加盟醍恩酒業(yè)掙錢嗎，醍恩酒業(yè)在全國有多少家連鎖店在他們這買酒靠譜吧

醍 恩酒業(yè)在全國有 70 0多 家 門店

是的，醍恩酒業(yè)在全國有300多家門店，服務(wù)也做的非常的周全，遍布全國，葡萄酒的品質(zhì)也有保證。

做紅酒代理現(xiàn)在主要看是否收費，據(jù)我了解醍恩目前是裸價招代理的，還有你最好有人脈資源 這樣好開放渠道，沒有也沒關(guān)系，都是靠自己一步一步走過來的，只要市場好，紅酒的品質(zhì)有保障，就沒問題，加油

首先最有保障的一點是，公司會和代理商簽訂代理合同，相對于加盟來說，可以迅速展開工作，不需要有店面，是最簡便易行的。打電話咨詢一下吧，我也說不清楚400的后面是0809 699

是的，只做紅酒。 醍恩酒業(yè)是一家專做進(jìn)口紅酒的招商加盟企業(yè)，沒有其他的酒類，只做原瓶進(jìn)口紅酒，產(chǎn)品價格線覆蓋高、中、低檔次，從幾十元的初級消費產(chǎn)品，到幾萬元的名莊酒等500多個品種的優(yōu)質(zhì)紅酒供經(jīng)銷商選擇。 從2008年至今四年的時間里，醍恩酒業(yè)先后在上海成立全球采購中心，在法國波爾多、智利中央山谷、澳洲巴羅莎谷等紅酒原產(chǎn)地設(shè)置分支機構(gòu)先后與法國。在國內(nèi)重要城市成立三家分公司后，為將銷售和服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，又在十個重要省會城市成立辦事處，員工達(dá)到200人，成為中國目前大型紅酒進(jìn)口企業(yè)。

作為一名代理商，我可以說醍恩酒業(yè)秉承踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務(wù)的經(jīng)營宗旨，誓做紅酒文化的普及者及紅酒市場的規(guī)范者。醍恩酒業(yè)一直用強勢的上游掌控實力，確保產(chǎn)品的高性價比和貨源穩(wěn)定性，對分銷商負(fù)責(zé)、對終端消費者負(fù)責(zé)。

你說的這家公司已有8年的歷史了，在人員，部門配置上都非常完善了。我之前在這家公司任職，他們的紅酒都是從國外自己的酒莊，原瓶進(jìn)口過來的。價格還是相對比較低一些，在上海、濟南、沈陽都有自己的三大恒溫倉庫，總面積達(dá)到3萬多平米。當(dāng)時就有十幾輛物流車。我記得在公司那時候，有300多家加盟店、400家代理商、1000多家經(jīng)銷商。銷售額每天達(dá)到了十幾萬的水平，效益是不錯的，從上游資源，到公司物流都有自己的團隊，那對加盟商來說是非常好的事情。其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，和物流方面不用擔(dān)心了。對于沒有經(jīng)驗的加盟商也不用擔(dān)心，當(dāng)時專門對加盟商制定了完善的培訓(xùn)體系。在前期有講解后期有課程培訓(xùn)都有安排。官方上還有很多講解視頻。這幾年，規(guī)模應(yīng)該擴大不少了，我同事還有在那里上班的，想了解什么內(nèi)容，可以來問我。

工資水平一般，挺低的，單休，福利很少吧，補助基本沒有

我去濟南的公司參觀過，可以看出他們的實力非常強，并且酒品全是純正的原瓶進(jìn)口紅酒，口感特別好，最主要的是價位合理，從幾十元到幾百元的都有，適合每個階層消費。 我朋友就是做的醍恩紅酒行他們當(dāng)時都進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，包括銷售技巧、經(jīng)營方案等等，還有就是提供的支持輔助特別多，只要自己肯干，短時間回收成本不成問題，相信自己的眼觀！ 想創(chuàng)業(yè)就趕緊吧，祝你好運！

