怎么防止員工偷茅臺(tái)，如何防范工人偷東西

完善管理制度，每個(gè)生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級(jí)，落實(shí)到組長(zhǎng)身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。只有把防范機(jī)制落實(shí)到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負(fù)責(zé)。

還有一種方法，就是在公司的員工的電腦上裝加密軟件。例如，紅線防泄密系統(tǒng)。它有一個(gè)管理后臺(tái)，可以在那里對(duì)公司員工的權(quán)限進(jìn)行控制，像可不可以打印，可不可以截屏，可以不可以解密等等。員工正常做的文件啊、圖片啊、視頻啊，只要保存就會(huì)自己加密。加密的文件只有和自己在一個(gè)安全域并且安全級(jí)別和自己一樣或者比自己高才可以看，其他人是打不開加密的文件的。

員工對(duì)公司的歸屬感，他如果感到自己就是該公司重要的一員，不過這點(diǎn)很難。

應(yīng)該像機(jī)場(chǎng)安檢一樣，電子感應(yīng)器報(bào)警的話，就讓他把金屬的東西都拿出來后再檢查直到?jīng)]有報(bào)警為止。這樣你可以確定他們身上有沒有公司的電子產(chǎn)品。你們公司也應(yīng)該有相應(yīng)的文件支持這個(gè)做法。

1數(shù)字責(zé)任制 2交接班盤點(diǎn) 3殺雞警猴 你說的在詳細(xì)點(diǎn) 讓我也動(dòng)動(dòng)腦

很多的，電子門啊，就像機(jī)場(chǎng)的安檢通道一樣啊，60mm寬，人走過去的時(shí)候手機(jī)，手表，腰帶都要卸下來，然后通過，身上還有金屬的話就會(huì)有聲音報(bào)警的呀，這個(gè)門也不貴的。

這些都是小問題。你們把表單做好，東西都是有數(shù)據(jù)的，那里會(huì)丟失。。監(jiān)控只是防范外人盜竊，而不能防止內(nèi)部人員。。。

那要看上車有無特殊要求，1般來講都是沒有問題的。只要你能裝得下。這個(gè)主要是交警要管，客車載貨或客貨混裝是要被處罰的

這是老板自己的問題，我認(rèn)為老板是需要力度的，給員工一些壓力，建議每天有早立會(huì)，和員工溝通，但一定不要忘記力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的就解雇，不留面子，給員工一個(gè)無形的壓力，但力度是力度，偶爾也可以給員工一個(gè)緩解的微笑，這是一個(gè)學(xué)問！

如果單純的怕員工“走私”可以采用客戶聯(lián)系表的形式，花點(diǎn)錢印一些表格，內(nèi)容包括客戶名稱、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、職務(wù)、部門、聯(lián)系內(nèi)容、跟蹤日期等等，每天每個(gè)人都必須認(rèn)真填寫該聯(lián)系表，該表作為考核內(nèi)容，聯(lián)系內(nèi)容必須把當(dāng)天聯(lián)系客戶的情況寫清楚。這樣建立起檔案，一定要督促好這個(gè)工作，一般他們是很難做假的。定期領(lǐng)導(dǎo)可以看一看他們的聯(lián)系情況，并隨時(shí)留意有沒有做假的。對(duì)于一些重要的客戶，管理階層要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候（比如過節(jié)）去親自拜訪一下，認(rèn)識(shí)一下對(duì)方，一是加深感情，二是認(rèn)識(shí)客戶，再有就是如果對(duì)接的業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng)，管理階層也好自己掌握。我相信這個(gè)工作你應(yīng)該能做到，因?yàn)槭悄阍诮o他們發(fā)工資，如果做不到就是失控，那么就該好好整頓了。就一般的業(yè)務(wù)人員來說，就算他們離開，也很難帶走客戶的。

