1. 法國(guó)超市品牌有哪些
俄羅斯大型城市排名第一的是美國(guó)沃爾瑪超市，沃爾瑪超市在俄羅斯有一百多家分店，莫斯科，圣彼得堡都有分店，排名第二的是法國(guó)家樂福超市，家樂福是第一家在俄羅斯投資的國(guó)際連鎖超市，排名第三的是德國(guó)麥德龍超市，麥德龍超市在俄羅斯也有一百多家分店
2. 法國(guó)超市叫什么名字
阿爾迪
阿爾迪(ALDI)是德國(guó)最大的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾布萊希特兄弟接管其母在德國(guó)埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店。1962年該店進(jìn)行了改組，第一家以阿爾迪命名的食品超市在多特蒙德誕生。阿爾迪取自A1brecht和Discount的前兩個(gè)字母，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營(yíng)的廉價(jià)折扣商店。至今，阿爾迪仍屬于阿爾布萊希特家族的泰歐和卡爾兄弟二人所有，分別經(jīng)經(jīng)營(yíng)阿爾迪在北德地區(qū)的北店和南德地區(qū)的南店。多年來北店又逐步擴(kuò)展到丹麥、法國(guó)、荷蘭、比利時(shí)和盧森堡，南店進(jìn)入了英國(guó)、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國(guó)。40年后，阿爾迪在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張，其國(guó)內(nèi)的連鎖店達(dá)到3600多家，遍布16個(gè)州；國(guó)外連鎖店1000余家，其中僅在美國(guó)東部20余個(gè)州即開辦了近600家分店。到目前，阿爾迪的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到340億美元，成為德國(guó)最大的食品連鎖零售企業(yè)。
定位準(zhǔn)確 布局合理
阿爾迪的服務(wù)對(duì)象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達(dá)到20%。在德國(guó)已接近25%。因而，為適應(yīng)這些人的需。阿爾迪的大部分連鎖網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在市中心居民區(qū)和各個(gè)小城鎮(zhèn)。這樣，對(duì)低收入者、老年人和家庭主婦的采購十分便利，因?yàn)樗麄冎饕幼≡谑袇^(qū)和小城鎮(zhèn)。此外，阿爾迪還特別關(guān)注大學(xué)生、外籍工人的需求。每個(gè)城市差不多都有10%以上的外籍勞工，而每個(gè)設(shè)有大學(xué)的城市又都有許多學(xué)生，平日這些人群用餐多以方便食品為主。所以，大學(xué)生宿舍、外籍工人居住區(qū)附近也常常設(shè)有阿爾迪的分店。到目前，德國(guó)境內(nèi)阿爾迪連鎖店星羅棋布，平均每2.5萬人口的地區(qū)即有一家阿爾迪分店。由于連鎖店的分布滿足了阿爾迪服務(wù)大眾的原則，加上商品品種對(duì)路，質(zhì)量可靠，價(jià)格低廉，8000多萬德國(guó)人口中約75%的居民經(jīng)常在阿爾迪購物，其中有2000萬人是固定客戶。
精打細(xì)算 節(jié)約開支
阿爾迪在同業(yè)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因之一是處處精打細(xì)算，從而保持較低的營(yíng)業(yè)成本。
盡管阿爾迪零售業(yè)務(wù)十分繁忙，經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)購物，但每家店鋪的營(yíng)業(yè)面積多在500—800平方米，一般不超過1500平方米。店鋪裝修崇尚簡(jiǎn)樸，店堂內(nèi)外不懸掛廣告招貼，平時(shí)也很少刊登促銷廣告。
為節(jié)省營(yíng)業(yè)空間和理貨時(shí)間，除少量日用品、食品設(shè)有貨架、冷柜外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內(nèi)就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取，但顧客需付費(fèi)購買購物袋。這樣，既節(jié)省了包裝開支，又防止了因?yàn)E用包裝物帶來的環(huán)境污染。
