塞克特，夢(mèng)想世界塞克特的和平衛(wèi)士怎么打

我記得是迷宮的吧，還是金子迷宮的。BOSS就一個(gè)虎頭怪，其他都是變異的金黃色老虎。打法: 全力攻擊主。

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在她成為強(qiáng)大的女神之前，她是一個(gè)女性嗎?還是她生來(lái)就是女神?好問題。Serket(也被稱為Serqet、Selkis和Selket)是與蝎子有關(guān)的埃及守護(hù)女神。在前王朝時(shí)期(約公元前6000年-公元前3150年)，她被廣泛崇拜為偉大的母神，也是埃及較古老的神之一。她與治療、魔法和保護(hù)聯(lián)系在一起，她的名字的意思是“使喉嚨呼吸的人”。她的象征是蝎子，十字章和權(quán)杖，所有這些都傳達(dá)了她仁慈的一面。在前王朝時(shí)期，她是國(guó)王的保護(hù)者，考古發(fā)現(xiàn)將她的名字Serqet與蝎子國(guó)王聯(lián)系在一起，在Narmer統(tǒng)治時(shí)期(約公元前3150年)被擊敗。在那個(gè)時(shí)期，她已經(jīng)與保護(hù)密切相關(guān)，她的崇拜已經(jīng)從下埃及的三角洲地區(qū)發(fā)展到上埃及的城市。到第一個(gè)王朝(公元前3150-2890年)時(shí)，她與神尼姑(也被稱為Nu)，眾神之父聯(lián)系在一起。修女是在創(chuàng)世的黎明，原始山(本-本)升起的水坑，阿圖姆(Ra)站在上面。尚不清楚她在世界的創(chuàng)造過程中扮演了什么角色(如果有的話)，但有證據(jù)表明，她可能是尼姑的第一個(gè)兒子阿特姆的妻子，甚至是尼姑本人的妻子。后來(lái)，她被描繪成太陽(yáng)神拉的駁船上的一位神，當(dāng)船航行穿過夜空時(shí)，拉守護(hù)著蛇阿波菲斯。她是有毒生物的女神，最著名的是蝎子，她被描繪成一個(gè)美麗的女人，伸出雙臂做保護(hù)的姿勢(shì)，頭上有一只蝎子。這只蝎子被故意畫得沒有毒刺或爪子，以代表Serket的角色，保護(hù)自己免受毒刺的傷害。塞克特最終被納入荷魯斯的崇拜，在那里她與死亡和死者的靈魂密切相關(guān)。她當(dāng)時(shí)被稱為“美麗帳篷的女士”，指的是防腐者的帳篷。她最著名的是她的金像和來(lái)自圖坦卡蒙墳?zāi)沟?a href="/pinpai/xuehua/">雪花石膏罐子。塞克特的起源并沒有像大多數(shù)其他埃及神那樣的神話傳說(shuō)。書中提到她在創(chuàng)造世界的過程中在場(chǎng)，但沒有提到她的角色。她在埃及史前時(shí)期被視為母親女神，并且已經(jīng)與蝎子聯(lián)系在一起，“在近東的許多地區(qū)是母親的象征”(Wilkinson, 234)。在古王國(guó)(公元前2613-2181年)的金字塔文本中，她被描述為護(hù)理埃及國(guó)王，這些文本中的一個(gè)保護(hù)咒語(yǔ)——被稱為PT 1375——寫道:“我的母親是伊西斯，我的護(hù)士是奈芙提斯……內(nèi)斯在我后面，塞克特在我前面”(威爾金森，233)。這四位女神后來(lái)被描繪在著名的圖坦卡蒙陵墓的胸蓋上，并作為鍍金神殿的鍍金雕像。下圖是圖坦卡蒙墓中的塞奎特雕像。

