呼和浩特市酒廠董事長，蒙古王酒實業(yè)的懂事長是蒙古族嗎

白國義，是蒙古族的

鄭俊懷 鄭俊懷1950年出生，高級經(jīng)濟師。 1974年畢業(yè)于內(nèi)蒙古師范大學(xué)漢語言文學(xué)系。 1974年1月—1975年11月在呼和浩特市農(nóng)林局政工科工作。 1975年12月—1979年12月任呼和浩特市國營畜禽場副書記、廠長。 1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。 1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品廠廠長。 1993年5月至今任內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、總裁，高級經(jīng)濟師。 榮譽稱號 他曾獲得呼和浩特市、內(nèi)蒙古自治區(qū)、全國三級勞動模范以及全國“五一”勞動獎?wù)碌泉勴?，被評為呼和浩特市“十大新聞人物”、呼和浩特市“十佳市民”、“內(nèi)蒙古優(yōu)秀企業(yè)家”、“十佳扶貧狀元”、“全國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等。 1998年被評為自治區(qū)有突出貢獻的中青年專家。 2001年度全國乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家2002年度當(dāng)選為中共十六大代表2003年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。 “聚人氣”表現(xiàn) 鄭俊懷，在伊利任職的20多年中，他率先在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)營承包責(zé)任制，在分配制度、人事制度、勞動用工制度三方面進行改革，當(dāng)年完成股份制改造，使企業(yè)效益連年翻番。 1993年組織完成了股份制改造，使原來固定資產(chǎn)40多萬元、年利稅不足5萬元的呼市回民奶食品廠發(fā)展成為全國大型乳業(yè)集團。與股份制改組前相比，凈資產(chǎn)總額增長了118倍，銷售收入增長了79倍，利潤和稅金分別增長了69倍和135倍。 1996年伊利股票上市，成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司，伊利股票憑借良好的經(jīng)營業(yè)績，入選上海證券交易所“30”指數(shù)樣板股；伊利的產(chǎn)品被選為百年奧運特許產(chǎn)品，為中國爭得了榮譽。 “伊利股份”還連續(xù)五年被《中國證券報》和上海亞商咨詢公司評選為“中證*亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”之一。伊利集團生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶等39類產(chǎn)品100多個品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)八年產(chǎn)銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量居全國前三位。 伊利集團獲中央電視臺電視調(diào)查中心、人民日報市場信息中心在1998年頒發(fā)的“伊利牌雪糕/冰淇淋類商品全國市場占有率第一位”證書。 伊利集團走以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路帶動了周邊地區(qū)2萬多農(nóng)戶、10萬余人脫貧致富，直接或間接為社會創(chuàng)造了近10萬個就業(yè)崗位。

方正證券目前在內(nèi)蒙古只有一家證券營業(yè)部，位于呼和浩特市，鄂爾多斯市沒有方正證券的分支機構(gòu)存在。

有的

他是民族集團的下屬單位，分為客房部、餐飲部、市場部等部門。酒店本身有總經(jīng)理，但是歸民族集團管。私營性質(zhì)。

環(huán)境很好，地理位置非常好，服務(wù)不錯，值得一提的是早餐非常好。就是價格在內(nèi)蒙是比較高的了。

董事長兼總經(jīng)理 孫立軍 海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是1979年經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立的多元化經(jīng)濟聯(lián)合實體，成員企業(yè)包括滿洲里海威啤酒廠、根河海威果酒廠、北京海啤經(jīng)貿(mào)有限公司、海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司呼和浩特分公司、海拉爾創(chuàng)新廣告影視有限責(zé)任公司。公司資產(chǎn)2.4億元，工程技術(shù)人員196人，擁有現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)線四條。礦泉水生產(chǎn)線，果酒生產(chǎn)線和草藍莓野果汁生產(chǎn)線各一條。啤酒年生產(chǎn)能力10萬噸、白酒3千噸、礦泉水2萬噸、藍莓野果汁1.5萬噸。海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)級先進企業(yè)，自治區(qū)學(xué)邯鋼、抓管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)管理創(chuàng)新獎企業(yè)，全國酒行業(yè)明星企業(yè)，地區(qū)連續(xù)七年的功勛企業(yè)。

