茅臺(tái)和五糧液年產(chǎn)量多少，五糧液酒廠股份公司年生產(chǎn)量多少萬(wàn)噸年銷售多少萬(wàn)噸

你問(wèn)的是五糧液股份有限公司吧，酒廠好象是五糧液集團(tuán)的子公司，和股份現(xiàn)在是分了家的。五糧液股份的酒，你去查五糧液的財(cái)報(bào)啊。大致一萬(wàn)噸有點(diǎn)多。

1988年~1993年期間，汾酒連續(xù)六年獲得全國(guó)的銷量冠軍。在巔峰時(shí)期，汾酒的產(chǎn)量是五糧液的四倍，茅臺(tái)的六倍之多，市場(chǎng)占有率最高達(dá)到80%，成為當(dāng)之無(wú)愧的汾老大，即便現(xiàn)在如日中天的茅臺(tái)酒，也從來(lái)沒(méi)有被人叫過(guò)“茅老大”

是啊這些高檔酒的年產(chǎn)量，只夠世界人民正常喝量二個(gè)月的記得有個(gè)茅臺(tái)酒采訪說(shuō)茅臺(tái)的產(chǎn)量只夠市場(chǎng)正常飲量的百分之二十那么現(xiàn)在的茅臺(tái)（或其他高檔酒）其余那百分之八十是什么酒，你就應(yīng)該清楚了

2012年，53度貴州茅臺(tái)酒(新飛天500ml)的市場(chǎng)投放量為9500噸、43度茅臺(tái)酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒的市場(chǎng)投放量分別為4000噸和5000噸。

同志，你題目和問(wèn)題不一致，應(yīng)該算兩個(gè)問(wèn)題！一、正宗的茅臺(tái)酒一年產(chǎn)量大約是一萬(wàn)噸。二、可以，建議你只買貴州茅臺(tái)！你可以去以下官方網(wǎng)站咨詢購(gòu)買去別地買不到正宗的！

茅臺(tái)的年產(chǎn)量最高不會(huì)超過(guò)3萬(wàn)噸/年，而目前市面流通茅臺(tái)，有很大部分不是正品，如果是純正的茅臺(tái)，按照量?jī)r(jià)就能算出來(lái)。

2011年200億把

幾家著名白酒企業(yè)已經(jīng)承諾，最近將銷售網(wǎng)絡(luò)、銷量情況，公布于眾。等等最權(quán)威的數(shù)據(jù)吧。關(guān)注該公司網(wǎng)站。

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中國(guó)目前的白酒年產(chǎn)量在 900 萬(wàn)噸左右，其中 1/3 是由上規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)。而 2008 年茅臺(tái)的產(chǎn)量在 12000 噸（銷售量為 7000 噸），五糧液的產(chǎn)量為 7000 噸（僅指五糧液酒，不包括其子品牌）。

三十多萬(wàn)噸

白酒釀造一般分“液態(tài)法”和“固態(tài)法”兩種。液態(tài)法（好酒網(wǎng)）白酒是以糧谷、薯類、糖蜜等原料，經(jīng)液態(tài)發(fā)酵、蒸餾成食用酒精的工藝路線、再經(jīng)串香、勾兌、調(diào)配而成的白酒。固態(tài)法白酒是指在蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾等主要過(guò)程中采用固態(tài)基質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)的白酒。傳統(tǒng)固態(tài)法白酒生產(chǎn)是采用高粱、大米、糯米、玉米、小麥等原料，固態(tài)糖化發(fā)酵，開(kāi)放式生產(chǎn)，自然微生物接種制曲，甄桶蒸餾，陶壇或酒海儲(chǔ)存陳釀等一系列獨(dú)特的工藝和設(shè)備釀制而成。

　　調(diào)研交流要點(diǎn)　　省市兩級(jí)對(duì)五糧液期望值比較高，2011年底十二五規(guī)劃做了重大調(diào)整，糖酒會(huì)期間或可見(jiàn)到銷售體系的變革。十二五末集團(tuán)計(jì)劃收入達(dá)到1000億，股份公司達(dá)到600億，其中500億是酒類業(yè)務(wù)，2011-2015年集團(tuán)、股份收入復(fù)合增速需達(dá)到20%、31%?！　∫痪€白酒價(jià)格普遍向下調(diào)整，五糧液一批價(jià)降到900元以內(nèi)，價(jià)格的回落幅度小于茅臺(tái)。我們預(yù)計(jì)下半年高端白酒價(jià)格有望出現(xiàn)回升，時(shí)點(diǎn)需緊密跟蹤，下一個(gè)旺季中秋前值得特別關(guān)注。　　產(chǎn)品終端需求疲軟，經(jīng)銷商進(jìn)貨熱情仍很高。從終端調(diào)研情況來(lái)看，五糧液產(chǎn)品終端需求疲軟，特別是高端的年份酒。雖然一線白酒價(jià)格普遍向下調(diào)整，但考慮到一批價(jià)和出廠價(jià)仍有200元的價(jià)差空間，同時(shí)下半年存在價(jià)格回升的預(yù)期、大經(jīng)銷商敢于囤貨，因此現(xiàn)階段經(jīng)銷商要貨的熱情仍很高?！　‘a(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)崴?。預(yù)計(jì)公司將投入40-50億，通過(guò)擴(kuò)建和技改增加產(chǎn)量，預(yù)計(jì)2014年五糧液酒產(chǎn)品可達(dá)到20000噸，十二五末達(dá)到22000噸?！　「叨宋寮Z液收入占比提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)向上升級(jí)可成為未來(lái)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)2011年12.18經(jīng)銷商大會(huì)上公司提出的目標(biāo)，2012年高端五糧液酒計(jì)劃增長(zhǎng)40%。從五糧液對(duì)經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)條款來(lái)看，高端五糧液酒也是重點(diǎn)支持的領(lǐng)域。預(yù)計(jì)2012年高端五糧液酒收入達(dá)到10多億?！　V告投入方式可能調(diào)整。2011年央視廣告投入4個(gè)億，但落地的廣告不多?！　墓_(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，2012年央視五糧液中標(biāo)金額僅為0.8億元，大幅下降。　　預(yù)計(jì)公司的廣告投入方式可能出現(xiàn)調(diào)整，增加地面廣告的投放量。　　成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素來(lái)自于五糧液酒的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)　?。?）五糧液酒收入占比達(dá)70%，對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)很明顯；（2）五糧液酒過(guò)去兩年的增長(zhǎng)主要來(lái)自于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，五糧液比較晚進(jìn)入團(tuán)購(gòu)，但增長(zhǎng)速度很快。

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開(kāi)更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見(jiàn)，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見(jiàn)，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。