漢斯·馮·塞克特將軍出生于1866年，貴族出身，他是一個(gè)普魯士將軍的兒子。1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團(tuán)服役。19歲時(shí)即被升為步兵團(tuán)軍官。他有文學(xué)方面的特長(zhǎng)，而且在體育方面曾獲得過名為“Abitur”（類似“體育健將”之類）的非同一般的稱號(hào)。在1889年畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)，此后官運(yùn)亨通。一戰(zhàn)開始時(shí)，塞克特任第3軍團(tuán)參謀長(zhǎng)，他與魏采爾在法國(guó)北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團(tuán)任參謀長(zhǎng)。1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無(wú)子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國(guó)、地中海周邊國(guó)家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。1896年進(jìn)入?yún)⒅\學(xué)校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時(shí)他的良好聲譽(yù)都日漸上升。1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，他是駐柏林的第3軍參謀長(zhǎng)。 西克特所在的軍是亞歷山大·亨利?！?shù)婪颉た唆斂说?集團(tuán)軍的一部分，在德軍著名的“史里芬計(jì)劃”中擔(dān)任最重要的右翼攻勢(shì)。隨著“馬恩河的奇跡”，德軍的計(jì)劃破產(chǎn)，第1集團(tuán)軍被迫回撤。但馮·西克特在Vailly和Soissions等地的戰(zhàn)斗中充分表現(xiàn)出了他的個(gè)人才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。他被認(rèn)為是高級(jí)參謀人員的當(dāng)然候選人。1915年3月，他擔(dān)任了在東加里西亞新組建的第11集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來(lái)的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢(shì)中，第11集團(tuán)軍和奧匈第4集團(tuán)軍一起擔(dān)任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國(guó)第3集團(tuán)軍，兩周之內(nèi)推進(jìn)了100英里。第11集團(tuán)軍12天之內(nèi)抓了140,000俄國(guó)俘虜，一個(gè)月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，德皇威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團(tuán)軍奪下倫貝格時(shí)俘虜超過了25萬(wàn)，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集團(tuán)軍一共向前推進(jìn)了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄軍對(duì)加里西亞的威脅。馮·西克特越級(jí)晉升準(zhǔn)將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時(shí)他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團(tuán)軍群”，任務(wù)是完成奧匈軍隊(duì)無(wú)力達(dá)到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干和奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）的通路。德國(guó)第11集團(tuán)軍、奧匈第3集團(tuán)軍、保加利亞第1集團(tuán)軍組成的進(jìn)攻部隊(duì)在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時(shí)所有的塞爾維亞部隊(duì)要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）?！榜R肯森集團(tuán)軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準(zhǔn)備一舉消滅協(xié)約國(guó)在薩洛尼卡的部隊(duì)，但由于凡爾登的會(huì)戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。1916年6月，俄軍在勃魯西洛夫攻勢(shì)中大敗奧匈軍，埃里?！ゑT·法金漢（德軍總參謀長(zhǎng)）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長(zhǎng)）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔(dān)任奧匈第7集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進(jìn)和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時(shí)東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會(huì)到這一點(diǎn)。他從來(lái)沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來(lái)不是德國(guó)人的朋友”（西克特語(yǔ)），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對(duì)參謀長(zhǎng)這一角色的不同觀念,。西克特自己回憶道他當(dāng)時(shí)：“到達(dá)、觀察，然后下達(dá)命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當(dāng)然不會(huì)長(zhǎng)久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長(zhǎng)，協(xié)助大公指揮整個(gè)奧匈俄國(guó)戰(zhàn)線。西克特與卡爾大公合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄軍制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊(duì)與法金漢的第9集團(tuán)軍（當(dāng)時(shí)由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長(zhǎng)一職，降職擔(dān)任第9集團(tuán)軍軍長(zhǎng)）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭(zhēng)的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團(tuán)軍群的指揮權(quán)。1917年西克特?fù)?dān)任“約瑟夫大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長(zhǎng)，這個(gè)工作由于德意志帝國(guó)與奧匈帝國(guó)之間日益增長(zhǎng)的敵意而顯得越來(lái)越困難。盡管如此，當(dāng)西克特最終離任時(shí)，約瑟夫·奧古斯特大公寫道他不能想象出一個(gè)比西克特更好的參謀長(zhǎng)來(lái)。1917年12月西克特來(lái)到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔(dān)任奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長(zhǎng)。本來(lái)德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個(gè)任命。當(dāng)時(shí)巴勒斯坦前線是最活躍的一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，英國(guó)將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達(dá)前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個(gè)僵持的局面。作為奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長(zhǎng)，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來(lái)講，桑德斯級(jí)別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動(dòng)逐漸集中到政治方面，這是他不擅長(zhǎng)的。由于在1918年同盟國(guó)、協(xié)約國(guó)雙方都對(duì)法國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場(chǎng)在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·弗朗徹·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國(guó)人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，在周圍滿是七零八落的部隊(duì)、難以辨認(rèn)的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個(gè)團(tuán)的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場(chǎng)上那樣機(jī)動(dòng)自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移?！保?。