品質(zhì)協(xié)會(huì)論壇，由幫瀛法務(wù)機(jī)構(gòu)主辦的高品質(zhì)法律服務(wù)論壇有何深意可以告知下嗎

1、一般論壇是用于領(lǐng)域的探討和發(fā)展趨勢(shì)2、而一般法律論壇，是對(duì)法律的普及3、是對(duì)法律領(lǐng)域的探討

川省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會(huì)網(wǎng)址打不開了如果打不開來說的話有可能他們自己的話就是他們網(wǎng)絡(luò)的問題還有有可能他說的話就是前年的話就是重新要有下載別的軟件的

可以去足球論壇看看（偶偶、EZ等），有認(rèn)證的都挺靠譜，支持論壇驗(yàn)貨的。

沒有好品質(zhì)再看看別人怎么說的。

6西格瑪

原創(chuàng)的

質(zhì)量管理工作首先要知道一些質(zhì)量管理體系，以及QC七大手法的運(yùn)用,并且知道公司品保組識(shí)架構(gòu)及各個(gè)架構(gòu)中的分工及職責(zé);

我也是

去QQ音樂那里聽。

給你介紹兩個(gè)音樂論壇，第一個(gè)百事高音樂論壇，第二個(gè)極品音樂論壇 你可以去里面找喜歡的音樂，到目前為止我找高品質(zhì)的音樂都在這兩個(gè) 論壇，只不過那里是些320KMP3音質(zhì)的。因?yàn)槲疫€沒了解APE格式的真正 高音質(zhì)音樂所以還沒仔細(xì)去研究 對(duì)了網(wǎng)站你自己去搜索一下好了，應(yīng)該很簡(jiǎn)單吧！o(∩_∩)o...

進(jìn)入禁煙協(xié)會(huì)的論壇，然后按照一般網(wǎng)絡(luò)論壇的申請(qǐng)賬號(hào)方式申請(qǐng)一個(gè)賬號(hào)，然后使用這個(gè)賬號(hào)在論壇上多發(fā)一些控?zé)熛嚓P(guān)的帖子，如果你表現(xiàn)積極，可以申請(qǐng)成為控?zé)熣搲陌咧?，這是參加禁煙協(xié)會(huì)網(wǎng)上活動(dòng)的有效辦法 登陸禁煙協(xié)會(huì)網(wǎng)站，下載會(huì)員申請(qǐng)表，填寫后發(fā)送到禁煙協(xié)會(huì)提供的郵箱，或者郵寄到禁煙協(xié)會(huì)，等待回復(fù)，并按回復(fù)操作 目前全國性的禁煙協(xié)會(huì)主要有：中國控制吸煙協(xié)會(huì)，新探健康發(fā)展研究中心控?zé)熤曊搲?，中國政法學(xué)院煙草控制法律診所等 如需要更多有關(guān)禁煙協(xié)會(huì)與組織的資料，請(qǐng)?jiān)L問b108j的網(wǎng)易博客

中國龍不說，我還沒注意，恭喜幽明 以后流行鋼琴網(wǎng)論壇的帖子會(huì)更精彩！帖子的質(zhì)量，穩(wěn)定性會(huì)更高！

2002 青島世正樂器有限公司(S.J Music)在中國建立了60萬平方英尺的工廠，僅用了5個(gè)月時(shí)間即完工。他們生產(chǎn)Jorge Steck(喬治斯泰克)，Hobart M Cable 和 Falcon 。2006年的產(chǎn)量是20351臺(tái)，其中立式琴15366臺(tái)，三角琴4985臺(tái)，出口14570臺(tái)。據(jù)說青島世正是世界單點(diǎn)最大規(guī)模的鋼琴工廠，生產(chǎn)鋼琴，吉他，并為其他品牌OEM產(chǎn)品。用一年時(shí)間完成銷售額2000萬美金。

世正最近進(jìn)步很大,現(xiàn)在韓國在中國開鋼琴廠的很多,基本是把廠全套搬過來,例如,英昌和世正.

