酒廠車間生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)管理計劃怎么寫個人工作計劃

一，車間基本情況二，解決措施三，支援措施四，小結

簡單 只要質量不變的情況下 你可以 通過 裝酒容器 來降低成本也可以 找到 替代品 替代高成本的 前提是不影響 酒的品質 質量才是你企業(yè)生存的根本

酒液：5%0瓶子：1%箱子：1%蓋子：2%標：1%盒：5%0

發(fā)一篇范文供你參考。繼續(xù)貫徹×界人大×次會議精神和全國經(jīng)濟工作會議精神，堅持以全面提高經(jīng)濟效益為中心，加強計劃管理和生產(chǎn)調度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全廠總產(chǎn)值預計1~9月可達到××××萬元，為全年增產(chǎn)達標×××× 萬元的78%。一、指導思想企業(yè)管理者和全體職工必須認真貫徹提高經(jīng)濟效益的指導思想，全面提高各項技術經(jīng)濟指標，努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品，厲行節(jié)約，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。為此，必須積極貫徹以下五個原則：1. 貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產(chǎn)實際比上年增長4%的原則，全年總產(chǎn)值一定要達到或超過××××萬元；2. 繼續(xù)貫徹以質量求生存，生產(chǎn)抓提前不靠后的原則；3. 貫徹設備開足、勞動力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則；4. 貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則（超產(chǎn)幅度5%~10%）；5. 貫徹計劃綜合平衡的原則。二、要抓好的工作1. 加強市場預測，努力提高產(chǎn)品質量和品種，千方百計地生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)時常需要進行生產(chǎn)。儀器產(chǎn)品、玻璃管瓶要摸清市場變化情況，打開銷路，防止庫存積壓。2. 大力加強企業(yè)整頓，建立和健全各項生產(chǎn)管理制度，把工作轉換到提高經(jīng)濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經(jīng)濟指標要努力達到本廠最高水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，加強車間之間、科室之間的協(xié)調，不斷提高質量，降低成本，增加收入。3. 通過狠抓原材料和能源的供應和節(jié)約，確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長，根據(jù)目前部分原材料供應緊張的情況，千方百計、保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節(jié)約等工作。4. 以正確態(tài)度做好企業(yè)生產(chǎn)的安全工作，做好防暑降溫和防潮防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好清涼飲料供應和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫季節(jié)多、臺風多、暴雨多的實際情況，采取可行的方法，確保安全，嚴防事故。三、各車間生產(chǎn)安排一車間（部分情況，其他略）：1#爐四臺行列機生產(chǎn)青霉素瓶，其中：1#、2#、3# 機生產(chǎn)7cc，日產(chǎn)72.6萬只，設備利用率95%，全程合格率92%。（其他車間生產(chǎn)安排略）生產(chǎn)安排中要注意幾個問題：1. 根據(jù)藥廠需要，本季度需要增加7cc，減少10cc的青霉素瓶，因此4# 機在6月底前要做好調換7cc生產(chǎn)的準備工作；2. 2# 要加強維護保養(yǎng)，爭取年內不修。3. 1# 、2# 機的中修要做好備品備件的準備工作。4. 1# 機及2# 爐定額，待整頓辦查定后再予調整，現(xiàn)作臨時定額。附件一：總產(chǎn)值計劃表（略）附件二：產(chǎn)量計劃表（略） ××玻璃廠 ××××年×月×日

那就是你計劃什么時候生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品或半成品及其數(shù)量,通常以列表方式以時間順序表達出來。如果有多條生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序，則每條線或工序在不同時間所要生產(chǎn)的東西都要列出來。有些生產(chǎn)計劃會細致到要配置多少人手，原材料和什么工具等等。