藍(lán)山酒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把自己喝盛的酒能倒給別人嗎

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1,把自己喝盛的酒能倒給別人嗎

酒后可以的,你們已經(jīng)不分彼此了
不能,不尊敬別人
不可以的

把自己喝盛的酒能倒給別人嗎

2,廣西金桂藍(lán)山酒多少錢

咨詢記錄 · 回答于2021-09-25 廣西金桂藍(lán)山酒多少錢 廣西金桂藍(lán)山酒業(yè),是一家剛成立不久酒業(yè),所以他的酒一般性的在120元左右

廣西金桂藍(lán)山酒多少錢

3,百威魅夜雞尾酒主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是

個(gè)人并不是很接受預(yù)調(diào)雞尾酒。銳澳RIO(上海巴克斯酒業(yè)有限公司)Breezer冰銳(百加得洋酒貿(mào)易有限公司)達(dá)奇Taki(廣州市達(dá)奇生物科技有限公司)RedSquare紅廣場(chǎng)(北京順興亨利武得果酒有限公司)VodkaKick(金樽格蘭(上海)酒業(yè)有限公司)Growtree柏木春(青島柏木春食品科技股份有限公司)動(dòng)力火車(東莞市仙津保健飲料食品有限公司)碧歐BIO(通化東特葡萄酒有限公司)Lordee拉蒂爾(廣州凰品酒業(yè)有限公司)
不出名,沒有大眾化

百威魅夜雞尾酒主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是

4,上海貴酒君道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些

上海貴酒君道主要酒型就是白酒系列,那最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是老窖酒業(yè)和七寶大曲了。其他的一些品牌競(jìng)爭(zhēng)不大,茅臺(tái)也算一個(gè)。君道·貴釀是上海貴酒打造的品牌中心,公司總部位于中國(guó)上海,生產(chǎn)中心坐落于中國(guó)優(yōu)質(zhì)醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺(tái)鎮(zhèn),擁有傳承百多年的古法工藝、大師級(jí)醬酒釀造團(tuán)隊(duì),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)逾20個(gè)省份,通過國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的品控、管理、營(yíng)銷模式,快速布局線下渠道,已經(jīng)發(fā)展成為一家實(shí)力雄厚的創(chuàng)新型白酒集團(tuán)企業(yè)。

5,青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些

gy的回答很不錯(cuò)
國(guó)內(nèi)主要是: 燕京、華潤(rùn)(雪花是華潤(rùn)旗下子品牌) 和國(guó)外品牌客戶群沒有太大的交叉。 百威的母公司美國(guó)AB集團(tuán)現(xiàn)在是青島啤酒的第二大股東。而哈爾濱啤酒則是AB的全資子公司。 個(gè)人感覺青啤的主要任務(wù)是利用AB的管理資源和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)弱勢(shì)市場(chǎng)。同時(shí)要防止AB將青啤邊緣化。因?yàn)锳B本質(zhì)上是不希望青啤進(jìn)入高端市場(chǎng)的。 個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考
國(guó)內(nèi): 燕京、雪花 國(guó)外:朝日、百威、藍(lán)帶 等等 嫩也太專業(yè)了吧,你還是去問金志國(guó)吧
燕京為最主要 國(guó)內(nèi)的 國(guó)外好多

