茅臺企業(yè)采購管理特色是什么，企業(yè)采購一般都去那里有網(wǎng)站嗎

必聯(lián)采購網(wǎng) 中國第一個互聯(lián)網(wǎng)采購管理平臺

企業(yè)采購禮品，都會有其明確的商業(yè)目的，或是增進(jìn)和客戶之間的聯(lián)系；或是加強企業(yè)形象在用戶頭腦中的印象；或是為了增加產(chǎn)品的市場銷售；或是為了一些市場銷售活動中的公關(guān)需要。正是基于這些目的，個性禮品生產(chǎn)百樂烏覺得企業(yè)在訂制禮品時，都會要求禮品公司在所訂制的禮品上印刷上企業(yè)的logo或者廣告語。

茅臺集團企業(yè)文化理念概覽： 企業(yè)使命——弘揚國酒文化　追求創(chuàng)新卓越 　 企業(yè)愿景——享譽全球 　 企業(yè)核心價值觀——天貴人和 厚德致遠(yuǎn) 企業(yè)經(jīng)營理念——理性擴張　統(tǒng)籌發(fā)展 企業(yè)決策理念——謀則科學(xué)民主　定則果斷執(zhí)行 企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進(jìn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——務(wù)本興業(yè)　正德樹人 企業(yè)精神——愛我茅臺　為國爭光

我之前也做過采購1段時間，所負(fù)責(zé)就是以下的這些內(nèi)容，現(xiàn)在寫出來，看看是不是對你有用1、采購起到的作用以下：1， 采購計劃的達(dá)成2， 采購及時3， 采購質(zhì)量合格4， 采購本錢的下降5， 新物料引進(jìn)2、采購與各個溝通環(huán)節(jié)： 1， 內(nèi)部溝通 采購部門文件的呈送與轉(zhuǎn)達(dá)； 質(zhì)檢部門的咨詢與問答； 倉庫物料的跟催； 財務(wù)部門的價格更新。2， 外部溝通 供應(yīng)商的價格、質(zhì)量等商務(wù)洽談 希望對你有幫助！

不是起到甚么作用而是要讓自己發(fā)揮自己的潛能向高層所想做基層所做

供應(yīng)鏈管理下采購的特點：1.從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理在供應(yīng)鏈管理模式下，采購管理不但加強內(nèi)部資源的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y源的管理，加強了與供應(yīng)商在信息溝通、市場應(yīng)變能力、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實現(xiàn)零庫存達(dá)到雙贏的目的。2.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少徳诠?yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以訂單拉動生產(chǎn)的方式進(jìn)行的。即，生產(chǎn)訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應(yīng)商。達(dá)種準(zhǔn)時化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應(yīng)用戶的需求，從而提高了物流的速度和庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本。3.從一般買賣關(guān)系發(fā)展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)從一般的短期買賣關(guān)系發(fā)展成長期合作伙伴關(guān)系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購決策變得透明，雙方為達(dá)成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性采購供應(yīng)計劃而共同協(xié)商，從而避免了因信息不對稱造成的成本損失。

JIT采購的基本思想及特征：　　JIT采購又稱準(zhǔn)時化采購，是一種直接面向客戶需求的采購模式，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的?；舅枷胧窃谇‘?dāng)?shù)臅r間、地點、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供給企業(yè)恰當(dāng)?shù)奈锲?，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行的持續(xù)性改造，從而盡可能地降低企業(yè)的采購和經(jīng)營成本。提高企業(yè)的競爭力?！　∷年P(guān)鍵特征包括：能夠在需要時立刻到達(dá)的小批量，物料的運送和買者的生產(chǎn)安排同步化，選擇較少的供應(yīng)商，很低的庫存(甚至零庫存)，高的產(chǎn)品質(zhì)量(要求“零缺陷”)。同供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，高的部件通用性，供需雙方的信息共享，仔細(xì)地考慮選址問題等?！　≡诠?yīng)鏈管理模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商經(jīng)過資格認(rèn)證，質(zhì)量和信用是可信的。采購作業(yè)通過電子商務(wù)。一次把需方的采購訂單自動轉(zhuǎn)換為供方的銷售定單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過雙方協(xié)議，完全由供方負(fù)責(zé)保證，不需兩次檢驗。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉庫的VMI方式，把供方的產(chǎn)品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時，才把供方的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少了供需方分別入庫的流程。新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，采購業(yè)務(wù)流程重組已經(jīng)不僅局限于一個企業(yè)的內(nèi)部，而且延伸到企業(yè)外部的合作伙伴，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理合作競爭的特點。