有的

董事長兼總經(jīng)理 孫立軍 海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是1979年經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立的多元化經(jīng)濟聯(lián)合實體，成員企業(yè)包括滿洲里海威啤酒廠、根河海威果酒廠、北京海啤經(jīng)貿(mào)有限公司、海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司呼和浩特分公司、海拉爾創(chuàng)新廣告影視有限責(zé)任公司。公司資產(chǎn)2.4億元，工程技術(shù)人員196人，擁有現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)線四條。礦泉水生產(chǎn)線，果酒生產(chǎn)線和草藍莓野果汁生產(chǎn)線各一條。啤酒年生產(chǎn)能力10萬噸、白酒3千噸、礦泉水2萬噸、藍莓野果汁1.5萬噸。海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)級先進企業(yè)，自治區(qū)學(xué)邯鋼、抓管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)管理創(chuàng)新獎企業(yè)，全國酒行業(yè)明星企業(yè)，地區(qū)連續(xù)七年的功勛企業(yè)。

董事長兼總經(jīng)理 孫立軍 海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是1979年經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立的多元化經(jīng)濟聯(lián)合實體，成員企業(yè)包括滿洲里海威啤酒廠、根河海威果酒廠、北京海啤經(jīng)貿(mào)有限公司、海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司呼和浩特分公司、海拉爾創(chuàng)新廣告影視有限責(zé)任公司。公司資產(chǎn)2.4億元，工程技術(shù)人員196人，擁有現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)線四條。礦泉水生產(chǎn)線，果酒生產(chǎn)線和草藍莓野果汁生產(chǎn)線各一條。啤酒年生產(chǎn)能力10萬噸、白酒3千噸、礦泉水2萬噸、藍莓野果汁1.5萬噸。海拉爾啤酒（集團）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)級先進企業(yè)，自治區(qū)學(xué)邯鋼、抓管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，自治區(qū)管理創(chuàng)新獎企業(yè)，全國酒行業(yè)明星企業(yè)，地區(qū)連續(xù)七年的功勛企業(yè)。

簡介：內(nèi)蒙古民族控股集團有限責(zé)任公司，簡稱：“民族集團”。坐落在史有“塞外青城”之稱的內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，是享有“民貿(mào)之星”盛譽的大型商業(yè)企業(yè)集團。法定代表人：云文廣成立時間：1999-09-02注冊資本：11275.51萬人民幣工商注冊號：150000000004548企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)(1130)公司地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市中山西路7號