6,在國(guó)內(nèi)茅臺(tái)酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有哪幾家

在國(guó)內(nèi),茅臺(tái)一直銷售前列但是我個(gè)人覺得這幾款酒能比茅臺(tái)酒競(jìng)爭(zhēng)一二。如瀘州老窖,五糧液,郎酒。茅臺(tái)酒銷售前列,但是這幾款也不差哪去。瀘州老窖有人說茅臺(tái)稀缺,茅臺(tái)與瀘州老窖相比其實(shí)并不稀缺,瀘州老窖高端基酒的產(chǎn)量要比茅臺(tái)少的多。郎酒 郎酒,一個(gè)擁有百年歷史的中國(guó)白酒知名品牌,是我國(guó)名酒園中的一株新秀。1979年評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)酒;1984年在第四屆全國(guó)名酒評(píng)比中,郎酒以"醬香濃郁,醇厚凈爽,幽雅細(xì)膩,回甜味長(zhǎng)"的獨(dú)特香型和風(fēng)味而聞名全國(guó),首次榮獲全國(guó)名酒的桂冠,并獲金獎(jiǎng);1985年參加亞太博覽會(huì)展出。今年動(dòng)作大,對(duì)郎酒、小郎酒等旗下三個(gè)品牌都進(jìn)行了定位,在全國(guó)范圍內(nèi)推出了大面積的廣告。其中,郎酒關(guān)聯(lián)茅臺(tái),小郎酒對(duì)陣江小白,白酒市場(chǎng)上一時(shí)風(fēng)起云涌五糧液茅臺(tái)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)1275天,約等于3.5年五糧液存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)390.72天,約等于1.07年從時(shí)間看,兩家公司差距較大,這是由它們的釀造工藝決定的茅臺(tái)是醬香型酒,從釀造到銷售,時(shí)間周期5年。2017年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變快,主要是系列酒增長(zhǎng)較快影響。五糧液是濃香型酒,濃香型酒的核心是出酒率,決定出酒率的是窖池、窖泥。一般情況下,五糧液釀造一百斤有十斤符合五糧液酒以前我們只認(rèn)為茅臺(tái)酒比較稀缺,其實(shí)五糧液酒也比較稀缺,甚至五糧液付出的代價(jià)更大。

7,楊光的夏天結(jié)局誰知道啊

酒業(yè)大亨馬文山去世,將馬氏集團(tuán)托付給游學(xué)海外的義子馬躍。馬老的兩個(gè)侄子馬雷和馬風(fēng)覬覦總裁之位已久,聞?dòng)嵏髯跃o急密謀對(duì)策。與馬躍有著近乎相同長(zhǎng)相的楊光被馬雷盯上。因逃脫挾持而意外受傷造成部分失憶的馬躍,被楊光的大哥大嫂誤當(dāng)成楊光救回家,并安排在楊光的好友條子經(jīng)營(yíng)的超市工作。要繼承馬氏產(chǎn)業(yè),楊光必須完成遺囑中的三項(xiàng)任務(wù)。在馬躍無心指點(diǎn)下,條子成功應(yīng)聘馬氏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洪氏集團(tuán)。陰差陽錯(cuò)間,前兩項(xiàng)任務(wù)先后達(dá)成。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),昔日的好哥們?nèi)缃癯闪烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,期間遺囑中的第三項(xiàng)遺囑任務(wù)也被公開。馬氏集團(tuán)大會(huì)上,真假馬躍雙雙出現(xiàn)。馬雷和馬風(fēng)的陰謀被揭穿,楊光又回到闊別已久的小區(qū),開始了自己嶄新的生活。東方小魔女魏一飾演云小玲,無論是靚麗的白領(lǐng)造型、還是精雕細(xì)琢的表演都將讓觀眾耳目一新。