建立企業(yè)采購管理制度，可以明確各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)及相互關(guān)系；明確采購人員的業(yè)務(wù)操作要求，從而有利于加強考核；有利于在采購部門貫徹按勞分配制度，有利于激發(fā)職工的責(zé)任感與事業(yè)心。值得提出的是，采購管理制度作用的發(fā)揮是建立在采購制度本身科學(xué)性的基礎(chǔ)上的，為此，企業(yè)采購管理制度應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面的特點：1、文字化任何制度都是以文字的形式表示出來的，采購制度也不例外。制度不是上級的口頭命令或要求，口說無憑，應(yīng)以文字的形式固定下來，作為大家共同的行動綱領(lǐng)，對任何人、任何采購活動均起規(guī)范作用。文字化的采購制度可以張貼起來，也可以打印成冊，分發(fā)給每一個采購人員，要求大家領(lǐng)會其內(nèi)容，自覺地按采購制度要求自己。2、可行性任何企業(yè)的采購制度都應(yīng)在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點以及采購人員本身實際情況的基礎(chǔ)上制定，應(yīng)切實可行。不同類型企業(yè)的采購制度可以有差異，即使是同一個企業(yè)在不同時期也應(yīng)有不同的采購制度，我們反對照搬照抄和一成不變的采購制度，強調(diào)采購制度在實施貫徹中的切實可行性，而不是僵化的教條與清規(guī)戒律。3、嚴(yán)肅性采購管理制度一旦確定，采購人員應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強執(zhí)行與實施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應(yīng)有相應(yīng)的制裁措施，應(yīng)提倡采購制度的嚴(yán)肅性。4、協(xié)調(diào)性采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)，把上下級工作、前后環(huán)節(jié)工作有機地協(xié)調(diào)與聯(lián)系起來，以體現(xiàn)集體利益。5、相對穩(wěn)定性采購制度已確定，一般地，短期內(nèi)不要變動，通常一兩年、甚至更長時間應(yīng)保持穩(wěn)定，便于大家執(zhí)行。如果經(jīng)常變動，采購人員剛剛領(lǐng)會了老制度，又出現(xiàn)了新制度，這樣就會難以適應(yīng)，容易造成采購工作的混亂。當(dāng)然，采購制度并不是長期固定不變的，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部條件的改進(jìn)，采購制度也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2003年1月，我被一家民營企業(yè)做采購管理顧問，直接領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副總經(jīng)理鄭總。該公司是一個以壓鑄和精密加工為主的制造型工廠，采購的物料主要是再生鋁合金和擠壓銅棒，品種不到30種，采購金額占采購物資總額的80%；剩下的將近9000種采購物料包括各種合金和添加劑、磨料、刀具、各種設(shè)備和維修備件、勞保用品、包裝材料、工裝夾具的制作材料等。公司里使用的管理系統(tǒng)是K3,但是只使用了成本、庫存和采購三個模塊?！　×髥栴}導(dǎo)致系統(tǒng)失控　　整個采購部一共5個人--一個資歷比較老的采購主管、一個文員、兩個采購員?！　∥野l(fā)現(xiàn)整個采購模塊運行的比較奇怪：　?、俑鞑块T申報的輔助材料是各部門到倉庫自查庫存，然后直接報采購部，手工填寫的時候，名稱不統(tǒng)一，有的明明是一個產(chǎn)品，卻有兩個編碼，比如同樣是5mm的A3鋼板，卻有5*1700*5010和5*1800*5000兩個編碼，還有的是兩種產(chǎn)品，卻使用一個同一個編碼?！　