道千酒業(yè)有限公司聯(lián)系方式，道江湖白酒多少錢一箱

這款道江湖酒市價600元左右一件。

￥50.00品牌宋河凈重500（ml）酒精含量54（％）原料與配料小麥、高粱、水生產(chǎn)廠家河南宋河酒業(yè)股份有限公司原產(chǎn)地河南“天賜名手，地賜名泉”，吸取清澈甘甜的古宋河地下礦泉水資源，以優(yōu)質(zhì)高粱、小麥為原料，歷經(jīng)千年、愈研愈精的傳統(tǒng)釀制工藝與現(xiàn)代化科技的完美結(jié)合，使千年佳釀具有“窖香濃郁，綿甜爽口，回味悠長”的品味特色。宋河牌宋河糧液是河南省鹿邑縣河南省宋河酒廠的產(chǎn)品。鹿邑縣春秋時期已有酒業(yè)，鹿邑棗集鎮(zhèn)是道家鼻祖李耳故里，孔子由曲阜至此問禮于老子，曾酒醉棗集，留下“唯酒無量，不及亂”的箴言。唐代天寶二年（743）玄宗到鹿邑太清宮朝拜，曾封棗集酒為“皇封祭酒”。宋代大中祥符七年（1014），真宗親臨太清宮用棗集酒為祭品。明代初，山西釀酒師來此地釀酒。清代，據(jù)《鹿邑縣志》載，“民間以黍為釀酒用”及“秫以為酒，名為蒸酒”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有釀制。1968年在20余家釀酒作坊的基礎(chǔ)上，建成鹿邑酒廠，在鹿邑大曲酒基礎(chǔ)上投產(chǎn)此酒，因酒廠坐落在古宋河之濱，釀酒用水取自宋河之清流，又因釀酒用糧為當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)高梁，故取名為宋河糧液。1988年更為現(xiàn)廠名。

支持一下感覺挺不錯的

這家公司是做白酒的呀，主要是私人定制的白酒，品質(zhì)很好。

威士忌 威士忌酒威士忌是以大麥、黑麥、燕麥、小麥、玉米等谷物為原料，經(jīng)發(fā)酵、蒸餾后放入橡木桶中陳釀、勾兌而成的一種酒精飲料。主要生產(chǎn)國為英語國家。 威士忌一字，是古代居住在愛爾蘭和蘇格蘭高地的塞爾特人的語言，古愛爾蘭人稱此酒為VISAGE-BEATHA，古蘇格蘭人稱為VISAGE BAUGH。經(jīng)過千年的變遷，才逐漸演變成Whiskey。不同國家對威士忌的寫法也有差異，愛爾蘭和美國寫為Whiskey，而蘇格蘭和加拿大則寫成Whisky，尾音有長短之別。 廣義解釋，“威士忌”是所有以谷物為原料所制造出來的蒸餾酒之通稱。雖然在傳統(tǒng)觀念上，許多人都認為威士忌是以大麥為原料制造，但實際上卻不是如此。這樣的情況有點類似白蘭地，雖然許多人都認為只有以葡萄為原料所制造出來的蒸餾酒才叫白蘭地，但事實上，白蘭地這名詞泛指所有以水果為原料所制造出來的蒸餾酒。 威士忌這名詞本身的定義并不是非常地嚴謹，除了只能使用谷物（Cereals/Grains）作為原料這個較為明確的規(guī)則外，有時剛蒸餾完畢還處于新酒狀態(tài)的威士忌，本身特性其實與其他的中性烈酒（Neutral Spirits，如伏特加、白色蘭姆酒）差異并不大。幾乎所有種類的威士忌都需要在橡木桶中陳年一定時間之后才能裝瓶出售，因此我們可以把陳年這道手續(xù)列為制造威士忌酒的必要過程。除此之外，要能在蒸餾的過程之中保留下谷物的原味，以便能和純谷物制造且經(jīng)過過濾處理的伏特加酒或西洋谷物酒（例如Everclear）區(qū)別，是威士忌另一個較為明確的定義性要求。 除了上面兩個重點以外，威士忌這個酒種并沒有很明確的分類邊界可以明確定義。相比之下，一些比較細目的威士忌分類反而擁有非常嚴謹?shù)亩x甚至分類法規(guī)。 