假如你是茅臺財務總監(jiān)會怎么樣，人事經理給面試完讓財務經理面試等了一會過來說財務經理忙

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理論上財務總監(jiān)應該是和總經理評級，應該是上級公司派過來的。中國的實際情況是財務總監(jiān)相當于公司副總，屬于總經理的助手。

什么人都能成為總經理，無關乎你是否是財務總監(jiān)，關鍵是要看你自己的綜合能力，如果你的綜合能力不強，就算是你做了總經理也會被干掉

董事會秘書是對外負責公司信息披露事宜，對內負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管等事宜的公司高級管理人員，董事會秘書對董事會負責。董事會秘書由董事長提名，經董事會聘任或解聘。 CFO不等于財務總監(jiān)，財務總監(jiān)實質上是所有者委托的監(jiān)督代表。財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內部控制，根據公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作引。

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財務管理方法是指財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，并貫通整個理論體系。簡單地說，是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。一般來說，財務管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個人主觀經驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷，開展管理活動的方法。定量方法，是指依據財務信息和其他有關經濟信息，運用一定的數量方法或借助于數學模型進行計算，從而求得管理方式、措施的答案。這兩種方法在財務管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實，定量方法和定性方法一起構成財務方法體系，在這個體系中，定量方法占據了重要地位。而且隨著經濟體制改革的深入進行，企業(yè)財權逐步擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務管理定量方法必將得到進一步的應用和推廣。財務管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

方法一：通過減少審批提高效率方法二：通過大數據管理來降低支出費用方法四：利用金融服務降低資金成本方法五：通過簡要透明的差旅費政策來管控方法六：通過減少人工審核來提高效率

從自身的特點，業(yè)績、不足和對未來的規(guī)劃方面來寫才是最好的。

1、本人深諳財務總監(jiān)的內涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產管理、投資管理等方面有較好的心得。2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經濟細節(jié)入手，力求成本計算的準確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。3、本人推崇財務工作屬于管理職能與服務職能相結合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務指導矛盾關系。拉你網提供4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據、有條有理的把公司在財務上存在的問題及解決方案匯報給領導層，充分履行公司參謀的職能。5、對公司（集團）的會計基礎建設，責任會計、管理會計方面具有豐富的工作經驗。6、本人對數字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現問題。7、擅長從公司產銷業(yè)務出發(fā)，對企業(yè)財務和非財務信息進行有機結合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務管理機制。其他專長方面:本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。另外，在業(yè)務拓展、證券投資、文學、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。詳細個人自傳從業(yè)18年會計工作的資深會計師,擁有15年財務經理以上職務的從業(yè)經驗,9年財務總監(jiān)的履歷。精通多個行業(yè)的財務管理工作，對ipo工作、全面預算管理、企業(yè)內控管理、作業(yè)成本管理等均有著豐富的工作經驗。具有融資籌資、上市規(guī)劃經歷。拉你網提供

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè)的哪些事情呢？具體有下面幾個方向的內容：　　一、審核會計報告　　雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一?！　《?、進行企業(yè)經濟活動分析　　企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經營狀況，至于其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息?！　∪?、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事?！　∷摹⒔M織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本　　在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。　　五、管理企業(yè)財務制度　　企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經營?！　×?、調配企業(yè)營運資金　　人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。

作為單位的財務主管，要做好財務管理工作，必須具備較高的業(yè)務素質與較強的工作能力。業(yè)務素質中又包括道德修養(yǎng)、文化素質以及身體素質等各個方面。1. 良好的職業(yè)道德財務主管作為現代企業(yè)核心部門的領導人，良好的職業(yè)道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。（1）客觀公正 財務主管的目標應和企業(yè)財務組織的目標一致。一方面為企業(yè)的各利益相關者提供財務信息；另一方面為企業(yè)提高經濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規(guī)，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。（2）對企業(yè)忠誠 對企業(yè)的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料；視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情；自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。 （3）忠于職守 敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務主管必須恪守的規(guī)范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。（4）不斷提高業(yè)務水平 作為企業(yè)財務部的負責人，財務主管要加強業(yè)務學習，鉆研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。2. 完備的業(yè)務知識與技能隨著經濟技術的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務主管，要不斷給自己“輸血”，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務管理工作。（1）財務主管要具備一定的經濟學知識財務工作是在一定的經濟環(huán)境下進行的，只有掌握這些知識，財務主管才能較好把握宏觀經濟對企業(yè)經營的影響。（2）財務主管必須熟練掌握并運用財務知識財務主管進行財務管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。（3）財務主管還應掌握與專業(yè)有關的各項財經法律、法規(guī)各項財經法律、法規(guī)是進行會計工作的基礎和指南，財務主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己的財務視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經濟效益努力地工作。在工作管理過程中應抓重點：1. 制定本企業(yè)會計制度財務主管根據國家財經法規(guī)﹑會計制度和其他法規(guī)﹑政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。2. 組織領導財會部門工作財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業(yè)辦理有關財產物資的各項會計事務的規(guī)章制度，協(xié)調各部門共同執(zhí)行。財務主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。3. 充當高層領導的財務管理助手財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協(xié)議。4.注意協(xié)調好企業(yè)各方面的關系(1) 協(xié)調財務部門內部各崗位之間的工作；財務會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調配合，否則將影響財務工作的整體速度和效率。(2) 協(xié)調部門之間的工作。(3) 處理好與財政、稅務、金融部門之間的關系，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境5.加強日常財務管理和成本控制企業(yè)會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃；開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。6.保證按時納稅及應交利潤財務主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。7. 負責定期財產清查財產清查制度是企業(yè)財經制度的一個內容，財務主管的職責在于定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協(xié)助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。