超市員工偷竊的行為呈愈演愈烈的趨勢(shì)，由于營業(yè)面積的擴(kuò)大，營業(yè)時(shí)間的加長(zhǎng)，營業(yè)人員的增多，以及超市的各種促銷管理的繁雜，使一部分超市員工認(rèn)為有機(jī)可乘，導(dǎo)致超市員工偷竊已經(jīng)超過了由顧客偷竊而引起的損失。因此，防止員工偷竊是超市每一個(gè)管理者的重要工作之一。 ◎正確辨別員工偷竊行為 員工通過不法或違法的手段使超市的財(cái)物和金錢受到損失的行為即為偷竊。以下列舉一些員工偷竊的主要行為：(1)直接偷竊超市的商品、贈(zèng)品、用品。(2)未按有關(guān)程序而故意丟棄超市的商品，以逃避責(zé)任。(3)員工與員工或外人進(jìn)行勾結(jié)，策劃、協(xié)助進(jìn)行盜竊或一條龍的盜竊活動(dòng)。(4)偷吃超市的商品或未經(jīng)許可試吃。(5)利用改換標(biāo)簽或包裝，將貴重的商品以便宜的商品價(jià)格結(jié)賬；(6)未經(jīng)正常程序，故意將價(jià)格標(biāo)低，使自己的朋友、親屬受惠。(7)未按超市的程序，私自將樓面的文具、工具、用具拿來自己用。(8)未經(jīng)過許可，私自使用或擁有供應(yīng)商提供的贈(zèng)品。(9)收銀員從收銀機(jī)中盜竊錢款。(10)收銀員為親屬、朋友等少結(jié)賬或不結(jié)賬。(11)收銀員利用其他手段從收銀機(jī)中盜竊錢款。(12)利用退貨、退款等手段偷竊超市錢款。(13)員工接受供應(yīng)商的回扣、禮品、招待、用餐、消費(fèi)及旅行等各種形式的饋贈(zèng)等。◎進(jìn)行各種預(yù)防教育 超市應(yīng)從員工人職時(shí)就應(yīng)不斷地進(jìn)行預(yù)防教育，預(yù)防教育應(yīng)采取多種形式，如開會(huì)、內(nèi)部刊物以及各種活動(dòng)等，其目的在于表明：(1)超市具有完善的管理制度和先進(jìn)的監(jiān)視系統(tǒng)。(2)超市對(duì)員工偷盜行為的嚴(yán)厲打擊及處罰方法。(3)員工應(yīng)具備在超市工作的最基本的職業(yè)道德。(4)員工因偷盜行為而給個(gè)人帶來的嚴(yán)重后果，如解聘或承擔(dān)刑事責(zé)任等。(5)偷盜行為損害的不僅僅是超市的利益，同時(shí)也損害同事的利益?！?qū)嵭袊?yán)格的審查與擔(dān)保 超市在招聘員工時(shí)除了對(duì)能力進(jìn)行審查時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)員工道德方面的審查，以防止

