茅臺公司如何提升安全管理水平，如何提高全員安全意識增強(qiáng)紅線意識

安全生產(chǎn)排頭小組獎勵機(jī)制排除發(fā)現(xiàn)安全隱患獎勵機(jī)制安全生產(chǎn)個人獎勵機(jī)制安全生產(chǎn)問答獎勵不是為了錢而安全生產(chǎn)而是安全生產(chǎn)能夠給個人和小組爭得榮譽(yù)榮譽(yù)個人小組年終實物獎勵不是為了獎勵而是為了樹企業(yè)新風(fēng)

一是牢固樹立紅線意識和底線思維，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實風(fēng)險閉環(huán)管控措施，確保事故風(fēng)險特別是底線事故風(fēng)險可控在控。二是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到守土有責(zé)。把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到崗位、到個人，形成人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，做好風(fēng)險管控工作。抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人身風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升班組規(guī)范化管理水平和員工業(yè)務(wù)技能水平。四是認(rèn)真落實“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查的經(jīng)驗，抓好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”，深入開展安全隱患大排查大整改等專項工作，做到不打折扣、不留死角、不走過場，切實找準(zhǔn)日常安全生產(chǎn)工作中存在的問題。確保整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。五是抓好科技創(chuàng)新和信息化運(yùn)用，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。六是開展應(yīng)急演練，提升防災(zāi)能力。突出做好應(yīng)急救援搶險準(zhǔn)備工作，組建迅速聯(lián)動的應(yīng)急隊伍。

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強(qiáng)硬的客戶要采取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標(biāo)管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。 00:00 / 00:1770% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在中間梗阻的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。安全第一、預(yù)防為主的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。 一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。二是要使安全第一，預(yù)防為主的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取多層次、低重心的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強(qiáng)了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，切實提高職工的安全意識和技能。 三、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。 安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重以人為本，重在教育和預(yù)防的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

一、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導(dǎo)。實踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。二、完善各項制度，做到有章可循。從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務(wù)。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督?！胺阑加谖慈弧?、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。提升企業(yè)安全管理水平的意義搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此，可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。因此，要從根本上防止事故，必須從加強(qiáng)安全管理做起，不斷改進(jìn)安全管理技術(shù)，提高安全管理水平。

一、風(fēng)險評價抓源頭控制風(fēng)險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預(yù)以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點，將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元，然后進(jìn)行危險分析和不可接受危險程度的評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改，而對不能接受的危險，則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么預(yù)防。近年來，該礦在安全方面投入200多萬元，完善井下通風(fēng)系統(tǒng)，購置塵毒檢測儀4臺，建隔音室9座，完善除塵設(shè)備2套，對職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢，全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次，累計522人次;全體員工體檢3次，累計1121人/次，無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷，其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患，先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米，對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。三、總結(jié)工作抓整改提高通過階段性的總結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環(huán)境和管理技術(shù)，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強(qiáng)調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展，充分調(diào)動和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用，真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。四、更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點，開展具有針對性的長期細(xì)致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強(qiáng)安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實，認(rèn)真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式，有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。五、落實責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分，落實到邊，和安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標(biāo)實現(xiàn)，便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標(biāo)分級管理，每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)保科簽定目標(biāo)責(zé)任書，安全環(huán)保科將目標(biāo)細(xì)化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各二級單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位，同時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會，保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。

付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看 回答 您好，很高興為您服務(wù)。一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。 二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán) 在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。 三、堅持事故處理“四不放過” 事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。 四、開展定期安全大檢查 建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。 五、堅持“三定四不準(zhǔn)”原則 對事故隱患的整改要堅持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。 您好，很高興為您服務(wù)。六、堅持每周班組安全活動 班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。 七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制 俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育” 新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙螅€應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 十、對新、擴(kuò)、改建項目做到“三同時” 安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。 十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。 十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計劃 目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計劃落實。 十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。 您好，很高興為您服務(wù)。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。 更多27條 