這樣的定義特性類似于中國對白酒的定義方式，同樣都是同屬一類但主要成份可能差異很大的酒類。 二鍋頭 1、每燒一鍋酒，開始流出的酒叫“鍋頭”，這酒的濃度比較高，可達到75度以上，而后濃度不斷地下降，到后來還能喝的酒，只有10幾度了，叫“酒稍子”。燒酒的原料一般可以經(jīng)過五到六次的發(fā)酵和上鍋。除了原材料有小麥、高粱、玉米等等，還有輔料，如玉米秸、玉米核、麥麩子和米糠什么的。按一定的比例經(jīng)過粉碎后加水，蒸熟，再加入酵母，攪拌均勻后入窖發(fā)酵，一般要5天后出窖、燒酒，這是第一鍋。出酒后，要把蒸鍋中的料取出，經(jīng)過揚場，把這些料冷卻、松散開，而后還要加入少量的新原料和酵母，攪拌均勻后再入窖發(fā)酵，這才完成一個班次的工作。5天后再取出用來燒酒，為第二鍋，這時開始流出的酒才是真正的“二鍋頭”。顧名思義，“二鍋頭”就是原材料在經(jīng)過第二鍋燒制時的“鍋頭”酒，這酒最為純正、無異味、濃度雖高卻不烈，真的醇厚綿香。如果只取60度的酒，并把它裝壇密封于地下，經(jīng)過長時間醇化，那樣的酒就更好喝了，就是有名的“窖酒”了。 2、馬幫的二號首領(lǐng)。 馬幫里面有大鍋頭、二鍋頭、管事等職。大鍋頭是馬幫的首領(lǐng)。當(dāng)大鍋頭不是一件容易的事，須勇謀兼?zhèn)?，還須諳熟商情，人緣寬廣，了解路況，知曉馬站，懂風(fēng)土人情。除此，還要有一套不成文而又約定俗成行得通的管理方法，要管人、管牲口、管財物，全面、具體、實在。屬下不能犯忌，不能出事添麻煩，否則會被處置。二鍋頭是二號人物，協(xié)助大鍋頭辦事；管事專管內(nèi)部經(jīng)濟及一般內(nèi)務(wù)。馬幫中一般都有獸醫(yī)、馬夫、修理、釘掌及專伺生活如做飯等人夫。馬幫，儼然是個“小社會”，又是一個組織細密的特殊的社會群體。 3、二鍋頭酒是北京的傳統(tǒng)白酒，屬普通白酒。 1949年，新中國建立，華北酒業(yè)專賣總公司北平酒業(yè)分公司，即北京市糖業(yè)煙酒公司的前身，立即組建廠房，生產(chǎn)二鍋頭酒。二鍋頭酒選用高粱為原料，還是以麩曲和酵母為糖化發(fā)酵劑，采用傳統(tǒng)的“老五曾瓦”工藝，經(jīng)原料清蒸、輔料清蒸，低溫入池，適當(dāng)發(fā)醇，緩火蒸餾，掐頭去尾，貯陳精釀而成。由于二鍋頭酒的酒液清亮透明，香氣芬芳，酒質(zhì)醇厚，入口甘潤、爽洌，酒力強勁，后勁綿長，回味悠長，因此備受廣大消費者的認可，二鍋頭品牌家族也日漸豐富，其中“鑫星”牌二鍋頭酒，執(zhí)行國家一級標(biāo)準，采取電話、電碼防偽，上市兩年來，已受到越來越多飲酒者的喜愛。正所謂“京城古釀二鍋頭，歷經(jīng)滄桑美名傳；傳統(tǒng)工藝酒清洌，飲用鑫星陶然然”。 名稱由來 北京釀制白酒的歷史悠久。金朝將北京定為“中都”，傳來了蒸酒器，釀制燒酒。 到了清代中期，京師燒酒作坊為了提高燒酒質(zhì)量，進行了工藝改革。在蒸酒時用作冷卻器的稱為錫鍋，也稱天鍋。蒸酒時，需將蒸餾而得的酒汽，經(jīng)第一次放入錫鍋內(nèi)的涼水冷卻而流出的“酒頭”和經(jīng)第三次換入錫鍋里的涼水冷卻而流出的“酒尾”提出做其它處理，因為第一鍋和第三鍋冷卻的酒含有多種低沸點和沸點的物質(zhì)成分，所以只摘取經(jīng)第二次換入錫鍋里的涼水冷卻而流出的酒，故起為“二鍋頭”。是一種很純凈的好酒，也是質(zhì)量最好的酒。現(xiàn)在各地的白酒廠蒸酒時所采取的“掐頭去尾”、“按質(zhì)取酒”的方法就是沿承“二鍋頭”工藝原理而來的。清代末期，二鍋頭的工藝已傳遍北京各地，頗受文人墨客贊譽。吳延祁在詩中贊道，“自古人才千載恨，至今甘醴二鍋頭?！睂⒍侇^比作“甘醴”。希望采納

