中國(guó)酒業(yè)的事業(yè)需要合伙人，經(jīng)濟(jì)法中有限合伙企業(yè)的合伙人不能超過(guò)多少人

《合伙企業(yè)法》規(guī)定，有限合伙企業(yè)由兩個(gè)以上50個(gè)以下合伙人設(shè)立；但是法律另有規(guī)定的除外。有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有1個(gè)普通合伙人。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)夠激烈的，如果采用傳統(tǒng)的模式去市場(chǎng)上“拼殺”，那很容易頭破血流，確實(shí)很難把品牌做起來(lái)。所以，世紀(jì)之聲王丙乾品牌運(yùn)營(yíng)中心采取了一個(gè)革命性的、顛覆性的全新?tīng)I(yíng)銷模式，以期將王丙乾酒彎道超車，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。為了讓消費(fèi)者喝上真正的瓊漿玉液，世紀(jì)之聲國(guó)際集團(tuán)與榮和黔水坊酒業(yè)傾力合作，打造王丙乾品牌全球運(yùn)營(yíng)中心。建立全城萬(wàn)家城市合伙人制度，即通過(guò)與實(shí)體店主或?qū)嶓w企業(yè)主達(dá)成協(xié)議，在實(shí)體店外安裝統(tǒng)一形象的王丙乾酒廣告招牌，在實(shí)體店或企業(yè)內(nèi)部擺放銷售二維碼。消費(fèi)者掃碼購(gòu)買，訂單通過(guò)全網(wǎng)信息通道進(jìn)入VOTC信息化配送中心，購(gòu)買成功的王丙乾酒將從配送中心出發(fā)，通過(guò)快捷城市物流通道，確保在1小時(shí)內(nèi)送到消費(fèi)者手中。王丙乾酒內(nèi)置區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，只需拿起手機(jī)靠近酒盒封口芯片處，即自動(dòng)彈出王丙乾酒的所有信息。從茅臺(tái)鎮(zhèn)酒廠到貴陽(yáng)包裝車間，再到配送中心和物流路線，全部一覽無(wú)余。區(qū)塊鏈溯源技術(shù)保證所有信息的安全有效，任何人都不能篡改，保證了每一瓶酒的絕對(duì)真品。對(duì)于商家或企業(yè)主來(lái)說(shuō)，只要成為王丙乾酒的城市合伙人，您不需要付任何費(fèi)用、不需要買貨囤貨、不需要占用地方。只需要放置一個(gè)小小二維碼，即可輕松獲得可觀收益。這一模式削減了中間環(huán)節(jié)，免除了產(chǎn)品在流通過(guò)程中產(chǎn)生的巨額差價(jià)，既讓消費(fèi)者用更實(shí)惠的價(jià)格買到真正放心好喝的王丙乾酒。也可以讓出更多的利潤(rùn)空間給到城市合伙人。當(dāng)然，我們也會(huì)穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)階段先從一個(gè)城市開(kāi)始，逐步推向全國(guó)。中國(guó)的白酒市場(chǎng)那么大，醬香型白酒又在逐年增長(zhǎng)。相信我們一定能有王丙乾的一席之地。

