中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司持有貴州茅臺酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東。天眼查顯示，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司成立于1998年，經營范圍包含，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司的對外投資企業(yè)數目眾多，有53家企業(yè)。
1、貴州茅臺集團酒廠和貴州茅臺股份有限公司是一回事嗎？
天眼妹又來科普啦~對于公司關系不了解？用天眼查查一下就好了。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司持有貴州茅臺酒股份有限公司58%的股份，為第一大股東，也就是說他們之間的是子公司與母公司的關系。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司的對外投資企業(yè)數目眾多，有53家企業(yè)，天眼查顯示，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司成立于1998年，經營范圍包含：酒類產品的生產經營（主營）；酒類產品的生產技術咨詢與服務；包裝材料、飲料的生產銷售；餐飲、住宿、旅游、物流運輸；進出口貿易業(yè)務；互聯網產業(yè)；房地產開發(fā)及租賃、停車場管理；教育、衛(wèi)生；生態(tài)農業(yè)。
2、茅臺集團設立營銷公司與上市主體分利潤，對貴州茅臺的沖擊究竟有多大？
對貴州茅臺的沖擊短期內看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了，從兩方面看：其一，多個渠道多個分利對手。本來是茅臺——經銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經銷商，這勢必剝離一部分利潤。其二，同業(yè)競爭，茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，但是上市實體也要銷售。
這就是同業(yè)競爭，當然這種分利并不影響茅臺總體業(yè)務的擴張，畢竟，由于消費者購買力增長，茅臺這種酒需求反而會上升。比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升，中產階級也開始有人消費茅臺，這就是茅臺銷量上升的原因。而且由于茅臺一直限制產量，其實分層取酒，今年的產量依托于過去大約五年前備貨量，因為茅臺“一年生產、七次精釀、三年貯存、五年出廠”，然后以酒兌酒，
所以今年的產量，實際上體現的是2014年。產量當然是逐年遞增，但是茅臺也有大小年，有幾年產量飆升，股價飛漲，有幾年不溫不火，大約一輪周期是十年。比如07-08年茅臺火爆，大家都知道什么都漲價，那么那個時候存酒到13年-14年，茅臺就進入了一個冷卻期，而到18年-19年又開始一個繁榮期。總體上產量一直在上升，階段性的有人因為通脹而收藏茅臺酒，
也有經銷商周期性的囤貨和清庫。營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系，并不是說一定不好，而是說增加了很多不確定性，畢竟茅臺一直也不需要營銷，因為這是少有的幾家以產定銷的企業(yè)。個人的看法是，最好根據“奧卡姆剃刀”原理，如無必要勿增實體，實際上茅臺營銷公司成立的意義并不大，茅臺集團還會出現一個同業(yè)競爭，打亂現有競爭性的價格體系，畢竟如今的價格沒有內部價，而茅臺營銷公司必然需要一個內部價，否則利潤如何體現？因為其必然需要遵照固定的定價原則。
3、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區(qū)別？
區(qū)別很大，但在這里，首先我想談的不是區(qū)別，而是當一個產品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解。毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發(fā)展成為現在擁有數家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞，但是不是所有后面公司開發(fā)的產品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平。
像有網友提出這種問題，在我看來就已經是沒有管理好的表現，消費者分不清有什么區(qū)別，只要其中有哪一家的產品質量出了問題，就會連帶大家受累。即便是每家的質量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產品，其他產品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象，品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單。