茅臺(tái)酒廠車(chē)間主任什么級(jí)別，國(guó)營(yíng)體制下的廠長(zhǎng)辦公室主任相當(dāng)于廠里的第幾把手

廠長(zhǎng)→副廠長(zhǎng)（2個(gè)）→黨政主席→工會(huì)主席→（科室）主任→車(chē)間主任→股長(zhǎng)。大部分廠應(yīng)該是這樣設(shè)置的吧。 工會(huì)和黨政主席一般都是兼任的多。

首先要看你企業(yè)是什么級(jí)別，如果你廠長(zhǎng)或者經(jīng)理是處級(jí)，車(chē)間主任有可能是科級(jí)，可以看看車(chē)間主任的工資，套用國(guó)有企業(yè)科級(jí)工資對(duì)比一下就知道了。

當(dāng)然是主管的級(jí)別高了再看看別人怎么說(shuō)的。

那要看是什么文員了，只要不是這個(gè)車(chē)間主管下面的文員，一般來(lái)應(yīng)該不存在級(jí)別吧，又不是一個(gè)部門(mén)的，除非是行政經(jīng)理的話，才有可比性

崗位名稱：車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理間接上級(jí)：生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì)：全面主持車(chē)間的工作管理權(quán)限：對(duì)本車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

那要看公司的組織框架了，有的公司因?yàn)槿?，它層?jí)非常的多，每個(gè)部門(mén)人數(shù)也不相同，人多的可能又劃分的小團(tuán)體，一般生產(chǎn)部門(mén)的人數(shù)較多，像辦公室的人數(shù)相對(duì)少的多，可能層級(jí)就少些，在某種成度上辦公室科長(zhǎng)會(huì)高于車(chē)間主任，但有時(shí)候也不一定?？纯茨銈児镜慕M織框架。

問(wèn)題問(wèn)的不具體，叫主任的職務(wù)，稱呼太多了，黨政軍機(jī)關(guān)，事業(yè)單位，民間組織都有叫主任的。有行政級(jí)別的最大副國(guó)級(jí)中央政治局委員，中央辦公廳主任。正部級(jí)國(guó)家發(fā)改委主任。正廳級(jí)省國(guó)資委主任。正處級(jí)縣人大主任。正科級(jí)縣衛(wèi)計(jì)委主任。事業(yè)單位無(wú)級(jí)別的如教育系統(tǒng)班主任，銀行系統(tǒng)信貸主任。什么都不是的社區(qū)主任，村主任反正很多很多。

科級(jí)

私企沒(méi)級(jí)別，國(guó)企要看具體只能架構(gòu)

國(guó)企的序列和日本企業(yè)的序列完全不同，名稱混淆而已。在國(guó)企什么崗位是什么級(jí)別取決于你這個(gè)企業(yè)的級(jí)別，正部級(jí)企業(yè)和司局級(jí)企業(yè)里面同樣職位的部門(mén)老總級(jí)別就差很多，因?yàn)橐粋€(gè)公司的董事長(zhǎng)是部長(zhǎng)，另一個(gè)的董事長(zhǎng)是局長(zhǎng)，所以下面職位相應(yīng)排序。你之所以困惑是因?yàn)楝F(xiàn)在各種稱呼的名字都混淆了，比如什么部門(mén)經(jīng)理就叫部長(zhǎng)了，其實(shí)職務(wù)可能最多就是個(gè)副處。

沒(méi)有定式, 各公司不一樣. 如果車(chē)間主任是主管級(jí), 那就是平級(jí).

一般情況下是平級(jí)的，主管與主任上級(jí)都是部門(mén)經(jīng)理，下級(jí)是一組實(shí)物操作員

基本上是一樣的，具體的視各個(gè)單位而定

你好！首先要根據(jù)公司的大小，一般很多單位看起來(lái)是平級(jí)的。但是，也有很多公司具有特殊性的。車(chē)間主任一般重要性要高于倉(cāng)庫(kù)主管。而且車(chē)間主任的職責(zé)要大于倉(cāng)庫(kù)主管。但也是常規(guī)的，這個(gè)具體還是要看公司的結(jié)構(gòu)組成的。如果對(duì)你有幫助，望采納。

一般企業(yè)來(lái)講差不多，不過(guò)一些注重生產(chǎn)的企業(yè)車(chē)間主任會(huì)比較受重視，待遇和職稱也會(huì)高一些，相對(duì)的責(zé)任也會(huì)大一些。

提供范文給你，供你參考：(一)、崗位職責(zé)：1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通..高手們，幫幫忙哦

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