質(zhì)量沒有什么問題,廠家也是有一定規(guī)模的,

韓國鋼琴的音色很不錯(cuò)，世正、英昌都是好琴。

1，關(guān)于ISO，先不急，估計(jì)你們對(duì)ISO的了解比較少，可以先補(bǔ)一下基礎(chǔ)。參考： http://www.pinzhi.org/forum-37-1.html2，關(guān)于檢驗(yàn)規(guī)范，當(dāng)然是你們自己做，包括2個(gè)方面，一個(gè)是行業(yè)性規(guī)范要求，比如：GB/T 26245-2010《計(jì)算機(jī)用鼠標(biāo)器通用規(guī)范》 GB/T 14081-2010《信息處理用鍵盤通用規(guī)范》，具體還要參考銷售市場(chǎng)的規(guī)范要求，還有一個(gè)就是公司內(nèi)部的要求，你可以結(jié)合公司的實(shí)際情況和已有的資料準(zhǔn)備。3，關(guān)于報(bào)表的問題，剛才Joee也說了點(diǎn)，具體要依據(jù)實(shí)際情況需求制定，可以參考：《品質(zhì)部門比較常用的表單型式: 各種報(bào)告和報(bào)表的模板和范例》 http://www.pinzhi.org/thread-6866-1-1.html

你這樣的做品質(zhì)主管??？一點(diǎn)基本的品質(zhì)工具都不會(huì)使用？先從做QE開始吧

其實(shí)就是盡量為公司管控好品質(zhì)遇到問題如何去協(xié)助廠商改善矯正措施提升公司品質(zhì)這樣就對(duì)了!

我以前接觸過品質(zhì)這快,現(xiàn)在做主管,對(duì)那些ISO還不是很熟悉,我們公司也還沒有認(rèn)證,我現(xiàn)在重點(diǎn)是要做什么啊,,質(zhì)量體系我要怎么建立啊.

,en 目前的話主要做IQC,IPQC,QA這3塊.就是我們以前沒有認(rèn)證過ISO,有一些文件類的,比如檢驗(yàn)規(guī)范是不是我自己做,還是有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)啊,我這主要是做鼠標(biāo)和鍵盤的.像一些報(bào)表類的,哪些是必要的呢?

關(guān)于這個(gè)問題，類似我之前也回復(fù)過。其中，我還寫了一篇《馬云的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)成功？》 http://www.pinzhi.org/blog-1-841.html 馬云，什么都不懂，可是，他能成功，我覺得他的一些做法特別適合一些人參考。首先，你目前的基礎(chǔ)比較弱，對(duì)品質(zhì)也僅僅是接觸，那么這個(gè)時(shí)候 ，你需要先學(xué)習(xí)，而不是立馬開始做，熟悉品質(zhì)這一塊，通過幾個(gè)月的實(shí)際工作，能夠有個(gè)大概的方向。然后：1，制定一個(gè)方向，比如你主管領(lǐng)域，具體需要做什么？怎么做？通過和下屬的交流達(dá)成；2，選擇合適的員工擔(dān)任，通過這段時(shí)間的接觸，你要發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的長處，將他們放在合適的位置上，要給予足夠的信任；3，制定一些規(guī)章制度，用系統(tǒng)來管理部門，文件、信息、數(shù)據(jù)盡可能透明；4，善待你的下屬，在公司規(guī)章制度的前提下為他們謀福利，正確利益，這樣，他們才能更容易和你一天心；5，努力提高你自己的能力，如果是大老板，把握前面幾點(diǎn)就夠了，小老板，還需要自己有足夠的能力，這樣，下面的人才會(huì)服你。關(guān)于品質(zhì)方面的知識(shí)，品質(zhì)協(xié)會(huì)論壇( http://www.pinzhi.org/forum.php)里面有好多這方面的資料，你先看看，有個(gè)大概認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自己的系統(tǒng)意識(shí)，一步步來。