0投入，因?yàn)榧用私摼?，加盟代理費(fèi)是會(huì)返還的

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

中國(guó)白酒營(yíng)銷源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，早在1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上，就有了“怒擲酒瓶振國(guó)威”的佳話，讓幾代中國(guó)人激奮不已。現(xiàn)在白酒營(yíng)銷走過(guò)了一個(gè)世紀(jì)，品牌、文化、終端越來(lái)越被提及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓白酒也有了觸網(wǎng)的“沖動(dòng)”。盤點(diǎn)中國(guó)白酒行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展，很多第一人成了推動(dòng)者和弄潮兒！王卓勝：中國(guó)白酒廣告營(yíng)銷第一人上世紀(jì)90年代，王卓勝和秦池帶給白酒界的絕對(duì)是一場(chǎng)強(qiáng)勁的思想風(fēng)暴。是他1995年將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的秦池酒廠帶到了央視“標(biāo)王”的位置，一夜成名，家喻戶曉；是他讓剛剛扭虧的秦池在奪標(biāo)之后，年銷售額飆升至10億元，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代神話；也是他快速終結(jié)了中國(guó)白酒的廣告營(yíng)銷史。王卓勝，這個(gè)掀起了白酒界廣告狂潮的人，注定成為白酒企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一枚“歷史標(biāo)簽”。吳向東：中國(guó)白酒實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一人吳向東是中國(guó)賣酒商的一個(gè)符號(hào)，在中國(guó)白酒的隊(duì)列里，他集“品牌專家”、“渠道專家”、“整合專家”等于一身，以立志做“中國(guó)第一賣酒商”的卓越智慧和戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)造了中國(guó)酒業(yè)歷史的一個(gè)奇跡和神話。從一個(gè)“貼牌”到“中國(guó)馳名商標(biāo)”，從不產(chǎn)一滴酒到年銷售額超過(guò)20億，吳向東親自策劃打造的“金六福”品牌價(jià)值超過(guò)40億元，成為中國(guó)“新名酒”一個(gè)鮮能復(fù)制的經(jīng)典案例。王旭光：中國(guó)白酒概念營(yíng)銷第一人王旭光是四川綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，著有《概念營(yíng)銷》，他是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷人，帶領(lǐng)豐谷酒業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡。豐谷酒業(yè)起源于清朝康熙年間（1700）的豐谷天佑燒坊，至今己有300余年的歷史。穆峰：中國(guó)白酒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一人穆峰之前一直被業(yè)界稱為“營(yíng)銷少帥”，是“酷品牌”理論和“Feava IMC”整合營(yíng)銷傳播體系（“飛舞”網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播）的創(chuàng)導(dǎo)者，2010年初應(yīng)贏道顧問(wèn)總策劃鄧超明的邀請(qǐng)加盟贏道顧問(wèn)，現(xiàn)任合伙人、快消品營(yíng)銷中心高級(jí)顧問(wèn)、北京火云咨詢中心副主任，在白酒行業(yè)擁有長(zhǎng)期的研究、策劃與品牌推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)白水杜康、汾酒、老戰(zhàn)士酒、福上福酒等，并主導(dǎo)完成了中國(guó)白酒行業(yè)第一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷白皮書(shū)——《中國(guó)白酒行業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播解決方案白皮書(shū)》，被《華夏酒報(bào)》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》等媒體廣泛報(bào)道，并接受了《中國(guó)酒業(yè)》專訪。據(jù)了解，贏道顧問(wèn)由北京寒煙牧場(chǎng)信息技術(shù)有限公司投資創(chuàng)建，知名策劃人鄧超明擔(dān)綱總策劃，在家居建材、IT、家電、快速消費(fèi)品等行業(yè)里服務(wù)了50多個(gè)品牌，享有盛譽(yù)。在穆峰加盟后，贏道顧問(wèn)快消品項(xiàng)目中心正快速成長(zhǎng)，成為贏道顧問(wèn)旗下重要的項(xiàng)目中心，并且在中國(guó)快消品行業(yè)樹(shù)立起了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)軍服務(wù)商的形象。黃維菘：中國(guó)白酒終端營(yíng)銷第一人當(dāng)黃維菘的名字與“小糊涂仙”品牌和廣州云峰酒業(yè)公司聯(lián)系在一起時(shí)，酒界中人無(wú)不默認(rèn)他對(duì)中國(guó)白酒營(yíng)銷史的貢獻(xiàn)。1999年——2000年，小糊涂仙幾乎不到一年就在全國(guó)各地站穩(wěn)了腳。它在餐飲終端幾乎無(wú)處不在，在商超渠道也無(wú)孔不入，以致酒界中人對(duì)小糊涂仙在終端場(chǎng)所的熱銷與瘋狂除了嫉妒就是佩服，“小糊涂仙”引領(lǐng)白酒界一股南下風(fēng)潮和愈演愈烈的終端爭(zhēng)斗。白酒外行的黃維菘，因?yàn)殚_(kāi)創(chuàng)了“終端為王”的先河，注定要被寫進(jìn)中國(guó)白酒史冊(cè)。趙義祥：中國(guó)白酒文化營(yíng)銷第一人趙義祥是深度破局營(yíng)銷創(chuàng)始人，以前是北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理兼酒水事業(yè)部和上海分公司總經(jīng)理，被稱為“中國(guó)酒水界唯一把文化酒運(yùn)做到總統(tǒng)手上的營(yíng)銷專家”，中國(guó)第一真實(shí)年份白酒——漢武御真八年的唯一策劃人。他從事?tīng)I(yíng)銷16年，職業(yè)經(jīng)歷豐富，服務(wù)過(guò)小糊涂仙、五糧液百年老店、安徽金種子酒、江西四特酒、杜康、威龍干紅、歐亞王葡萄酒、金士百啤酒、蒙古王、甘肅巨龍集團(tuán)、酒泉漢武酒業(yè)、喀塔斯仙人掌養(yǎng)生干白、安徽宣酒集團(tuán)、貴州山人酒業(yè)、茅臺(tái)鎮(zhèn)南洋酒業(yè)等。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》第四十三條規(guī)定，新合伙人入伙，除合伙協(xié)議另有約定外，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意，并依法訂立書(shū)面入伙協(xié)議。