8,啤酒業(yè)迎來大變局 華潤(rùn)雪花戰(zhàn)高端強(qiáng)勢(shì)起步

本報(bào)記者 許潔 2020年注定是不平凡的一年,各個(gè)行業(yè)都經(jīng)歷了疫情大考,同時(shí),疫情也成為了行業(yè)洗牌的加速器。作為大快消行業(yè)的啤酒行業(yè),也正迎來一場(chǎng)行業(yè)大變局。 11月18日,華潤(rùn)雪花啤酒迎來 歷史 上第一次全國(guó)性渠道伙伴大會(huì),來自全國(guó)各地的經(jīng)銷商齊聚深圳,在“聚力高端,創(chuàng)夢(mèng)未來”的主題下,共同分享了華潤(rùn)雪花的當(dāng)下與未來。這次“首秀”,不僅讓外界看到了蝶變中的華潤(rùn)雪花,也傳遞了一種信號(hào)——沉寂多年的啤酒行業(yè)將不再寂寞。 做大高端成啤酒企業(yè)共識(shí) 數(shù)據(jù)顯示,2020年1-10月份,全國(guó)規(guī)模以上啤酒企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量為2996.2萬千升,同比下降7.5%。其中,10月份全國(guó)啤酒產(chǎn)量為187.6萬千升,同比下降11.3%。 如果僅僅從產(chǎn)量數(shù)據(jù)來看,啤酒行業(yè)的產(chǎn)量在年內(nèi)總體萎縮是不爭(zhēng)的事實(shí)。但從個(gè)體來看,情況卻大不相同,青島啤酒今年前三季度雖然銷量下滑,但凈利潤(rùn)卻在同比增長(zhǎng);華潤(rùn)雪花雖然沒有公布三季報(bào),但上半年的啤酒銷量雖也同比下降,但凈利潤(rùn)卻增幅明顯。 據(jù)華潤(rùn)雪花公布的2020年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,華潤(rùn)雪花整體啤酒銷量603.9萬千升,較去年同期下降5.3%;但公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)11.1%,第二季度的銷量、營(yíng)收、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng) 歷史 新高。 啤酒龍頭企業(yè)營(yíng)收下滑、凈利潤(rùn)卻同比增長(zhǎng)的背后,彰顯了啤酒行業(yè)已開始從規(guī)?;l(fā)展時(shí)代邁入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,做大高端已成為啤酒企業(yè)的主要目標(biāo)。作為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)龍頭企業(yè),華潤(rùn)雪花的業(yè)績(jī)變化基本代表了行業(yè)的未來發(fā)展方向,聚焦高端、決戰(zhàn)高端不僅僅是華潤(rùn)雪花一家要做和在做的事情,發(fā)力高端已成為啤酒企業(yè)的共識(shí)。 對(duì)于啤酒行業(yè)的變化,中國(guó)流通協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)秦書堯認(rèn)為,這兩年是國(guó)產(chǎn)啤酒的關(guān)鍵之年,也是企業(yè)劃分分水嶺的重要時(shí)期。 秦書堯?qū)Α蹲C券日?qǐng)?bào)》記者表示,“高端化會(huì)帶來產(chǎn)品集中度提高,企業(yè)的效益、利潤(rùn)、規(guī)模也快速膨脹,如果這時(shí)候誰落后半步,結(jié)果就有可能一落十步。啤酒行業(yè)這兩年的發(fā)展有點(diǎn)像白酒,華潤(rùn)雪花集合2.8萬名員工的整體力量,未來發(fā)展一定有很大變化?!? 中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)兼啤酒分會(huì)理事長(zhǎng)何勇在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也表示,啤酒行業(yè)將迎來一場(chǎng)大變革。 曾經(jīng),中國(guó)的啤酒被稱為“工業(yè)啤酒”,拿啤酒當(dāng)飲料賣,價(jià)格卻不及飲料甚至一瓶水的價(jià)格。如今,在消費(fèi)升級(jí)的催化下,啤酒行業(yè)也迎來了“高端化”變革期。 在何勇看來,啤酒行業(yè)可以分為兩個(gè)發(fā)展階段。其中,1.0階段是為了“喝飽”;到了2.0時(shí)代,“好喝”“喝好”成為大部分消費(fèi)者的追求,這樣的局面為啤酒企業(yè)和整個(gè)行業(yè)都將帶來很大沖擊。 《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到,國(guó)內(nèi)前五大啤酒的市場(chǎng)份額超過85%,隨著國(guó)產(chǎn)啤酒向高端化不斷邁進(jìn),國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)的座次排名會(huì)否被改寫? 何勇給出的判斷是,消費(fèi)者對(duì)品位和品質(zhì)的追求越來越高,啤酒行業(yè)因此迎來重大發(fā)展機(jī)遇?!拔覀兊钠【破髽I(yè)應(yīng)該看重相對(duì)高端市場(chǎng)化的機(jī)遇,以及給中國(guó)啤酒業(yè)帶來的天翻地覆式的變化和改造能力。誰具備改造這個(gè)市場(chǎng)的能力,誰就占了先機(jī)?!? 