如何評估一個品牌的價值，如何衡量評估品牌的價值

比較流行的品牌價值評估機構的品牌價值評估的方法主要有四種，分別是市場結構模型法、Kemin模型法、Interbrand價值評估模型、千家品牌價值評估模型。

不明白啊 = =！

品牌不是固定資產不能算折舊率。財務報表合并算的是總資產和債務。商標應該是能拍賣估市值。一些國有企業(yè)欠銀行的債務給銀行抵債，銀行也是委托拍賣行的。有些公司想知道自己市值故意在拍賣行標高底價。市值是現值+若干年收益的貼現值商標價值評估的方法很多，常用的有收益法、市場法和成本法，收益法被認為是評估中最可信賴的首選方法，但仍需要其他方法予以補充。市場法可以為收益法的結論提供某些數據支持，成本法也能為商標評估結論提供最低限度的基礎數字。書上寫。1專利權2商標權3非專利技術4土地使用權5商譽當中的商標權是這樣注解的。商標是用來辨認特定的商品或勞務的標記。商標權是指專門在某類指定的商品或產品上使用特定的名稱或圖案的權利。該法規(guī)定，經商標局核準注冊的商標為注冊商標，商標注冊人享有商標專用權，受法律保護。商標權的內容包括獨占使用權和禁止權兩方面。企業(yè)自創(chuàng)商標并將其注冊登記，所花費用一般不大，是否將其本金化并不重要。能夠給擁有者帶來獲利能力的商標，常常是通過多年的廣告宣傳和其他傳播商標名稱的手段、以及客戶的信賴而樹立起來的，廣告費一般不作為商標權的成本入賬，而是在發(fā)生時直接作為銷售費用，計入當期損益。。在此情況下，可不必將已注冊的商標作為無形資產入賬。根據商標法的規(guī)定，商標可以轉讓，但受讓人應當保證使用該注冊商標的品質質量。如果購買他人的商標

施振榮認為，品牌定位，是指價格減去成本后的價差。無論產品價格高低，只要這個價差越大，定位就越有利，越能創(chuàng)造品牌的價值。如果這個價差很小，就表示即使投資很大，但創(chuàng)造的價值也會非常有限，其品牌價值高不到哪里去。公式中的另一要素是品牌知名度，要靠媒體的宣傳和產品的實體出現來打造。前者要通過公關、廣告或各種事件來宣傳產品；后者就是要將產品曝光，產品的市場占有率越高，知名度就越高。我們通常所說的定位是方向性的，如市場細分定位、消費者細分定位、產品功能定位等，實際應用中很難評判定位的有效性。但是施振榮先生的定位說，提供了實際操作的標準，即單位品牌產品的價值差（價格減去成本的差）大小是衡量定位高低的的標準；這也是判斷品牌價值的依據。這個觀點猶如醍醐灌頂，對我們在實際中的品牌決策有很大的點醒作用。許多企業(yè)在品牌定位時誤認為：品牌價高，定位就高，品牌價低，定位就低。而實際上高和低是比較而言的，相對的，所以許多企業(yè)在品牌決策過程中往往會失去判斷的標準。但是按照施振榮先生的觀點，以價值差的大小來衡量，問題就一目了然了。在激烈競爭的時代，價格競爭是市場競爭的重要手段，依據需求彈性原理，價格越低，需求量越大，市場占有率也越大，因而單純以絕對的靜態(tài)價格數字衡量市場定位的高低是不準確的。更準確的認識是：價值差的大小就意味著產品的附加值大小，附加值高，定位就高；附加值低，定位就低。所以定位高低關鍵看產品可以實現的價值差的大小。另外，許多產品公司及品牌咨詢公司在衡量品牌價值時的計算標準復雜，難以理解，以施振榮先生的品牌價值公式計算就變得簡單了：產品價值差乘以品牌知名度，就是現在的品牌價值。由于產品的價值差與知名度在不同的時期是會發(fā)生變化的，所以在不同的時期，品牌價值也是不同的。企業(yè)是否能夠長期保持產品價值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒體發(fā)布率方面的名次、產品在市場占有率的名次），就決定了品牌的價值是否穩(wěn)定，以及未來價值的升降趨勢。那么我們在判斷、衡量品牌價值大小的時候，就要評估單位品牌產品現在以及未來可以實現的價值差、品牌現在及未來在媒體的投資力度、品牌產品現在及未來的市場占有率三個要素。施振榮先生認為，品牌價值取決于品牌定位及品牌知名度。品牌定位就是品牌產品的價值差，知名度要靠形象推廣的投入來實現。因而企業(yè)要時刻關注管理費用及營銷成本的合理水平控制，努力保持價格與成本的價差水平。如果努力控制成本，能夠保持或增加品牌的價值差，也就可以提高品牌的價值。

確實是價格最低，設計一流。 zara小檔案 ◆ 西班牙快速時尚品牌zara介紹： 1975年設立于西班牙的zara，隸屬于西班牙服裝巨頭inditex集團 (inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商)，zara在全球56個國家內設立超過兩千多家的服裝連鎖店。zara 深受全球時尚青年的喜愛，有設計師品牌的優(yōu)異設計，價格卻相對低廉，簡單來說，zara就是讓平民擁抱high fashion。 zara 充分迎合了大眾對于流行趨勢熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會傾家蕩產。 zara 的定價略低于商場里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里，既可以找到最新的時髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加上設計豐富的男裝和童裝，一個家庭的服裝造型甚至都可以一站式購齊。 簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，因為它可以在極短的時間內復制最流行的設計，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個比方，今天你在米蘭看到的當季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿天階的zara 店里買到神似的衣服。 zara 每年設計出來的新款將近5萬種，真正投入市場銷售的大約12000多種，是其競爭對手平均的5倍。 zara 的秘密就在于：旗下擁有超過200名的專業(yè)設計師，平均年齡只有25歲，他們隨時穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時裝之都的各大秀場，并以最快的速度推出仿真時尚單品。 在位于zara 總部二樓的設計中心，擁有700平方米的開放式空間，來自20個國家不同種族的年輕設計師，在負責藝術指導的決策層的領導下，整合最新的流行信息，對款式風格進行改版設計，并組合成新的服裝系列。他們由設計專家、市場分析專家及買手組成的專業(yè)團隊，共同對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及成本迅速達成一致，進而決定是否投產。 zara的商品從設計、試做、生產到店面銷售，平均只花三周時間，最快的只用一周。而在國內，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要80天的時間。