一多半

如何鑒別酒的好壞要想鑒別酒的好壞，最有效的方法就是學(xué)一下如何做裸體酒。裸體酒就是給酒點(diǎn)一把火，把它的酒精燒光，把酒的衣服給扒下來(lái)，這個(gè)時(shí)候剩下的酒就叫裸體酒，這是一種酸酯分離的手法。純糧釀造的酒做裸體酒之前是清澈透明的，做成裸體酒之后會(huì)變得很渾濁，入口細(xì)細(xì)品味會(huì)有糧食發(fā)酵的酸味，酸味之后會(huì)有一點(diǎn)淡淡的甜味，甜味之后又會(huì)有一點(diǎn)淡淡的酒糟味，舌根上還會(huì)帶有一點(diǎn)淡淡的苦味。如果入口是像小便一樣騷澀的味道，那它里面一定加了食用酒精——不管是薯干酒精、糖蜜酒精還是玉米酒精，它們都有這個(gè)特征。白酒塑化劑真相：是“必需品”，并非神馬塑料管子最近，由湘西酒鬼酒被媒體送檢檢出塑化劑導(dǎo)致的中國(guó)白酒信任危機(jī)愈演愈烈，十幾天來(lái)，整個(gè)在中國(guó)股市上白酒板塊蒸發(fā)掉上千億市值。在香港，自稱是茅臺(tái)投資者的網(wǎng)民“水晶皇”購(gòu)買茅臺(tái)后送檢，結(jié)果顯示，號(hào)稱中國(guó)最好的白酒的茅臺(tái)，似乎也難逃塑化劑的魔咒?！　　八Щ省钡倪@次送檢，由于購(gòu)買和送檢過(guò)程未經(jīng)第三方見(jiàn)證，且僅送檢了一家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，所得出的茅臺(tái)的塑化劑數(shù)據(jù)是否可信還有爭(zhēng)議，但仍導(dǎo)致白酒行業(yè)的極大震撼?！　?2月12日，在貴州茅臺(tái)有限公司在貴陽(yáng)的記者會(huì)上，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)馬勇為茅臺(tái)辯解稱，即便是按“水晶皇”所送檢的，DHP檢出值3.3的結(jié)果，按照歐盟相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)每日每公斤體重50微克的耐受量折算，每人每天喝兩斤茅臺(tái)酒，仍符合歐盟食品安全標(biāo)準(zhǔn)給出的人體耐受量的限值?！　〉珕?wèn)題是，本不該出現(xiàn)在食品中的化工制劑，為何出現(xiàn)在釀造白酒中？　　但廣州的新聞周報(bào)《時(shí)代周報(bào)》昨天刊發(fā)的報(bào)道稱，塑化劑的使用，在中國(guó)白酒，尤其是目前市場(chǎng)主流的勾兌白酒中非常普遍?！　∷芑瘎┦录毓夂?，雖然各大白酒廠家對(duì)外界宣布，所以有塑化劑產(chǎn)生，是因?yàn)樵卺勚萍斑\(yùn)輸過(guò)程中，由輸送管道和裝酒容器為塑料制品而致，并稱已在全面整改，而茅臺(tái)之前也對(duì)媒體表示，已經(jīng)基本杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中塑料制品的使用?！　?jù)該報(bào)道，在中國(guó)當(dāng)前的釀酒行業(yè)中，凡是以勾兌為主的酒業(yè)，基本都有塑化劑的產(chǎn)生。而中國(guó)多數(shù)白酒含有塑化劑，最主要的原因是—勾兌。　　上個(gè)世紀(jì)50年代中期，為節(jié)約糧食，推動(dòng)釀酒工業(yè)發(fā)展，新工藝的勾兌白酒被提上前臺(tái)。這就是后來(lái)中國(guó)白酒勾兌的開(kāi)端。　　目前中國(guó)市場(chǎng)上的白酒，以川、貴為原酒輸出大省。除此之外，任何品牌的所謂名酒，基本上以上述兩省的“原酒”進(jìn)行二次勾兌?！　」磧毒疲òū姸嗨^“名牌”）在勾兌過(guò)程中，除了用“酒頭”（原酒），還要用到一種神奇的“食品添加劑”，如果不用這種“食品添加劑”，制出來(lái)的白酒口感就會(huì)差很多。大量白酒生產(chǎn)廠家無(wú)一例外地全部使用這種“食品添加劑”，造成白酒塑化劑嚴(yán)重超標(biāo)?！　「鶕?jù)該報(bào)調(diào)查，市場(chǎng)上可以購(gòu)買到這類的勾兌添加劑?！　」磧栋拙拼罅渴褂煤吞砑铀芑瘎饕淖饔檬欠乐钩霈F(xiàn)液體分層。