銀臺(tái)大都不使用條碼掃描儀，只是普通的收款機(jī)。各類東西也不貼價(jià)簽，店員不僅對(duì)數(shù)百種商品價(jià)格倒背如流，而且具有與掃描儀相媲美的鍵盤輸入速度。
各連鎖店一般只設(shè)兩三個(gè)銀臺(tái)，營(yíng)業(yè)人員僅為4—5人，人均服務(wù)面積超過100平方米，充分挖掘了員工的潛能。包括店長(zhǎng)，每人都身兼數(shù)職，沒有固定崗位?？芍^“多面手”。業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，集中銀臺(tái)結(jié)賬，閑時(shí)輪流理貨，清理廢棄包裝。
經(jīng)營(yíng)的商品只有600—800種，然而每種商品都是可圈可點(diǎn),給人們的印象頗深。更重要的是這種簡(jiǎn)化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式無疑減少了商品采購、存儲(chǔ)、銷售及管理的難度。從而降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。
面向大眾 以廉取勝
阿爾迪的銷售原則是優(yōu)質(zhì)低價(jià)，所有商品都要以最低價(jià)格推向市場(chǎng)。有些商品為抵御同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定客源，即使不贏利，也要壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而且，阿爾迪商品的價(jià)格也較為穩(wěn)定，一般長(zhǎng)年不變。阿爾迪低價(jià)銷售的后盾是其大批量采購。與其他零售商相比，它的供貨商較少，但每種商品采購額平均高達(dá)5000萬馬克，由此獲得了十分低廉的進(jìn)價(jià)，進(jìn)而有了讓利銷售的資本。因而，阿爾迪商品的物美價(jià)廉是有口皆碑的。其經(jīng)營(yíng)的商品一般比其他超市便宜10%—20%，有些甚至便宜50%，阿爾迪經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重要特點(diǎn)是，即使廉價(jià)銷售，也要以人為本，關(guān)注所有消費(fèi)者的切身利益。與其他商店不同，阿爾迪從不熱衷于“搭售”或“批售”等促銷活動(dòng)，諸如買一贈(zèng)一、多買多贈(zèng)、襪子論打、啤酒成箱促銷。因?yàn)檫@種看似實(shí)惠的促銷可能恰恰忽視了眾多的老齡消費(fèi)者及單身家庭的需求。所以阿爾迪盡量將商品按小包裝出售，但并不提高價(jià)格，這就兼顧了所有消費(fèi)者。
擇優(yōu)配貨 保證質(zhì)量
在人們的觀念里，便宜沒好貨。那么阿爾迪是如何保證既物美又價(jià)廉、從而贏得顧客信賴的呢?其一是全球采購。哪里的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，就從哪里進(jìn)貨，從原產(chǎn)地國(guó)進(jìn)貨，長(zhǎng)年大批進(jìn)貨就保證了價(jià)廉；其二，由進(jìn)口商或國(guó)外制造商提供質(zhì)量保證。某些有競(jìng)爭(zhēng)力的非固定商品阿爾迪不定期地委托進(jìn)口商或直接從廠家進(jìn)貨，如韓國(guó)的旅游鞋，普通品牌的法國(guó)香水、瑞士手表，美國(guó)的計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備、膠卷等。這些商品來自正規(guī)廠家.商品的售后服務(wù)由進(jìn)口商或廠家負(fù)責(zé)，解決了消費(fèi)者的后顧之憂。加上價(jià)格比專營(yíng)店便宜，每周連鎖店對(duì)這類商品進(jìn)行單品促銷時(shí)，都會(huì)招徠大批顧客；其三，控制了穩(wěn)定的貨源。德國(guó)許多中小企業(yè)與阿爾迪存在依附關(guān)系、其產(chǎn)品按阿爾迪的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，后者買斷其全部或收購其大部分產(chǎn)品。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，阿爾迪將解除收購合同。