蘇寧易購搶茅臺怎么那么難，請問當?shù)靥K寧店幫忙在蘇寧易購里搶特價商品好

特價商品應(yīng)當和平常的東西1樣吧，只不過是弄活動，如果不好，應(yīng)當可以退的吧！

茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。茅臺在旺季即將到來時，打響了一場穩(wěn)價保衛(wèi)戰(zhàn)，平價的飛天茅臺零售限價依舊控制在1499元，但此舉卻沒有得到消費者的叫好。多家銷售茅臺酒的實體店以及體驗線上抽簽，發(fā)現(xiàn)比起去年，現(xiàn)在要買一瓶平價茅臺酒簡直比“飛天”還難。史上最大平價飛天茅臺放量季，想要搶到一瓶官方指導價1499元的53度飛天茅臺，依然不是一件容易的事。天貓、京東、蘇寧易購一到平價茅臺的搶購時間，基本都是“秒光”，難度系數(shù)與春運搶火車票有一拼。哪里賣平價茅臺，哪里就有人在搶購茅臺。茅臺流通環(huán)節(jié)中的每一個人，都能從中分到一杯羹，其中有一個巨大的利益鏈條。隨著茅臺內(nèi)部整頓力度加大，想要成為茅臺經(jīng)銷商變得越來越難。當被問及怕不怕飛天茅臺砸在手里時，所有酒商態(tài)度出奇一致：不會。畢竟與飛天茅臺的市場價相比，他們手中的茅臺還存在一定利潤空間。多位零售渠道商表示，將搶茅臺的規(guī)則設(shè)置一定的購買門檻，目的是為了將炒茅臺的人拒絕在門外，讓真正想喝茅臺的人能以平價買上。實際上，炒茅臺的人依然有辦法搶，而喝茅臺的人卻因規(guī)則過于復(fù)雜而放棄了。有人專門通過各種技術(shù)手段應(yīng)用如外掛、腳本編寫、監(jiān)控等，在第一時間就搶先。這些人被稱為“黃牛黨”，他們并非茅臺的消費者，而是垂涎茅臺在市場上的巨大利潤。為防止黃牛刷單搶貨，小米有品預(yù)約環(huán)節(jié)需通過人臉識別進行資格驗證，同一用戶30內(nèi)最多購買2瓶，每次限購1瓶。搶購成功的用戶需在1小時內(nèi)支付，超過有效期將被取消購買資格。物流運輸方面，商品將在支付成功后48小時內(nèi)發(fā)出，用戶收貨時需持有效證件當面拆箱驗貨。如遇節(jié)假日，預(yù)約及發(fā)貨周期自動順延。高端白酒本質(zhì)是精神消費的載體，不以成本加成定價，而以消費心理定價，這讓高端白酒可以有非常高的利潤率；其次，白酒不怕存放，使得白酒庫存不減值；并且，高端白酒品牌格局已經(jīng)確立，很難有新進入者。隨著消費升級的不斷提升，貴州茅臺酒漲幅驚人。如今一瓶53度的飛天茅臺酒動輒兩三千元，而且供不應(yīng)求！茅臺酒漲價瘋狂，茅臺集團以及合作的一些大型商超和電商平臺，推出了市場指導價1499元的平價飛天。但數(shù)量不多，都是有門檻的購買或者搶購，這還引來了黃牛黨和羊毛黨的大肆爭搶，現(xiàn)在購買難度是越來越大。

