酒廠保管總監(jiān)，酒廠的保管員 什么都要管嗎

財務(wù)總監(jiān)管理職能在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實際，制定必要的財務(wù)管理規(guī)章制度，并負責(zé)組織實施，保證公司的財務(wù)及經(jīng)營活動依法進行；組織財務(wù)預(yù)算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，并負責(zé)批準(zhǔn)預(yù)算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執(zhí)行；擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟指標(biāo)并負責(zé)下達后的考核；擬訂所屬企業(yè)的年度利潤（或管理費）上繳指標(biāo)并負責(zé)組織下達后的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負責(zé)；對本公司財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員配備、所屬子公司財務(wù)負責(zé)人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職權(quán)。財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督職能財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營運、重大財務(wù)決策和審查財務(wù)報告，對重大財務(wù)收支與經(jīng)營活動實行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務(wù)制度對規(guī)定事項進行聯(lián)簽，對于符合規(guī)定的事項財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)予以簽字同意；對違反規(guī)定的事項一律不予通過，并積極與相關(guān)部門進行溝通、匯報。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)實施的監(jiān)督應(yīng)該是全面的，但重點要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因為事前和事中監(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業(yè)會計核算的最終產(chǎn)品財務(wù)報告來了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查企業(yè)經(jīng)營的合法性，不具備對企業(yè)進行事前與事中控制的條件。（1）事前監(jiān)督。一是積極參與預(yù)算計劃的編制工作，對總經(jīng)理制訂的預(yù)算計劃進行審批，提出合理的建議，對于其中的重大投資、籌資計劃進行科學(xué)合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業(yè)的財務(wù)會計體系，制定完善的企業(yè)會計規(guī)則和制度，對財務(wù)會計人員進行必要的指導(dǎo)，提升會計人員的思想和業(yè)務(wù)水平；三是建立和完善費用和成本核算責(zé)任制，嚴(yán)格控制費用支出的審核批準(zhǔn)制度，杜絕不合理費用的發(fā)生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標(biāo)定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。（2）事中監(jiān)督。財務(wù)總監(jiān)的事中控制是指對于制定的各項規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進行監(jiān)控，并對其中產(chǎn)生的差異及時分析原因并采取措施糾正。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要確保購銷環(huán)節(jié)原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對于特殊的業(yè)務(wù)事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應(yīng)由財務(wù)總監(jiān)審批。財務(wù)總監(jiān)要及時審查企業(yè)的成本、費用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會的決策，對公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進行科學(xué)分析，對于企業(yè)向銀行貸款的計劃應(yīng)審批項目的可行性以及由此帶來的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格審核對其他企業(yè)的貸款擔(dān)保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財務(wù)困境。（3）事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財務(wù)監(jiān)控的最后一個環(huán)節(jié)，財務(wù)總監(jiān)要仔細審閱企業(yè)的賬簿和財務(wù)報告，對于其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導(dǎo)報表使用者；嚴(yán)格按照事先制定的考核指標(biāo)的對相關(guān)人員進行考核，并采取相應(yīng)的獎懲措施。對于實施過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)與實際實施結(jié)果之間的差異，應(yīng)認(rèn)真分析原因，為下一期的標(biāo)準(zhǔn)制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。

一、財務(wù)總監(jiān)的主要工作是：1、企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是履行所有者財務(wù)職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計活動的需要。因此，財務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。2、財務(wù)總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務(wù)活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應(yīng)對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。3、雖然財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。4、財務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責(zé)企業(yè)財務(wù)方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務(wù)總監(jiān)，都希望自已所選財務(wù)總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)提出如此高的要求，財務(wù)總監(jiān)的在企業(yè)中到底應(yīng)解決企業(yè)的哪些事情呢？具體有下面幾個方向的內(nèi)容： 一、審核會計報告 雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時工作又非常具體和繁雜，財務(wù)總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度的建立，建設(shè)一個高效的會計機構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。 二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析 企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。 三、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是圍繞財務(wù)預(yù)算來進行，財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。 四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本 在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟?fàn)幹校杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。 五、管理企業(yè)財務(wù)制度 企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務(wù)管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。 六、調(diào)配企業(yè)營運資金 人們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。