華潤(rùn)雪花要做業(yè)內(nèi)領(lǐng)航者 縱觀國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè),雖然此前也存在一些國(guó)產(chǎn)高端啤酒,但總體來看,國(guó)內(nèi)高端啤酒的市場(chǎng)份額一直被外資品牌所掌控,國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)活得十分艱難。不過,隨著華潤(rùn)雪花等龍頭酒企在高端市場(chǎng)發(fā)力,市場(chǎng)格局正在慢慢發(fā)生變化。 “過去3年,我們做了5年的事情。今年是華潤(rùn)雪花決戰(zhàn)高端戰(zhàn)略啟動(dòng)的第一年,在行業(yè)最艱難的時(shí)候,我們一起創(chuàng)造了 歷史 上最好的業(yè)績(jī)。在目前從‘十三五’邁向‘十四五’的 歷史 交匯點(diǎn),華潤(rùn)雪花將要開啟更大夢(mèng)想,需要大家在一起聚力、一起暢想、一起打開?!比A潤(rùn)雪花黨委書記、總經(jīng)理侯孝海在首屆全國(guó)渠道伙伴大會(huì)上信心滿滿地表示,“到2025年,華潤(rùn)雪花啤酒的高端市場(chǎng)、利潤(rùn)和市值都會(huì)超越目前的對(duì)手?!? 在深圳國(guó)際會(huì)展中心,勇闖天涯SuperX、馬爾斯綠、匠心營(yíng)造、臉譜等四大中國(guó)品牌和喜力、蘇爾等四大國(guó)際品牌,與來自全國(guó)各地的經(jīng)銷商進(jìn)行了一場(chǎng)近距離的對(duì)話。 《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到,作為華潤(rùn)雪花的掌舵者,侯孝海的這份自信不僅來自戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確,還來自一線實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)。2020年是華潤(rùn)雪花決戰(zhàn)高端的第一年,雖然也受到疫情沖擊,仍收獲了 歷史 上最好的成績(jī)單。這份成績(jī)單,就是華潤(rùn)雪花戰(zhàn)略落地執(zhí)行情況的一面鏡子。 2020年是華潤(rùn)雪花“3(2017-2019)+3(2020-2022)+3(2023-2025)”戰(zhàn)略的第二個(gè)“3年”的開始。該階段的任務(wù)是“戰(zhàn)高端”“提質(zhì)量”“增效益”。 侯孝海表示:“去年這個(gè)時(shí)候,我們可能還覺得自己的高端能力不強(qiáng),覺得主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高端能力很強(qiáng)。但今天,所有的雪花人都認(rèn)為,我們的高端能力也很強(qiáng),對(duì)手未必就那么強(qiáng)。我們已在高端產(chǎn)品的組織、人才、渠道、終端拓展等方面積累了雪花特色的方法、理念和工具?!? 據(jù)華潤(rùn)雪花啤酒發(fā)布的公告顯示,2020年1-9月份,歸屬于公司股東的綜合利潤(rùn)約為36.5億元。繼上半年凈利潤(rùn)超過百威亞太后,華潤(rùn)雪花前三季度的綜合利潤(rùn)又一舉超過青島啤酒,并連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)銷量第一。 去年將喜力中國(guó)收入旗下后,華潤(rùn)雪花在今年5月份推出新品“喜力星銀”,在上市后也得到消費(fèi)者的認(rèn)可。伴隨“4+4”戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn),其他喜力產(chǎn)品也將在下半年陸續(xù)上市。 喜力管理(上海)有限公司總裁Richard Weissend表示,喜力品牌今年也獲得華麗的增長(zhǎng),將實(shí)現(xiàn)在中國(guó)上市以來最高的銷量。接下來,喜力旗下的紅爵(AMSTEL)和悠世白啤(Edelweiss)也將被引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。 此次合作伙伴大會(huì)匯聚了上千人,一起為華潤(rùn)雪花的未來發(fā)展蓄勢(shì)蓄能。作為酒業(yè)最微妙且最關(guān)鍵的廠商關(guān)系,華潤(rùn)雪花也找到了處理方案,公司專門成立渠道發(fā)展部為經(jīng)銷商賦能。 所有勢(shì)能都在向華潤(rùn)雪花靠近,侯孝海在大會(huì)上表示,此時(shí)的華潤(rùn)雪花決戰(zhàn)高端正當(dāng)勢(shì)?!罢驹?歷史 正確的一邊,積聚動(dòng)能、乘勢(shì)向上,在高端領(lǐng)域和利潤(rùn)上全面超越對(duì)手,做啤酒行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)?!? 對(duì)于華潤(rùn)雪花的整體表現(xiàn),何勇表示,華潤(rùn)雪花作為目前國(guó)內(nèi)第一大啤酒品牌,具有強(qiáng)烈的民族自尊感和品質(zhì)自信。有這兩點(diǎn)作為基礎(chǔ),我很看好華潤(rùn)雪花的未來發(fā)展?!霸诟叨嘶穆飞?,大眾對(duì)華潤(rùn)雪花的認(rèn)知并不難,大象轉(zhuǎn)身是可行的,而且也可以轉(zhuǎn)得很快?!? 在華潤(rùn)雪花啤酒全國(guó)合作伙伴大會(huì)結(jié)束后,華潤(rùn)雪花啤酒的股價(jià)也連續(xù)走高,創(chuàng)出59.65港元/股的 歷史 最高價(jià),市值已接近2000億港元。