草原盛會一那達幕：即游藝、聯(lián)歡的意思，源于七百年前。那達幕之日商販云集，說書獻藝應(yīng)有盡有，熱鬧非凡，最扣人心弦的莫過于賽馬、摔跤、射箭。多在草原牛羊肥壯、稻谷飄香的8月份舉行。蒙古包：蒙古包一詞來自于滿族人對蒙古族住所的稱呼，是游牧生活的產(chǎn)物。一般高七八尺，寬丈余，先用木桿、牛皮訂成網(wǎng)狀方架數(shù)片，然后連成園倉式，再用園木組成傘形園頂，頂中 央有一個圓形天窗，晴啟陰合，用以流通空氣，吸收陽光，是草原牧區(qū)最喜歡的居住用具，也是外地游人最感興趣的下榻場所。祭敖包：這是蒙古族傳統(tǒng)的宗教活動，敖包是在草原、山坡或沙丘高地上用石頭、土塊、柳條等壘筑而成的?！鞍桨弊钤缡窃诿Ｃo邊草原上建立起來的能識別方向、道路、邊界的標(biāo)志，后成為祭祀山神、路神的地方。祭敖包多在7、8月份舉行。祭祀時敖包上插樹條，上面掛有五顏六色的布條或紙旗。在蒙古族人民心中，敖包是神圣的凈地。獻哈達：哈達以白布帛或絲綢為主，長短不一，一段約一尺二寸至一尺五寸長，兩端有絲脫出，約半寸許，其長短均視被交者和場合而定。獻哈達是蒙古族迎送客人、饋贈禮品、年節(jié)交往中的禮節(jié)，有時還伴隨吟唱和祝詞，更染敬重的氣氛。手扒羊肉：蒙古語稱手扒羊肉為“布和力麻哈”。是草原上蒙古民族簡便實惠的待客食品。做法是剛屠宰后的羊，挑選好的部位，(頭蹄下水除外)白水下鍋，原汁清煮。羊吃草原上的五香草，調(diào)味齊全，不加任何調(diào)味品，只要掌握清煮技術(shù)，就能做得美味可口。在食用時不用餐具，用手扒著吃。蒙古族敬酒：蒙古族斟酒敬客最考究，美酒是食品之精華，五谷之結(jié)晶，是最能表達朋友之忠誠的珍貴食品。主人將美酒斟在銀碗或金杯中，托在潔白的哈達上，唱起感人的祝酒歌，表達自己的真誠與感情，此時客人理應(yīng)隨即接過酒，能飲則飲，不能飲則品嘗少許，然后將酒歸還主人，萬不可推推讓讓、拉拉扯扯，謝絕主人的敬酒，否則他會認(rèn)為您對主人瞧不起，不愿交朋友、不能以誠相待