在公司官網(wǎng)看的電話是：027-51338701希望對你有幫助

挺好的，上次兼職一結(jié)束就把工資結(jié)算了。

蔡勇勁：中國葡萄酒行業(yè)電子商務(wù)第一人導(dǎo)讀：2010年，當(dāng)全球著名的電子商務(wù)巨頭亞馬遜宣布全面退出葡萄酒電子商務(wù)銷售領(lǐng)域的時候，在中國，有一位年輕人開創(chuàng)葡萄酒電子商務(wù)先河，其帶領(lǐng)的“波波球紅酒網(wǎng)”以持續(xù)兩年銷售業(yè)績遞增的發(fā)展速度書寫中國葡萄酒電子商務(wù)的全新傳奇，被譽為“中國葡萄酒行業(yè)電子商務(wù)第一人”的蔡勇勁。 紅酒的電子商務(wù)之路 2009年初，全球頂尖的電子商務(wù)巨頭亞馬遜正式宣布進軍葡萄酒電子商務(wù)渠道的時候，全球的葡萄酒零售商，渠道商都為之震驚不已，因為這位電子商務(wù)巨頭的進入，有可能徹底改變?nèi)蚱咸丫菩袠I(yè)的游戲規(guī)則！ 2010年初，正當(dāng)全球葡萄酒愛好者翹首以盼的時候，令人意想不到的是亞馬遜竟然宣布全面退出葡萄酒電子商務(wù)領(lǐng)域的銷售，更令人疑惑的是亞馬遜并沒有公布其退出葡萄酒銷售的具體原因。 對于全球葡萄酒消費者來說，亞馬遜退出葡萄酒電子商務(wù)領(lǐng)域的消息絕對是一個壞消息。因為很多消費者都希望亞馬孫的加入，使得神秘奢侈的葡萄酒行業(yè)變得更加透明和規(guī)范，使得更多的葡萄酒愛好者可以品嘗到更多性價比更高的葡萄酒產(chǎn)品。如今，隨著亞馬遜的退出，這一希望恐怕將要就此落空，葡萄酒行業(yè)的完全透明與規(guī)范恐怕還需要再等上很長的一段時間。 無心插柳柳成蔭 世界首富比爾蓋茨和馬云都曾說過：“21世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?！边@年頭，電子商務(wù)的狂潮已經(jīng)瘋狂的撲面而至，并且書寫了一個又一個的全新神話。 蔡勇勁在連鎖業(yè)態(tài)和電子商務(wù)領(lǐng)域具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直負責(zé)整個企業(yè)的全面運營工作。對于如何將傳統(tǒng)行業(yè)和電子商務(wù)兩大領(lǐng)域有效對接，并且煥發(fā)出全新的生命力，蔡勇勁有著多年的實踐經(jīng)驗。 “其實我一直對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常有興趣，目前國內(nèi)很多知名網(wǎng)站起步階段的時候，我就經(jīng)常混跡其中，也一直希望從事互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，但是事實上，我卻在傳統(tǒng)行業(yè)的連鎖企業(yè)里面工作多年，后來終于尋覓到一次機會，踏足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來，總算完成了一次小小的回歸，呵呵。”蔡勇勁微笑著介紹。 “我一直有一個觀點，堅持認為電子商務(wù)行業(yè)必須和傳統(tǒng)行業(yè)有效對接起來，才更具備強勢生命力！