9,長(zhǎng)沙市開福區(qū)建發(fā)酒業(yè)技術(shù)開發(fā)中心簡(jiǎn)介

長(zhǎng)沙市開福區(qū)建發(fā)酒業(yè)中技術(shù)開發(fā)心簡(jiǎn)介 長(zhǎng)沙市開福區(qū)建發(fā)酒業(yè)中心位于長(zhǎng)沙市開福區(qū)芙蓉中路一段435號(hào),鄰靠營(yíng)盤路交通便利,環(huán)境優(yōu)越。 本公司是由煙臺(tái)正大葡萄酒業(yè)有限公司系列葡萄酒湖南區(qū)域營(yíng)銷機(jī)構(gòu),公司利用煙臺(tái)正大葡萄酒業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)的葡萄資源,在湖南區(qū)域開拓葡萄酒業(yè)市場(chǎng)。旗下營(yíng)銷品牌有:法國(guó)拉菲系列、法國(guó)人頭馬集團(tuán)人頭馬馬破侖系列、蘇格蘭威士忌、煙臺(tái)歐王集團(tuán)系列葡萄酒、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司系列等白酒,張?jiān)?/a>葡萄酒。公司擁有一整套的科學(xué)技術(shù)管理體系,先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)制造工藝流程,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與輔助設(shè)施,確定了本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)運(yùn)行的保障,使公司有不斷完善與開拓中,日益發(fā)展壯大。 目前公司為開拓市場(chǎng),廣泛以誠(chéng)信至上、投商引資、擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍,公司全體同仁竭誠(chéng)希望社會(huì)各界,新老客戶,海外商家用戶,在和平共處,互惠互利的基礎(chǔ)上,更好地開展我們之間的業(yè)務(wù)洽談合作往來。使我們?cè)诮窈蟮暮献髋c發(fā)展中不斷開拓合作領(lǐng)域。公司熱忱的歡迎你們光臨惠顧。促進(jìn)合作發(fā)展區(qū)域,以合作發(fā)展為橋梁,共創(chuàng)輝煌! 第二、公司精神 責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)創(chuàng)造滿意 品質(zhì)成就市場(chǎng) 第三、經(jīng)營(yíng)理念 創(chuàng)新——缺乏創(chuàng)新精神,只得平庸生存。 競(jìng)爭(zhēng)——閃電般迅速,利劍般鋒芒,海嘯般力量。 市場(chǎng)——?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng),創(chuàng)造需求,創(chuàng)造機(jī)遇,制造價(jià)值。 管理——用心聆聽,情感交流,更多友誼,更多溝通! 產(chǎn)品——為市場(chǎng)而誕生,為市場(chǎng)而生產(chǎn),為市場(chǎng)而革新,為市場(chǎng)而創(chuàng)造。 服務(wù)——真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)人,摯著征服每一顆心, 合作——多個(gè)合作朋友、少個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、多份真摯友誼、誠(chéng)心從我做起; 第四、公司宗旨 客戶滿意:不斷了解客戶的需求,比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足其實(shí)現(xiàn)和潛在需求,創(chuàng)造一流的高品質(zhì)的客戶滿意度。 員工滿意:?jiǎn)T工是公司的財(cái)富,公司成功的重要標(biāo)志既是為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感。 股東滿意:公司長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來源于我們給股東不斷的回報(bào)。不斷創(chuàng)造更好的回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)公司的重要基礎(chǔ)。 社會(huì)滿意:我們必須本著對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神來發(fā)展我們的事業(yè),同時(shí)要做合法的公司公民,積極處理好與政府(工商、稅務(wù)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政策主管部門)、社區(qū)、合作方、銀行等各方面的關(guān)系 公司目標(biāo):公司 “做大”不是終極目標(biāo),需要成為強(qiáng)者。而這之間需要公司上下團(tuán)結(jié)一致,目標(biāo)一直而共同努力。同時(shí)要培養(yǎng)公眾對(duì)公司的信賴和認(rèn)同。這樣才能取得真正的成功。