、诓少徲唵胃鶕?jù)手工申請單直接輸入，有時候沒被批準(zhǔn)就造成采購訂單跳號，不方便統(tǒng)計。而且由于一張手工采購申請上有多個物料，每個物料詢價處理的時間又不一定一樣，時間一長經(jīng)常造成遺漏?！　、圬浳锏搅酥蟛艑徍擞唵危驗榕R時采購的物資單價無法確認(rèn)，所以手工訂單和系統(tǒng)訂單并行。　?、茕X合金和銅棒的價格經(jīng)常發(fā)生變化，幾乎是一批一個價格，由于公司沒有檢驗設(shè)備，只能送到金屬研究所檢驗。來回的周期需要兩天，有的時候會發(fā)生先出庫后入庫的現(xiàn)象。因為公司材料核算實行的是移動平均法，所以有的時候會出現(xiàn)材料價格波動過大?！　、蒌X合金和銅棒的到貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符合。因為供應(yīng)商出貨都是鋁合金按照規(guī)定數(shù)量鐵皮打包，銅棒是定尺整根出貨，誤差是難免的；而財務(wù)要求是分毫不差，采購員嫌麻煩，也經(jīng)常等到貨物來了之后才請周總審核訂單。　?、抟驗橛唵蔚牟粶?zhǔn)確性，采購和庫存的數(shù)據(jù)是相互獨立的，各做各的?！　≡牧虾洼o助材料的采購，在系統(tǒng)內(nèi)基本處于失控狀態(tài)--采購訂單成了先斬后奏，采購的時候因為材料的不確定性，經(jīng)常會出現(xiàn)物料短缺或者積壓，而且信息的不規(guī)范，也容易造成人為的失誤?！　〔少徴D　　我到該司之后第二個星期，就開始在采購內(nèi)部進(jìn)行整頓，主要采取了以下措施：　?、偃∠烁鞑块T的手工采購申請。各部門指定專人在系統(tǒng)內(nèi)的采購申請單上申報所需的物料和數(shù)量，新增物料與否由倉庫把關(guān)。各部門經(jīng)理審核之后到達(dá)采購員，采購員在詢價之后，負(fù)責(zé)在采購申請單填寫，經(jīng)理負(fù)責(zé)二級審核，鄭總負(fù)責(zé)三級審核?！　、趯ν粡埐少徤暾埳线t遲未處理的物料，我要求采購部門拆分成兩張采購申請，保證了詢價完畢的物料的采購時間，同時也保留了未詢價物料的信息?！　、墼诓少徤暾垎蔚玫脚鷾?zhǔn)后，由采購文員統(tǒng)一下推成聯(lián)號的采購訂單，供方、品種、數(shù)量、不含稅價格等一目了然，周總二次審核后打印，作為采購執(zhí)行的依據(jù)。除了設(shè)備訂單，都采用了系統(tǒng)套打的方式，完全取消了手工訂單?！　、芘c供應(yīng)商溝通，要求所有的供應(yīng)商送貨的時候，統(tǒng)一填寫規(guī)定格式的無炭復(fù)寫紙的送貨通知單，外地送貨的由采購員填寫，必須注明：供方代碼、物料編碼、數(shù)量和采購訂單號碼。　?、輦}庫里所有的入庫必須以采購訂單下推的入庫單為依據(jù)，核對送貨通知單，沒有或者不符合采購訂單絕對不允許入庫。入庫的估入和購入價格必須和訂單不含稅價格一致。開始的時候還允許價格誤差5%，運行一個月后，取消了價格容差?！　、夼c原材料供應(yīng)商溝通，要求送貨的總數(shù)量不允許超過該采購訂單的數(shù)量；與財務(wù)溝通，說明了訂單數(shù)量、送檢數(shù)量和入庫數(shù)量不一定一致的關(guān)系，得到了財務(wù)的認(rèn)同。采購經(jīng)理每星期審查訂單，對數(shù)量基本完成的訂單予以手工關(guān)閉。我一向不大贊同采購訂單和生產(chǎn)訂單給個數(shù)量容差之后允許自動關(guān)閉的做法，經(jīng)理或者計劃員對自己的計劃進(jìn)行審查，分析未完成訂單是一項很重要的工作?！　、咄ㄖ獋}庫（當(dāng)時隸屬于成本部）沒有入庫絕對不允須發(fā)料，因為只要原材料早到兩天就可以解決這個先發(fā)后入的問題，所有的一切后果由采購部承擔(dān)?！　‘?dāng)時就通過這么簡單的方法就很快使該企業(yè)采購系統(tǒng)走上了正軌,現(xiàn)在回想原來感觸萬千哪.