而如何將兩者有效對接，則是我的優(yōu)勢所在。如果純粹電子商務(wù)而電子商務(wù)，是很容易脫離實踐的，古人常說‘知行合一’，還是很有道理的?！?蔡勇勁在操作過幾個電子商務(wù)項目之后，隨著經(jīng)驗的增多，蔡勇勁對電子商務(wù)的理解，以及如何讓電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生有效對接積累了實踐經(jīng)驗，似乎從中感悟到了一些什么東西。“我想找一個合適的平臺，實踐一下我所思所得的東西?！边@個時候，蔡勇勁遇到了波波球。 波波球的幕后投資者本身非常喜愛葡萄酒，同時也看到了葡萄酒行業(yè)的市場前景，便投資成立了一個專業(yè)的葡萄酒銷售公司，正兒八經(jīng)開始經(jīng)營葡萄酒來了。但是很快，波波球便感受到了中國葡萄酒市場競爭的殘酷性，無數(shù)的酒業(yè)公司在這片美麗的紅海領(lǐng)域拼搏廝殺，整個紅酒市場競爭非常激烈，幾乎到了慘不忍睹的景象。 憑借多年的企業(yè)高管和電子商務(wù)實踐經(jīng)驗，蔡勇勁入木三分地指出了波波球所面對的困境，從企業(yè)定位到體系架構(gòu)，從銷售策略到長遠規(guī)劃，深得波波球投資者的認同。對于投資者來說，波波球必須浴血奮戰(zhàn)，殺出一條血路，突破困局，對于蔡勇勁而言，則需要一個施展所思所得的平臺，雙方一拍即合。 不破不立，破者立規(guī) “不破不立，破者立規(guī)。波波球前幾任管理者失敗的地方在于沿用固有的傳統(tǒng)行業(yè)思維，不能有效整合線上和線下資源，爆發(fā)更強的企業(yè)銷售力和影響力，沒有很好的顛覆性思維去運營網(wǎng)站。”蔡勇勁如是說。到任不久，蔡勇勁就在波波球掀起一輪改革整頓工作。 初期的波波球由于體系的不完善，每月都出現(xiàn)一些或大或小的糾紛問題。隨著蔡勇勁著手建立的波波球運營體系，企業(yè)運轉(zhuǎn)的障礙幾乎全部排除。 “企業(yè)管理需要的是一個懂得自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，如機器一般一環(huán)扣一環(huán)運轉(zhuǎn)的體系。”憑借多年傳統(tǒng)企業(yè)的高管經(jīng)驗，蔡勇勁快速制定了一系列全新的激勵政策和管理制度，以及企業(yè)運轉(zhuǎn)的流程體系，一步步清晰梳理、勾勒出波波球的運營系統(tǒng)。 波波球在蔡勇勁的主導(dǎo)下，開始了全面的網(wǎng)站重建改版工作。一步步梳理網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)，這個時候，公司內(nèi)部提出兩種不同的意見：“我們到底是做一個紅酒門戶網(wǎng)站還是一個電子商務(wù)網(wǎng)站？”正當(dāng)波波球內(nèi)部為此爭論得熱火朝天之際，蔡勇勁拋出一個叫人難以理解的答案：我們做一個以電子商務(wù)為主，門戶為輔的紅酒網(wǎng)站。 顯然，這是一個看起來不倫不類的答案。至今依然有一部分看過波波球紅酒網(wǎng)的“業(yè)內(nèi)人士”對波波球的整體設(shè)計存在疑問，也曾有不少電子商務(wù)朋友咨詢過蔡勇勁波波球紅酒網(wǎng)的設(shè)計理念是什么？蔡勇勁回答?！