1，這邊的話就是說怎么注冊酒店管理有限公司需要辦理什么資質不是
酒店管理公司，是普通類型公司，不需要辦理資質；除非您在這個酒店管理公司下面設立餐飲、住宿、娛樂、休閑等項目，會需要辦理相關許可證的。
《稅務登記證》《特種行業(yè)許可證》《消防檢查合格證》《衛(wèi)生許可證》《食品流通許可證》
《營業(yè)執(zhí)照》如需更詳細致電世紀天域設計公司
2，酒店管理有限公司經營范圍怎么寫
1、營業(yè)執(zhí)照上的經營范圍應當根據(jù)公司或者經營者擬從事的經營項目進行確定。2、酒店管理有限公司類的營業(yè)執(zhí)照的經營范圍可以有酒店管理服務、會務管理服務、賓館住宿服務、中西餐制售等
餐飲服務。酒店管理；項目投資、投資管理；工程技術咨詢、經濟信息咨詢；批發(fā)日用品、五金、交電、金屬材料、會議服務；機動車公共停車場服務。
3，有什么比較優(yōu)秀的酒店管理公司介紹
假日酒店管理公司、香格里拉酒店管理公司都是國際著名的品牌酒店管理公司，還有如希爾頓、喜來登、四季、雅高、萬豪、卡爾森、凱賓斯基、等都是國際品牌酒店管理公司，他們的管理費用很高的，但成功的概數(shù)大。不過我建議你請我們國內的一些品牌酒店管理公司，他們的管理費用相對來說要好承受些。如果你們的經濟實力雄厚，你可以選擇前者。大陸較好的品牌如凱萊、錦江、金陵飯店等
現(xiàn)在的酒店管理公司很多，選擇酒店管理公司先要看您的規(guī)模和定位，您可以在您所在的地方看看其它酒店是用的那家管理公司，然后結合您目前的情況在選擇。
邵通的優(yōu)秀酒店設計公司還真不好說，建議你可以把區(qū)域放大點，我們合作的設計公司中，紅專酒店設計公司算是最好的了，不過在成都，我們找紅專設計的兩個酒店效果都非常好，營業(yè)后客戶體驗度也很高，以上推薦你可以參考一下。
4，酒店管理公司經營范圍
可以寫以上的那么多 還包括：經營委托管理、開業(yè)籌建、酒店內部培訓、顧問式管理、酒店企業(yè)品牌設計、后廚管理等等--悅雅酒店管理公司
現(xiàn) —— 專業(yè)酒店管理公司 創(chuàng)辦最早代 —— 綜合配套服務系統(tǒng) 功能最全國 —— 國內托管籌備酒店 數(shù)量最多際 —— 業(yè)內影響規(guī)模實力 行業(yè)最大
看你們自己的主要范圍；一般就是：提供飯店發(fā)展咨詢意見 策劃飯店的經營管理模式 籌備飯店的經營管理物品 進行飯店市場定位 編制飯店經營預算招聘各類人員與實施培訓飯店經營管理實施 其他也有評星指導、委托管理、問題診斷、員工培訓等
經營范圍： *酒店建筑場地利用分析 *酒店投資回報可行性分析 *酒店建筑設計技術咨詢 *酒店室內裝修設計咨詢 *酒店機電設施安裝技術咨詢 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢 *酒店工程質量檢查服務 *酒店設施設備安全評估服務 *酒店服務質量水平評估服務 *酒店經營技術指標咨詢服務 *酒店開業(yè)前管理人才培訓及招聘 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮 *建立酒店管理性控制體系服務 *確定酒店組織架構和人員編制 *提供酒店各工種、崗位的職責 *提供酒店的服務程序和服務標準 *協(xié)助策劃酒店形象設計與營銷 *提供系統(tǒng)的酒店營運報表管理 *提供酒店損益預算資產平衡預算 *提供酒店財務管理制度 *提供酒店工程預算、決算和審計 *提供酒店財務審計 *建立酒店采供物資計劃與預算 *提供酒店運行節(jié)能降耗全套辦法 *建立酒店物資盤點、驗收制度 *確定合理的工資方案及激勵機制 *建立管理督導人員的考評方案 *提供培訓方案和培訓教材 *提供酒店管理模式 *提供酒店各類制服的定制 *提供酒店設備用品的供應 *幫助酒店診治問題或重組酒店 *物業(yè)管理輸出 *開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓班 經營方式： 1、管理輸出服務：全權經營、合作經營、經營顧問。 全權經營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經營管理班子全權負責酒店日常經營管理，并獲得基本管理費與獎勵管理費的一種經營方式。 合作經營——公司委派執(zhí)行總經理（或常務副總經理）及業(yè)務部門經理與業(yè)主共同組成經營管理班子，協(xié)助業(yè)主負責酒店日常經營管理，并收取固定管理費與獎勵管理費的一種經營方式。 經營顧問——酒店經營權仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導費的方式，短期委派管理專家擔任酒店顧問，為酒店日常經營管理提供咨詢服務，并收取相應咨詢服務費的一種經營方式。 基本運作： 酒店軟件設計——管理軟件設計，“錦禾管理模式”。 