眾所周知，酒精溶于純水，但食用酒精不是純酒精，勾兌過(guò)程中必須要加香精等眾多添加劑，故采用勾兌工藝的酒水如果不添加塑化劑，長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)造成上半部分喝著是水味，下半部分喝著是酒精加香精味。　　此外，塑化劑還可以增加濃稠感，也就是白酒行業(yè)中常說(shuō)的掛杯?！　〈送?，很多廠家對(duì)外宣傳自己的高檔白酒是所謂年份酒這個(gè)噱頭，因?yàn)槟攴菰骄脙r(jià)格越高。關(guān)鍵是，眾多酒廠根本沒(méi)那么多窖藏，消費(fèi)者判斷年份長(zhǎng)短的唯一依據(jù)，是色澤和黏稠度。這就給生產(chǎn)廠家提供一個(gè)機(jī)會(huì)—靠塑化劑來(lái)增加酒的黏稠度，標(biāo)注年份越久的添加得越多?！　∷芑瘎┦撬芰瞎I(yè)的傳統(tǒng)叫法，在塑料工業(yè)中，這類酯類有助于改善塑料的理化性質(zhì)，如韌性等，所以新的塑料制品聞起來(lái)往往有很濃烈、很特殊的香氣?！　∷拇ù髮W(xué)化學(xué)工程學(xué)院教授唐敏告訴該報(bào)記者，現(xiàn)代人追求享樂(lè)，白酒里原有的醇香已經(jīng)不能滿足人們對(duì)香味無(wú)限的追求，而大部分有機(jī)化學(xué)反應(yīng)過(guò)程極為緩慢?！　≈袊?guó)古人并不知道“窖”與“香”之間的關(guān)系，把“香”的來(lái)源歸功于“窖”，因“窖”而“香”，而不知道是因?yàn)獒勚瓢拙评锏碾s質(zhì)，如：有機(jī)酸，跟醇結(jié)合構(gòu)成酯，而所謂的“窖香”就是酯香味，所以才有了把白酒分為“窖香”、“窖藏”等概念?！　√泼粽f(shuō)，現(xiàn)在的白酒生產(chǎn)廠商很懂化學(xué)，不再用“窖藏”辦法提升香味。為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，最多快好省的辦法就是：酒精或原酒+水+酯。這個(gè)“酯”其實(shí)就是塑化劑。有的地方還把“酯”取了一個(gè)更好聽(tīng)的名字—陳化劑?！　√泼暨€表示，除了個(gè)別有大量酒窖能藏酒的廠家，其余所謂“10年陳釀”、“5年陳釀”，基本都是用食用酒精+水+酯來(lái)勾兌?！　?guó)內(nèi)最早推出“年份酒”的是白酒業(yè)老大貴州茅臺(tái)?！　∶┡_(tái)公司先后推出了15年、30年和50年，后來(lái)又增加了80年“年份酒”，而繼茅臺(tái)推出所謂“年份酒”后，各家白酒上市公司都跟風(fēng)效仿，依次推出了五花八門、眼花繚亂的“年份酒”?！　≡搱?bào)稱，年份酒純屬玩的一個(gè)噱頭，因?yàn)閺纳a(chǎn)流程上就能清楚看到，只有茅臺(tái)或許能有點(diǎn)幾十年前的存酒，具體有多少不得而知。但在30年前，即上世紀(jì)80年代初，茅臺(tái)酒產(chǎn)量只有200噸，其他品牌的年份酒哪里來(lái)的就不言而喻，哪來(lái)那么多的“年份酒”？　　許多品牌的年份酒，如實(shí)在一點(diǎn)，是加了幾滴確實(shí)是三十年前窖存酒，只是幾滴而已。不實(shí)在的，就是剛從包裝車間出來(lái)的成品，裝在精美的禮品盒子中，和平時(shí)的普通酒沒(méi)任何區(qū)別，但只要加上“年代”二字，身價(jià)馬上就是幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)?！　∶┡_(tái)酒設(shè)計(jì)師、高級(jí)工藝設(shè)計(jì)師馬熊的說(shuō)法，價(jià)格不菲的茅臺(tái)年份酒根本就不上市，從廠里出來(lái)，直接被有頭有臉的部門或人物從廠內(nèi)提走，每瓶年份茅臺(tái)至少5萬(wàn)元，年代越久遠(yuǎn)，價(jià)格越高，30到50萬(wàn)屬常態(tài)。購(gòu)買者，從公款到個(gè)人都有，但以公款為多?！　【乒砭扑芑瘎┏瑯?biāo)一曝光，行業(yè)潛規(guī)則整個(gè)暴露，該報(bào)斷言，塑化劑就是中國(guó)白酒行業(yè)的三聚氰胺事件

