如何加盟偉通酒業(yè)，怎么做酒水代理商

首選選擇市場(chǎng)，價(jià)位，消費(fèi)群體，了解酒水知識(shí)，酒水的銷售渠道，銷售技巧。目前國(guó)內(nèi)酒水流通渠道正在發(fā)生劇烈的變化，中小酒水品牌正在迅速崛起。目前現(xiàn)在紅酒市場(chǎng)不錯(cuò)，在兩會(huì)的時(shí)候指出中午不能飲酒晚上不能飲白酒。智利瓦帕品牌的單品，當(dāng)前的口碑市場(chǎng)贏得了未來(lái)。

酒水代理怎么做？趕酒會(huì)收集一些必備證件：　　1、酒類銷售必須要有酒類經(jīng)營(yíng)許可證或者酒類批發(fā)許可證，和衛(wèi)生證！　　2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證　　3、要有庫(kù)房或店面　　4、選擇適合您代理市場(chǎng)消費(fèi)水平的酒水　　5、咨詢廠商是否有政策支持　　6、不知道選什么酒代理的話建議您多參考行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會(huì)等。

酒水企業(yè)不多吧？各個(gè)省都就那么幾家

品質(zhì) 首先代理的白酒要具有好的品質(zhì)，品質(zhì)好壞是能不能賣好的關(guān)鍵。消費(fèi)者口感得不到滿足，就不會(huì)成功 品牌 代理品牌的選擇也是至關(guān)重要的，高品質(zhì)的白酒也需要對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)品牌，代理一個(gè)有力量的品牌。更容易獲得匯報(bào)?！　⊥茝V想要代理好白酒也好做好品牌營(yíng)銷策略，有了策略才有針對(duì)性，才不至于打沒把握的仗。好的營(yíng)銷才會(huì)讓更多人知道我們的產(chǎn)品?！　摿Π拙剖袌?chǎng)是隨時(shí)變化的。選擇代理品牌是一定要選擇靈活并且有潛力的品牌。這樣才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者，跟得上時(shí)代進(jìn)步，才可能發(fā)展壯大。

直接找廠商可以拿到最低價(jià)!如果需要我可以介紹一個(gè)廠家給你知道!

一看就知道是偉通酒業(yè)的托！聰明的人去查一查偉通的宣傳就知道了，一個(gè)靠吹噓騙人的公司，號(hào)稱公司董事長(zhǎng)武九成有很多頭銜，查查都是假的，還說(shuō)游歷世界各國(guó)葡萄酒莊園，哈哈，查一下出國(guó)記錄，他就沒出過(guò)國(guó)，英語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)。另外說(shuō)他公司總代理卡門酒莊紅酒，智利根本沒有卡門酒莊，結(jié)果還把中國(guó)人忽悠的一楞一楞的。真是忽悠達(dá)人呀

偉通酒業(yè)主要是做禮品領(lǐng)域的，以前大多是智利的代理。禮品渠道相對(duì)利潤(rùn)空間比較高，分銷 經(jīng)銷的利潤(rùn)和采購(gòu)禮品人的辛苦費(fèi)。。 。智利酒酒以前的賣點(diǎn)主要是性價(jià)比高，酒口感比較容易被大多數(shù)人接受。

白酒和葡萄酒是兩個(gè)酒種，完全不能替代的

朋友送過(guò)一支偉通酒業(yè)的葡萄酒，口感不錯(cuò)，同意以上的說(shuō)法

偉通酒業(yè)葡萄酒的品質(zhì)確實(shí)不錯(cuò)，智利的酒性價(jià)比也很高，一樓說(shuō)的沒錯(cuò)

我是批發(fā)的，你需要這個(gè)更多了解，你可以到這里來(lái)酒資源的共享群：437521488

我是批發(fā)的，你需要這個(gè)更多了解，你可以到這里來(lái)