是的，只做紅酒。 醍恩酒業(yè)是一家專做進(jìn)口紅酒的招商加盟企業(yè)，沒有其他的酒類，只做原瓶進(jìn)口紅酒，產(chǎn)品價格線覆蓋高、中、低檔次，從幾十元的初級消費產(chǎn)品，到幾萬元的名莊酒等500多個品種的優(yōu)質(zhì)紅酒供經(jīng)銷商選擇。 從2008年至今四年的時間里，醍恩酒業(yè)先后在上海成立全球采購中心，在法國波爾多、智利中央山谷、澳洲巴羅莎谷等紅酒原產(chǎn)地設(shè)置分支機構(gòu)先后與法國。在國內(nèi)重要城市成立三家分公司后，為將銷售和服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，又在十個重要省會城市成立辦事處，員工達(dá)到200人，成為中國目前大型紅酒進(jìn)口企業(yè)。

目前在國內(nèi)做專業(yè)葡萄酒連鎖比較好的是富隆和駿德，其它的都處于初期階段，而且整個中國葡萄酒市場都是在一個初期發(fā)育期，如果有一定的渠道優(yōu)勢并不一定要加盟才可以。這個根據(jù)你的實際情況考量。

醍恩隸屬魯漢集團，可以說資金比較雄厚，做進(jìn)口紅酒以買斷知名葡萄酒酒莊的銷售權(quán)和參股國際酒莊兩種方式保證上游供應(yīng)鏈，掌控酒莊定價權(quán)和品質(zhì)監(jiān)控權(quán)。目前醍恩在法國波爾多已擁有50多個買斷、參股的酒莊，2012年實現(xiàn)年進(jìn)口量3000000瓶。醍恩買斷酒莊后，繼續(xù)保留在酒莊工作多年的釀酒員工，為了進(jìn)一步提高酒質(zhì)，會聘請技藝精湛的高級釀酒師入駐醍恩各酒莊，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，根據(jù)醍恩酒業(yè)的要求不斷提升釀酒工藝，隨后醍恩會根據(jù)買斷酒莊的情況增加先進(jìn)釀酒設(shè)備，增加釀造流程。這一點醍恩在紅酒質(zhì)量上做了強有力的保證。 做紅酒，加盟商要學(xué)會借助企業(yè)力量，正如醍恩經(jīng)銷商攀上醍恩這棵“大樹”－－中國最大的進(jìn)口紅酒連鎖加盟機構(gòu)，憑借醍恩雄厚的企業(yè)實力，掌握紅酒源頭，以高品質(zhì)、高性價比的原瓶進(jìn)口紅酒在紅酒行業(yè)樹立很好的口碑，依托公司的強大實力、經(jīng)驗和產(chǎn)品口碑，好風(fēng)憑借力，“大樹底下好乘涼”的舒適，讓加盟商進(jìn)入紅酒財富的快車道。

作為一名代理商，我可以說醍恩酒業(yè)秉承踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務(wù)的經(jīng)營宗旨，誓做紅酒文化的普及者及紅酒市場的規(guī)范者。醍恩酒業(yè)一直用強勢的上游掌控實力，確保產(chǎn)品的高性價比和貨源穩(wěn)定性，對分銷商負(fù)責(zé)、對終端消費者負(fù)責(zé)。

