本文目錄一覽
- 1,白酒目標市場如何細分
- 2,新品牌白酒如何做市場
- 3,白酒品牌如何確定樣板市場
- 4,品牌酒市場營銷策劃
- 5,五糧液是如何做市場細分的存在什么問題如何改進
- 6,白酒品牌怎樣進行城市營銷
- 7,低端白酒怎樣做市場
1,白酒目標市場如何細分
機關(guān)單位團購發(fā)福利一個檔商務宴請,婚宴一個檔家庭自用,小酌自飲一個檔
根據(jù)市場細分的幾個標準,比如人口,年齡;地理位置等幾個要素進行分析就是了
2,新品牌白酒如何做市場
高檔和低檔酒要靠品牌。高檔酒做品牌,講的是面子;低檔酒做品牌,講的是流行,大眾化。如果是中檔酒,非得走酒店渠道不可。而且費用較高,建議你慎重。本人曾經(jīng)在北京盛初營銷咨詢公司工作3年,對白酒的品牌運作太熟悉了。
3,白酒品牌如何確定樣板市場
一個市場應該具備相當?shù)陌拙葡M經(jīng)濟水平、白酒競爭程度相對較高、具備輻射周邊市場的戰(zhàn)略地理位置、經(jīng)銷商具備與品牌相匹配的有效資源及思維觀念等幾個條件, 想知道更詳細的可以到專業(yè)招商平臺通路快件去看看, 希望能幫倒您!
4,品牌酒市場營銷策劃
品牌酒和其他商品一樣有著市場的推力和拉力。如果大品牌應該拉力多些,小品牌市場的推力應該加大一些,首先給品牌酒做好市場定位,再做好細分。問題比較宏觀,你先通過SWOT和4P來具體分析一下吧,會有一個好的思路的。
可以看看葉茂中策劃的金六福
做酒的太多了。
5,五糧液是如何做市場細分的存在什么問題如何改進
大的來說是按主品牌和副品牌來分的五品部一部分 總經(jīng)銷品牌部一部分五品部細分的就是 商超 餐飲 團購 現(xiàn)代渠道 專賣店 等存在問題一、就是專賣店的開發(fā)和傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的沖突 專賣店產(chǎn)品容易出現(xiàn)殺價行為二、太多了 不說了改進一、向茅臺學習,以現(xiàn)有客戶為依托全部向?qū)Yu店轉(zhuǎn)換,二、將現(xiàn)有專賣店向經(jīng)銷商靠攏從傳統(tǒng)客戶處進貨,只有這樣 價格才會穩(wěn)定 品牌打造才會升級
五糧液酒業(yè)。 五糧液集團不僅有酒業(yè)還有現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)包裝、光電玻璃、現(xiàn)代物流、橡膠制品、現(xiàn)代制藥等。而且在成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具、精密塑膠制品、循環(huán)經(jīng)濟、電子等諸多領域,占領科技高端,形成了突出優(yōu)勢。
6,白酒品牌怎樣進行城市營銷
雖然整個白酒行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型忙得如火如荼,但是依舊比不上白酒市場激烈的競爭盛況,在這樣的市場行情下,城市白酒不論從消費者還是從商業(yè)者都發(fā)生了巨大的變化。一、城市消費者的欲求和需要1、城市消費者對白酒的需求是季節(jié)性的,白酒淡季、旺季的市場表現(xiàn)完全不同,因此白酒品牌的城市攻略必須對季節(jié)性營銷特點進行把握。2、城市消費者已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)追求個性、追求品位的休閑主義,白酒品牌在品牌的塑造上必須抓住這一消費特征,盡量避免品牌的賣點和消費者的預期脫離,從而造成品牌形象落伍。3、城市消費者在酒類品種上的選擇空間日趨加大,白酒品牌必須加強品牌個性的塑造,加強品牌的社會文化特征的體現(xiàn),從而給城市消費者帶來全新的品牌體驗。4、城市消費者對白酒香型的選擇出現(xiàn)多樣化的需求,白酒企業(yè)必須抓住機會,避免自身的品牌陷入同質(zhì)化的陷阱。5、城市消費者對酒精度的要求呈現(xiàn)降低的趨勢,白酒品牌必須在技術(shù)方面下功夫,使得白酒既降低酒精度,又保持獨特的香型和口感,以適應城市消費者日益關(guān)注的健康問題。6、城市消費者的消費層次、消費水平落差極大,白酒品牌在城市攻略中必須抓住市場細分,以針對性的產(chǎn)品來面對不同消費層次、不同消費水平的城市消費人群。
很簡單 把酒送入人流量大的酒店 和飯館 但要根據(jù)你所賣酒的價錢選址 前期很可能飯店不會給你錢 不要緊 跟他拉關(guān)系 最好能讓你在酒店擺個品酒臺 不要像賣衣服一樣拉客 但也不要不理顧客 可以想些新穎的市場宣傳方式 就是要讓顧客先認識你要賣的東西 然后才讓他了解你的產(chǎn)品 最后讓他掏錢買單 要是還不明白 可以一起探討
7,低端白酒怎樣做市場
低端白酒主要是區(qū)域性品牌,我想貴公司的產(chǎn)品應該也是區(qū)域性的產(chǎn)品,此類產(chǎn)品的利潤空間有限,主要的驅(qū)動力是品牌力。低端酒的消費特點:1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費者經(jīng)濟能力有限,對價格敏感。3、利潤空間有限,主要依靠品牌、推廣驅(qū)動??偟膩碚f低端白酒與飲料類似,建議:1、策略上實施實行農(nóng)村市場深挖,強調(diào)小店、C類餐飲鋪貨率。單個小區(qū)域(單個鄉(xiāng)鎮(zhèn))擠壓式增長、大范圍內(nèi)(一個市或省)匯量式增長2、組織上實施廠家主導的1+N模式(由于利潤薄,經(jīng)銷商積極性不強),即廠家組建自己的隊伍,業(yè)務員地招,實行終端直控,經(jīng)銷商主要負責配送。3、宣傳上實施小成本、大動作的方法,即使用成本低廉的海報、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見領袖,因為我們的目標消費人群距離意見領袖階層差距太大,基本無帶動效果,主要精力應該放在宣傳、鋪市上。
代理低端白酒該怎么開拓市場?在(趕)(酒)(會)看來可以總結(jié)以下幾點: 第一點,前期調(diào)查。前期調(diào)查對于白酒代理開發(fā)市場是一個打好基礎的過程,是了解市場的過程。因而需要,先了解好自己的品牌定位,是高端?中端?還是低端?定位是決定方向的重要起點,因為定位不同,決定的渠道和營銷方式也會有差別?! 〉诙c,營銷策略。定位低端的白酒,它的消費最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個鋪貨渠道入手,批發(fā)市場的經(jīng)銷商批發(fā)商。每一個經(jīng)銷商手里都有幾十甚至上百個街邊小商店的資源,如果把他們打動了,一定是事半功幾十倍啦?! 〉谌c,廠商有無相應市場運作支持,如活動策劃,優(yōu)惠支持等?! 〉谒狞c,低端白酒可以從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開發(fā),質(zhì)量好的話,口碑就傳出去了。