不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人,這句話是在合同上看的嗎，還是正規(guī)法律文件上 公司可以向合伙企業(yè)投資，而且既可以成為有限合伙人，也可以成為普通合伙人。 理由： 1、合伙企業(yè)法只禁止“國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體”成為普通合伙人，并沒(méi)有明文規(guī)定所有公司都不能成為普通合伙人，因此，公司是可以成為普通合伙人的。 2、注意公司法第15條中的“除法律另有規(guī)定外”，這就是給公司成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人留了一條后路，而合伙企業(yè)法的規(guī)定就是這條開(kāi)這條后路的依據(jù)，雖然合伙企業(yè)法沒(méi)有明文規(guī)定“有限公司、股份公司可以成為普通合伙人

可以　　《合伙企業(yè)法》第二條明確規(guī)定，本法所稱合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。第三條規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。也就是說(shuō)，除第三條規(guī)定情況外，可以成為普通合伙人。

根據(jù)《合伙企業(yè)法》第二條：普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。 第三條：國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。 因此，除第三條規(guī)定情況外的有限責(zé)任公司，可以成為普通合伙人。

有限公司可以普通合伙人公司，沒(méi)有問(wèn)題。兩人以上出資就是合伙公司。

一般的公司都需要財(cái)務(wù)管理人員，但是對(duì)于一些很小的公司可以找會(huì)計(jì)事務(wù)所或代帳公司或個(gè)人幫忙做賬，不過(guò)即使這樣的公司也需要兼職會(huì)做出納的人。

不一定，一般大型的企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)管理人員，小企業(yè)就有會(huì)計(jì)，出納就可以了。