當(dāng)保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）已經(jīng)毫無(wú)希望了。1918年10月30日奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國(guó)人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達(dá)敖德薩，1918年11月13日回到德國(guó)（1918年11月11日德國(guó)已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。 西克特受到了新的共和國(guó)勉強(qiáng)的歡迎，但他清楚地表明了為祖國(guó)繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去柯尼斯堡組織在烏克蘭和整個(gè)東部前線德軍部隊(duì)的撤離事宜，他在十分困難的條件下出色的完成了任務(wù)，這種表現(xiàn)讓他進(jìn)入?yún)⒓影屠韬蜁?huì)的德國(guó)代表團(tuán)擔(dān)任軍事代表成為順理成章的事。1919年7月他擔(dān)任了戰(zhàn)后德軍的總參謀長(zhǎng)，一年后成為德國(guó)國(guó)防軍總司令。1920年到1926年間他在這個(gè)職位上立下了怎么評(píng)價(jià)都不為高的豐功偉績(jī)。在那個(gè)政治動(dòng)蕩、國(guó)家一片混亂的時(shí)代，他締造了一支成為國(guó)家中流砥柱、被證明為同時(shí)代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的軍隊(duì)。他制定了重新武裝和重振士氣的計(jì)劃，使德軍最大的優(yōu)勢(shì)——軍官團(tuán)得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬(wàn)，所以西克特制定的標(biāo)準(zhǔn)是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗(yàn)；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗(yàn)。一旦成為國(guó)防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個(gè)人技能和主觀能動(dòng)性。合約禁止德國(guó)擁有軍事院校，他就聯(lián)合團(tuán)一級(jí)的單位建立了一個(gè)建在部隊(duì)上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進(jìn)行一次演習(xí)，使專業(yè)技能得到精進(jìn)，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。沒有坦克、高炮，就用紙板、木料仿制，德軍也許是唯一用玩具飛機(jī)模擬真飛機(jī)演練對(duì)空射擊的軍隊(duì)！單兵在演習(xí)中要自稱我是某某排，或者代表一個(gè)8人機(jī)槍組。這一切的一切構(gòu)成了馮·西克特的“十萬(wàn)陸軍”！1918年1月塞克特到君士坦丁堡擔(dān)任奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）有一個(gè)的德國(guó)顧問團(tuán)，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團(tuán)軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團(tuán)置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）因國(guó)力有限，無(wú)法長(zhǎng)期作戰(zhàn)，與協(xié)約國(guó)和談，但卻給了他對(duì)非基督國(guó)家服務(wù)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和信心?；貒?guó)后，塞克特出任巴黎和會(huì)德國(guó)代表團(tuán)軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會(huì)主席。從此以后塞克特最終目標(biāo)在于建立一支十萬(wàn)人的受訓(xùn)建軍，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來(lái)的司令官和統(tǒng)帥。二戰(zhàn)時(shí)XTL所有的高級(jí)將領(lǐng)統(tǒng)帥如“沙漠之狐”隆美爾、博克、龍德斯泰特等元帥此時(shí)均為其中下級(jí)軍官。塞克特在德國(guó)軍事史上被譽(yù)為“國(guó)防軍之父”“國(guó)防軍杰出締造者”，與毛奇、里?；舴引R名。1926年秋，塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請(qǐng)前德皇儲(chǔ)校閱軍隊(duì)，成為共和政府攻擊對(duì)象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國(guó)防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動(dòng)，寫了幾本書。1933年，經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受南京政府邀請(qǐng)，來(lái)華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項(xiàng)建議不但為中國(guó)未來(lái)抗日建軍的藍(lán)圖，而且使蔣介石堅(jiān)持塞克特必須再次來(lái)華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次將改革國(guó)軍建議書給予于宋美齡時(shí)，宋美齡大略看了一遍，沉思一會(huì)兒，對(duì)史迪威說(shuō)：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：一　精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)基于在1920年初創(chuàng)德國(guó)國(guó)防軍的經(jīng)驗(yàn)，塞克特為中國(guó)建軍立下三項(xiàng)中心思想1軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來(lái)侵略的安全盾牌。2軍隊(duì)之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)?；谏鲜鏊枷?，塞克特建議成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個(gè)步兵團(tuán)，一個(gè)炮兵營(yíng)，一個(gè)工兵坦克與通訊連，以及一個(gè)騎兵中隊(duì)，并配有一較老且具有戰(zhàn)場(chǎng)以驗(yàn)與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對(duì)于受訓(xùn)者施于個(gè)別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊(duì)之用，期望在相當(dāng)期間內(nèi)全國(guó)部隊(duì)達(dá)到統(tǒng)一水準(zhǔn)，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。兩者實(shí)有互補(bǔ)的作用。二　武器與裝備問題有前軍隊(duì)的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國(guó)兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國(guó)外輸入。但從長(zhǎng)期來(lái)看，必須發(fā)展國(guó)內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長(zhǎng)期向國(guó)外購(gòu)買軍火與武器，不但費(fèi)用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險(xiǎn)。塞克特二次來(lái)華后，幾乎將所有精力都放在中國(guó)國(guó)防工業(yè)的發(fā)展上?？箲?zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。三　軍事指揮與行政系統(tǒng)關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當(dāng)時(shí)中國(guó)陸軍職權(quán)劃分和軍官團(tuán)的地位應(yīng)當(dāng)改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊(duì)置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長(zhǎng)，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個(gè)別師長(zhǎng)或?qū)㈩I(lǐng)手中（當(dāng)時(shí)軍官任命很混亂，軍長(zhǎng)可以委任師長(zhǎng)，師長(zhǎng)可以委任團(tuán)長(zhǎng)）。軍官團(tuán)的設(shè)立應(yīng)依照全國(guó)各處均能實(shí)施的明顯原則，必要時(shí)不惜使用塢手段對(duì)付與國(guó)家利益對(duì)抗的個(gè)別分子。四　軍費(fèi)的嚴(yán)格控制對(duì)于軍隊(duì)的財(cái)政改革，塞克特認(rèn)為應(yīng)該仿效德國(guó)主計(jì)室，設(shè)立獨(dú)立于軍政部之外的特別管制機(jī)構(gòu)。一切單位都必須有嚴(yán)格的預(yù)算，會(huì)計(jì)與審計(jì)的格式與程序　必須事先確定，在執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)一致?？蛇x德國(guó)官員負(fù)責(zé)審計(jì)工作的推行，但主管必須由中國(guó)官員擔(dān)任。蔣介石采納此建議，并請(qǐng)塞克特為其物色一位有經(jīng)驗(yàn)的德籍軍費(fèi)審計(jì)員。