廣西丹泉酒業(yè)企業(yè)文化，廣西企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)有那些

廣西黑五類

信心敬業(yè)合作創(chuàng)新。公司內(nèi)這都是人人皆知啦。隨處可見。網(wǎng)站也有推廣，集團(tuán)總裁還做過關(guān)于企業(yè)文化的專題講座。

你好！直接百度廣西華力集團(tuán)上什么不就知道了嗎？如果對你有幫助，望采納。

在廣西喝丹泉，廣西人的都知道，丹泉酒口感確實(shí)不錯。廣西白酒第一大品牌，是實(shí)打?qū)嵉钠焚|(zhì)，值得用心去品鑒。全國各地在網(wǎng)上都可以買到。

是白酒

聽說過！見過！但印象不深！梧州有賣??！但廣西比較流行 桂林三花

麥斯集團(tuán)，廣西分公司，有著一下企業(yè)文化，李總為我們介紹麥斯在全球的各種合作企業(yè)集團(tuán)，　　企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?！　∑髽I(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)?！　∑髽I(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神?！　?gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)?！　∑髽I(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？　　其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

丹姿集團(tuán)自1997年底公司建立以來，經(jīng)過二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，二十年的開拓創(chuàng)新，二十年的文化積淀，公司企業(yè)文化主要成績綜述如下4點(diǎn)：一、不斷積淀，形成了特色的企業(yè)文化理念體系二、強(qiáng)化宣傳、開展活動，落實(shí)企業(yè)文化三、高品質(zhì)環(huán)境，高素質(zhì)辦公 行為文化四、履行企業(yè)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象 丹姿集團(tuán)企業(yè)文化理念（部分）：企業(yè)愿景：成為世界一流品牌企業(yè)使命：讓人類多一分美麗核心價(jià)值觀：守正 利他，以顧客為中心企業(yè)精神：專注、擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新、高效一七經(jīng)營指導(dǎo)思想：利出一孔，奮力出擊

“成為世界一流品牌”的企業(yè)愿景，也是企業(yè)全體愛國者的共同“信仰”; “讓人類多一份美麗”的企業(yè)使命，是體現(xiàn)丹姿企業(yè)社會價(jià)值的重要思想所在,我們致力于用極致產(chǎn)品、專業(yè)知識、高效的服務(wù)，讓用戶更美; “守正 利他，以顧客為中心”的企業(yè)核心價(jià)值觀，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，完成使命過程中，所要制定策略與方式的基本依據(jù)與準(zhǔn)則; “專注、擔(dān)責(zé)、創(chuàng)新、高效”是企業(yè)的精神，是體現(xiàn)丹姿企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流品牌的重要方法所在，二十年如一日的專注美麗事業(yè)工作中，無時(shí)無刻都需要有擔(dān)責(zé)的精神、創(chuàng)新的精神、高效工作的精神。

企業(yè)文化企業(yè)愿景：成為世界知名品牌企業(yè)使命：讓人類多一分美麗核心價(jià)值觀：守正 利他 以顧客為中心企業(yè)精神：專注 擔(dān)責(zé) 創(chuàng)新 高效

企業(yè)品牌建設(shè)：企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)全力打造自己的品牌，樹“獅丹努”“克魯斯”新品牌，出新產(chǎn)品，打新款式，努力贏得廣大消費(fèi)者的厚愛。并且企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)從品牌設(shè)計(jì)，到研發(fā)市場營銷策略，堅(jiān)持以“一流品質(zhì)，一流服務(wù)”為依托，爭創(chuàng)國際品牌。創(chuàng)新與研發(fā)：為加強(qiáng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司總部還配套設(shè)置了產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)中心和內(nèi)在質(zhì)量檢測方法，水平達(dá)到ISO105標(biāo)準(zhǔn)，使本公司產(chǎn)品在同行內(nèi)獨(dú)樹一幟。企業(yè)更注重開發(fā)新產(chǎn)品，包括新面料、新款式、新功能（抗菌、防臭、防污、防紫外線、快速排汗、防燃、保暖）等科技產(chǎn)品，并設(shè)面料和款式設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品檢測中心等機(jī)構(gòu)。企業(yè)以“數(shù)字獅丹努”建設(shè)為依據(jù)，推廣企業(yè)資源管理系統(tǒng)、電子商務(wù)，現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的信息化。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略：企業(yè)努力營造尊人，愛才的環(huán)境，調(diào)動科技人員，優(yōu)秀專業(yè)外貿(mào)人員，經(jīng)營生產(chǎn)管理人員的積極性，使他們熱愛這份工作，努力做好工作。環(huán)境保護(hù)：企業(yè)重視環(huán)境管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推廣清潔生產(chǎn)，不斷采用高效、低耗、柔性的生產(chǎn)設(shè)備，建立和完善節(jié)電節(jié)水制度做到能源綜合作用。對不合格染化料、印花涂料、服裝輔料等配件，實(shí)行一票否決制度。中國加入WTO，使企業(yè)盡快和國際市場直接接軌在區(qū)域性和國際性合作日趨頻繁的今天，我們愿與一切有關(guān)商貿(mào)團(tuán)體進(jìn)行和開展業(yè)務(wù)合作，共同開拓國際市場，創(chuàng)造美好未來。

第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。企業(yè)與員工的勞動關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，必須把員工的勞動合同和社會保險(xiǎn)這“兩個利益機(jī)制”建立健全，使員工對你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進(jìn)入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴?！　〉诙?，核心價(jià)值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。有了核心層進(jìn)一步就有了制度層，從而就會有物質(zhì)層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗?！　〉谌?，將核心價(jià)值觀無時(shí)無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等?！　〉谒?，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項(xiàng)而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進(jìn)經(jīng)理人，可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團(tuán)差點(diǎn)被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強(qiáng)又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)??！　∫话闫髽I(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由?！　∵^程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。