凹t酒行業(yè)的電子商務(wù)運營與一般的電子商務(wù)運營有很大的差異，屬于行業(yè)特性，我們在運營的過程中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗與竅門，這些經(jīng)驗和竅門是從事紅酒行業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵點所在，我們相信我們的觀點是正確的?！?事實勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切。波波球以連續(xù)兩年銷售業(yè)績不斷增長的答案對市場交出了一份黑馬式的答卷，赫然成為中國最大的紅酒行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)。 同時，借助波波球線下實體店，蔡勇勁開始有效整合線上和線下資源，努力擴張波波球的市場版圖。 波波球線下體驗店——波波球酒窖經(jīng)營規(guī)模將近四百平米，是廣州市最大規(guī)模的專業(yè)紅酒酒窖之一，匯聚全球12個著名產(chǎn)酒國，197個品牌，683款不同的進口紅酒產(chǎn)品。蔡勇勁憑借其在傳統(tǒng)連鎖企業(yè)多年的經(jīng)驗，不斷舉辦各種線下活動的整合傳播，使得波波球影響力與日俱增，同時通過自身強勢的網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷擴散其品牌影響力。 “通過我們一系列的努力，波波球在廣州紅酒行業(yè)的知名度是很高的，每周都會接到國內(nèi)、外不同酒業(yè)公司，酒莊的合作要求。廣州是中國紅酒行業(yè)最興旺的城市，我們搶先占據(jù)市場制高點，對我們的紅酒事業(yè)很有裨益?！辈逃聞沤榻B說。 瘋狂的波波球團隊 優(yōu)秀的企業(yè)背后一定擁有一定優(yōu)秀的企業(yè)運營團隊?！安úㄇ虻膱F隊已經(jīng)不僅僅是使用‘勤奮’來形容的，正確的用詞，應(yīng)該是‘瘋狂’”。蔡勇勁介紹說?！安úㄇ蚴菦]有打卡機的，但是波波球的每一位同事工作的時間都不會少于八個小時。” 繁華的廣州城，五光十色的都市生活對年輕人都具備無與倫比的吸引力。相對而言，波波球這支“80年代”的年輕團隊卻默默在波波球的事業(yè)上拼命奮斗。 波波球的運營團隊，大部分都是名副其實的“80年后”人物，正是在這群年輕團隊的瘋狂努力之下，支撐起了中國紅酒行業(yè)規(guī)模最大的電子商務(wù)平臺。 波波球網(wǎng)絡(luò)中心的一位主管，生于1981年，網(wǎng)絡(luò)中心的同事都尊稱其一聲“老大”，頗有江湖大哥的氣魄。但是所有和他接觸過的人都需要對這位老大級人物大跌眼鏡，因為胡瑋在日常生活當(dāng)中都是一副外表文弱，沉默木訥的樣子，而只有在面對工作的時候，才真正展示出其瘋狂的一面！ 在波波球公司里，他每天的工作時間都不會少于十個小時。波波球紅酒網(wǎng)創(chuàng)建之初，通宵達旦的瘋狂工作更是常有的事情，平常的工作日里，一般是不到兩三點，堅決不下火線的人物，相當(dāng)彪悍。 波波球線下體驗店的一位侍酒師，是一位文弱的女孩子，咽喉發(fā)炎非常嚴重，以致話都說不出來，但卻堅守市場第一線，堅決不請假，蔡勇勁得知此事之后，親自為其購買咽喉藥物，后來，這個侍酒師花費將近兩千元方才治療好咽喉炎癥問題。 波波球的美工，也是一位嬌柔的女孩子，經(jīng)常工作至深夜，蔡勇勁時常在四、五點的時候收到其工作簡訊或者文檔；商務(wù)部的同事經(jīng)?；丶疫€查閱紅酒文化一類的書籍文案，惡補紅酒文化知識，應(yīng)對客戶咨詢；深夜一兩點，推廣部的同事還在奮戰(zhàn)…… “我希望能夠盡力規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜的人事斗爭，營造出一個非常和諧的團隊氛圍，大家都能勁往一處使，朝著我們的目標(biāo)全力邁進！我們的目標(biāo)，就是將波波球做到淋漓盡致的好！爭取成為中國第一家上市的紅酒電子商務(wù)企業(yè)！”蔡勇勁說。