首先 我不知道你是什么性質(zhì)的公司我們是制造企業(yè)的工資原來我們也老出工傷最后我下了通知 一線生產(chǎn)人員，所有人漲200元，發(fā)生安全事故的，一律車間全部扣除，且年終獎扣XXX

一.提高企業(yè)文化建設(shè)水平企業(yè)文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化，和精神文化，是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，它主張人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心地位。現(xiàn)實證明，無論是國外還是國內(nèi)，一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化，都將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要的一部分，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。因此，建筑施工企業(yè)也應(yīng)充分重視自身企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓，并從以下幾個方面來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)：（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)全企業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的文化素質(zhì)和對文化建設(shè)的認(rèn)識；（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并分步實施；（3）在企業(yè)的長期運(yùn)營中堅持以上目標(biāo)，并不斷積累和完善，突出企業(yè)個性；（4）企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢打造品牌，增強(qiáng)輻射；（5）通過企業(yè)的品牌進(jìn)行整體推進(jìn)，提高企業(yè)的影響力。二.提升員工素質(zhì)人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進(jìn)和留住人才比較困難。再加上建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，知識和技術(shù)更新?lián)Q代較快，對員工的素質(zhì)要求也越來越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊伍的素質(zhì)水平，包括不同層面員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)等方面。企業(yè)的黨務(wù)干部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政干部既要具有施工技術(shù)和管理能力，又要培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)；工程技術(shù)干部既要具備業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，又要有勇于創(chuàng)新的精神；技術(shù)工人的施工操作能力要強(qiáng)，并且要具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質(zhì)?？傊?，建筑施工企業(yè)不但是從管理層到施工層，還是從整體團(tuán)隊到個人，都應(yīng)從以上這些方面來提升自身的素質(zhì)，使得施工企業(yè)能適應(yīng)競爭日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。三.提高施工質(zhì)量工藝水平質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，是企業(yè)取得良好信譽(yù)并提高自身競爭力的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。因為人們在使用建筑產(chǎn)品的過程中，最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量，建筑的質(zhì)量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質(zhì)量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質(zhì)量、施工設(shè)備和施工工藝的可靠性和先進(jìn)性等，這些因素同時也是提高建筑質(zhì)量的有效途徑。建筑工藝是指將建筑材料、構(gòu)件配件等加工成建筑產(chǎn)品的技術(shù)和方法，要想提高建筑工藝水平，就必須采用新技術(shù)和新方法，技術(shù)裝備應(yīng)先進(jìn)，創(chuàng)新管理方法和操作方法。四.提高施工裝備水平先進(jìn)的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標(biāo)志。建筑施工企業(yè)實力的強(qiáng)弱，不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術(shù)含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本等都受到施工裝備的制約。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)考慮加大對機(jī)械設(shè)備的投入，滿足企業(yè)對更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械的需求，并做好對這些先進(jìn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作，以提高工作效率、加快工作進(jìn)度、降低勞動強(qiáng)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本。

本質(zhì)安全是指通過設(shè)計手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。以目前的科技水平來說本質(zhì)安全是無法實現(xiàn)的，但本質(zhì)安全的意義在于體現(xiàn)了“預(yù)防為主、技術(shù)優(yōu)先”的原則。至于你說的本質(zhì)安全管理水平，我不是很明白你的意思，如果是提升安全管理水平你可以運(yùn)用"3E"原則嘗試一下。

