賴茅酒業(yè)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)升為副總經(jīng)理能否算明升暗降

也不可以這么說(shuō)，周邊也有人從財(cái)務(wù)出身做到整個(gè)企業(yè)管理的，這得就事而論。主要是看分工問(wèn)題，也就是權(quán)力。

大連賴茅酒業(yè)有限公司是2009-01-21在遼寧省大連市沙河口區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于遼寧省大連市沙河口區(qū)聯(lián)興巷24號(hào)1單元11層8號(hào)。大連賴茅酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91210204683021061G，企業(yè)法人左世軍，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。大連賴茅酒業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：酒類銷(xiāo)售；國(guó)內(nèi)一般貿(mào)易（法律、法規(guī)禁止的項(xiàng)目除外；法律、法規(guī)限制的項(xiàng)目取得許可證后方可經(jīng)營(yíng)）***。在遼寧省，相近經(jīng)營(yíng)范圍的公司總注冊(cè)資本為63607萬(wàn)元，主要資本集中在 1000-5000萬(wàn) 和 5000萬(wàn)以上 規(guī)模的企業(yè)中，共28家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于良好。通過(guò)百度企業(yè)信用查看大連賴茅酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。

老貴酒業(yè)公司位于酒都之鄉(xiāng)--茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司正式成立于1989年，繼承了先祖王丙乾老先生之衣缽。其生前所創(chuàng)之【榮太和】燒坊，得以正本歸源。其產(chǎn)品【王茅】，昔年曾與【華茅】、【賴茅】并駕齊驅(qū)。茅臺(tái)酒文化城中王丙乾之塑像見(jiàn)證了這一歷史。 應(yīng)該不是賴茅是王茅在一百五左右

對(duì)于副總裁的位置我還有我的自信的，但是不同的企業(yè)性質(zhì)不同，副總裁的使命也就不同，我指同性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，玄機(jī)不言而喻。大家都懂

賴世綱父親是賴貴山，有父子關(guān)系公證書(shū)。賴貴山是賴茅酒大鵬展翅商標(biāo)設(shè)計(jì)人，瓶背貼題字人，2009年2月26日由貴州大學(xué)文書(shū)司法鑒定所鑒定。大鵬展翅商標(biāo)與瓶背貼題字是賴貴山在1932年完成的。1986年80歲高齡賴貴山帶領(lǐng)賴世綱重回茅臺(tái)鎮(zhèn)選址釀酒。90年代初賴世綱秉承父親賴貴山家訓(xùn)籌辦貴州賴茅酒業(yè)有限公司。1995年賴茅酒榮獲第三屆中國(guó)科技之星國(guó)際博覽會(huì)食品類唯一金獎(jiǎng)，賴貴山攜賴世綱親自前去領(lǐng)獎(jiǎng)。1997年將貴州賴茅酒業(yè)有限公司更名為貴州賴世綱酒業(yè)有限公司，2000年正式注冊(cè)為貴州賴世綱酒業(yè)有限公司。1998年9月19日，賴貴山在95歲高齡時(shí)立遺囑將賴茅秘方傳給賴世綱，賴世綱是秘方遺囑唯一繼承人，遺囑有司法筆跡鑒定。2011年9月4日，在貴陽(yáng)舉行的中國(guó)名酒拍賣(mài)會(huì)上，民國(guó)24年（1935年）生產(chǎn)的賴茅酒以1070萬(wàn)成交。2018年賴世綱酒業(yè)公司推出核心大單品經(jīng)典919與金獎(jiǎng)1995。2018年賴世綱酒業(yè)公司將《賴家燒坊遺址手繪圖》成功申請(qǐng)版權(quán)保護(hù)。在充分的事實(shí)與證據(jù)下得出結(jié)論：賴世綱父親是賴貴山，賴貴山將賴茅酒秘方立遺囑傳給賴世綱繼承，賴世綱醬酒是賴茅正宗嫡系傳承，與國(guó)酒茅臺(tái)一脈相承。

實(shí)踐大于文憑！務(wù)實(shí)實(shí)干勝過(guò)一切。我以前是公司副總找了好多工作一直還想干我的老本行！現(xiàn)在蒼蠅掉在玻璃瓶里。前途一片光明卻無(wú)出頭之口啊！

你問(wèn)的瀘州柒泉是老窖公司的營(yíng)銷(xiāo)公司下屬的子公司吧？董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭南賓，孫曉華為董事兼副總經(jīng)理,陳明強(qiáng)為董事,楊琴和羅紅為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事

這是外企的一種職務(wù)，副經(jīng)理高于主管。副經(jīng)理—主管—組長(zhǎng)。這樣的排序。

是一樣的呀

不是 經(jīng)理可以管主管 主管只管某一個(gè)部門(mén)

