本文目錄一覽
- 1,河北省三井酒業(yè)十里香生態(tài)型特制五星價格
- 2,三井集團的歷史
- 3,大慶市源泉釀酒有限公司怎么樣
- 4,三井酒業(yè)集團銷售員工資
- 5,十里香酒的三井年表
- 6,我被公司領導開除了開始他答應給我三個月工資現(xiàn)在不給了叫
- 7,三井的產(chǎn)業(yè)組織
- 8,三井集團的歷史
- 9,三井集團有哪些核心公司
- 10,請問大慶井下作業(yè)分公司下屬幾個單位 都在什么位置
- 11,三口井是什么酒
1,河北省三井酒業(yè)十里香生態(tài)型特制五星價格
130一瓶
2,三井集團的歷史
三井集團的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后,由于石炭業(yè)的衰敗,三井礦山脫離,三井不動產(chǎn)地位上升。二木會的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)三家企業(yè),這種由碳向不動產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒有強大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團的苦惱,以及由此產(chǎn)生的地位動搖。
3,大慶市源泉釀酒有限公司怎么樣
大慶市源泉釀酒有限公司是2001-03-01在黑龍江省哈爾濱市雙城市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位于黑龍江省大慶市林甸縣鶴鳴湖鎮(zhèn)五星村國道南。大慶市源泉釀酒有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是9123011379307827XE,企業(yè)法人李春新,目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。大慶市源泉釀酒有限公司的經(jīng)營范圍是:白酒生產(chǎn)(全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證有效期至2022年07月02日)。本省范圍內(nèi),當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過
4,三井酒業(yè)集團銷售員工資
每月1100+100話費
5,十里香酒的三井年表
1661年——1911年新橋驛(古泊頭)為漕運咽喉,商賈云集,酒業(yè)興旺。運河邊上有一古井,上覆三眼之巨石,稱“一步三眼井”,又稱“三井”,以井水釀酒,味兒甚佳,取名“十里香”。1920年余姓人家在泊頭新華街開辦的“泰盛永”酒坊日漸興旺,后“恒興泉”,“恒升泉”,“聚興永”,“永興泉”,“少泉”,“禮泉”相繼興辦,泊頭釀酒業(yè)呈現(xiàn)一派興旺景象。1946年泊頭解放,人民政府開始對酒坊實行公私合營,將5家酒坊合并為“公私合營聚興永酒廠”,此即為三井酒業(yè)前身。1949年國家對私方股本全部折價返還,酒廠成為國營企業(yè),定名為國營交河縣泊鎮(zhèn)制酒廠。1957年在制酒工藝上試驗成功了快速制曲法,清蒸混燒法。1978年1978年黨的十一屆三中全會召開,受此鼓舞,白酒產(chǎn)量達到811噸,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年虧損的局面,1979年白酒產(chǎn)量首次突破千噸大關。1982年企業(yè)獲得快速發(fā)展,為滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,于泊頭北環(huán)路(現(xiàn)裕華路)南側(cè)建成新廠,同年6月遷入也是在這一年國務院恢復泊頭市建制,企業(yè)更名為泊頭市釀酒廠1997年祁建發(fā)同志出任廠長,開始了第二次創(chuàng)業(yè),并提出了餓“釀一品酒,做一品人,永遠追求一流品質(zhì)”的企業(yè)理念和“創(chuàng)新機制,規(guī)范管理,營造品牌嗎,拓展市場”的治廠方針,當年實現(xiàn)扭虧為盈。2000年實現(xiàn)股份制改造,變國有制為股份制企業(yè),創(chuàng)建河北三井釀酒有限責任公司。2006年企業(yè)走向良性發(fā)展,公司舉辦了建廠60周年大慶活動并搬遷至工業(yè)用新廠,公司當年實現(xiàn)利稅超千萬元。2010年成立河北三井酒業(yè)股份有限公司,并在天津股權(quán)交易所掛牌上市,從此,三井酒業(yè)叩開了資本市場的大門,進入了高速拓展的時代。同年,河北省最大的濃香型白酒發(fā)酵基地——三井發(fā)酵園(一期工程)建成投產(chǎn),如今三井正以每年銷量翻一番的速度向著中國名牌產(chǎn)品的目標前進。
6,我被公司領導開除了開始他答應給我三個月工資現(xiàn)在不給了叫
違約責任,可以在勞動部門,或者工會去講述,申請訴訟程序都是可以的
勞動仲裁,合同簽了么?離職協(xié)議簽了么?去仲裁,非法接觸勞動合同補償2個月,離職代提前通知