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)?？茖W(xué)管理是安全管理之基礎(chǔ)，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識造成的?！　≡谌粘５陌踩芾砉ぷ髦幸⒁鈨煞N情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進(jìn)而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。要時刻堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動中要做到防患于未然，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。公司各供熱所，調(diào)度室每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，供熱期和節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！　≡谖覀兊墓ぷ髦幸J(rèn)真貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，層層抓，層層管，把責(zé)任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，安全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。公司要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級建立安全生產(chǎn)管理組織，要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負(fù)責(zé)，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設(shè)立兼職安全員。要在公司內(nèi)建立安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的機(jī)制，每一名員工對安全生產(chǎn)都負(fù)有責(zé)任，職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。提高職工的安全認(rèn)識也是一項重點工作。　　安全管理工作搞不好，往往就在于認(rèn)識不到位，有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從要我安全到我要安全的思想跨躍，進(jìn)一步升華到我會安全的境界?！　∫?jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術(shù)，避免在工作中造成人身和設(shè)備事故的發(fā)生。同時，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，確保職工人身安全，也是安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。我們要認(rèn)真執(zhí)行總公司有關(guān)勞動保護(hù)用品的管理規(guī)定。同時，要教育職工增強(qiáng)勞動保護(hù)意識，按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，防止因使用勞動保護(hù)用品不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生?！　】偟膩碚f，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟(jì)效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產(chǎn)帶來極大的危害，會給企業(yè)和國家造成巨大的損失。我們應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作保障。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責(zé)任，是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前有待我們認(rèn)真研究和解決的問題。一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 安全管理是一項事關(guān)企業(yè)全局的大事。每個企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎罰，進(jìn)行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，進(jìn)行所謂的柔性疏導(dǎo)。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質(zhì)和責(zé)任感，素質(zhì)高的接受事物快，認(rèn)識明確，觀念轉(zhuǎn)念的快，安全意識和責(zé)任感就強(qiáng)。三、不斷提高管理人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證 安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮各級管理者的作用。

