五糧液股份有限公司管理組織架構(gòu)圖，公司組織架構(gòu)簡介包括哪些內(nèi)容

公司組織架構(gòu)簡介 一般包括組織機(jī)構(gòu)圖 各個(gè)分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系。 業(yè)務(wù)流程在組織機(jī)構(gòu)中的體現(xiàn)。

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組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。　　企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖?！　±?，營銷中心?！　∪绻患移髽I(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：

原發(fā)布者:康建陽公司人員組織結(jié)構(gòu)1.公司設(shè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，管理規(guī)劃公司的整體事務(wù)。監(jiān)事一名，監(jiān)督公司的運(yùn)行和執(zhí)行董事權(quán)利的實(shí)施。 2.董事長兼總經(jīng)理：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對重大決定有最終的決策權(quán)，組織討論，對工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用。 3.綜合管理部：主要職能是管理公司的整體運(yùn)營，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，保證公司各項(xiàng)職能正常運(yùn)行。 4.業(yè)務(wù)拓展部：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的宣傳和營銷，進(jìn)行市場調(diào)研5.咨詢服務(wù)部：管理客戶信息，反饋客戶意見 6.專家部：承擔(dān)產(chǎn)品計(jì)劃審核及修正 7.財(cái)務(wù)部：管理、核算、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，編制下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算并管理實(shí)施情況，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算。 8.科研部：提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。9.策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善總結(jié)公司工作情況制定勞務(wù)協(xié)議 10.廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放 11.人事部：人員調(diào)配招聘解雇獎(jiǎng)懲評定 12.客戶部：客戶信息檔案管理，接受客戶咨詢、投訴。進(jìn)行客戶回訪，完善售后服務(wù)公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 結(jié)構(gòu)圖如下：

集團(tuán)公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實(shí)際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴(yán)禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實(shí)際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問題，后果自負(fù)。

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè).矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個(gè).在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用,會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

是正規(guī)的。經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，擬在安丘市成立安丘北海村鎮(zhèn)銀行股份有限公司(簡稱“安丘北海村鎮(zhèn)銀行”)。村鎮(zhèn)銀行是國務(wù)院為了填補(bǔ)農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)空白，增加農(nóng)村地區(qū)金融支持力度而設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)。村鎮(zhèn)銀行的市場定位主要在于兩個(gè)方面：一是滿足農(nóng)戶的小額貸款需求，二是服務(wù)當(dāng)?shù)刂行⌒推髽I(yè)。村鎮(zhèn)銀行的主要特點(diǎn)是靈活、便捷、高效。為什么叫“北?！蹦?？ 北海銀行創(chuàng)建于抗戰(zhàn)初期，在抗戰(zhàn)最困難的時(shí)候，北海銀行積極幫助群眾恢復(fù)和改善生產(chǎn)條件，為山東革命根據(jù)地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，作出了卓越的貢獻(xiàn)。1948年，華北銀行、北海銀行和西北農(nóng)民銀行合并為中國人民銀行。北海銀行發(fā)源地是掖縣，也就是現(xiàn)在的萊州，作為我們的發(fā)起行，萊州農(nóng)商銀行以“北海”命名，也是為了傳承歷史。我行是由山東萊州農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起，與當(dāng)?shù)匚寮移髽I(yè)共同入股，并由中國銀保監(jiān)會、人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立，具有獨(dú)立法人資格的正規(guī)銀行。村鎮(zhèn)銀行是股份制商業(yè)銀行，不是國企的，一般都是國有銀行占股50%以上，也即是國有商業(yè)銀行（如中行）控股然后其余部分由非國有資本（比如一些企業(yè)入股）入股，目前帶有一點(diǎn)政策性銀行的意思。村鎮(zhèn)銀行的建立，有效的填補(bǔ)了農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的空白，增加了農(nóng)村地區(qū)的金融支持力度。村鎮(zhèn)銀行屬于單獨(dú)的商業(yè)銀行，是指由境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、境內(nèi)非金融機(jī)構(gòu)企業(yè)法人、境內(nèi)自然人出資，在農(nóng)村地區(qū)設(shè)立的主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。村鎮(zhèn)銀行不同于銀行的分支機(jī)構(gòu)，屬一級法人機(jī)構(gòu)。根據(jù)《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》，村鎮(zhèn)銀行具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、地域和準(zhǔn)入門檻村鎮(zhèn)銀行的一個(gè)重要特點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)設(shè)置在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》，在地（市）設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行，其注冊資本不低于人民幣5000萬；在縣（市）設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行，其注冊資本不得低于300萬元人民幣；在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行，其注冊資本不得低于100萬元人民幣。2、市場定位村鎮(zhèn)銀行的市場定位主要在于兩個(gè)方面：一是滿足農(nóng)戶的小額貸款需求，二是服務(wù)當(dāng)?shù)刂行⌒推髽I(yè)。為有效滿足當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”發(fā)展需要，確保村鎮(zhèn)銀行服務(wù)“三農(nóng)”政策的貫徹實(shí)施，在《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》中明確要求村鎮(zhèn)銀行不得發(fā)放異地貸款，在繳納存款準(zhǔn)備金后其可用資金應(yīng)全部投入當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展建設(shè)，然后才可將富余資金投入其他方面。3、治理結(jié)構(gòu)作為獨(dú)立的企業(yè)法人，村鎮(zhèn)銀行根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的組織標(biāo)準(zhǔn)建立和設(shè)置組織構(gòu)架，同時(shí)按照科學(xué)運(yùn)行、有效治理的原則，村鎮(zhèn)銀行的管理結(jié)構(gòu)是扁平化的，管理層次少、中間不易斷開或時(shí)滯，決策鏈條短、反映速度相對較快，業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的金融資金要求較為貼合。4、發(fā)起人制度和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)村鎮(zhèn)銀行的創(chuàng)新之處“發(fā)起人制度”是指銀監(jiān)會規(guī)定，必須有一家符合監(jiān)管條件，管理規(guī)范、經(jīng)營效益好的商業(yè)銀行作為主要發(fā)起銀行并且單一金融機(jī)構(gòu)的股東持股比例不得低于20%，此外，單一非金融機(jī)構(gòu)企業(yè)法人及其關(guān)聯(lián)方持股比例不得超過10%。后為了鼓勵(lì)民間資本投資村鎮(zhèn)銀行，銀監(jiān)會于2012年5月出臺《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見》，將主發(fā)起行的最低持股比例降至15%，進(jìn)一步促進(jìn)了村鎮(zhèn)銀行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

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