在蘇寧易購搶購茅臺，應(yīng)該看商商家支不支持用花唄？那么大的平臺，應(yīng)該是支持花唄！

便宜太多肯定有貓膩

？

不能信再看看別人怎么說的。

假的啦

建議去魅族在線商店、魅族京東旗艦店、魅族蘇寧旗艦店、魅族天貓官方旗艦店購買。

是的。蘇寧易購的送貨時間很長的，跨省起碼是五天才到。

中商易購更垃圾，我說要換貨，他居然要我承擔來回運費

是 蘇寧易購就是垃圾 買的索尼手機 剛過15天的退換期，主板就壞了，修好不到20天，又開不了機了，還好在保修期，維修不收費，不然又不知道怎么宰人呢！

感覺網(wǎng)上商城里國美網(wǎng)上商城不錯，價格也不高，京東的價格太高了，蘇寧易購的發(fā)貨有點慢，國美相比下好點。

蘇寧易購是我用過一次最垃圾的。在淘寶買過無數(shù)次東西，比如購買頁面7天無理由退貨，賣家同意退，我就按流程填物流單，前前后后不過6天就退了，在京東買過一次剛發(fā)布的新手機，系統(tǒng)問題直接電話聯(lián)系京東，并且在京東網(wǎng)退貨，第二天早上京東快遞員就來收取，很快就退完款。ma de蘇寧 退個貨電話非常難聯(lián)系上，客服又說要我出具檢測單證明買的東西問題，前前后后退款退了一個多月還沒退錢回來，最后找消協(xié)才解決問題。垃圾蘇寧 全部去s

不能再同意了，買了東西借口沒貨不發(fā)，都一個多月了，不發(fā)貨也不讓退

蘇寧易購本來以蘇寧實體店的優(yōu)勢，和自己完善的售后服務(wù)體系，原本是完全不用怕京東的。京東唯一的優(yōu)勢是價錢，但對于家電來說，人們可能更愿意花錢買個放心。蘇寧易購要做的就是怎樣在可行的范圍內(nèi)，控制成本，同時做好售后和物流工作，能夠做到網(wǎng)購、實體一樣待遇。同時網(wǎng)店最重要的就是口碑。蘇寧易購在這方便是它最大的不足：弄了個秒殺、周年店慶活動，各種黑幕，網(wǎng)上罵聲一片。出了錢，沒賺回名聲，反而給我們留下了一個極其差勁的映像，至少現(xiàn)在的蘇寧易購還不能做到讓我放心的在它那買東西。希望蘇寧易購能夠完善自身，注重口碑。

最近蘇寧再跟京東打價格戰(zhàn)，所以大搞促銷，實體店中一些商品確實比蘇寧易購里還便宜

我曾經(jīng)是蘇寧的員工.所以知道一些,這個可以相信,蘇寧易購的貨物用的是和實體店一樣的貨物,沒有單獨的倉庫.至于價格便宜很多,主要是一種營銷手段,搶占份額,也是順應(yīng)現(xiàn)在消費者購物習慣,另外,成本低一些也是原因.

易購——比價返現(xiàn)第一站 成立于2004年，是中國最早的、規(guī)模最大的網(wǎng)上購物垂直社區(qū)。為網(wǎng)民提供比較購物、購物返現(xiàn)、導購資訊、網(wǎng)購社區(qū)等服務(wù)，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。 易購是目前中國最大的比價返現(xiàn)導購網(wǎng)站，每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站，如當當、亞馬遜中國（卓越）、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過巨大的銷售額，會員返利超過億萬元現(xiàn)金。易購為了廣大的會員朋友的利益，開展了許多各類的活動，同時也充分做好了各項服務(wù)，分別有以下幾點：購物返點：通過易購到各大B2C網(wǎng)站購物，可以獲得最高50%的返點；優(yōu)惠劵：易購為大家提供各大B2C網(wǎng)站的優(yōu)惠劵，在先享受到優(yōu)惠卷的同時，之后還能返現(xiàn)優(yōu)惠。購物論壇：易購有人氣活躍的購物論壇，可以在這里交流購物技巧、體驗等；比較購物：易購擁有強大的比價搜索，能找到同類產(chǎn)品中價格最低的賣家；團購導航：易購匯集了當前各大團購網(wǎng)站的返現(xiàn)信息。

其實兩個并不是一個平臺，蘇寧易購和易購?fù)耆灰粯拥?，想買底價優(yōu)質(zhì)的商品，你可以到折也看一下，折也每天會發(fā)一些特麥的東西，價格狠底，質(zhì)量不錯，如果喜歡搶特麥商品的可以去看一下，我個人挺嘻歡用的！