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

內(nèi)部偷盜的防范是超市管理中非常重要的一環(huán)，是上至總經(jīng)理下至每一位管理層的重要工作之一，也是每一位超市工作人員必須遵守的最重要、最基本的行為規(guī)范。可以說，誠實(shí)的良好品德是從事零售商業(yè)，特別是在零售的營運(yùn)領(lǐng)域工作的人員，最重要、最基本的道德要求。在這個(gè)問題上，無論其職位的高低，一律是一票否決，因?yàn)樯虉?chǎng)的最大損耗產(chǎn)生于內(nèi)盜，它也是超市損耗的主要組成部分。管理者要降低損耗，控制損失，必須在對(duì)內(nèi)盜的防范上進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理?！　。?） 員工的預(yù)防教育　　對(duì)員工進(jìn)行從入職開始的不間斷的教育工作，教育分正面、反面等多種方式，采用開會(huì)、板報(bào)、活動(dòng)等多種方式，必須闡明：　　◇ 公司具備嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)視系統(tǒng)。　　◇ 公司對(duì)偷盜嚴(yán)厲打擊的措施和處罰方法?！　　?員工應(yīng)具備在本行業(yè)工作的最基本的道德規(guī)范?！　　?員工因偷竊將給個(gè)人帶來嚴(yán)重的后果，包括承擔(dān)刑事責(zé)任?！　　?偷盜不僅損害公司的利益，同時(shí)損害所有公司同事的利益與福利?！　。?） 內(nèi)部舉報(bào)制度　　控制損耗是超市每一位員工的責(zé)任和工作內(nèi)容。因此鼓勵(lì)員工檢舉偷盜行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性，設(shè)立內(nèi)部舉報(bào)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度?！　　?內(nèi)部舉報(bào)必須是實(shí)名舉報(bào)，不接受匿名舉報(bào)。公司對(duì)舉報(bào)者的舉報(bào)姓名、內(nèi)容予以保密?！　　?設(shè)立舉報(bào)電話、員工信箱，接受內(nèi)部員工的舉報(bào)?！　　?對(duì)于舉報(bào)的查證，由安全部進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成?！　　?對(duì)于舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)者，對(duì)舉報(bào)者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)舉報(bào)案例所挽回的經(jīng)濟(jì)損失，具體決定獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額。　?。?） 內(nèi)部安全調(diào)查　　為嚴(yán)厲打擊內(nèi)盜，安全部每日都要進(jìn)行安全調(diào)查。安全調(diào)查不僅僅是案件發(fā)生后或接到舉報(bào)后進(jìn)行的取證工作，也是日常工作中隨時(shí)對(duì)正在進(jìn)行的偷盜行為予以制止和查處。以下舉例一些員工異常跡象的警訊，管理層需要提高警覺，防患于未然。　　◇ 員工背大包上下班。　　◇ 員工在工作時(shí)間內(nèi)未從員工通道進(jìn)出?！　　?員工在操作間、洗手間、電梯間吃東西，附近無管理層在現(xiàn)場(chǎng)?！　　?夜間作業(yè)的員工的場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)較多的商品空包裝。　　◇ 員工表情過于緊張或異樣?！　　?員工與某顧客熟悉并親自為其挑選商品。　　◇ 員工特意為某顧客到倉庫取商品。　　◇ 員工在倉庫對(duì)原包裝商品進(jìn)行更換包裝?！　　?員工購買大包裝商品?！　　?貴重商品的銷售與電腦庫存不能一一對(duì)應(yīng)?！　　?家電的提貨與收銀小票的商品品名不符?！　　?員工特意在某收銀機(jī)負(fù)款結(jié)帳。　　◇ 收銀員擅自離開崗位或未到下班時(shí)間中途下班?！　　?收銀員執(zhí)意要求上某一臺(tái)收銀機(jī)?！　　?某收銀員經(jīng)常有小差額的收銀差異?！　　?收銀員為其親屬、朋友結(jié)賬?！　　?某收銀員違反收銀程序，如不掃描但進(jìn)行商品消磁，或跳掃描。　　◇ 某收銀員某一單位有過多的作廢或刪除品項(xiàng)?！　　?某收銀員有大金額的收銀短帳行為等等?！　。?） 嚴(yán)格的管理/檢查體制　　◇ 嚴(yán)格特殊標(biāo)簽的管理程序?！　　?嚴(yán)格降價(jià)的執(zhí)行程序?！　　?嚴(yán)格贈(zèng)品的管理與發(fā)放程序。　　◇ 嚴(yán)格家電提貨的檢查和庫存登記程序?！　　?嚴(yán)格貴重物品的收貨及臺(tái)帳程序。　　◇ 嚴(yán)格收銀的退換貨程序?！　　?嚴(yán)格現(xiàn)金的提取程序?！　　?嚴(yán)格各種人員、商品進(jìn)出的管理程序。　　◇ 嚴(yán)格試吃程序。　　◇ 嚴(yán)格夜班作業(yè)的開關(guān)門程序?！　　?嚴(yán)格員工的購物程序?！　　?倉庫管理的有序、整潔。　　◇ 嚴(yán)格垃圾的處理程序。此文來源好巧利商城

多裝監(jiān)控咯，沒什么其他好辦法