方法很多，快速的方法例如：1、網(wǎng)絡(luò)搜索公司名稱2、打“114”查詢

這個 寶潔公司么.是不是做化妝品的哪個？

石花酒在自生自滅狀態(tài)下走過了長達千年的自然經(jīng)濟時期，隨著它從縣酒廠分離出來自立門戶，也走進了她有史以來最輝煌的時期。帶給石花酒全新命運的，是一個叫王萬才的人。對于石花酒的歷史，王萬才也是座無法逾越的山，無論人們怎樣評價，他為石花酒創(chuàng)造的高度無人超越。知道了我們意圖，好心的知情者們對我們說采訪王萬才估計很難，以王萬才的身份他是什么也不會說的。王萬才的工資關(guān)系在縣委辦公室，他的身份是“谷城縣委黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”。作為谷城唯一以企業(yè)廠長身份享受正縣級行政干部待遇的王萬才說什么都不合適。但是追蹤石花酒的蹤跡、寫石花酒的文章，老廠長王萬才是繞不過的一道坎。筆者懷著忐忑的心情幾經(jīng)周折，輾轉(zhuǎn)問詢，終于在谷城縣城一條小巷的居民區(qū)找到了王萬才住的小樓。沒想到的是王萬才很樂意接受采訪。這使我大喜過望。王萬才年近六旬，卻絲毫看不到衰老的痕跡。仍保持著當(dāng)年電視廣告上那種氣宇軒昂。我謹慎的回避著諸如“石花酒為何落入低谷”這類敏感的話題。小心翼翼的尋找著我認為適合的話題。但沒想到王萬才猜透了我的心思，爽朗地笑著說：“寫文章的人跟我打交道很多，我知道你們難處，沒得第一手材料再大本事也寫不出來。想問什么你們盡管說就是?！惫P者深知石花酒今天的現(xiàn)狀原因復(fù)雜，便繞開主題同王萬才談起了人生這個話題。也許是離開主流社會太遠，也許是我們的采訪勾起了他對青年時代燦爛時光的向往。王萬才憶起往事仍顯得激情滿懷。 “石花酒凝聚了我一生心血”（實地訪問記之六——石花酒廠原廠長王萬才家中）在沒出名之前，誰也想不到這個貌不驚人的小伙子會成為打造石花品牌的一代“酒王”。王萬才1961年（17歲）參加工作，1962年轉(zhuǎn)正，1963年抽出來參加歷史上有名的“四清”運動。由于工作出色，組織上對他頗為賞識，1964年當(dāng)工作隊從襄陽縣轉(zhuǎn)到隨縣時，王萬才被作為骨干調(diào)去集訓(xùn)，集訓(xùn)結(jié)束后準備讓他獨當(dāng)一面當(dāng)一個工作隊的副隊長。當(dāng)時省長張體學(xué)坐鎮(zhèn)隨縣抓試點，這也正是四清工作隊培養(yǎng)出一大批領(lǐng)導(dǎo)干部的原因。對于王萬才的人生來說這自然是個好機遇。當(dāng)時的錦繡前程是顯而易見的。然而正當(dāng)他打好行裝躊躇滿志準備到隨縣大展宏圖時，谷城縣委卻作了一個決定，留一部分優(yōu)秀干部下來充實縣直單位。當(dāng)時的還沒有企業(yè)這個概念。王萬才就被領(lǐng)導(dǎo)用當(dāng)時盛行的“亂點鴛鴦譜”辦法分到了石花酒廠。準確的說當(dāng)時還不叫石花酒廠，它只是以縣酒廠分廠的方式存在著。