人、機(jī)器和環(huán)境是不安全的匯集點，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過思維和探討，人是可以改變設(shè)備等存在的不安全因素，去創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的?？梢?，人在安全生產(chǎn)中的地位和作用是至關(guān)重要的，其自身安全素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平。那么如何才能提高人員的安全意識，從思想上牢固建立安全防線呢？我想從下面幾個方面進(jìn)行一些初步、淺顯的探討。 首先，我們要從安全的必要性入手，讓職工真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”。 在安全管理上，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的規(guī)章、制度、各種條例和安全生產(chǎn)責(zé)任制等來規(guī)范人的行為，用一套有關(guān)安全獎懲手段來限制人們的某些活動范疇，只須知道這樣做是不被允許的，那樣做是不應(yīng)該的，強(qiáng)制而生硬，這樣做的結(jié)果是長期的壓制和沉默，且流于繁華的表象，一個“管”字叫人口服心難服。表面是服從和接受，內(nèi)心的抵觸和抗拒是無法解除的，迫于形勢、懾于權(quán)威或者市場的競爭才不得不壓抑內(nèi)心的不快、郁悶和沖動，更何況那些規(guī)章制度本身就存在著不完善、不健全的地方呢，更是顯露出“要我安全”的權(quán)威性，當(dāng)然就會不可避免地附加一些“要我安全”而導(dǎo)致的一些負(fù)面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極主動要求安全的積極性的，是無法從根本上解決安全問題的。 有些職工對安全生產(chǎn)過程中的某些細(xì)節(jié)不太注重，比如班組人員在施工現(xiàn)場會拿安全帽當(dāng)板凳，天熱會脫掉工作服光著膀子大干快上；運(yùn)行人員會在巡視設(shè)備的時候不嚴(yán)格遵守“兩穿一戴”的工作規(guī)范，操作時不認(rèn)真填寫倒閘操作票或者寫了也不嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，導(dǎo)致受到傷害的事例和誤操作的現(xiàn)象不是沒有，電弧是不會因為你的柔弱而心慈手軟的。這種安全意識的培養(yǎng)，要從領(lǐng)導(dǎo)入手，因為領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念會直接影響到職工對安全的認(rèn)識，一旦有所偏頗就會使職工誤以為安全問題與個人無關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)們考慮的范疇，領(lǐng)導(dǎo)的指揮棒指向哪里就朝著那個方向前進(jìn)，久而久之就會產(chǎn)生一種依賴心理，更不會主動去思考和關(guān)心哪怕是和自己直接相關(guān)的安全問題。因此要改“要我安全”為“我要安全”變被動為主動是非常必要的。其次，要從思想上做到由“要我安全”到“我要安全”的觀念改變，教育是當(dāng)務(wù)之急?！拔乙踩本褪且笥凶杂X的自我行為規(guī)范意識，自覺遵守各種安全規(guī)章制度，無需條條框框的約束和管制，真正把安全行為變?yōu)橥耆淖杂X行為。 然而，要做到“我要安全”就必須具備有較高安全素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和職工，就必須從安全意識、安全知識和安全技術(shù)等幾個方面全方位提升安全意識的主體思想認(rèn)識，也就是解決職工不愿意受到傷害這樣一個現(xiàn)實問題，一旦意識到了這個問題的重要性，那么思想意識也就有了一個質(zhì)的飛躍，因為主體一旦有了這種認(rèn)識就會積極主動自覺去消除某些存在的不安全因素，去消除設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，這樣很容易就做到了不發(fā)生不安全行為，就不會發(fā)生傷害，同時也把設(shè)備的不安全狀態(tài)消滅在了萌芽時刻，就不會發(fā)生設(shè)備事故，從而達(dá)到“三不傷害”的目的，就會有一種強(qiáng)烈而自覺的“我要安全”緊迫要求。這些都說明了安全素質(zhì)教育的重要性和緊迫感。《安全生產(chǎn)法》的出臺、種種有關(guān)安全管理的條例、細(xì)則都在引導(dǎo)著職工的思維、使之順利步入安全軌道，同時也說明了安全教育工作已經(jīng)開始慢慢走向正軌，“我要安全”的教育已經(jīng)提高到了議事日程。要提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，并非易事，起點不一樣，自身素質(zhì)又良莠不齊，需要我們花大力氣、下苦功夫，堅持不懈的努力下去。在目前狀態(tài)下，把獎懲治標(biāo)、教育治本有機(jī)地結(jié)合起來，只有標(biāo)本兼治才能搞好安全工作。 此外，還應(yīng)該充分利用一切可以利用的教育機(jī)會，進(jìn)行現(xiàn)場教育和現(xiàn)身說法等易于接受的形式多種多樣的靈活教育方式，注重管理人員的自身素質(zhì)修養(yǎng)，因為職工對安全的重視程度首先得看領(lǐng)導(dǎo)干部，取決于領(lǐng)導(dǎo)們對安全管理工作的態(tài)度。如果一味以簡單、粗暴的以罰代管、以包代管的方式進(jìn)行處理，不去做細(xì)致、耐心的安全基礎(chǔ)工作，那么我們的職工是絕不會自覺去執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的，在“要我安全”的威逼下去做自己所不愿意做的事情，這樣又怎么能夠安全呢？所以我們要變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。我們要牢牢抓住提高安全素質(zhì)教育這條主線，從本職出發(fā)，逐步形成人人自覺去關(guān)心安全的良好氛圍，長此以往，就會被這種思想潛移默化掉，從而形成“我要安全”的嶄新局面。 再次，就是要注重“我會安全”的基本素質(zhì)培養(yǎng)，掌握建立安全防線的基本技術(shù)。要達(dá)到“我會安全”就必須掌握一定的安全技術(shù)，其實還是人員的素質(zhì)培訓(xùn)與教育問題，如何提高職工的自身素質(zhì)和安全技術(shù)，這些不僅僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的要求，著重把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，做到因人而異，因材施教，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培養(yǎng)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性和實效性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人工作業(yè)績考核結(jié)合起來，引入激勵機(jī)制，充分刺激職工的求知欲望，從而達(dá)到企業(yè)管理人員和職工共同進(jìn)步的目的，使之具備較高的業(yè)務(wù)水平、安全技術(shù)知識，具備較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，把好安全關(guān)，真正把安全工作放在首要位置，使之成為生活中的“第一需求”，讓每一個人都能在真正意義上懂得如何做到安全，用“我會安全”的姿態(tài)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。人的思想意識、心理因素、情緒態(tài)度和行為方式都具備一定的可塑性，在提高思想認(rèn)識的同時，兼顧技能培訓(xùn)是必不可少的，為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，除了要進(jìn)行傳統(tǒng)的安全管理方法和一般的安全專業(yè)技術(shù)知識，國家有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)外，還應(yīng)該開展有關(guān)安全方面的預(yù)防、系統(tǒng)管理等新科學(xué)理論的技能培訓(xùn)，從思想和技能上雙管齊下，全面提升，不妨借鑒杜邦管理系統(tǒng)激勵職工的工作熱情和不斷進(jìn)步的信念，增強(qiáng)對危險的識別能力，練就自我防護(hù)本領(lǐng)，在做到自我管理的同時提倡相互之間的督促作用，打造和諧團(tuán)隊，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的大目標(biāo)。 總之，要提高人員安全意識從思想上牢固建立安全防線，就必須從思想素質(zhì)入手，重視安全素質(zhì)教育，防患于未然，從制度上制定出一系列保證安全教育經(jīng)濟(jì)化、普遍化和規(guī)范化的管理措施，使職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”，真正從思想上構(gòu)筑一道堅固的安全防線，讓人人都能懂得安全，學(xué)會如何安全，從而在效果上達(dá)到確保安全的目的。