對(duì)于依靠阿爾迪生存的企業(yè)來說、失去大買家、就意味著失去了市場(chǎng)上的立足之地。因此，這些企業(yè)提供的產(chǎn)品不僅質(zhì)量有保證.而且價(jià)格十分公道；其四，自產(chǎn)自銷部分商品。為保證貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定，阿爾迪投資開設(shè)了一些工廠(場(chǎng))，如阿爾迪興辦的養(yǎng)雞場(chǎng)。另外，阿爾迪為維護(hù)商譽(yù)，對(duì)店內(nèi)商品質(zhì)量的檢查也十分嚴(yán)格，尤其是食品，連外觀、品相稍差的也不拿出擺放，水果、鮮花、蔬菜、面包等顧客挑剩下的，打佯后則作為垃圾倒掉。
差異經(jīng)營(yíng) 保持優(yōu)勢(shì)
在德國(guó)，類似阿爾迪這樣的連鎖零售企業(yè)大都推行了差異化經(jīng)營(yíng)或錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的策略，從商店選址、賣場(chǎng)規(guī)模、店堂布置、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)品牌等方面都有差別、尤其是經(jīng)營(yíng)的商品品牌各不相同，在市場(chǎng)上能夠提供有明顯區(qū)別的產(chǎn)品。拿可樂飲料來說，可口可樂和百事可樂一般僅在百貨公司的地下超市或餐飲店經(jīng)營(yíng)，廉價(jià)超市各有自己的品牌，既使經(jīng)營(yíng)名牌產(chǎn)品，其包裝也和市場(chǎng)上的明顯不同。從國(guó)外進(jìn)口也盡量選擇不同的廠家或不同的熱賣商品。如阿爾迪從中國(guó)進(jìn)口罐裝鹽水蘑菇，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lidi則選擇了中國(guó)的罐裝鹽炒花生，這樣，就回避了比較直觀的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，容易形成雙贏的結(jié)局。為了保證商品經(jīng)營(yíng)的差異化，阿爾迪憑借自身的實(shí)力還與不少廠家建立了聯(lián)盟關(guān)系，后者為其貼牌生產(chǎn)。不少廠家看中阿爾迪強(qiáng)大的購買力，將自己的品牌產(chǎn)品打上其他商標(biāo)低價(jià)賣給阿爾迪，相比之下廠商在市場(chǎng)上的原品牌產(chǎn)品賣得要貴許多。在阿爾迪，類似的貼牌商品不下幾十種。
重視人才 鼓勵(lì)進(jìn)取
阿爾迪十分重視人力資源的開發(fā)。每年學(xué)期末，阿爾迪都要到各大學(xué)招聘畢業(yè)生。經(jīng)過嚴(yán)格考核和篩選，被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪，為此十分重視員工的職業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，即使是一般的營(yíng)業(yè)員，他們也都可以一專多能。在德國(guó)，企業(yè)雇員每年可享受一個(gè)多月的帶薪假期，輪休時(shí)，阿爾迪一般不招聘臨時(shí)工。營(yíng)業(yè)員不僅要完成本職工作，還要承擔(dān)度假的同事分管的工作，可見，這些員工若沒有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)是難以勝任的。公司還十分重視員工隊(duì)伍的精干和年輕化。所以，與其他零售企業(yè)相比，年輕員工在阿爾迪只要努力工作，不僅升遷機(jī)會(huì)多，而且薪水也要高出10%—20%。工作出色，升任小區(qū)經(jīng)理的即配給公車；升任部主任的，年薪可達(dá)到20萬馬克。由此吸引了大批優(yōu)秀專業(yè)人才，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3. 法國(guó)超市品牌有哪些名字
美國(guó)有個(gè)超市叫沃爾瑪，法國(guó)有個(gè)超市叫家樂福
4. 法國(guó)超市品牌有哪些牌子
Geant算是個(gè)阿聯(lián)酋外資品牌，由法國(guó)連鎖超市品牌Casino參與運(yùn)作。
5. 法國(guó)的連鎖超市有哪幾個(gè)