這家廠子是以黃公順酒業(yè)為主體、另外收購了4家較有規(guī)模的私人小酒廠改制而成。那個時期從共和國領(lǐng)袖到每個老百姓都急切希望國有資本迅速壯大，短短兩年內(nèi)將所有私營企業(yè)一律改造成為國營或地方國營。那種急迫和一致與今天的我們急切希望將所有國有資產(chǎn)一夜之間賣給私人幾乎一模一樣。王萬才來了，當(dāng)時廠子人并不多，連職務(wù)任命也不規(guī)范，王萬才負責(zé)生產(chǎn)、財務(wù)、后勤等工作，另一位年齡較大的胡開學(xué)負總責(zé)。這一年王萬才剛滿20歲。對于今天這個年齡只能是個剛?cè)氪髮W(xué)校門的學(xué)生?？墒悄莻€年代的人早熟，20歲的王萬才就擔(dān)起了一個工廠的重任。王萬才是個有抱負的人，他悉心鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)注釀酒工業(yè)的新工藝，用當(dāng)時社會最有效的手段將這個有著悠久歷史的酒廠逐步做大。王萬才如數(shù)家珍的計算了他在石花酒廠工作的時間。從20歲毛頭小伙時進廠，到最后55歲時心情郁悶的離開酒廠，由“指鼻子”協(xié)助負責(zé)人到副縣級的酒廠廠長、法人代表，再到離開酒廠時的正縣待遇。他經(jīng)歷了石花酒最初的發(fā)展和他創(chuàng)造的鼎盛期，也耗去了人生最寶貴的時期，整整35年！“人一生中有用的時間就那二三十年，可以說石花酒耗去了我一生的心血?！边@位曾被媒體炒為“酒王”的都老廠長，對過去的歲月充滿眷念，而談到今天的石花酒，王萬才除了有些感傷，卻沒發(fā)表任何評價性的看法。 大軍區(qū)司令“點津”石花酒（王萬才講述之一）企業(yè)發(fā)展的歷程形同人生，嬰兒向青年過度期間的歲月是漫長而平淡的，故事往往發(fā)生在充滿激情的青春時代。上個世紀70年代，中國第二條南北大動脈焦柳鐵路開始興建，指揮這個大工程的是當(dāng)時的武漢大軍區(qū)副司令孔慶德。這位開國后第一批授銜的中將副司令在谷城的“三線建設(shè)”指揮部喝到了石花酒。將軍對石花美酒贊不絕口，盡興一醉之后便記住了石花酒。在關(guān)鍵時刻孔司令又給石花酒點了個“津”。在湖北省委召開的經(jīng)濟工作上孔司令說：“都說湖北人是九頭鳥，我看充其量是一只傻鳥，茅臺、汾酒賣那么俏，湖北人就甘心掏錢去買人家的水，就不曉得發(fā)酒財。我喝過石花酒，味道并不比茅臺酒差呀，我也看過石花街的石花酒廠，那雙泉井水未必就趕不上赤水河里的水？聽說石花酒有上千年歷史了，地方政府為啥不好好研究一下，發(fā)展一下？”孔司令的話在當(dāng)時的湖北省委有一言九鼎的份量，當(dāng)年省財政就撥給谷城縣?？?6萬元，專用于擴建石花酒廠。70年代的26萬在人們心中的份量和市場上的價值超過如今260萬，石花酒廠在政府扶持下進行了第一次較大規(guī)模的擴建改造。使石花酒廠告別了千百年的手工作坊傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，走上了現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展之路。要論起來石花酒的歷史確是極富傳奇色彩的，無論是最早的楚霸王項羽、義軍領(lǐng)袖李自成、到五戰(zhàn)區(qū)司令長官李宗仁買酒石花街，再到70年代的武漢大軍區(qū)副司令孔慶德“點津”石花酒，竟都與指揮千軍萬馬的威武將軍緊緊關(guān)聯(lián)。究竟是歷史機緣的偶然巧合？