在茅臺集團當經(jīng)理怎么樣，茅臺集團銷售代表待遇如何

現(xiàn)在別去了，茅臺廠都快不行了待遇肯定好不了，

伊利液態(tài)奶事業(yè)部營銷代表基本工資剛進去2500左右，有銷售指標可靠，被解聘的人少

一般的工作內(nèi)容多半是協(xié)調(diào)和行政類的吧看個人的性格了有的人性格就是比較會處理這些關(guān)系的，應(yīng)該做起來是很得心應(yīng)手的哎

得罪人的工作，如果你有這方面的優(yōu)勢，可以試試，能學到很多與人打交道的技巧。

因為上司經(jīng)常做事不靠譜，而且多次拖延我的工作進度，矛盾加深。并且長時間的工作讓我認識到公司扭曲的價值觀，所以我選擇離職。在辦理離職手續(xù)之后，上任有段時間的新的人事經(jīng)理突然找我談話，說上級一直不明白我們部門為什么長時間的工作沒什么成績。

多聯(lián)系超市，酒吧，以及機關(guān)采購層次 他們是你這個經(jīng)理的目標群體。 說到起步，建議首先給自己多一點自信， 通過眼神傳遞一種感覺，讓對方認為你靠得住。 在和外面打交道，一定不要顯嫩了。 少說多聽，要做好事，請先學會做人 只要你肯勤奮努力，即使開始不懂也是沒有什么關(guān)系的。 如果我是經(jīng)理，我寧肯需要一個敢于挑戰(zhàn)自己的人， 也不會要那種自以為是，有點點成就就不得了的人。 加油。

主要培養(yǎng)服務(wù)人員，掌握營銷技巧，向客人推銷酒水、當然越貴、越多、越好了。

伸出的手，緊握的手，把的溫情的心意傳遞心窩。

要是我是這家公司的老板我會給沒有學歷的年輕機會。因為本身他在公司已經(jīng)工作了三年。是值得我去信奈的。如果是有學歷的來應(yīng)聘我會讓他做夠一年，在考慮升職問題?，F(xiàn)在80 90后的辭職率非常高。如果是我會讓沒有學歷的升職，這樣一來是給下面的員工機會讓下面員工更有工作熱情。如果有學歷的工作滿一年，可以考慮擴展公司業(yè)務(wù)，有比較才有壓力。

學歷不等于能力，實戰(zhàn)才有戰(zhàn)績。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道怎么決定。

如果此員工有不凡的商業(yè)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能，那么企業(yè)選擇的就不會是學歷。

錄用3年的員工 一來可以提升公司員工的積極性 二來對外宣傳公司會給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境

股價反應(yīng)的是公司未來經(jīng)營業(yè)績的好壞，業(yè)績好壞又取決于產(chǎn)品的未來銷售業(yè)績 只從產(chǎn)品上來說，茅臺一直倡導(dǎo)其為歷史文化源遠流長，具有不可動搖的尊貴的國酒地位，大多數(shù)人口感又偏向于醬香型白酒（而不是濃香型白酒五糧液），加上其高端的定位和單一品牌化營銷策略又比五糧液成功，因此，茅臺的白酒比五糧液的白酒無論是銷量還是價格上都更勝一等。 再個，茅臺一直是A股股價最高和上市以來股價增長倍數(shù)最高之一（已經(jīng)漲了100多倍了），現(xiàn)在還很多市場人士包括一些基金經(jīng)理都認為茅臺還具有穩(wěn)定的增長性（因為茅臺毛利率在上升，而且高達88%，說明壟斷競爭力很強），因此市場上買入茅臺的資金也相對更多。 這就是五糧液漲不過茅臺的主要原因了~

茅臺酒雖然貴為國酒，享譽海內(nèi)外，但對于消費者來說，濃香型的五糧液其實更符合中國人的口味，醬香型的茅臺有些人并不喜歡，但并不妨礙茅臺酒銷大于產(chǎn)的現(xiàn)狀！

主要職責是經(jīng)營與管理 所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。 烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責:一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務(wù)，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務(wù)，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子[2]。

主要職責是經(jīng)營與管理　　所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。 　　烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 　　在實際工作中，經(jīng)理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經(jīng)營，日常的工作主要是以接受指令完成任務(wù)為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務(wù)性工作的陷阱，不能自拔。 　　日常工作中，經(jīng)理們經(jīng)常被要求完成一些任務(wù)，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經(jīng)理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務(wù)就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務(wù)，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 　　這種現(xiàn)狀使得經(jīng)理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經(jīng)營問題，全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經(jīng)理的法寶，上級攤派下什么任務(wù)，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經(jīng)理顯得很忙，一會忙著分配任務(wù)，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子[2]。

經(jīng)理是公司董事會聘請的公司高級管理人員，一般由董事長推薦，大公司一般設(shè)有一名總經(jīng)理負責整體工作和若干副總經(jīng)理分管各項工作，小公司經(jīng)理職位嗎，都說了是小公司，假如就幾個人，一個總經(jīng)理其他人都是副總，就無所謂高不高。畢竟企業(yè)規(guī)模大了，才有必要設(shè)置多層級的組織管理體系，層級越多，所謂的經(jīng)理職位高低差距也就越明顯！當然，管理是要成本的，小企業(yè)不可能虛設(shè)太多的職位，那會直接影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益！

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