加盟方式：品系專屬代理、醍恩紅酒行加盟、醍恩酒業(yè)葡萄酒代進(jìn)口服務(wù)。 產(chǎn)品優(yōu)勢：擁有8個國家上百家酒莊的300多個品種，名莊酒采購優(yōu)勢明顯。 投資預(yù)算：幫助加盟商進(jìn)行投資分析，協(xié)助加盟商從前期資金投入、店鋪營運成本、營業(yè)估算等方面認(rèn)識此投資項目的可行性。 營建服務(wù)：專業(yè)的工作人員將向加盟商提供具有市場價值的選址評估，營建服務(wù)將從施工圖紙、裝修尺寸、施工技巧、裝飾與陳列設(shè)計給予專業(yè)到位的服務(wù)。 店員培訓(xùn)：公司專業(yè)的培訓(xùn)專員將協(xié)助專賣店招聘及培訓(xùn)員工的工作。通過開店前培訓(xùn)、總部店長培訓(xùn)、定期巡回培訓(xùn)跟進(jìn)等形式向加盟商提供強大、持續(xù)的培訓(xùn)支持。 貨品儲備：公司經(jīng)驗豐富的商務(wù)人員將根據(jù)新開店鋪的面積、商圈區(qū)位、當(dāng)?shù)叵M能力等綜合因素，合理籌備適銷對路的產(chǎn)品組合。 開業(yè)營銷策劃：公司專門的企劃部門將根據(jù)當(dāng)?shù)叵M群體的消費觀念、消費水平結(jié)合本品牌產(chǎn)品特色、綜合策劃行之有效、經(jīng)濟實用的新店開張營銷方案。 媒介宣傳：公司將視業(yè)務(wù)的具體需要，不定期地在全國性或地區(qū)性的媒介進(jìn)行各種宣傳活動，塑造醍恩良好的品牌形象。 店鋪陳列：公司指派專員進(jìn)行專業(yè)的店鋪陳列，不僅增強專賣店形象的美觀性，更能使品牌形象充分突出。 物流統(tǒng)籌：專業(yè)物流監(jiān)控統(tǒng)籌，根據(jù)客戶加盟店的銷售情況及庫存量定時定量地給予客戶配送新到貨品，協(xié)助客戶做好合理庫存管理。 加盟扶持：成功的直營加盟經(jīng)驗、完整的加盟培訓(xùn)體系、成熟有效的管理體系、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和應(yīng). 除此之外 醍恩酒業(yè)在全國打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進(jìn)口紅酒連鎖品牌，通過與加盟伙伴共享財富的藍(lán)海計劃，實現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴張和醍恩紅酒行連鎖店面的高速復(fù)制。目前醍恩已擁有300多家加盟店、400多位代理商、1000多位經(jīng)銷商,市場覆蓋20多個省、市、自治區(qū)和直轄市。

每一家企業(yè)、每一家公司都有自己不同于其他公司的優(yōu)勢，但是對于消費者或者對于想加入該企業(yè)的經(jīng)銷商來說，想看到的優(yōu)勢一定在于自己能夠得惠于企業(yè)東西，能夠提高自己日潤的資本。目前國內(nèi)紅酒品牌、紅酒企業(yè)眾多，往往會給人一種眼花繚亂的感覺。但是當(dāng)自己深挖這一行業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)他的秩序井然，并且會更加清楚哪家企業(yè)才是自己應(yīng)該選擇的。那么現(xiàn)在我們就來說一下他的優(yōu)勢所在。首先在源頭上，其實無論是我們平時身邊是事情，還是放到一個企業(yè)，一個項目上，歸根結(jié)底都要從他的根源、資本上找優(yōu)勢。我認(rèn)為，醍恩酒業(yè)的成功，最主要的便是模式的成功，源頭的成功，我們可以看出，醍恩酒業(yè)在不斷的參股國外酒莊，在源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量和價格，采購體系已經(jīng)遍布了法國、澳洲、意大利、智利、阿根廷等國家。進(jìn)一步保證的產(chǎn)品價格和質(zhì)量，被譽為老百姓喝得起的頂級酒品。所以擁有非常具有競爭實力的產(chǎn)品。其次，源頭上的控價，直接得益之處便是產(chǎn)品在國內(nèi)的裸價招商?？上攵?，控制了上游的資源加上在定價方面的嚴(yán)格把關(guān)杜絕中間的任何加價成分，將出廠價直接平移到國內(nèi)將最賺錢的環(huán)節(jié)交到了經(jīng)銷商手中。再加上成功的連鎖經(jīng)驗，使自己在品牌經(jīng)營、加盟培訓(xùn)、銷售技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略,其他的企業(yè)我就不是很清楚了。