10,請(qǐng)問下在瀏陽河酒業(yè)公司如何做好一個(gè)業(yè)務(wù)員

首先要敬業(yè),要有堅(jiān)定的信心,,熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù),吃苦耐勞的精神,其次要有質(zhì)量保證,價(jià)格要公道,不能有欺詐行為,再次要有良好的服務(wù)態(tài)度和售后跟蹤服務(wù)等
1、 要有良好的思想道德素質(zhì) 做業(yè)務(wù)員要經(jīng)常挾很多的貨款,有的是現(xiàn)金或是匯票,如思想不端正,則會(huì)給公司帶來不必要的損失。   2、 要有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí) 業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù),而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場(chǎng)如何去良性的運(yùn)作,銷售的速度才會(huì)最快、成本才會(huì)最低。這也為自己將來升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業(yè)務(wù)員,我認(rèn)為只有吃別人不能吃的苦,才能賺別人不能賺的錢,每天走訪2個(gè)客戶和5個(gè)客戶效果是截然不同的。   4、 要有良好的口才 要說服客戶購(gòu)買自己的產(chǎn)品,除了憑有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格外,就憑業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說,怎樣讓自己的語言既有藝術(shù)性又有邏輯性。   5、 有良好的心理承受能力   6、 有堅(jiān)定的自信心,永遠(yuǎn)不言敗。   7、 要有創(chuàng)新精神,作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路,利用自己獨(dú)特的方法去開辟一片市場(chǎng)。   業(yè)務(wù)人員除了要具有以上的素質(zhì)外,還應(yīng)做到以下幾點(diǎn):   1、 要極度熱愛自己的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品不熱愛的業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)做不好業(yè)務(wù);   2、 要懂得自己的產(chǎn)品,這一點(diǎn)相當(dāng)重要,沒有客戶愿意和不懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員打交道,因?yàn)槟愀緹o法說服客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品   業(yè)務(wù)人員剛接手新產(chǎn)品時(shí)須了解以下內(nèi)容:   1、 公司的核心業(yè)務(wù)是什么?   2、 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?   3、 公司的組織核心是什么?   4、 公司的客戶是誰?   5、 公司客戶所需要的服務(wù)是什么?   6、 滿足客戶的方法是什么?   7、 公司主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有那些?   8、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)特色是什么?   9、 我們公司的對(duì)策是什么?   10、 我們客戶的客戶是誰?他們需要的服務(wù)是什么?這些服務(wù)對(duì)你需求的影響是什么?   了解了以上內(nèi)容,我們的思路才會(huì)清晰,才可以從宏觀上去把握整個(gè)市場(chǎng)。   另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員,所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產(chǎn)品為職業(yè),以銷售養(yǎng)活自己,這種銷售人員不一定是成功的銷售人員,而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步,他一定是成功的,他們已將銷售作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種手段,他們將銷售變成了藝術(shù)。如何做到一個(gè)專業(yè)的銷售人員?銷售研究的是客戶,每個(gè)專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關(guān)心的是什么,大概包括以下方面:   1、 我們的服務(wù)態(tài)度   2、 我們銷售人員的專業(yè)水平   3、 我們的產(chǎn)品質(zhì)量   4、 我們產(chǎn)品的價(jià)格   5、 我們的服務(wù)速度   6、 我們的員工形象   7、 我們的售后服務(wù)   8、 我們產(chǎn)品功能的擴(kuò)展   9、 我們品牌的信譽(yù)   10、 他們的舒適程度

