宜賓五糧液股份有限公司項目經(jīng)理，欠運輸費三年未還咋辦太原萬泉大廈建設(shè)方河南天河建設(shè)有限公司項目

催命一樣地區(qū)催款。

你要當(dāng)面跟他談 在看合同

法人代表;唐橋 總 經(jīng) 理;陳林 獨立董事;彭韶兵 張小南 周友蘇 郭元晞 左衛(wèi)民 董 秘;彭智輔

我們專柜進價大概400左右兩瓶禮盒。單瓶的一般賣288

國慶中秋。正品的五糧液，538.。團購、了 單價538 五糧液商務(wù)專用酒，宜賓五糧液股份有限公司2008年的重點戰(zhàn)略產(chǎn)品。

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你直接和總部HR部門聯(lián)系，你屬于一個系統(tǒng)的，你的確沒收到工資，發(fā)工資是不能依賴項目經(jīng)理的 不分臨時和管理層，要是扯皮帶著你的勞動合同直接與總部HR或者財務(wù)部，領(lǐng)工資回家團聚吧

你好！你直接和總部HR部門聯(lián)系，你屬于一個系統(tǒng)的，你的確沒收到工資，發(fā)工資是不能依賴項目經(jīng)理的 不分臨時和管理層，要是扯皮帶著你的勞動合同直接與總部HR或者財務(wù)部，領(lǐng)工資回家團聚吧1、企業(yè)員工有長期勞動合同關(guān)系； 以工作任務(wù)目標(biāo)的合同，即為項目招的臨時員工； 2、勞務(wù)人員，非企業(yè)員工性質(zhì)，，以日、周、月為結(jié)算單位， 如果是，就能算農(nóng)民工了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

1、企業(yè)員工有長期勞動合同關(guān)系； 以工作任務(wù)目標(biāo)的合同，即為項目招的臨時員工； 2、勞務(wù)人員，非企業(yè)員工性質(zhì)，，以日、周、月為結(jié)算單位， 如果是，就能算農(nóng)民工了

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:何娟項目管理目標(biāo)責(zé)任書湖北荊捷建設(shè)有限公司（以下簡稱甲方）身份證號（以下簡稱乙方）根據(jù)和湖北荊捷建建設(shè)有限公司簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，為了進一步開拓市場，加大承包經(jīng)營管理力度，以利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和承包經(jīng)營者的利益，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本承包經(jīng)營協(xié)議，以資信守。一、工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：施工合同造價：二、工程范圍：施工合同中約定的范圍三、合同工期：①開工日期：②竣工日期：四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格五、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)：市級安全文明現(xiàn)場六、承包形式：包工包料、包安全、包質(zhì)量合格。工程項目實行風(fēng)險責(zé)任承包，即乙方對工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量終身負責(zé)，對《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和施工合同中規(guī)定的保修事項負責(zé)，對本工程《建設(shè)工程施工合同》中的工期負責(zé)。乙方是本工程安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量負總責(zé)，承擔(dān)與本工程相關(guān)的一切行政、民事、刑事經(jīng)濟責(zé)任。乙方無論經(jīng)營工程是否贏虧，都要按約定比例上

1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。3 經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。