搞加盟 不如自己買個好機器 加盟說白了就是讓客戶高價格買個貴機器 加盟就是掙其中的差價 買機器送技術(shù) 其實和加盟一樣的 加盟裝修等費用其實都在高昂的加盟費里面 羊毛出在羊身上 冰淇淋機一般按出料口的數(shù)量分為單頭,三頭,七頭或更多頭的冰淇淋機 [1]單頭冰淇淋機:只有一個儲料缸一個制冷缸和一個出料口,同時只能出一種顏色即一種口味的冰淇淋.這種冰淇淋機我們稱為單色冰淇淋機。一般適用于小的酒吧,咖啡店.西餐廳,KTV,網(wǎng)吧等對冰淇淋的產(chǎn)量和口味要求不多的場合.價格相對比較便宜,這種冰淇淋機體積小巧,重量輕80KG左右,功率一般在750W-1800W之間. [2]三頭冰淇淋機:有兩個儲料缸兩個制冷缸和三個出料口,同時可以出三種顏色即三種口味的冰淇淋,其中包括兩種純口味和一種混合口味.這種冰淇淋機市場上比較常見.重量一般在150KG,功率在2200W-4000W之間不等.適合各類冰淇淋店,西餐廳,酒吧,咖啡店,電影院等對冰淇淋產(chǎn)量和口味要求比較多的場合使用 [3]七頭或多頭冰淇淋機:又叫做七色冰淇淋機或七彩冰淇淋機,這種冰淇淋機為近兩年來的新產(chǎn)品和新機型.有四個儲料缸四個制冷缸和七個出料口.同時可以放入四種口味的冰淇淋料液,可以出四種純色和三種混合色共七種顏色口味的冰淇淋.由于同時生產(chǎn)口味比較多.特別適合那些對產(chǎn)品口味要求比較多的場合,以前需要兩臺機器才能辦到的事情，現(xiàn)在一臺機器就可以搞定了,此款機型的出現(xiàn)，徹底打破了傳統(tǒng)冰淇淋機生產(chǎn)顏色口味單一的局限.因此此款機型一推出.深受一些經(jīng)營者的追捧和喜愛.紛紛訂購. 冰淇淋機按高矮又可分為臺式冰淇淋機和立式冰淇淋機。臺式冰淇淋機比較適合操作空間有限的場合.如酒吧,咖啡廳的操作間中.這種冰淇淋機也可直接擺放在吧臺上.而立式則屬于大眾機型。外賣堂賣都可以.由于臺式機器設(shè)計結(jié)構(gòu)緊湊，不利于散熱.因此立式機器的散熱性要優(yōu)于臺式機.因此環(huán)境溫度過高的場合建議使用立式冰淇淋機 按照冰淇淋機壓縮機的構(gòu)造可分非封閉壓縮機及半封閉壓縮機和全封閉壓縮機.現(xiàn)在廠家生產(chǎn)大多數(shù)機器都采用封閉式壓縮機. 按冰淇淋機每小時的產(chǎn)量可分為10升以下,10-20升 20-30 30-40 40升以上.一般冰淇淋機是以產(chǎn)量來劃分型號.如7228 ,其中28表示的就是每小時的產(chǎn)量為28升.當(dāng)然冰淇淋機在實際工作過程中的產(chǎn)量和所標(biāo)明的產(chǎn)量是有差異的.這和冰淇淋機的質(zhì)量以及使用的環(huán)境溫度還有冰淇淋料液的溫度都有很大的關(guān)系.因此好的冰淇淋在同樣的環(huán)境溫度與入料溫度相同的情況下產(chǎn)量要優(yōu)于其他的冰淇淋機.如果一臺機器在惡劣的環(huán)境溫度下仍然可以保持較好的產(chǎn)量，則說明這臺機器的性能要相對好一些.這一點只有在使用過程中才能慢慢體會. 如果按照生產(chǎn)冰淇淋的類型來分可分為軟質(zhì)冰淇淋機和硬質(zhì)冰淇淋機兩類. 軟冰淇淋機就是KFC那種甜筒或圣代的冰淇淋.硬冰淇淋就是做花式冰淇淋用到挖球的那種冰淇淋.一般軟式冰淇淋必須要使用冰淇淋機才能制得.軟冰淇淋的溫度在-3度左右.而硬冰淇淋可以自己通過冰箱冷凍制得.但是效果和效率都遠遠不及使用硬冰淇淋機生產(chǎn)的冰淇淋. 因為硬冰淇淋要求速凍,既在冰淇淋機生產(chǎn)好的軟態(tài)的冰淇淋放入-23度以下的冷凍柜,速凍的目的是為防止冰淇淋中的水分在冷凍過程中形成冰粒.保持冰淇淋的質(zhì)地細膩.因此如果想要制作意大利冰淇淋.需要有一臺制冷溫度在-18到-23度的硬冰淇淋展示柜. 目前國產(chǎn)冰淇 淋機的價格一般在6000-18000之間 不等

韜光養(yǎng)晦 逆來順受 絕地反擊 獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關(guān)查出之后，當(dāng)?shù)卣畬Α痢凉静扇∪棏土P措施："罰款6000萬，公開道歉，下不為例。"然后征求牛根生的意見。除了"下不為例"，牛根生建議不要實行另外兩項措施。 1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是"蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司"，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經(jīng)告誡他們不要棄"明"投"暗"，面對"無市場，無工廠，無奶源"的"三無環(huán)境"，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當(dāng)中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當(dāng)時已經(jīng)調(diào)任內(nèi)蒙古證券委任處長。牛根生曾經(jīng)對他的部下說過："一切競爭要從設(shè)計時開始"。盧俊既是黨政內(nèi)行，又是乳業(yè)專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。 剛過了8個月，1999年8月18日，"蒙牛"就進行了股份制改造，名字變?yōu)?內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司"，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發(fā)起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業(yè)設(shè)備，后來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務(wù)有限公司的董事長，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認(rèn)識了牛根生，并且成為老牛的摯友，后來又和"蒙牛"合作，并且在一段時間之內(nèi)是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原"伊利"公司的管理與技術(shù)人才。