五　軍政組織重組工作為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，塞克特基于下列3點(diǎn)將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機(jī)器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負(fù)責(zé)指揮統(tǒng)一是改革國(guó)軍的必要條件。塞克特初次來(lái)華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅(jiān)持塞克特須再次來(lái)華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來(lái)華，但后來(lái)了解到，如其謝絕蔣的邀請(qǐng)，德籍顧問團(tuán)有被法國(guó)取代的危險(xiǎn)。故以大局為重于1934年4月二次來(lái)華，出任總顧問一職。當(dāng)年4月11日，魏采爾憤而離職。塞克特在華期間，不僅擔(dān)任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長(zhǎng)委托人”－－－即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國(guó)民黨政府各機(jī)關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長(zhǎng)，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級(jí)官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請(qǐng)教。而且規(guī)定每周二、五上午10時(shí)至12時(shí)，還需事先登記，過時(shí)不候。此不但為前三任無(wú)法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國(guó)歷史中也恐無(wú)第位外等籍人士能被國(guó)家元首如此賞識(shí)和重托。塞克特二次來(lái)華時(shí)正值江西剿共已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對(duì)編組國(guó)軍工作和長(zhǎng)江布防工作同時(shí)著手實(shí)行。塞克特認(rèn)為剿共雖然基本結(jié)束，但中國(guó)內(nèi)部局勢(shì)仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時(shí)中國(guó)各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無(wú)法實(shí)行，1934年的目標(biāo)不如利用有限的財(cái)力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個(gè)師為目標(biāo)，并令財(cái)政部長(zhǎng)孔祥熙籌款5千萬(wàn)元作為建軍的額外費(fèi)用，但塞克特認(rèn)為目標(biāo)過大，短期內(nèi)無(wú)法完成，最多先整編6－8個(gè)師的兵力。此種建軍觀念是德國(guó)民族性的體現(xiàn)，是否適合中國(guó)國(guó)情，很值得商榷，中國(guó)一向不愁人力兵源，在當(dāng)時(shí)日寇隨時(shí)可能進(jìn)攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財(cái)力建立少數(shù)精銳部隊(duì)，再圖漸漸擴(kuò)張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊(duì)？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬抗戰(zhàn)與日寇足足打了3個(gè)月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國(guó)的精銳部隊(duì)也蒙受嚴(yán)重?fù)p失，難以補(bǔ)充。在長(zhǎng)江及沿海的布防工作上塞克特認(rèn)為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來(lái)華服務(wù)，使中國(guó)首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計(jì)劃發(fā)展一支潛艇艦隊(duì)，可惜戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)的迅速，計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團(tuán)的3個(gè)組擴(kuò)充為5個(gè)組：第一組為部隊(duì)組，專門負(fù)責(zé)部隊(duì)的編組，防御工事籌建、情報(bào)收集，通訊器材運(yùn)用。一旦戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計(jì)劃的制定和實(shí)行。第二組為裝備補(bǔ)給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購(gòu)均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負(fù)責(zé)部隊(duì)軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習(xí)，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級(jí)負(fù)責(zé)編譯工作。以上分組可以看出，此時(shí)德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細(xì)的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計(jì)代表送行，贈(zèng)送白色杭州絲綢一匹，塞克特堅(jiān)持不受，并說(shuō)病好后即可再來(lái)，同時(shí)以“最誠(chéng)懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者?；貒?guó)后，塞克特還向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無(wú)疑對(duì)蔣介石來(lái)說(shuō)是一大損失。塞克特第二次來(lái)華實(shí)際工作時(shí)間，不過十個(gè)多月，在華期間，處世謹(jǐn)慎，為人深知分寸，工作時(shí)嚴(yán)守崗位。在其短暫使華過程中，為中國(guó)國(guó)防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻(xiàn)。1933年到1935年他來(lái)到了中國(guó)，擔(dān)任蔣介石的德國(guó)軍事顧問團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。在西克特?fù)?dān)任團(tuán)長(zhǎng)期間，德國(guó)顧問對(duì)中國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國(guó)工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計(jì)的“圍剿”方案顯然高明得多（這個(gè)有不同意見，碉堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來(lái)的 ）。他曾擔(dān)任委員長(zhǎng)委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時(shí)是國(guó)民政府軍政部長(zhǎng)、軍校官員預(yù)約登記與西克特會(huì)面的時(shí)間，由于過時(shí)不候，大小官員們提前排隊(duì)，成為一大景觀。他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊(duì)之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能在于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)。馮.塞克特是中國(guó)人應(yīng)永遠(yuǎn)銘記的一位將軍。因一戰(zhàn)后的中國(guó)地位和德國(guó)差不多，都是被西方列強(qiáng)附加了不平等條約的國(guó)家，馮.塞克特對(duì)中國(guó)是十分同情的，而且也希望當(dāng)時(shí)的中國(guó)也能通過加強(qiáng)國(guó)防而擺脫。1933年5月來(lái)華訪問之后，1934年出任國(guó)民政府軍事總顧問，馮.西克特將建精兵強(qiáng)國(guó)的理念搬到了中國(guó)，為力圖事先中國(guó)軍隊(duì)的現(xiàn)代化而殫精竭慮。馮.西克特對(duì)中國(guó)國(guó)防做出最大貢獻(xiàn)，是預(yù)示到了日本很快就挑起大規(guī)模的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，據(jù)此為中國(guó)軍隊(duì)指定了詳細(xì)有效的防御計(jì)劃，如果沒有馮.塞克特以現(xiàn)代化軍事標(biāo)準(zhǔn)為我們打下的基礎(chǔ)，小日本要三個(gè)月滅亡中國(guó)的企圖沒準(zhǔn)是真有可能得逞的?？上?935年馮西克特將軍因病回國(guó)，第二年在德國(guó)便不幸去世，協(xié)助中國(guó)軍隊(duì)指定的抗日計(jì)劃未能全部完成。這位對(duì)中國(guó)軍事功勛卓著的世紀(jì)名將，在2013年中國(guó)大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國(guó)軍的實(shí)際總指揮。不過第五次反圍剿紅軍的實(shí)際總指揮其實(shí)也是德國(guó)人，也就紅軍的軍事總顧問李德。一戰(zhàn)時(shí)馮.塞克特是德軍的總參謀長(zhǎng)，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。 相對(duì)于一戰(zhàn)時(shí)的功績(jī)，他作為戰(zhàn)后德國(guó)國(guó)防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽(yù)的主要原因。

