洮南第一酒業(yè)有限公司怎么樣知乎，吉林洮南第一釀酒廠現(xiàn)在是哪個(gè)酒廠

我想是洮南香吧，洮南人都知道洮南香，香飄萬家~不一定準(zhǔn)，反正洮南香酒聽出名的~

洮南香酒業(yè)再看看別人怎么說的。

那個(gè)酒還不錯(cuò)，分幾個(gè)級(jí)別的。我覺得那個(gè)黃色的類似紙袋包裝的還不錯(cuò)，好像是15元，記不太清了。總體來說都還不錯(cuò)。

挺好的，還不上頭。

52度的好喝

我覺得這個(gè)網(wǎng)站還是不錯(cuò)的 相比于百度知道 知乎更偏討論一些，問題一般能討論的更透徹些 而且就目前的情況來說 因?yàn)椴扇⊙?qǐng)模式 灌水的比較少 不過目前網(wǎng)站的活躍用戶還是it這方面的多一些 自然科學(xué)等方面的還是比較少

這個(gè)客戶端加載的速度太差了，界面也相當(dāng)?shù)囊话?。很多PC端的功能這里沒有，比如查看關(guān)注問題、他人的答案收藏等。因?yàn)橄矚g知乎，每天都登陸，所以迫切希望有所改進(jìn)。加油吧。第一個(gè)評(píng)論就給你了。

第一印象非常重要。順利發(fā)布第一個(gè)版本也非常重要。兩者之間的平衡是：1.0 版本不必盡善盡美，但一定要在最核心功能上足夠能打動(dòng)人。舉個(gè)不算太恰當(dāng)?shù)睦?，知乎剛上線時(shí) bug 一大堆、欠缺功能一大堆，但周源他們已經(jīng)把問答功能和機(jī)制做的足夠完善了，玩起來很順暢，其他東西暫時(shí)就都能承受了。他們?cè)谥蟮囊粋€(gè)半月里不停升級(jí)、抓bug，趕上了用戶不停提升的預(yù)期。如果周源他們做到盡善盡美才發(fā)布，也許現(xiàn)在知乎里還是零條內(nèi)容。如果知乎最初做了大量的輔助功能，但問答機(jī)制沒做對(duì)，大家也不會(huì)留下來。如何明確的把握你的游戲的核心功能，把體驗(yàn)線做扎實(shí)，是這個(gè)問題的核心。

留下好影響

電子商務(wù)并不會(huì)消滅中間商?！　〉谝?，首先不說電子商務(wù)能不能消滅中間商，本身去中間化就是一個(gè)偽命題。在電商出現(xiàn)以前，就有大量的商人借助于這個(gè)理由，從事著一些獨(dú)特的生意模式。中國人的心里，愿意接受一個(gè)商品是有生產(chǎn)成本的，但并不愿意相信它的流通成本、陳列成本、品牌成本、信息成本和情感成本。由于中間商的存在，上下游之間的工作量才能減少到足夠完成交易的地步，否則，無論是信息流、資金流和物流都會(huì)存在各種各樣的問題，更別提還有諸如“交易雙方的信任”這樣的無形交流?！　〉诙?，電商本身就是個(gè)中間商。我們所熟知的那些家樂福沃爾瑪大潤發(fā)麥德龍的采購們都已經(jīng)去了淘寶、京東、天貓、1號(hào)店、我買網(wǎng)。事實(shí)上，所謂的不賺中間環(huán)節(jié)差價(jià)是不存在的，企業(yè)要生存，不賺差價(jià)就只能多收費(fèi)，最終還是一個(gè)前臺(tái)和后臺(tái)的關(guān)系而已。

我也看看樓上怎么說。

一、問答營銷的價(jià)值何在?　　問答營銷是互動(dòng)營銷介于第三方口碑而創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，通過巧妙地運(yùn)用軟文，讓自己的產(chǎn)品、服務(wù)植入問答內(nèi)容中，從而達(dá)到第三方口碑效應(yīng)。對(duì)提升品牌或產(chǎn)品知名度、創(chuàng)造企業(yè)美譽(yù)度、促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化都有很強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值，要想打造長線品牌，做好問答營銷是必不可少的?！　《?、問答營銷怎么做?　　1、確定問答平臺(tái)：目前，網(wǎng)絡(luò)排名效果較好、用戶活躍度高的問答平臺(tái)主要有百度知道、搜狗問答、360問答、知乎問答、天涯問答，其中百度知道效果最好、同時(shí)規(guī)則最嚴(yán)、把控機(jī)制最靈敏，需要花費(fèi)一定的時(shí)間精力去摸索操作技巧?！　?、選取關(guān)鍵詞：主要是明確要推廣的關(guān)鍵字是哪些。對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)狀況、自身實(shí)力、產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶喜好做好綜合評(píng)估之后，選取競爭力適中的關(guān)鍵詞，然后策劃符合用戶及平臺(tái)調(diào)性的內(nèi)容分別投放至各平臺(tái)?！　?、提問與回答技巧：問答分為自問自答和他問自答。如果是自問自答，則需要注意區(qū)分提問和回答的風(fēng)格，不要讓人家一看久覺得這是在“自嗨”。他問自答則只需要把內(nèi)容做出真實(shí)性。　　企業(yè)問答平臺(tái)統(tǒng)一特性為，等級(jí)越高、采納率越高、受推薦越多(或稱點(diǎn)贊數(shù))，排名越好。問答賬號(hào)可分為兩個(gè)階段培養(yǎng)：第一個(gè)階段，我們需要大量的賬號(hào)，來回地更換，但是有一條，提問賬號(hào)與問答賬號(hào)要分開(就像目前倡導(dǎo)的政企分開)，不要既提問又回答，否則不便于賬號(hào)的管理;第二個(gè)階段，因?yàn)槲覀兦捌谧隽撕芏嗟墓ぷ鳎e累了很多的賬號(hào)，所以就需要將這些賬號(hào)的積分匯總到幾個(gè)賬號(hào)里，一來是為了得到幾個(gè)高等級(jí)的賬號(hào)，二來是高等級(jí)的賬號(hào)可以讓問答的權(quán)重更高，更有力度，推廣的效果更好。

