茅臺酒廠如何防止員工在工作時候偷喝酒。2008年到2009年的時候，那時茅臺出廠價都已經(jīng)898元一瓶，所以很多員工都看到了其中的利益，所以就開始了“順手牽羊”事件這一也有人直接說成”偷酒”，要有人情味，領導，員工都互相幫助，能夠團結一心，眾志成城，和諧相處，集體榮譽感強等等。
1、如何管理員工，讓員工自主性工作？
謝謝邀請！我覺得第一有良好的企業(yè)文化。文化氛圍能夠讓員工自覺為了企業(yè)目標和自身的人生目標緊密聯(lián)系在一起，做事有奔頭，第二，有合理的激勵措施。就是薪資合理，適當偏高，起碼是每個員工基本都滿意，其次晉升渠道通暢，大家做起事來有沖勁，第三，有大部分都愿意尊敬的領頭人。領導的個人魅力能夠感染下屬，為下屬著想的領導，下屬也會將心比心，回饋企業(yè)、領導，
第四，企業(yè)效益要好。要是效益不好，定再高的工資也發(fā)不出，做事起來也沒有勁，沒有成果，那還不如不做，第五，人文關懷。就是要有人情味，領導，員工都互相幫助，能夠團結一心，眾志成城，和諧相處，集體榮譽感強等等，這些條件下，我相信員工大部分都會自愿的努力工作，當然任何舉措都要進行實踐驗證。不是有句話叫“好的制度能讓壞人變好，壞的制度則能讓好人變壞，
2、茅臺酒廠是如何防止員工上班偷喝茅臺的？
其實這個問題近期也是很多酒友比較關注的，我也不知道為什么會突然火了，然后小帥也是受粉絲所托，今天就來講講這個話題。茅臺酒廠如何防止員工在工作時候偷喝酒：其實這個現(xiàn)象，在最早之前是有過的，那時候小帥還年輕，曾在酒廠實習，那個時候涉世未深，體力活也做不了，每天就想著偷懶，在休息期間，就看到某一些正式員工，拿了一個礦泉水瓶去庫房接了滿滿的一壺。
咱們都知道500毫升就是一斤裝，而礦泉水瓶裝滿一壺大約是在550毫升甚至還要多一點，2008年到2009年的時候，那時茅臺出廠價都已經(jīng)898元一瓶，所以很多員工都看到了其中的利益，所以就開始了“順手牽羊”事件這一說，也有人直接說成”偷酒”。因為這個輪次酒雖然口感會有所欠缺，但是拿出去經(jīng)過老酒勾調會讓其他醬香酒更具有茅香味，口感也就接近于茅臺酒了，
以此長期下來，雖然麻雀雖小，五臟俱全，都有了。隨著這個現(xiàn)象越來越多，更多的人也跟著這樣做，但是好景不長，最終還是被調查了出來，后來好像是某個車間沒輪次的生產量不夠，然后領導也知道“偷酒”這個事件，于是就暗中調查，經(jīng)過一個多星期，此事也被爆了出來，當時酒廠這個話題很多人都在議論。對某車間做出了嚴厲的懲罰，并對犯事者進行開除處分，以及做出賠償?shù)龋?/p>
因此后來茅臺酒廠就加強了這方面的監(jiān)控，幾乎每個死角都安裝了監(jiān)控，現(xiàn)在這種現(xiàn)象幾乎沒有了，為什么說是幾乎呢？此處省略n個字，嘻嘻。工作時偷喝酒：要說偷喝酒吧，酒廠沒有明文規(guī)定這一條，就好比一個廚師，他做菜的時候，肯定要先嘗味道，然后才知道其中會差些什么，所以更多的是品酒，而不是偷，偷和品的概念不一樣，所以這里小帥要跟大家明確的說一下。
也有很多酒友調侃到，不能帶菜，不能帶花生米，之內的，其實咱們一線的生產員工基本上都不會去喝，因為輪次酒才出來，溫度比較高，沒有經(jīng)過勾調，口感也會欠缺。再者就是工作已經(jīng)很累了，有很多閑余的時間，更多的是休息，而不是去喝酒，還有就是，咱們的產量和工資是有關聯(lián)的，而且出酒率也比較低，也不能都說沒有偷喝，可是又能喝得了多少呢？其實每行每業(yè)的工作，它都具有一定的說辭，但是凡事不能只看外表，更多的是咱們員工辛苦的付出。