有國(guó)無(wú)防是可恥的！任何不平等條約、任何敵人不能從我們身上奪走的東西是堅(jiān)強(qiáng)的信念。當(dāng)命運(yùn)再一次召喚德國(guó)人民武裝起來(lái)時(shí)（這一天終將到來(lái)?。?，他將看到勇士而非懦夫緊緊握住忠誠(chéng)的武器。只要有鋼鐵般的雙手和意志，使用什么武器都無(wú)所謂。先進(jìn)裝備能戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)血肉之軀，但無(wú)法戰(zhàn)勝人類不朽的精神！未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)取勝之道在于調(diào)動(dòng)人數(shù)少但素質(zhì)甚高的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，其配以飛機(jī)，則作戰(zhàn)效能更高。

漢斯·馮·塞克特將軍出生于1866年，貴族出身，他是一個(gè)普魯士將軍的兒子。1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團(tuán)服役。19歲時(shí)即被升為步兵團(tuán)軍官。他有文學(xué)方面的特長(zhǎng)，而且在體育方面曾獲得過名為“Abitur”（類似“體育健將”之類）的非同一般的稱號(hào)。在1889年畢業(yè)于陸軍軍官學(xué)校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)，此后官運(yùn)亨通。一戰(zhàn)開始時(shí)，塞克特任第3軍團(tuán)參謀長(zhǎng)，他與魏采爾在法國(guó)北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團(tuán)任參謀長(zhǎng)。1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無(wú)子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國(guó)、地中海周邊國(guó)家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。1896年進(jìn)入?yún)⒅\學(xué)校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時(shí)他的良好聲譽(yù)都日漸上升。1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)，他是駐柏林的第3軍參謀長(zhǎng)。 西克特所在的軍是亞歷山大·亨利希·魯?shù)婪颉た唆斂说?集團(tuán)軍的一部分，在德軍著名的“史里芬計(jì)劃”中擔(dān)任最重要的右翼攻勢(shì)。隨著“馬恩河的奇跡”，德軍的計(jì)劃破產(chǎn)，第1集團(tuán)軍被迫回撤。但馮·西克特在Vailly和Soissions等地的戰(zhàn)斗中充分表現(xiàn)出了他的個(gè)人才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。他被認(rèn)為是高級(jí)參謀人員的當(dāng)然候選人。1915年3月，他擔(dān)任了在東加里西亞新組建的第11集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來(lái)的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢(shì)中，第11集團(tuán)軍和奧匈第4集團(tuán)軍一起擔(dān)任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國(guó)第3集團(tuán)軍，兩周之內(nèi)推進(jìn)了100英里。第11集團(tuán)軍12天之內(nèi)抓了140,000俄國(guó)俘虜，一個(gè)月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，德皇威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團(tuán)軍奪下倫貝格時(shí)俘虜超過了25萬(wàn)，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集團(tuán)軍一共向前推進(jìn)了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄軍對(duì)加里西亞的威脅。馮·西克特越級(jí)晉升準(zhǔn)將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時(shí)他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團(tuán)軍群”，任務(wù)是完成奧匈軍隊(duì)無(wú)力達(dá)到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干和奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）的通路。德國(guó)第11集團(tuán)軍、奧匈第3集團(tuán)軍、保加利亞第1集團(tuán)軍組成的進(jìn)攻部隊(duì)在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時(shí)所有的塞爾維亞部隊(duì)要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）?！榜R肯森集團(tuán)軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準(zhǔn)備一舉消滅協(xié)約國(guó)在薩洛尼卡的部隊(duì)，但由于凡爾登的會(huì)戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。1916年6月，俄軍在勃魯西洛夫攻勢(shì)中大敗奧匈軍，埃里?！ゑT·法金漢（德軍總參謀長(zhǎng)）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長(zhǎng)）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔(dān)任奧匈第7集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進(jìn)和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時(shí)東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會(huì)到這一點(diǎn)。他從來(lái)沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來(lái)不是德國(guó)人的朋友”（西克特語(yǔ)），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對(duì)參謀長(zhǎng)這一角色的不同觀念,。西克特自己回憶道他當(dāng)時(shí)：“到達(dá)、觀察，然后下達(dá)命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當(dāng)然不會(huì)長(zhǎng)久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長(zhǎng)，協(xié)助大公指揮整個(gè)奧匈俄國(guó)戰(zhàn)線。西克特與卡爾大公合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄軍制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊(duì)與法金漢的第9集團(tuán)軍（當(dāng)時(shí)由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長(zhǎng)一職，降職擔(dān)任第9集團(tuán)軍軍長(zhǎng)）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭(zhēng)的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團(tuán)軍群的指揮權(quán)。1917年西克特?fù)?dān)任“約瑟夫大公集團(tuán)軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長(zhǎng)，這個(gè)工作由于德意志帝國(guó)與奧匈帝國(guó)之間日益增長(zhǎng)的敵意而顯得越來(lái)越困難。盡管如此，當(dāng)西克特最終離任時(shí)，約瑟夫·奧古斯特大公寫道他不能想象出一個(gè)比西克特更好的參謀長(zhǎng)來(lái)。1917年12月西克特來(lái)到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔(dān)任奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長(zhǎng)。本來(lái)德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個(gè)任命。當(dāng)時(shí)巴勒斯坦前線是最活躍的一個(gè)戰(zhàn)區(qū)，英國(guó)將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達(dá)前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個(gè)僵持的局面。作為奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）軍隊(duì)總參謀長(zhǎng)，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來(lái)講，桑德斯級(jí)別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動(dòng)逐漸集中到政治方面，這是他不擅長(zhǎng)的。由于在1918年同盟國(guó)、協(xié)約國(guó)雙方都對(duì)法國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場(chǎng)在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·弗朗徹·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國(guó)人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明，在周圍滿是七零八落的部隊(duì)、難以辨認(rèn)的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個(gè)團(tuán)的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場(chǎng)上那樣機(jī)動(dòng)自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移?！