài)度，你這里說的科技股就有點兒泛泛了，科技公司那么多，是哪一家？主要科技公司的競爭大，客戶粘度不好培養(yǎng)，新科技層出不窮。替代洗超級強，消費者歸屬不強，自然難以成就茅臺這樣的巨無霸！而且茅臺也是有很久的歷史積淀，不是一天兩天就能形成的。