方便容易的意思，就是一個名稱

顧名思義。此處的易就是簡便方便的意思。蘇寧易購主要針對大件電器，相對于目前購買大件電器還是去店里的情況網(wǎng)購并不普遍，易購就是告訴人們該方法方便快捷之意，也就是易

中國聯(lián)通推出的基于b2b模式的電商平臺，旨在充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端運營，供貨商和渠道商可以通過該平臺直接交易，整合供應(yīng)鏈減少中間層級，可以讓手機終端零售的采購成本大幅降低。

京東的威脅越來越大。阿里先占位，免得在家電這塊被京東彎道超車了。在網(wǎng)購市場里，天貓和淘寶以巨大的優(yōu)勢碾壓各電商。但是在大家電這塊京東屹立不倒，并且穩(wěn)步增長。2014年家電網(wǎng)購分析報告顯示，在家電網(wǎng)購市場，京東和天貓組成的“雙超”格局難以撼動。京東在進一步鞏固老大地位的同時繼續(xù)拉大與競爭對手的差距，2014年，京東的銷售額占到整體家電網(wǎng)購市場的59.8%，比2013年提升了4.2個百分點，大家電銷售額更是占到線上市場的65%。天貓在家電網(wǎng)購市場的占比為30%，在大家電領(lǐng)域則為22%。雖然蘇寧易購和國美在線多番發(fā)力，但收效并不明顯，要想打破京東和天貓的“雙超”格局仍需時日。可以看到3C家電類的消費通常在京東而不是在阿里系。然而通過艾瑞的報告看，3C家電售賣這個品類竟然占了整個網(wǎng)購市場的22.7%只要3C家電市場一日不在阿里麾下，阿里一日不得安寧。在3C家電類除了天貓和京東，就是國美和蘇寧。在自己的發(fā)展遭遇瓶頸的時候，整合和拉動行業(yè)其他競爭對手，一起蠶食老大的市場份額，看上去是一個不錯的方法。而且在阿里發(fā)的PR稿也說了，看上了蘇寧的倉儲物流和門店。二者正好互補一下。另外一點我覺得值得一提的猜測是，Tmall售賣家電一直被人詬病的是誠信和質(zhì)量問題。這是淘寶時代遺留下來的觀感和口碑，很難扭轉(zhuǎn)。而蘇寧作為多年的線下3C經(jīng)銷商，無疑在口碑和誠信商更容易取信于大眾，通過阿里系的流量+蘇寧的品牌和渠道，我認為是一個很好的選擇。為什么是蘇寧而不是國美呢？看國美和蘇寧對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度就一目了然了，蘇寧那是轟轟烈烈的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連名字都改成蘇寧云商了。國美扭扭捏捏，財報號稱本集團將國美在線的采購、物流、門店繼續(xù)進行整合，使國美在線從原來獨立運營逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榕c整個集團的整體運營，共享本集團的低成本高效率供應(yīng)鏈。也就是說國美在線基本上成了個傀儡，沒有什么獨立運營的資格了。國美相對保守的打法，也讓阿里系與國美無緣。從蘇寧的角度來看，14年蘇寧轉(zhuǎn)型，凈虧損10個億都是在人力上，昔日的競爭對手國美人力只有10.4個億，蘇寧高達28.6個億，大家知道互聯(lián)網(wǎng)人才很貴的。尤其是一個傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)，我甚至懷疑其中有很多冤枉錢，然而如此決絕的轉(zhuǎn)身換來這樣慘淡的市場份額，蘇寧想必也度過了一個艱難的冬天。這次阿里的入資能很好的解決一個傳統(tǒng)企業(yè)過度到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的難題，也不會再轉(zhuǎn)型之后處于這么尷尬的地位。

搜一下：為什么阿里巴巴要以 283 億人民幣入股蘇寧？未來兩家的合作會有哪些想象空間？