【導(dǎo)讀】茅臺酒有哪些特色，茅臺的文化。酒是我國的一種傳承文化，有著悠久的歷史，并且當(dāng)今已經(jīng)成為人們餐桌聚會上必不可少的一部分，除了紅酒，啤酒，白酒的種類也有很多，下面小編來為朋友們介紹下茅臺酒的文化特色，為什么它的價格會如此之貴，還會受到朋友們的青睞呢？綠色茅臺茅臺酒是目前中國白酒行業(yè)為數(shù)不多的幾個已通過綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品之一，擁有得天獨厚的綠色的釀造環(huán)境，以及與眾不同的綠色的傳統(tǒng)釀造工藝。以此為基礎(chǔ)，不但對其內(nèi)在品質(zhì)，而且對外在包裝質(zhì)量等方方面面，我們都提出更高的要求。必須從原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都確保無公害、無污染、無毒，堅持不懈地、嚴(yán)格地向國際環(huán)保食品的標(biāo)準(zhǔn)看齊。如今，茅臺集團已通過了有機食品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，這就使得茅臺酒及其系列產(chǎn)品更加符合廣大消費者“綠色、環(huán)保、健康、自然”的消費趨勢和要求。茅臺酒有哪些特色 茅臺的文化人文茅臺茅臺酒茅臺地區(qū)有2000多年的釀酒歷史，早在司馬遷《史記》中就有記載，明清之際，作為重要航運碼頭，又呈現(xiàn)出“秦商聚茅臺，蜀鹽走貴州”的盛況。1915年，茅臺酒一舉奪得巴拿馬萬國博覽會金獎，留下一段“怒擲酒瓶震國威”的傳奇，從此躋身世界名酒行業(yè);新中國成立后，更因它在我國政治、外交生活中發(fā)揮了特殊作用而佳話不斷，當(dāng)之無愧地被譽為“國酒”。可以說，每一個細(xì)小的“側(cè)面”都有著動人的歷史故事，有著深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值。建國50周年之際，茅臺酒因其淳厚的歷史及文化內(nèi)涵，被中國歷史博物館永久收藏。成為中華“文化酒”的杰出代表?？萍济┡_茅臺酒屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但茅臺集團歷來重視科技進(jìn)步。已擁有成立數(shù)十年的白酒科研所、技術(shù)中心，以及中國白酒界一流的(包括諸多國家、省評酒委員會委員)科研隊伍。未來的茅臺酒，工藝的科技含量要進(jìn)一步加大，勾兌技術(shù)等要進(jìn)一步提高。無論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都應(yīng)該廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使產(chǎn)品無論內(nèi)在外在都成為濃縮高科技的結(jié)晶，做到藝術(shù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。讓人一拿起、一打開就感到高科技的魅力撲面而來，有著美的享受。茅臺酒有哪些特色，茅臺的文化。傳承文化，其實很久以前喝酒都是品酒，作為一種文化，而當(dāng)今社會風(fēng)氣的原因，喝酒已經(jīng)成為另一種消遣的方式。