制定營銷方案——評估酒店產品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預測經營目標。 設計運作體系——建立酒店組織機構運作體系，審定酒店人員編制與職務薪級體系，健全酒店經營管理的各項規(guī)章制度。 建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設施水準與星級評定目標，設計軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責、工作目標、質量標準、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內達到系統(tǒng)運作標準化、程序化、制度化。 2、培訓服務：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓為基礎、以服務意識為先導、以崗位技能為重點，傳、幫、帶”的酒店全員培訓運作模式。 全員基礎培訓——根據(jù)酒店營業(yè)準備培訓大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對新員工進行酒店服務教育基礎培訓。 崗位技能培訓——根據(jù)酒店崗位職責與任職要求，部門訓導員在培訓部指導下，對試營業(yè)階段已上崗員工進行崗位技能強化培訓。 專業(yè)理論培訓——根據(jù)酒店經營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓大綱要求由酒店管理專家對管理層（領班、部門主管）進行傳接式專業(yè)理論培訓。 3、酒店用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設計功能與經營布局，兼顧營運與管理需要，提供酒店營業(yè)設備用品清單，評估市場價格，選擇供應商。 設備選型——根據(jù)酒店營運需要，指導酒店各類設施設備選型定購。 用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預算，批量購置。 4、酒店咨詢服務：通過對市場的調研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經營可行性分析報告。 顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經營方案，評估酒店經營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。 5、物業(yè)管理服務 物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標準，借鑒海外物業(yè)管理經驗，以“星級管理、薄利服務”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨立經營管理物業(yè)。 物業(yè)管理性質：業(yè)主委托，合約管理；獨立核算，利益共享。 物業(yè)管理目標：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務與管理。 物業(yè)管理方式：全權管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。 合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設置物業(yè)管理機構； 業(yè)主擁有物業(yè)經營管理決策權； 管理公司對物業(yè)進行日常管理和服務； 業(yè)主負責物業(yè)經營之財務管理； 合作管理期1-5年。 顧問管理：業(yè)主聘請管理公司擔任物業(yè)管理顧問； 管理公司輸出管理人員等軟件； 顧問管理期1-3年。 收費標準： 根據(jù)國家旅游局制定的相關條例中關于“收費項目”的規(guī)定合理制定收費標準。其中： 1、在酒店營業(yè)準備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費； 2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費，按經營毛利的一定百分比收取獎勵管理費； 3、在酒店正常營運中酌情收取營業(yè)推廣費、宣傳廣告費和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務費。 4、物業(yè)管理費：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費。
一般就是： 提供飯店發(fā)展咨詢意見 策劃飯店的經營管理模式 籌備飯店的經營管理物品 進行飯店市場定位 編制飯店經營預算 招聘各類人員與實施培訓 飯店經營管理實施