保．?dāng)保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）已經(jīng)毫無(wú)希望了。1918年10月30日奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國(guó)人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達(dá)敖德薩，1918年11月13日回到德國(guó)（1918年11月11日德國(guó)已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。 西克特受到了新的共和國(guó)勉強(qiáng)的歡迎，但他清楚地表明了為祖國(guó)繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去柯尼斯堡組織在烏克蘭和整個(gè)東部前線德軍部隊(duì)的撤離事宜，他在十分困難的條件下出色的完成了任務(wù)，這種表現(xiàn)讓他進(jìn)入?yún)⒓影屠韬蜁?huì)的德國(guó)代表團(tuán)擔(dān)任軍事代表成為順理成章的事。1919年7月他擔(dān)任了戰(zhàn)后德軍的總參謀長(zhǎng)，一年后成為德國(guó)國(guó)防軍總司令。1920年到1926年間他在這個(gè)職位上立下了怎么評(píng)價(jià)都不為高的豐功偉績(jī)。在那個(gè)政治動(dòng)蕩、國(guó)家一片混亂的時(shí)代，他締造了一支成為國(guó)家中流砥柱、被證明為同時(shí)代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的軍隊(duì)。他制定了重新武裝和重振士氣的計(jì)劃，使德軍最大的優(yōu)勢(shì)——軍官團(tuán)得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬(wàn)，所以西克特制定的標(biāo)準(zhǔn)是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗(yàn)；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗(yàn)。一旦成為國(guó)防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個(gè)人技能和主觀能動(dòng)性。合約禁止德國(guó)擁有軍事院校，他就聯(lián)合團(tuán)一級(jí)的單位建立了一個(gè)建在部隊(duì)上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進(jìn)行一次演習(xí)，使專業(yè)技能得到精進(jìn)，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。沒有坦克、高炮，就用紙板、木料仿制，德軍也許是唯一用玩具飛機(jī)模擬真飛機(jī)演練對(duì)空射擊的軍隊(duì)！單兵在演習(xí)中要自稱我是某某排，或者代表一個(gè)8人機(jī)槍組。這一切的一切構(gòu)成了馮·西克特的“十萬(wàn)陸軍”！1918年1月塞克特到君士坦丁堡擔(dān)任奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）有一個(gè)的德國(guó)顧問團(tuán)，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團(tuán)軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團(tuán)置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國(guó)（1299～1922）因國(guó)力有限，無(wú)法長(zhǎng)期作戰(zhàn)，與協(xié)約國(guó)和談，但卻給了他對(duì)非基督國(guó)家服務(wù)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和信心?；貒?guó)后，塞克特出任巴黎和會(huì)德國(guó)代表團(tuán)軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會(huì)主席。從此以后塞克特最終目標(biāo)在于建立一支十萬(wàn)人的受訓(xùn)建軍，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來(lái)的司令官和統(tǒng)帥。二戰(zhàn)時(shí)XTL所有的高級(jí)將領(lǐng)統(tǒng)帥如“沙漠之狐”隆美爾、博克、龍德斯泰特等元帥此時(shí)均為其中下級(jí)軍官。塞克特在德國(guó)軍事史上被譽(yù)為“國(guó)防軍之父”“國(guó)防軍杰出締造者”，與毛奇、里希霍芬齊名。1926年秋，塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請(qǐng)前德皇儲(chǔ)校閱軍隊(duì)，成為共和政府攻擊對(duì)象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國(guó)防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動(dòng)，寫了幾本書。1933年，經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受南京政府邀請(qǐng)，來(lái)華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項(xiàng)建議不但為中國(guó)未來(lái)抗日建軍的藍(lán)圖，而且使蔣介石堅(jiān)持塞克特必須再次來(lái)華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次將改革國(guó)軍建議書給予于宋美齡時(shí)，宋美齡大略看了一遍，沉思一會(huì)兒，對(duì)史迪威說(shuō)：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：一　精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)基于在1920年初創(chuàng)德國(guó)國(guó)防軍的經(jīng)驗(yàn)，塞克特為中國(guó)建軍立下三項(xiàng)中心思想1軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來(lái)侵略的安全盾牌。2軍隊(duì)之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)?；谏鲜鏊枷耄颂亟ㄗh成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個(gè)步兵團(tuán)，一個(gè)炮兵營(yíng)，一個(gè)工兵坦克與通訊連，以及一個(gè)騎兵中隊(duì)，并配有一較老且具有戰(zhàn)場(chǎng)以驗(yàn)與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對(duì)于受訓(xùn)者施于個(gè)別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊(duì)之用，期望在相當(dāng)期間內(nèi)全國(guó)部隊(duì)達(dá)到統(tǒng)一水準(zhǔn)，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。兩者實(shí)有互補(bǔ)的作用。二　武器與裝備問題有前軍隊(duì)的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國(guó)兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國(guó)外輸入。但從長(zhǎng)期來(lái)看，必須發(fā)展國(guó)內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長(zhǎng)期向國(guó)外購(gòu)買軍火與武器，不但費(fèi)用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險(xiǎn)。塞克特二次來(lái)華后，幾乎將所有精力都放在中國(guó)國(guó)防工業(yè)的發(fā)展上。抗戰(zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。三　軍事指揮與行政系統(tǒng)關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當(dāng)時(shí)中國(guó)陸軍職權(quán)劃分和軍官團(tuán)的地位應(yīng)當(dāng)改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊(duì)置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長(zhǎng)，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個(gè)別師長(zhǎng)或?qū)㈩I(lǐng)手中（當(dāng)時(shí)軍官任命很混亂，軍長(zhǎng)可以委任師長(zhǎng)，師長(zhǎng)可以委任團(tuán)長(zhǎng)）。軍官團(tuán)的設(shè)立應(yīng)依照全國(guó)各處均能實(shí)施的明顯原則，必要時(shí)不惜使用塢手段對(duì)付與國(guó)家利益對(duì)抗的個(gè)別分子。四　軍費(fèi)的嚴(yán)格控制對(duì)于軍隊(duì)的財(cái)政改革，塞克特認(rèn)為應(yīng)該仿效德國(guó)主計(jì)室，設(shè)立獨(dú)立于軍政部之外的特別管制機(jī)構(gòu)。一切單位都必須有嚴(yán)格的預(yù)算，會(huì)計(jì)與審計(jì)的格式與程序　必須事先確定，在執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)一致?？蛇x德國(guó)官員負(fù)責(zé)審計(jì)工作的推行，但主管必須由中國(guó)官員擔(dān)任。