對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)都是高層領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理是日常的全面管理，也就是什么都管，誰(shuí)都?xì)w他管，當(dāng)然如果有董事長(zhǎng)，那么董事長(zhǎng)一般不管具體的日常管理，就管公司戰(zhàn)略，就是涉及到公司很大的事才管，平常不管具體的事。副總經(jīng)理一般是分管一部分總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理不在期間，可以授權(quán)由他代管全公司。廠長(zhǎng)是管工廠生產(chǎn)相關(guān)的事，一般是與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)而言的。不過(guò)具體還要看你們公司的組織架構(gòu)了。3

您好，根據(jù)您的問(wèn)題：經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的大事處理，如大型的合同簽字等。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核那些大型合同和公司的基本管理，以及各個(gè)部門(mén)的申請(qǐng)需求， 這些經(jīng)過(guò)他之后才會(huì)到總經(jīng)理那里如果沒(méi)有副經(jīng)理 經(jīng)理得忙成什么樣子。主管：管理一個(gè)部門(mén)的事情，達(dá)到上傳下達(dá)的目的，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門(mén)的所有事情。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)內(nèi)的一個(gè)小分塊任務(wù)，由主管下達(dá)任務(wù)，然后組長(zhǎng)分配人員干活。也起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，同時(shí)組長(zhǎng)還要幫助員工解決他們的問(wèn)題，需求等。員工：一個(gè)公司沒(méi)有員工，誰(shuí)做事情，沒(méi)有員工，公司如何發(fā)展，都是當(dāng)官的去做嗎？顯然不是。依賴關(guān)系：?jiǎn)T工--組長(zhǎng)：?jiǎn)T工需要組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)他們，需要組長(zhǎng)幫助他們解決困難，組長(zhǎng)需要員工為他做事情。組長(zhǎng)--主管：主管需要將高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)分配到組，由組去完成任務(wù)，組長(zhǎng)需要主管幫助解決組內(nèi)他決定不了的事情，還有需要主管上傳他以及員工的情況。主管--副經(jīng)理：副經(jīng)理需要了解下面的情況，需要主管跟他匯報(bào)，員工情況。主管需要副經(jīng)理來(lái)解決他不能決定的事情，需要副經(jīng)理參考下面員工報(bào)上去的方案或者項(xiàng)目是否可以執(zhí)行。副經(jīng)理-經(jīng)理：經(jīng)理需要從副經(jīng)理哪里了解整個(gè)公司的運(yùn)行情況，需要副經(jīng)理來(lái)審核上報(bào)下面的項(xiàng)目，副經(jīng)理需要經(jīng)理來(lái)統(tǒng)領(lǐng)大局，解決公司最大的決定，由副經(jīng)理傳達(dá)到下面。竭誠(chéng)為您服務(wù)！

jia fen ba

目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)酒類繁多，地域差異也很大，看你在什么地方做什么牌子了，北方人夏天喝啤酒，冬天喝白酒，黃酒屬于介質(zhì)。譬如南方相對(duì)說(shuō)江浙一帶喝黃酒的多一些。個(gè)人覺(jué)得還是打著保健的口號(hào)做推廣，至于廠家給你什么樣的權(quán)利運(yùn)作那就看廠家的態(tài)度了，

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一切來(lái)自你對(duì)行業(yè)的熟悉和對(duì)機(jī)會(huì)的把握！關(guān)鍵是組建團(tuán)隊(duì)，制定目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展客戶，穩(wěn)固渠道，形成口碑。想成功，找郎中！十八郎中后半生只做一件事——幫你成功！

1、選定新區(qū)域及通路2、制定區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)3、分解目標(biāo)4、組建團(tuán)隊(duì)

到職前：1、初步了解該行業(yè)的情況，是在上升階段、平穩(wěn)發(fā)展階段還是下滑階段。2、初步了解該企業(yè)的市場(chǎng)情況及行業(yè)地位，包括品牌影響力、大概的銷(xiāo)售規(guī)模、處于什么位置。3、初步了解和掌握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。初步分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。通過(guò)上述了解后你評(píng)估是否值得去該行業(yè)及企業(yè)做，然后決定是否加盟。到職后：1、全面了解行業(yè)及市場(chǎng)的情況。2、全面了解企業(yè)情況，包括發(fā)展戰(zhàn)略和定位、技術(shù)產(chǎn)品、市場(chǎng)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)部門(mén)人力資源及部署、渠道建設(shè)情況。存在些什么問(wèn)題。3、全面了解和掌握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，確定營(yíng)銷(xiāo)方案。