下階段工作計劃主要闡述，主要的工作事項（改進事項）為宜，日常工作不要展示。日報是一種日常工作的匯報，其主要目的其實是對各自工作的一個時間管理，如果當日沒有什么突發(fā)或者重大事件，領導們一般只是看下大概，并不會細究，下一步工作計劃主要闡述下月或來年的工作的計劃，展示主要的三到五個事項即可，并附工作計劃表。
1、工作總結怎么寫？
工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結。那么如何做好總結，我簡單的闡述，我是如何做工作總結，在我的工作中，總結分為個人工作（年/月）總結、項目（周/月/年）總結、部門（月/年）總結，我都是用PPT展示。一、個人（年/月）總結1、計劃的完成情況主要闡述，本月/年的工作計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間，
2、主要工作回顧主要闡述，主要做了哪些事情，如何進行的。3、工作亮點（變化）主要展示，工作完成后的亮點，帶來什么要的變化，變化包括個人工作中涉及的相關的指標的變化、現(xiàn)場的變化等。4、個人提升與不足主要闡述個人工作中，在哪些方面有成長，有什么進步，哪些地方的不足以及可以改的地方，針對不足或需改善的地方，制定相應的改進措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進建議。
5、下一步工作計劃主要闡述下月或來年的工作的計劃，展示主要的三到五個事項即可，并附工作計劃表，二、項目（周/月/年）總結1、項目計劃的完成情況主要闡述，項目計劃的完成情況和項目進度說明，同樣的未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間。2、項目開展歷程回顧主要展示項目關鍵活動或節(jié)點的回顧，3、項目帶來的變化主要展示，該項目開展帶倆的變化，包括指標的變化、現(xiàn)場的變化、團隊的變化等。
4、項目中存在風險及管控措施主要闡述，該項目開展中的風險或未來推行中可能存在的風險，以及風險的管控措施，5、下一步工作計劃主要闡述，項目下一步關鍵活動或關鍵節(jié)點，并附項目計劃表。三、部門（月/年）總結1、部門計劃完成情況A、月度總結主要闡述，月度計劃的完成率，未完成的進行原因說明，以及預期的完成時間；B、年度總結主要闡述，年度主要事項的完成情況，未完成的進行原因說明，以及明年該怎么做，
2、月/年工作回顧主要闡述，主要事項的工作回顧，未完成的要闡述進行到了哪一步？3、部門的成績（變化）主要闡述，本月或本年的工作亮點，也是主要闡述變化。A、部門指標的變化：是否到達年度目標指，未到達的進行原因說明，B、部門現(xiàn)場的變化：改進后與改進前進對比，圖片展示為佳。C、團隊的變化：士氣、觀念、團隊協(xié)作等方面的，有圖片對比為佳，有視頻展示更好，
4、存在的不足與改進措施主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對性的改進措施。存在的不足，不要過多展示，1到3項為宜，5、需要協(xié)調的事項主要闡述，本部門不能獨立完成的事項，需要公司層面協(xié)調以及需要其他部門協(xié)助的事項。主要針對的是跨部門的事項，6、下階段工作計劃主要闡述，主要的工作事項（改進事項）為宜，日常工作不要展示。
2、如何寫好工作日報，周報，月報？
相比較長篇大論的文字報告，一般領導更喜歡表格數(shù)據(jù)外加簡明扼要的重點強調，首先，關于內容。日報、周報、月報都屬于基礎匯報，往往大公司都有自己的一級計劃、二級計劃、三級計劃，各級計劃逐級考核，而我們首先要做的是將最貼近自己層級考核的那版計劃拿到手，然后摘出與自己相關的那部分計劃，在根據(jù)整體計劃分解為年度計劃、季度計劃，再由季度計劃分解為月度計劃，
而我們的月報、周報、日報，就要根據(jù)月度計劃來整理分解，記錄每月、每周、每日的工作計劃、完成情況或數(shù)據(jù)、未完成原因、需協(xié)調或領導協(xié)助事宜、風險提示、等等。其次，關于展現(xiàn)形式，一般公司報告除了國企有央企的喜歡文檔，私企的大部分都是PPT的形式進行匯報，而在PPT中，我比較喜歡將各種報告內容做成圖表形式，有些會加上餅狀圖或柱形圖，可以很清晰的向領導展示各項數(shù)據(jù)情況，在完成不好或者未完成的地方標注具體原因或需要得到的協(xié)助，在風險提示項會用亮色的標識號注明，讓領導可以重點關注到，這樣可以一下子就清楚這篇報告重點需要關注的地方。