11,法國(guó)葡萄酒不好賣了是的主要原因是什么

1、本土消費(fèi)量日益減少  法國(guó)本土消費(fèi)量的逐年遞減對(duì)法國(guó)葡萄酒業(yè)來說是一個(gè)很大的打擊。年輕一代中許多人被可樂類的軟飲料所俘虜,目前15—24歲的年輕人只占葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的5%。法國(guó)葡萄酒業(yè)背負(fù)著歷史成功的包袱,幾百年來很少變化,一味堅(jiān)持“酒香不怕巷子深”,是市場(chǎng)份額減少的主要原因。  2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷創(chuàng)新  近年來,世界葡萄酒市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批后起之秀,如澳大利亞、新西蘭、智利、阿根廷、南非和美國(guó)等。他們采用現(xiàn)代工業(yè)化工藝生產(chǎn),用易拉罐和塑料螺旋瓶蓋簡(jiǎn)化包裝,通過添加橡木成份來縮短酒的陳化過程,同時(shí)運(yùn)用大量的廣告宣傳和現(xiàn)代推銷手段,使許多不喜歡復(fù)雜說明的消費(fèi)者,如婦女、年輕人和低收入者被這類新酒所吸引?! 《▏?guó)葡萄酒生產(chǎn)者正好相反,他們陶醉于自己的傳統(tǒng)酒文化,堅(jiān)持家庭個(gè)體生產(chǎn)方式,堅(jiān)持自己復(fù)雜的調(diào)酒和品酒文化,堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的玻璃瓶、軟木塞,對(duì)酒的廣告宣傳卻很不夠?! ∮姓{(diào)查顯示,很多消費(fèi)者都認(rèn)為法國(guó)葡萄酒的品牌、品味和品種太復(fù)雜,不知如何選擇。而一些新品牌酒只采用標(biāo)準(zhǔn)化的商標(biāo)與統(tǒng)一的口味,這種銷售策略卻獲得了巨大成功。“一般消費(fèi)者真的很難搞清楚什么是波爾多,什么是布爾高尼,也很難搞清楚a1999與a2000的區(qū)別?! ?、 引發(fā)對(duì)傳統(tǒng)文化的討論  而對(duì)酒的討論也引發(fā)法國(guó)人對(duì)自己傳統(tǒng)文化精華的反思。記者阿蘭·馬爾蒂寫了一本題為《他們將扼殺法國(guó)酒》的書。書中對(duì)法國(guó)在評(píng)酒標(biāo)準(zhǔn)上的僵化態(tài)度,對(duì)酒文化的故弄玄虛,對(duì)酒廣告的嚴(yán)格限制等都提出了批評(píng)。認(rèn)為法國(guó)葡萄酒業(yè)必須進(jìn)行改進(jìn)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),否則只會(huì)將市場(chǎng)拱手讓人。
法國(guó)葡萄酒不好賣了是的主要原因是什么?曾讀過阿蘭·馬爾蒂《他們將扼殺法國(guó)酒》一書,書中對(duì)法國(guó)在評(píng)酒標(biāo)準(zhǔn)上的僵化態(tài)度,對(duì)酒文化的故弄玄虛,對(duì)酒廣告的嚴(yán)格限制等都提出了批評(píng)。她還認(rèn)為法國(guó)葡萄酒業(yè)必須進(jìn)行改進(jìn)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),否則它原本所占的市場(chǎng)份額會(huì)被逐漸的吞沒。那么,是何種原因造成法國(guó)葡萄酒不好賣了?事實(shí)上,法國(guó)本土消費(fèi)量的逐年遞減對(duì)法國(guó)葡萄酒業(yè)來說是相當(dāng)大的打擊。年輕一代中許多人喜歡可樂等飲料的偏多,目前15—24歲的年輕人只占葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的5%。法國(guó)葡萄酒業(yè)背負(fù)著歷史成功的包袱,幾百年來很少變化,堅(jiān)持傳統(tǒng)上的“舊世界”,是市場(chǎng)份額減少的主要原因。近年來,世界葡萄酒市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批后起之秀,如澳大利亞、新西蘭、智利、阿根廷、南非和美國(guó)等。他們采用現(xiàn)代工業(yè)化工藝生產(chǎn),用易拉罐和塑料螺旋瓶蓋簡(jiǎn)化包裝,通過添加橡木成份來縮短酒的陳化過程,同時(shí)運(yùn)用大量的廣告宣傳和現(xiàn)代推銷手段,使許多不喜歡復(fù)雜說明的消費(fèi)者。而法國(guó)葡萄酒生產(chǎn)者正好相反,他們陶醉于自己的傳統(tǒng)酒文化,堅(jiān)持家庭個(gè)體生產(chǎn)方式,堅(jiān)持自己復(fù)雜的調(diào)酒和品酒文化,堅(jiān)持采用傳統(tǒng)的玻璃瓶、軟木塞,對(duì)酒的廣告宣傳卻很不夠。對(duì)于以上的幾點(diǎn)分析,我們不難看出法國(guó)葡萄酒不好賣了是的主要原因其實(shí)是它的守舊模式和不敵新秀競(jìng)爭(zhēng)。如果法國(guó)紅酒想要在眾多的品牌中屹立不倒,恐怕他所需要的不僅僅是創(chuàng)新。

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