采購管理（Procurement Management）是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件:　　采購計劃管理　　采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程?！　〔少徲唵喂芾怼　〔少徆芾怼　〔少徲唵喂芾硪圆少弳螢樵搭^，對從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購?！　“l(fā)票校驗　　發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務(wù)，受托代銷業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過對流程進(jìn)行配置，允許用戶更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。

采購管理是通過采購申請、采購訂貨、進(jìn)料檢驗、倉庫收料、采購?fù)素洝①徹洶l(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗管理等，對采購物流和資金流的全部過程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。

采購管理（Procurement Management）是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。、采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計劃（如系統(tǒng)根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。擴展資料：采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等。在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購。發(fā)票管理是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務(wù)，受托代銷業(yè)務(wù)等均是在此進(jìn)行處理。通過對流程進(jìn)行配置，允許用戶更改各種業(yè)務(wù)的處理規(guī)則，也可定義新的業(yè)務(wù)處理規(guī)則，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷重組，流程不斷優(yōu)化的需要。參考資料來源：百度百科-采購管理

采購管理（Procurement Management）是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。

采購管理：價格更為全面的價格概念應(yīng)是由于材料的選用而給整個Logistics系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成本。例如，在消費品行業(yè)使用的軟塑包材，談?wù)搩r格或比較不同供應(yīng)商的材料時，應(yīng)主要考慮:* 材料的價格；* 材料在包裝機上的損耗率；* 材料允許包裝機提速且質(zhì)量穩(wěn)定的限度。因此，價格應(yīng)是符合某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(Specification)的價格。另外，談?wù)搩r格也不應(yīng)忽視其它的價格條件:* 交貨地點，如出廠價，到收貨方倉庫價；* 裝卸責(zé)任，如買方負(fù)責(zé)裝卸；* 付款條件及貨幣，如貨到買方倉庫后30天付款，美元；* 保險責(zé)任，如買方負(fù)責(zé)；* 是否有批量折扣，如300噸以下，每噸3000元；超過300噸，每噸2900元。服務(wù)服務(wù)的價值已被越來越多的Logistics管理人員所發(fā)現(xiàn)，如供應(yīng)商的售后培訓(xùn)，疑難問題的解答，維修保養(yǎng)及零配件的替換和供應(yīng)(對設(shè)備采購而言)。對于Logistics人員，供應(yīng)商的服務(wù)還體現(xiàn)在采購周期及其穩(wěn)定性，即從下訂單到收貨的時間周期和其實現(xiàn)交貨期的比率。如前所述，這將直接影響到對原料正常庫存和安全庫存的設(shè)立，以及MRP的計劃結(jié)果。而供應(yīng)商對上述能力的表現(xiàn)，也是其自身Logistics工作水平的體現(xiàn)。更新的服務(wù)內(nèi)容還包括供應(yīng)商能否提供電子信息查詢(e-mail，WWW)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和電子商務(wù)(e-Commerce)的接入。技術(shù)。。。。。。待續(xù)，更多詳細(xì)內(nèi)容歡迎訪問我的百度空間

【導(dǎo)讀】茅臺酒有哪些特色，茅臺的文化。酒是我國的一種傳承文化，有著悠久的歷史，并且當(dāng)今已經(jīng)成為人們餐桌聚會上必不可少的一部分，除了紅酒，啤酒，白酒的種類也有很多，下面小編來為朋友們介紹下茅臺酒的文化特色，為什么它的價格會如此之貴，還會受到朋友們的青睞呢？綠色茅臺茅臺酒是目前中國白酒行業(yè)為數(shù)不多的幾個已通過綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品之一，擁有得天獨厚的綠色的釀造環(huán)境，以及與眾不同的綠色的傳統(tǒng)釀造工藝。以此為基礎(chǔ)，不但對其內(nèi)在品質(zhì)，而且對外在包裝質(zhì)量等方方面面，我們都提出更高的要求。必須從原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都確保無公害、無污染、無毒，堅持不懈地、嚴(yán)格地向國際環(huán)保食品的標(biāo)準(zhǔn)看齊。如今，茅臺集團已通過了有機食品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，這就使得茅臺酒及其系列產(chǎn)品更加符合廣大消費者“綠色、環(huán)保、健康、自然”的消費趨勢和要求。茅臺酒有哪些特色 茅臺的文化人文茅臺茅臺酒茅臺地區(qū)有2000多年的釀酒歷史，早在司馬遷《史記》中就有記載，明清之際，作為重要航運碼頭，又呈現(xiàn)出“秦商聚茅臺，蜀鹽走貴州”的盛況。1915年，茅臺酒一舉奪得巴拿馬萬國博覽會金獎，留下一段“怒擲酒瓶震國威”的傳奇，從此躋身世界名酒行業(yè);新中國成立后，更因它在我國政治、外交生活中發(fā)揮了特殊作用而佳話不斷，當(dāng)之無愧地被譽為“國酒”?？梢哉f，每一個細(xì)小的“側(cè)面”都有著動人的歷史故事，有著深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值。建國50周年之際，茅臺酒因其淳厚的歷史及文化內(nèi)涵，被中國歷史博物館永久收藏。成為中華“文化酒”的杰出代表?？萍济┡_茅臺酒屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但茅臺集團歷來重視科技進(jìn)步。已擁有成立數(shù)十年的白酒科研所、技術(shù)中心，以及中國白酒界一流的(包括諸多國家、省評酒委員會委員)科研隊伍。未來的茅臺酒，工藝的科技含量要進(jìn)一步加大，勾兌技術(shù)等要進(jìn)一步提高。無論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都應(yīng)該廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使產(chǎn)品無論內(nèi)在外在都成為濃縮高科技的結(jié)晶，做到藝術(shù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。讓人一拿起、一打開就感到高科技的魅力撲面而來，有著美的享受。茅臺酒有哪些特色，茅臺的文化。傳承文化，其實很久以前喝酒都是品酒，作為一種文化，而當(dāng)今社會風(fēng)氣的原因，喝酒已經(jīng)成為另一種消遣的方式。