拿制度擋箭如果是初入職場(chǎng)的小白，實(shí)在不好拒絕也不會(huì)搪塞，可以拿公司制度來說事，就說公司制度不允許說。一般的公司都會(huì)有薪資保密這一條，哪怕不明文規(guī)定，因?yàn)闊o論在哪里，薪資都是職場(chǎng)中一個(gè)敏感的信息。很多人之所以打聽別人的工資，無非就是想要有個(gè)參照，衡量自己是否達(dá)到工資水平；再者就是滿足自己的好奇心和攀比的心理。遇到別人打聽自己的工資，我們要做的就是岔開話題以示委婉拒絕和友情提醒：踏踏實(shí)實(shí)工作，以免“禍從口出”。反問法當(dāng)你被同事問一個(gè)月工資多少的時(shí)候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把問題拋給他之后交給他回答。如果他不回答，那么就這個(gè)話題終結(jié)；如果他回答了，你就根據(jù)他所說的說一個(gè)差不多的數(shù)。這樣就很好的避免了這個(gè)問題。也不要反問之后傻傻地說出自己真實(shí)的工資，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，工資問題一般都是比較禁忌隱晦的。如果他向你問工資，保不齊他對(duì)你存了什么心思?；蛟S他嫉妒你工資比他高，明明看起來工作一樣，為何比你低，他也許會(huì)找老板理論。如果老板知道了，就會(huì)覺得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反問的方式，就把主動(dòng)權(quán)拿回來了，就算是老板聽了都會(huì)為你稱贊。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移話題一般雖然大家都不明說。但是根據(jù)公司的工資發(fā)放制度，你通過一個(gè)人的能力就能估摸出來他的工資在你之上還是在你之下。那就差不多說一個(gè)低于他的工資范圍。對(duì)方一般也就不好意思繼續(xù)問了。如果你不知道對(duì)方的工資范圍，那就盡量把話題岔開，聊一聊其他事情。上一次我們辦公室小劉在茶水間見到我，還我昨天借給他急用的錢，然后就和我說起來，自己的工資總是不夠用，問我每個(gè)月多少工資啊，感覺每次借我錢我都有。我當(dāng)然就不敢和他說我有多少工資，只是說：“我也很窮啊，不過恰巧你借的時(shí)候我剛好有一點(diǎn)，你房租一個(gè)月多少啊？”茶水間人多混雜，這些話題最好不要碰。避免談?wù)摴べY不但是一個(gè)保護(hù)自己的手段，也是保護(hù)他人的手段。因?yàn)槿绻麊柲愕娜酥滥愕墓べY比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行為。最后，我們?cè)賮砜纯矗盒劫Y保密究竟對(duì)公司有什么樣的意義，為什么要實(shí)行工資保密制度？薪酬保密的作用第一：解決內(nèi)部矛盾薪酬保密制度，最顯而易見的作用就是解決內(nèi)部矛盾。在管理學(xué)上，有個(gè)這么一個(gè)說法：員工都有一個(gè)眼高手低的心態(tài)，會(huì)覺得自己對(duì)公司做出了很大的貢獻(xiàn)，感覺公司今天的成就跟自己的關(guān)系很大，但是都會(huì)忽略自己的價(jià)值。這種情況下就會(huì)高估自己在公司里的位置，由此造成的困擾就是：每個(gè)員工都會(huì)覺得自己的工資應(yīng)該比其他同職位的員工高。員工工資是員工入職時(shí)和公司高管一起商定的，與員工當(dāng)時(shí)的口才和高管選人的準(zhǔn)確度都有很大關(guān)系。而實(shí)行工資保密制度以后，就可以避免員工之間因?yàn)橄嗤ぷ鳌⑾嗤冃?、相同職位而薪資不同造成的內(nèi)部矛盾，以及員工的消極情緒。也可以有效防止員工之間的薪資攀比心態(tài)。第二：方便公司對(duì)員工管理員工的內(nèi)心都有一個(gè)對(duì)工資的定位，這個(gè)定位是自己對(duì)工資滿意度的及格線。當(dāng)公司管理者告訴員工，這個(gè)工資的水平在他的定位之上時(shí)，員工會(huì)增加自己的薪資滿意度。例如，員工覺得自己的薪資應(yīng)該在這么多人的中等水平，管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。員工會(huì)覺得自己被正向激勵(lì)，覺得自己能力和薪資都在中上游，會(huì)繼續(xù)努力。員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。第三：對(duì)員工自身的保護(hù)這種保護(hù)主要針對(duì)兩種人群，其一是公司內(nèi)的低收入者。在這個(gè)工資即證明實(shí)力的傳統(tǒng)思想下，工資收入就表明了這個(gè)人的能力。如果公開所有人的薪資，會(huì)對(duì)低收入或者績效低的員工造成不必要的負(fù)面情緒。其二就是公司的高薪人才。對(duì)于同職位的員工，別人比自己拿的工資高出很多，會(huì)造成收入低的員工有很大的情緒?？偠灾诼殘?chǎng)上關(guān)于工資方面不要攀比、不要打聽，如果對(duì)自己目前薪資不滿意可以申請(qǐng)加薪。但這些的前提就是要做好自己的本職工作。只要能力夠了薪水都不是問題。