蔣介石采納此建議，并請(qǐng)塞克特為其物色一位有經(jīng)驗(yàn)的德籍軍費(fèi)審計(jì)員。五　軍政組織重組工作為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，塞克特基于下列3點(diǎn)將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機(jī)器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負(fù)責(zé)指揮統(tǒng)一是改革國(guó)軍的必要條件。塞克特初次來(lái)華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅(jiān)持塞克特須再次來(lái)華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來(lái)華，但后來(lái)了解到，如其謝絕蔣的邀請(qǐng)，德籍顧問團(tuán)有被法國(guó)取代的危險(xiǎn)。故以大局為重于1934年4月二次來(lái)華，出任總顧問一職。當(dāng)年4月11日，魏采爾憤而離職。塞克特在華期間，不僅擔(dān)任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長(zhǎng)委托人”－－－即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國(guó)民黨政府各機(jī)關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長(zhǎng)，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級(jí)官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請(qǐng)教。而且規(guī)定每周二、五上午10時(shí)至12時(shí)，還需事先登記，過時(shí)不候。此不但為前三任無(wú)法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國(guó)歷史中也恐無(wú)第位外等籍人士能被國(guó)家元首如此賞識(shí)和重托。塞克特二次來(lái)華時(shí)正值江西剿共已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對(duì)編組國(guó)軍工作和長(zhǎng)江布防工作同時(shí)著手實(shí)行。塞克特認(rèn)為剿共雖然基本結(jié)束，但中國(guó)內(nèi)部局勢(shì)仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時(shí)中國(guó)各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無(wú)法實(shí)行，1934年的目標(biāo)不如利用有限的財(cái)力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個(gè)師為目標(biāo)，并令財(cái)政部長(zhǎng)孔祥熙籌款5千萬(wàn)元作為建軍的額外費(fèi)用，但塞克特認(rèn)為目標(biāo)過大，短期內(nèi)無(wú)法完成，最多先整編6－8個(gè)師的兵力。此種建軍觀念是德國(guó)民族性的體現(xiàn)，是否適合中國(guó)國(guó)情，很值得商榷，中國(guó)一向不愁人力兵源，在當(dāng)時(shí)日寇隨時(shí)可能進(jìn)攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財(cái)力建立少數(shù)精銳部隊(duì)，再圖漸漸擴(kuò)張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊(duì)？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬抗戰(zhàn)與日寇足足打了3個(gè)月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國(guó)的精銳部隊(duì)也蒙受嚴(yán)重?fù)p失，難以補(bǔ)充。在長(zhǎng)江及沿海的布防工作上塞克特認(rèn)為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來(lái)華服務(wù)，使中國(guó)首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計(jì)劃發(fā)展一支潛艇艦隊(duì)，可惜戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)的迅速，計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團(tuán)的3個(gè)組擴(kuò)充為5個(gè)組：第一組為部隊(duì)組，專門負(fù)責(zé)部隊(duì)的編組，防御工事籌建、情報(bào)收集，通訊器材運(yùn)用。一旦戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計(jì)劃的制定和實(shí)行。第二組為裝備補(bǔ)給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購(gòu)均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負(fù)責(zé)部隊(duì)軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習(xí)，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級(jí)負(fù)責(zé)編譯工作。以上分組可以看出，此時(shí)德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細(xì)的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計(jì)代表送行，贈(zèng)送白色杭州絲綢一匹，塞克特堅(jiān)持不受，并說(shuō)病好后即可再來(lái)，同時(shí)以“最誠(chéng)懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者?；貒?guó)后，塞克特還向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無(wú)疑對(duì)蔣介石來(lái)說(shuō)是一大損失。塞克特第二次來(lái)華實(shí)際工作時(shí)間，不過十個(gè)多月，在華期間，處世謹(jǐn)慎，為人深知分寸，工作時(shí)嚴(yán)守崗位。在其短暫使華過程中，為中國(guó)國(guó)防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻(xiàn)。1933年到1935年他來(lái)到了中國(guó)，擔(dān)任蔣介石的德國(guó)軍事顧問團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。在西克特?fù)?dān)任團(tuán)長(zhǎng)期間，德國(guó)顧問對(duì)中國(guó)統(tǒng)治集團(tuán)和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國(guó)工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計(jì)的“圍剿”方案顯然高明得多（這個(gè)有不同意見，碉堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來(lái)的 ）。他曾擔(dān)任委員長(zhǎng)委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時(shí)是國(guó)民政府軍政部長(zhǎng)、軍校官員預(yù)約登記與西克特會(huì)面的時(shí)間，由于過時(shí)不候，大小官員們提前排隊(duì)，成為一大景觀。他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊(duì)為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊(duì)之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊(duì)之作戰(zhàn)潛能在于軍官團(tuán)教育之培養(yǎng)。馮.塞克特是中國(guó)人應(yīng)永遠(yuǎn)銘記的一位將軍。因一戰(zhàn)后的中國(guó)地位和德國(guó)差不多，都是被西方列強(qiáng)附加了不平等條約的國(guó)家，馮.塞克特對(duì)中國(guó)是十分同情的，而且也希望當(dāng)時(shí)的中國(guó)也能通過加強(qiáng)國(guó)防而擺脫。1933年5月來(lái)華訪問之后，1934年出任國(guó)民政府軍事總顧問，馮.西克特將建精兵強(qiáng)國(guó)的理念搬到了中國(guó)，為力圖事先中國(guó)軍隊(duì)的現(xiàn)代化而殫精竭慮。馮.西克特對(duì)中國(guó)國(guó)防做出最大貢獻(xiàn)，是預(yù)示到了日本很快就挑起大規(guī)模的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，據(jù)此為中國(guó)軍隊(duì)指定了詳細(xì)有效的防御計(jì)劃，如果沒有馮.塞克特以現(xiàn)代化軍事標(biāo)準(zhǔn)為我們打下的基礎(chǔ)，小日本要三個(gè)月滅亡中國(guó)的企圖沒準(zhǔn)是真有可能得逞的?？上?935年馮西克特將軍因病回國(guó)，第二年在德國(guó)便不幸去世，協(xié)助中國(guó)軍隊(duì)指定的抗日計(jì)劃未能全部完成。這位對(duì)中國(guó)軍事功勛卓著的世紀(jì)名將，在2013年中國(guó)大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國(guó)軍的實(shí)際總指揮。不過第五次反圍剿紅軍的實(shí)際總指揮其實(shí)也是德國(guó)人，也就紅軍的軍事總顧問李德。一戰(zhàn)時(shí)馮.塞克特是德軍的總參謀長(zhǎng)，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。 相對(duì)于一戰(zhàn)時(shí)的功績(jī)，他作為戰(zhàn)后德國(guó)國(guó)防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽(yù)的主要原因。