法國(guó)的Carrefour（家樂福）超市算是享譽(yù)全球的大型超市了，創(chuàng)始于1959年，是法國(guó)最大的綜合性超市。家樂福賣場(chǎng)的價(jià)格具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，尤其是一系列自產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)格不貴但是質(zhì)量過硬，算是絕對(duì)物美價(jià)廉的選擇。除此之外，Carrefour還為我們提供了多種價(jià)格的多重選擇，小伙伴們可以根據(jù)自己的需要選擇不同的商品。另外，其旗下還有Carrefour City和Carrefour Express，規(guī)模會(huì)小一些但是路邊隨處可見，十分方便！
6. 法國(guó)有哪些大超市
1、連云港市區(qū)有樂天瑪特三個(gè)店（原時(shí)代超市），蘇果一個(gè)大店，20多家便利店，大潤(rùn)發(fā)超市，家得福超市10多個(gè)店，保真超市10多個(gè)店，華誠(chéng)超市5個(gè)店，南方超市、新一佳超市、振大超市、農(nóng)工商超市、保健品商場(chǎng)、家樂福三個(gè)店（不是法國(guó)家樂福）、還有一些小超市。
2、贛榆有客隍超市5個(gè)店左右，農(nóng)工商超市、振大超市。
3、灌云有振大超市、樂天瑪特、歐特福超市
4、東海有蘇果超市6家，凱瑪特超市、第一零售、樂天瑪特
5、灌南有樂天瑪特、家得福超市、樂客隆超市、農(nóng)工商超市
6、墟溝有家得福超市、蘇果超市、歐特福超市
7. 法國(guó)的超市品牌
我國(guó)的外資超市有好又多、沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華、歐尚。
從家樂福1995年底在北京開出第一家外資品牌超市門店至今，外資超市、便利店在中國(guó)有23年歷史了。
2017年，沃爾瑪在中國(guó)開了31家新店，包括27家大賣場(chǎng)和4家山姆會(huì)員商店，使得沃爾瑪中國(guó)的店鋪總量達(dá)到了441家。2017年，沃爾瑪中國(guó)的營(yíng)業(yè)額達(dá)802.78億人民幣，在中國(guó)排行第三，僅次于華潤(rùn)萬家和大潤(rùn)發(fā)。
沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購得好又多35%的股權(quán)，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權(quán)，實(shí)際控制了好又多的經(jīng)營(yíng)。后好又多被沃爾瑪收購，之后好又多的門面改成沃爾瑪?shù)恼信啤?/p>
1995年，來自法國(guó)的家樂福最早進(jìn)入中國(guó)，在初期，由于政策的限制，因此家樂福在中國(guó)的發(fā)展并不快。到2001年底，中國(guó)正式加入WTO，并承諾三年內(nèi)放開國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)。2004年，中國(guó)以法規(guī)形式取消對(duì)外商投資零售領(lǐng)域的地域、股權(quán)、數(shù)量方面的限制，零售市場(chǎng)全面對(duì)外開放。
2017年在中國(guó)擁有321家店鋪，營(yíng)業(yè)額為479.95億人民幣。近年來，家樂福在中國(guó)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，先是落敗于沃爾瑪，而后又是敗給永輝超市，最后不得不出售部分股權(quán)。2018年1月23日，家樂福就宣稱把部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給騰訊和永輝超市。
來自德國(guó)的麥德龍，2017年麥德龍擁有92家店鋪，營(yíng)業(yè)額為213.00億人民幣，單店平均營(yíng)業(yè)額為2.315億人民幣。
麥德龍于1995年來到中國(guó)并與中國(guó)著名的錦江集團(tuán)合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司，是第一家獲得中國(guó)中央政府批準(zhǔn)在中國(guó)多個(gè)主要城市建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。和普通的超市不一樣，麥德龍是會(huì)員制倉儲(chǔ)式超市，必須要有會(huì)員卡才能購物，不過申請(qǐng)會(huì)員卡是免費(fèi)的。