還是石花酒內(nèi)在英雄品質(zhì)的必然？石花酒在湖北白酒行業(yè)三分天下（王萬才講述之二）歷史進入20世紀80年代，中國正由全民關(guān)注政治開始向發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，王萬才順應(yīng)了這個潮流。作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)家，王萬才以他出色的才干印證了“時勢造英雄”的經(jīng)典格言。這時候老廠長胡開學(xué)已經(jīng)退休。石花酒廠也從縣酒廠分離出來成為單獨建制的酒廠，王萬才言正名順走上了前臺，成為實行廠長負責(zé)制后第一代企業(yè)法人。在他的苦心經(jīng)營下，石花酒廠經(jīng)過幾次投資擴建已具備相當(dāng)規(guī)模。生產(chǎn)能力達到3000噸，成為谷城縣財政強有力的支柱。當(dāng)時全縣財政收入600萬元中，石花酒廠就貢獻了270多萬元！應(yīng)該說在當(dāng)時白酒市場尚未放開的情況下，王萬才研究出了適應(yīng)這個時期的經(jīng)營謀略。他將競爭對手分為遠近兩個層面，這大概是受到“人無遠慮，必有近憂”哲言的啟發(fā)。所謂“遠慮”，是指多年來一直主導(dǎo)全國白酒市場的“茅臺”、“汾酒”、“瀘州老窖”等“十大名酒”，而近憂，則是在湖北本省占有較大市場份額的“白云邊”和“黃鶴樓”。與“十大名酒”搶占外省市場份額，王萬才采取優(yōu)質(zhì)低價的策略。對于近敵，他采取針鋒相對、寸土必爭的戰(zhàn)略。事實證明這個戰(zhàn)略是十分成功的。在改革開放初期，整個國家仍處于平均主義大鍋飯的低工資時期，收入決定消費，普遍低收入的社會對于名牌并不在意，盡管當(dāng)時的茅臺酒才30多元一瓶，而汾酒、瀘州老窖也不過20元錢左右，這對于當(dāng)時月薪普遍只有40元左右的中國消費者來說，這些絕對價值并不高的“名酒”仍成為高懸在空中的月亮。石花酒以她同汾酒不相上下的優(yōu)良品質(zhì)受到廣大消費者的歡迎。酒精度在53?以上的白酒尤其受到喜好烈性酒的東北漢子的鐘愛。在整個八十年代，石花酒銷往華北東北的白酒占整個石花酒廠年產(chǎn)量的40℅以上的份額。而對于省內(nèi)，他緊緊咬住松滋的“白云邊”和省城大武漢的“黃鶴樓”，比起李白“將船買酒白云邊”的著名詩篇和 “白云黃鶴” 天下名樓的知名度，小小石花街的千年歷史和眾多傳說便顯得有點小家子氣了。聰明的王萬才明白，與這兩家酒廠競爭，只能憑酒的質(zhì)量真刀真槍的較量。那還是計劃經(jīng)濟的時代，和許多行業(yè)一樣，質(zhì)量的認定并不完全在于消費者而在很大程度上由行業(yè)主管部門。具體到白酒行業(yè)，國家輕工業(yè)部和省輕工業(yè)局每年組織的評酒委員會便是對酒質(zhì)量認證的唯一權(quán)威機構(gòu)。王萬才深諳個中厲害，對各種評比活動高度重視，每年頭等重要的事就是準備各級評比。他親自參與評酒會的樣品酒生產(chǎn)、親眼檢查釀制樣品酒的每一種谷物，親自監(jiān)督樣品酒生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。在酒廠秀才涂明春積累的厚厚幾大本報刊剪貼上，記載著各種媒體對石花酒廠在各種評獎中獲得的各種榮譽的報道

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