樓主你好！ 是企業(yè)貸款需要財(cái)務(wù)提供不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？ 從理論上來(lái)講，如果企業(yè)到期不能還貸，出了問(wèn)題主要的責(zé)任應(yīng)該是公司老板，當(dāng)然財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告是要承擔(dān)一定法律責(zé)任的，這個(gè)會(huì)根據(jù)你的貸款額度和犯罪程度進(jìn)入司法程序才能再確定。

那當(dāng)然，每個(gè)公司都需要會(huì)計(jì)和出納的，不過(guò)不一定是專職，可以請(qǐng)兼職，也可以請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或咨詢公司代理。如有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊我回答下的“選為滿意答案”按鈕。

共同岀資做生意的。做老板的不一定都有合伙人

把員工從雇員變?yōu)楹匣锶?，給權(quán)利、給責(zé)任、給前景，使員工變“給老板打工”為“給自己打工”的心態(tài)投入工作?！鞍⒗锷鲜校贾莩怯猩锨话偃f(wàn)、千萬(wàn)級(jí)富翁新鮮出爐了!”阿里巴巴上市后，有人無(wú)不艷羨地說(shuō)道。阿里巴巴實(shí)行的是員工持股計(jì)劃，員工是公司的股東之一，其利益自然會(huì)隨著公司利益的增加而“水漲船高”。在新的商業(yè)環(huán)境和管理?xiàng)l件下，包括員工持股在內(nèi)的多種形式的長(zhǎng)效激勵(lì)方式，正在替代傳統(tǒng)管理中的“胡蘿卜加大棒”方式，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。這不僅局限于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)也有不少探索實(shí)踐。陜西某大型餐飲公司開(kāi)展內(nèi)部員工持股(虛擬股權(quán))的長(zhǎng)效激勵(lì)計(jì)劃，讓員工當(dāng)“老板”，破除“打工心態(tài)”，與公司共創(chuàng)事業(yè)、分享利益?！按蟀艏雍}卜”漸失效很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，管理手段、方式、工具幾乎可以總結(jié)為“胡蘿卜加大棒”——干得好，給胡蘿卜，請(qǐng)?jiān)俳釉賲?干得不好，打一大棒，請(qǐng)吸取教訓(xùn)，別再犯錯(cuò)。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)僅把員工當(dāng)作雇員時(shí)，員工又何嘗不是在“打工”呢?分析一些現(xiàn)代管理工具，無(wú)論是360度考評(píng)、績(jī)效考核還是目標(biāo)管理等，其最終目的都是希望員工有更高的積極性、更強(qiáng)的責(zé)任心、把事做好做到位做出成果。由此可以說(shuō)，管理的最終目的都是為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及責(zé)任心。最直接、最有效的解決方案就是讓員工自己當(dāng)“老板”。國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)始了這方面的探索。變“雇員”為“合伙人”案例背景：陜西某餐飲公司成立于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為以餐飲為龍頭，集星級(jí)旅游飯店、大型專業(yè)餐飲酒店、專業(yè)大型會(huì)議中心及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。其餐飲為中高端業(yè)務(wù)，在西安五星級(jí)酒店開(kāi)設(shè)有兩家分店，另有5家分店。2013年下半年，餐飲行業(yè)受影響較為嚴(yán)重，為堅(jiān)定員工信心，提高員工的積極性，集團(tuán)決定在試點(diǎn)分店推進(jìn)“股權(quán)改革”。該公司的股權(quán)改革方案具體做法如下：一是公司內(nèi)部成立專項(xiàng)員工基金。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，流程繁瑣，程序復(fù)雜，所以，在公司成立了一支專項(xiàng)基金，由民選的管理者及員工組成基金委員會(huì)共同管理。該專項(xiàng)基金持有試點(diǎn)門店一定比例的股份，員工從基金會(huì)里認(rèn)購(gòu)“股份”，當(dāng)員工退出時(shí)，也只是從基金里退出，不考慮溢價(jià)，保障公司利益。