一、抓建章立制，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際，進(jìn)一步健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應(yīng)的配套落實措施，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，落實獎懲，確保各項規(guī)章制度的落實，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。二、抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)要按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，加大安全投入，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備、電氣裝置等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全“三同時”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。同時要抓好企業(yè)的事故隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，防患于未然。三、抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是提高廣大職工群眾安全意識和安全素質(zhì)的有效途徑。在廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳工作的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)對廣大職工的在職安全技術(shù)培訓(xùn)。四、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境和時間等多項因素，達(dá)到了這些要素的和諧統(tǒng)一和有效控制，就成為一種科學(xué)的管理方法和管理理念。目前國家安監(jiān)總局大力提倡開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。今年我們安監(jiān)局深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，從從業(yè)人員基本條件、應(yīng)急管理、主要負(fù)責(zé)人安全履職、專家安全檢查、“星級安全班組”創(chuàng)建等多方面進(jìn)行了規(guī)范化指導(dǎo)，督促加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五、抓應(yīng)急救援，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。開展危險化學(xué)品等行業(yè)的桌面演練和危險化學(xué)品演練，進(jìn)一步加深了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援成員單位對事故應(yīng)急響應(yīng)流程及職責(zé)認(rèn)識，檢驗在響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合能力，解決“預(yù)案和現(xiàn)場處置兩層皮”的問題，從而進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急處置程序，不斷提高應(yīng)急處置能力。同時，督促各企業(yè)進(jìn)一步完善各自企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)新形勢下的新要求、出現(xiàn)的新情況設(shè)置應(yīng)急科目，從實戰(zhàn)出發(fā)組織進(jìn)行應(yīng)急救援演練，督促企業(yè)加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐，并且不斷提高其快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。一句話，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