德國(guó)軍事家。第一次世界大戰(zhàn)期間任德國(guó)陸軍參謀總長(zhǎng)。戰(zhàn)后成為改組德國(guó)陸軍的中心人物。1920～1926任國(guó)防軍總司令。1926年晉升一級(jí)上將，旋退出現(xiàn)役。1933年5月來(lái)華訪問，提出《陸軍改革建議書》，引起蔣介石注意。次年再次來(lái)華，受聘為蔣介石政府的軍事總顧問，為蔣介石“圍剿”紅軍出謀劃策。并對(duì)促成德國(guó)對(duì)華軍事貿(mào)易發(fā)揮重要作用。在華不到一年因病辭職回國(guó)，1936年卒于德國(guó)。

要把蓋諾塞克特打死才能遇到

不過鎮(zhèn)上的人暫時(shí)看不見 在鎮(zhèn)子的左下有個(gè)入口，可以進(jìn)入反轉(zhuǎn)回廊（需要超夢(mèng)劇情從送神火山碼頭沖浪來(lái)到送神火山（日落山）上到最頂層.66 3d龍z lv，慎入） 穿過很長(zhǎng)的走廊可到達(dá)輪回鎮(zhèn).66巨鉗螳螂 lv.68艾路蕾朵勝利后就可以捕捉 lv.66胡地 lv，到達(dá)一個(gè)風(fēng)雨交加的地方 與火箭隊(duì)研究員對(duì)話： lv，之后進(jìn)入戰(zhàn)斗精靈陣容為，野怪等級(jí)60+

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超級(jí)機(jī)械的傳說(shuō)那集

12集，蠻好看的哦

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百科

你好！你看的是BLACK RX 戰(zhàn)斗蝗蟲和羅得塞克特是BLACK的 BLACK復(fù)活之后就成了BLACK RX 世界觀是延續(xù)的如有疑問，請(qǐng)追問。

反轉(zhuǎn)世界，

建議你用炎帝來(lái)抓蓋諾賽克特，因?yàn)閷傩韵嗫?，不要用鳳王，lv70 ，一招秒殺就沒了。 1、打到蓋諾賽克特的血槽到紅色。 2、讓蓋諾賽克特進(jìn)入麻痹、燒傷、冷凍、中毒的異常狀態(tài)，這樣很好抓。 3、帶精靈球、超級(jí)球、高級(jí)球、時(shí)間球，各20個(gè)以上去抓。 4、用精靈球、超級(jí)球、高級(jí)球先耗幾回合，然后用時(shí)間球抓，機(jī)率比較高。 抓鬼龍建議用龍系精靈，屬性相克，其余的方法和上面一樣，祝你成功！

答否，往右走，進(jìn)入下面那個(gè)湖的洞里，獲得破壞因子。然后到茵郁市。下面就和一樓說(shuō)的一樣，到送神火山，遇到研究員，進(jìn)入石之洞窟超夢(mèng)劇情先到武斗鎮(zhèn)，對(duì)話后可捕捉超夢(mèng)，會(huì)碰到火箭隊(duì)研究員，他問你問題，原來(lái)有巖石的地方用怪力術(shù)推開

不過鎮(zhèn)上的人暫時(shí)看不見 在鎮(zhèn)子的左下有個(gè)入口，可以進(jìn)入反轉(zhuǎn)回廊（需要超夢(mèng)劇情從送神火山碼頭沖浪來(lái)到送神火山（日落山）上到最頂層.66 3D龍Z Lv，慎入） 穿過很長(zhǎng)的走廊可到達(dá)輪回鎮(zhèn).66巨鉗螳螂 Lv.68艾路蕾朵勝利后就可以捕捉 Lv.66胡地 Lv，到達(dá)一個(gè)風(fēng)雨交加的地方 與火箭隊(duì)研究員對(duì)話： Lv，之后進(jìn)入戰(zhàn)斗精靈陣容為，野怪等級(jí)60+