看您加盟什么酒！政策都不一樣！！

如果要做白酒批發(fā)代理，最好去實(shí)地的考察，現(xiàn)在白酒品種很多，一定要選擇一個(gè)有好口碑的，不然你說(shuō)很難做的

現(xiàn)在流行一句話：樓市不好、股市不行、白酒好做。白酒沒有保質(zhì)期，并且白酒是快速消費(fèi)食品，只要您認(rèn)真去做，想不掙錢就不可能。做白酒的前期投入要看你與大廠還是小廠合作，一般來(lái)說(shuō)根據(jù)你獨(dú)家代理的區(qū)域大小來(lái)定，縣級(jí)市場(chǎng)大概10-15萬(wàn)，地級(jí)市場(chǎng)20-30萬(wàn)。謹(jǐn)記：白酒-食品，你要代理的白酒必須是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，否則，你將血本無(wú)歸！

根據(jù)你代理的區(qū)域來(lái)定，五萬(wàn)元起 白酒加盟最好是找廠家，實(shí)地考察一下，杜康國(guó)色天香可以參考看下

需要有渠道 有資質(zhì)的啦 一般的公司要求都是這樣的。這是我找到他們代理商的要求 你看看 一 基本條件 1、認(rèn)同“一擔(dān)糧”品牌理念、服務(wù)宗旨，愿意接受我公司市場(chǎng)銷售渠道管理。 2、擁有相匹配的資金。 3、具有正確的投資理念，真正想開創(chuàng)事業(yè)的人。 4、熱愛白酒事業(yè)，有過(guò)從事此方面相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人。 二 優(yōu)先條件 1、了解且熟悉當(dāng)?shù)鼐扑扒捞匦裕芙鉀Q常見問(wèn)題。 2、具有快消飲料、酒水等相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)或一定的銷售渠道，有建立和管理銷售渠道的經(jīng)驗(yàn)。 3、具有制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的能力，能配合公司開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)。 4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓精神和良好的服務(wù)意識(shí)。 三 具體量化指標(biāo) 1、法人實(shí)體，可支配本產(chǎn)品專項(xiàng)資金100到1000萬(wàn)以上。 2、擁有合適的倉(cāng)儲(chǔ)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 3、擁有不低于4個(gè)人的本品專項(xiàng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 4、不低于2輛車的專項(xiàng)配送車輛。 五 加盟程序 1、深入了解“一擔(dān)糧”品牌及產(chǎn)品。 2、填寫加盟申請(qǐng)表。 3、申請(qǐng)人證明（法人身份證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照0傳真到公司備案、審核。 4、公司審核通過(guò)。 5、雙方簽訂協(xié)議書。 6、協(xié)議書簽訂7日內(nèi)一次性繳納信譽(yù)保證金及首批進(jìn)貨款項(xiàng)。 7、公司發(fā)貨并頒發(fā)特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)書。 8、加盟成功，正式營(yíng)業(yè)。 最后祝你好運(yùn)！希望你能加盟成功

xc vb

對(duì)于酒水廠家來(lái)講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)?。ò瞬繝I(yíng)銷策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于招商會(huì)，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對(duì)招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營(yíng)銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過(guò)程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過(guò)與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過(guò)程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對(duì)性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營(yíng)銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場(chǎng)都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)，鎖定（八部營(yíng)銷策劃公司）適合的區(qū)域市場(chǎng)，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場(chǎng)，通過(guò)區(qū)域滾動(dòng)銷售(ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營(yíng)銷目標(biāo)。比如，對(duì)于基礎(chǔ)較好的未來(lái)的基地市場(chǎng)，實(shí)施直營(yíng)招商，對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對(duì)于邊緣市場(chǎng)，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來(lái)市場(chǎng)定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營(yíng)銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再?gòu)?qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競(jìng)標(biāo)制，即通過(guò)類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場(chǎng)保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過(guò)多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無(wú)人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營(yíng)銷策劃公司）來(lái)，只有對(duì)符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來(lái)者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場(chǎng)。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來(lái)加盟，一般要根據(jù)不同層次市場(chǎng)、不同打款量而分出坎級(jí)，不同的坎級(jí)，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對(duì)于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國(guó)旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請(qǐng)函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對(duì)參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營(yíng)銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過(guò)硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營(yíng)銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。