二是根據(jù)門店投資測(cè)算員工持股比例。公司核算整個(gè)門店投入資金，通常只算實(shí)際投入資金(不含品牌估價(jià)等)，然后由公司高層決定拿出多少比例給予員工持股。經(jīng)過(guò)調(diào)研及對(duì)數(shù)據(jù)的分析，公司高層決定拿出總投資的40%由該基金持股，即員工持股。三是選定持股人員。很明顯，并不是所有人都能夠持有公司股權(quán)，它是員工個(gè)人在公司做出貢獻(xiàn)后得到回報(bào)的一種體現(xiàn)，是一種權(quán)力，所以要規(guī)定哪些人可以持有公司股份。最終試點(diǎn)門店有四部分人持股：核心管理團(tuán)隊(duì)成員，如店長(zhǎng)、經(jīng)理等必須入股;公司核心高管必須入股，公司高管及門店核心管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)管理能力和積極性與門店效益息息相關(guān)，如果他們不參與，激勵(lì)的有效性將大打折扣;優(yōu)秀員工有入股資格，但可以結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)狀況自愿選擇。優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)為：在公司服務(wù)兩年以上的普通員工，現(xiàn)職一年以上的領(lǐng)班、主管;表現(xiàn)優(yōu)秀，愿在公司長(zhǎng)期發(fā)展但不具備上述條件者。四是規(guī)定入股金額。有些企業(yè)在員工持股方案中，實(shí)行“干股”，即直接配給員工一定比例股份參與公司分紅，但實(shí)踐證明，這樣很難觸動(dòng)員工，效果并不理想。所以，該公司要求員工“持股”必須繳納資金。如經(jīng)理及以上人員需繳納10萬(wàn)-20萬(wàn)元，普通員工5萬(wàn)-10萬(wàn)元(在上下限之間自愿選擇金額)。 但出于人性化考慮，所有符合條件持股人員可以先繳納70%的股金，其余30%從個(gè)人薪資中逐月扣除，年度分紅則按員工繳納總金額計(jì)算。五是分紅方案。分紅利潤(rùn)率：a=年度實(shí)際利潤(rùn)÷資金總額，個(gè)人所得分紅金額=個(gè)人繳納入股金額×a，分紅額度：由公司按照當(dāng)年的利潤(rùn)率(即a)將紅利提出，基金會(huì)根據(jù)個(gè)人參與繳納的金額分發(fā)紅利，一年一清;三年期滿后本期基金分紅結(jié)束清零，所有成員退出，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，退還員工本金(注意：若公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，則個(gè)人本金受到相應(yīng)影響)。六是退出機(jī)制。原則上，所有持股人員3年內(nèi)不允許退出。如因過(guò)錯(cuò)被辭退、自動(dòng)離職、個(gè)人主動(dòng)辭職者，僅退還個(gè)人所繳納本金，不享受紅利。如因個(gè)人身體原因不能繼續(xù)從事本崗位工作者，經(jīng)基金會(huì)審核同意后，退還個(gè)人繳納的本金，如果滿年則參與當(dāng)年分紅，不足一年按當(dāng)年銀行同期利率付給利息。該方案正式實(shí)施近一年時(shí)間，在管理上取到了兩方面的積極反饋：一是“刺激性”比較大，公司員工反響熱烈，有員工甚至提出：“我今年一年的工資不要了，算直接入股行不行?”二是對(duì)員工積極性的提高很有效。如之前員工違規(guī)操作，管理人員或同事指出來(lái)，員工會(huì)不樂(lè)意，甚至記恨，而“股權(quán)改革”后，大家都是“老板”，不存在“誰(shuí)為難誰(shuí)”的問(wèn)題，員工之間的協(xié)作情況有很明顯的改善。因?yàn)殚T店的利潤(rùn)高低直接關(guān)系到自己的利益，員工會(huì)主動(dòng)積極想辦法解決問(wèn)題，而因?yàn)槭菃T工自己制定的解決辦法，執(zhí)行力也得到了極大的提高。在經(jīng)營(yíng)方面也有兩個(gè)階段性數(shù)據(jù)能說(shuō)明該公司“股權(quán)改革”的有效性：在餐飲業(yè)總體不是很景氣的情況下，其西安的股權(quán)改革試點(diǎn)店開(kāi)業(yè)僅3個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收平衡;到2014年7月份，其股權(quán)改革試點(diǎn)店較以往新店效益提升30%。公司正計(jì)劃明年在旗下所有門店全面推行“股權(quán)改革”方案。