要確保一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持不懈地抓好以下五個方面的落實。 一要落實好安全責(zé)任制。 責(zé)任制的目的便是為了增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任制是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。發(fā)揮好安全責(zé)任制的作用應(yīng)做好三個方面：一是確保有效性。各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上認(rèn)識到位，要真正明白安全責(zé)任制的意義，真正清楚安全責(zé)任制的內(nèi)容。不僅把責(zé)任制說在嘴上，層層強(qiáng)調(diào)，而且要有人落實；不僅把責(zé)任制掛在墻上，而且要有具體分工落實，明確各自的責(zé)任；不僅把責(zé)任制寫在紙上，而且要讓責(zé)任狀時刻敲響職工的安全警鐘，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是確保對等性。上下級所肩負(fù)的安全責(zé)任都要有詳細(xì)的說明，權(quán)力和義務(wù)之間要講求對等性。要建立起上下級雙方的約束機(jī)制，不僅要在制度中規(guī)定下級如何去做，應(yīng)負(fù)有什么安全責(zé)任，而且要對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)如何去做，以及所負(fù)有的安全責(zé)任。三是確保責(zé)任追究嚴(yán)肅性。往往在追究事故責(zé)任時，本人叫冤，領(lǐng)導(dǎo)也說手下留情，應(yīng)處理正職時卻處理了副職，應(yīng)嚴(yán)懲時卻大事化小、小事化了，不能觸其痛處，無法起到應(yīng)有的教育作用。所以在追究事故責(zé)任人的責(zé)任時必須要徹查原因，做到公平、公正，決不姑息。要把一項工作分工明確，具體到部門、落實到人，也就容易落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)總責(zé)，在此基礎(chǔ)上，各部門要能各司其職、分工協(xié)作，從而抓好落實。 二要落實好無形的工作。 安全責(zé)任落實的關(guān)鍵在于人，在于一個人對待安全的意識和責(zé)任感，以及其安全操作技能和自我防護(hù)能力。所謂無形的工作，是指落實安全規(guī)章制度、培養(yǎng)安全意識、建設(shè)安全氛圍等，這些工作落實起來往往比較難。因為安全意識不穩(wěn)定、易失散，如果長時間得不到提醒和鞏固，就會弱化甚至完全散失。無形的工作往往是基礎(chǔ)性和根本性的工作，對于安全生產(chǎn)至關(guān)重要。因而，在抓有形工作時要著眼于無形建設(shè)；在抓無形的工作時要注意通過有形的東西反映。比如，我們在抓職工安全生產(chǎn)意識時，既要抓好各種安全會議和安全檢查，更要抓好教育和培訓(xùn)，抓好安全氛圍的建設(shè)，花力氣把各級各類人員的安全生產(chǎn)意識提高，從而有效地提高安全技能，有效地防止事故的發(fā)生。 三要落實好經(jīng)常性工作。 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本在于經(jīng)常性工作，只有扎扎實實地把經(jīng)常性工作做好，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，才能可靠保證重點性、突擊性工作的完成。要善于把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有充分認(rèn)識，對安全生產(chǎn)狀況掌握全面和細(xì)致，經(jīng)常查找問題和消除隱患，以使經(jīng)常性工作落實得力。落實好經(jīng)常性地的工作，把基礎(chǔ)打牢靠了，在抓“重點”、“整治”等工作時就會容易得多。只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，才不會出現(xiàn)某項工作上去而事故卻冒出來的教訓(xùn)。 四要落實好指導(dǎo)性工作。 上級在部署許多重大工作時常常是指導(dǎo)性的，不會很具體。這就要求每名員工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于結(jié)合上級指示和本單位的實際，從而采取切實有效的措施。在煤礦基層單位實際工作中，時常會事與愿違，有的領(lǐng)導(dǎo)只注意到安全與生產(chǎn)相矛盾的一面，不顧安全地去抓生產(chǎn)，其結(jié)果便造成事故頻發(fā)、人員傷亡、財產(chǎn)損失，生產(chǎn)也因之受到嚴(yán)重阻礙。所以對于指導(dǎo)性工作，無論在什么時候，每名員工都必須從思想上高度重視，決不能有絲毫的馬虎和懈怠，各單位要根據(jù)具體情況來抓好落實。 五要落實好見效慢的工作。 工作效益和抓好落實是互不矛盾的，對于煤礦企業(yè)，安全其實就是最大的效益，重視工作效益也是抓落實的基本要求，但我們重視效益，不僅要重視眼前的、局部的效益，而且更要重視長遠(yuǎn)的和整體的效益，不能對任何工作都企圖立竿見影。通常來講，見效慢的工作常常時一些基礎(chǔ)性和根本性的工作，包括事故的控制和預(yù)防、安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃等，這一些安全工作短時間內(nèi)不易見效，這就需要一屆又一屆的領(lǐng)導(dǎo)鼓足實勁去抓，更需要每名員工從思想上加以重視，著重基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)，克服急功近利的情緒，不畏艱難，以鍥而不舍的精神去推進(jìn)見效慢的工作有序、扎實地落實，從而保障各項安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。