來自法國(guó)的歐尚，2017年在中國(guó)擁有77家店鋪，銷售額達(dá) 156.97億人民幣。2018年，歐尚集團(tuán)在世界五百強(qiáng)中排行第156位，營(yíng)業(yè)額達(dá)600.276億美元，純利潤(rùn)為3.10億美元。歐尚在1999年進(jìn)入中國(guó)，2001年與大潤(rùn)發(fā)合體組成高鑫零售。
來自泰國(guó)的卜蜂蓮花，2017年在中國(guó)擁有95家店鋪，銷售額達(dá)127.00億元。1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場(chǎng)在上海浦東楊高南路開出，之后在中國(guó)20年時(shí)間里，這家超市發(fā)展得并不順利，長(zhǎng)期陷入虧損的境地。
8. 法國(guó)超市品牌有哪些好
1、沃爾瑪
在世界大型超市排名中，沃爾瑪是當(dāng)之無愧的超市巨頭，其年?duì)I業(yè)額5144億美元，是世界500強(qiáng)第1位。這是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，其分布于全球15個(gè)國(guó)家，有8500家門店，員工人數(shù)更是多達(dá)220萬，是世界上雇員最多的企業(yè)。
2、家樂福
家樂福是歐洲第一大零售商，也是法國(guó)的大型超市，其年?duì)I業(yè)額912億美元。這家公司主要經(jīng)營(yíng)大型超市和折扣店，除此之外還發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。這家店的經(jīng)營(yíng)理念就是以低廉的價(jià)格，和卓越的服務(wù)，還有舒適的環(huán)境來吸引顧客。
9. 法國(guó)最有名的超市
第一名，沃爾瑪
沃爾瑪是由山姆·沃爾頓在1962年創(chuàng)立，是目前世界上最大的零售公司，也是世界上最成功的的企業(yè)之一，在15個(gè)國(guó)家擁有8500家門店。沃爾瑪曾連續(xù)四年在世界五百強(qiáng)企業(yè)中蟬聯(lián)第一的位置。
第二名，家樂福
總部位于法國(guó)法國(guó)布洛涅—比揚(yáng)古，家樂福于1958年年成立，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)額達(dá)874.74億美元。
第三名，麥德龍
麥德龍成立于1964年，將超市和倉儲(chǔ)合而為一的零售形式，在德國(guó)當(dāng)?shù)負(fù)碛袊?guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)份額，分店遍布全球32個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額達(dá)592.19億歐元。
第四名，特易購
特易購公司成立于1919年，是一家全球性的雜貨店和百貨公司，總部設(shè)在英國(guó)的柴郡，在亞洲、歐洲和北美的14個(gè)國(guó)家設(shè)有門店。目前在中國(guó)有115家樂購大賣場(chǎng)，發(fā)展是非常迅猛的。
以上就是世界排名前四的超市。
10. 法國(guó)大型超市品牌
Domyos翻譯成為中文是動(dòng)悅適，屬于法國(guó)的品牌，在迪卡儂零售超市都可以買到動(dòng)悅適的運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)器材。
Domyos屬于全球最大的體育用品零售商法國(guó)奧克西蘭集團(tuán)。
11. 法國(guó)連鎖超市品牌
lnprimopera是法國(guó)歐尚集團(tuán)的自擁品牌。
lnprimopera旗下自擁品牌有九個(gè)，產(chǎn)品涉及：食品，紡織品，家電，日用品等。上海歐發(fā)咨詢管理有限公司是SUNART旗下公司負(fù)責(zé)歐尚及大潤(rùn)發(fā)超市全國(guó)范圍內(nèi)自擁品牌產(chǎn)品的采購及開發(fā)。
lnprimopera系列為兒童和家長(zhǎng)提供了一系列價(jià)格合理、豐富多彩的紡織品和鞋品供顧客選擇。品牌宗旨是希望能把“把品質(zhì)穿上身”的態(tài)度貫穿到日常生活中。