按照勞動法一年補一個月再看看別人怎么說的。
7,三井的產(chǎn)業(yè)組織
在日本經(jīng)濟中,三井物產(chǎn)所扮演的是產(chǎn)業(yè)“組織者”的角色。三井物產(chǎn)創(chuàng)業(yè)以來一百余年,為適應時代要求,在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域,培育了形形色色的產(chǎn)業(yè)資本。如今,它們都已茁壯成長、分枝獨立,在當前的三井企業(yè)集團(三井財團)中占居著舉足輕重的地位。三井財團建立了龐大的產(chǎn)業(yè)集團,包含如:豐田汽車、東芝電氣等世界著名公司。2001年,三井財團的核心企業(yè)“櫻花銀行”與住友財團的核心銀行“住友銀行”合并,成立了三井住友銀行。三井物產(chǎn)的發(fā)展史,就是其地區(qū)多樣化、產(chǎn)品多樣化尤其是功能多樣化逐步展開,漸趨推廣,日益深入,綜合運用,自如協(xié)調(diào)的歷史,多樣化經(jīng)營是綜合商社的永恒主題。其業(yè)務的基本定位是提供交易服務即做中介人,為出口商開發(fā)海外市場,為進口商尋找所需的原材料或產(chǎn)品,為了實施這些交易,三井物產(chǎn)為客戶提供最有效的商業(yè)動態(tài),市場行情等信息,監(jiān)督貿(mào)易雙方的商業(yè)信用,幫助籌措資金或安排易貨貿(mào)易,甚至為客戶提供全球范圍的運輸服務,把觸角盡可能地伸向全球經(jīng)濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。例如:與以鐵礦石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的關系,不僅限于資源開發(fā),而是包括與海運公司的共同經(jīng)營、貨車、大型垃圾卡車等礦山機械的制造、礬土(鋁的主要原料)開發(fā)等一起,和三井物產(chǎn)內(nèi)多個部門形成一個新的商機。由于巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海寶鋼集團公司、豐田汽車、伊藤洋華堂集團等同為三井物產(chǎn)的重要關聯(lián)企業(yè),為實現(xiàn)一元化管理和信息共享,三井物產(chǎn)在公司內(nèi)設立顧客制度,目的是為了形成跨部門的事務處理機制。三井物產(chǎn)是三井財團的核心公司,它有兩個關鍵職能:第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿(mào)易活動;第二是全球性地調(diào)動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力,從而創(chuàng)建新的業(yè)務,新的公司,新的產(chǎn)業(yè)。同時,他本身又在日本的國內(nèi)外擁有上千家的關聯(lián)企業(yè)群。曾有傳言說索尼是三井財團成員企業(yè),實為謠言,目前索尼與三井毫無關系。
8,三井集團的歷史
三井集團的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后,由于石炭業(yè)的衰敗,三井礦山脫離,三井不動產(chǎn)地位上升。二木會的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)三家企業(yè),這種由碳向不動產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒有強大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團的苦惱,以及由此產(chǎn)生的地位動搖。
早在明治維新時,日本為發(fā)展本國的資本主義.國家把一些重要的企業(yè)和部門以低價甚至是贈送的方式給了這些家族
9,三井集團有哪些核心公司
三井集團(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集團的簡介 三井集團(前三井大財團)擁有數(shù)百家公司,覆蓋了各種業(yè)務,包括鋼鐵制造、造船、金融、保險、造紙業(yè)、電子、石油、化學農(nóng)藥、倉庫、旅游業(yè)和核能。三井集團并非一個法律實體,只是一些有關相關利益和財務結(jié)構(gòu)的大企業(yè)的非正式組織。它們?yōu)樘岣呒瘓F成員的經(jīng)濟利益而精誠合作。為確保合作成功,前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次。 三井集團的核心為戰(zhàn)后初期成立的三井銀行、三井物產(chǎn)、三井礦山。此后,由于石炭業(yè)的衰敗,三井礦山脫離,三井不動產(chǎn)地位上升?,F(xiàn)在,二木會的主干公司轉(zhuǎn)為櫻花銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)三家企業(yè),這種由碳向不動產(chǎn)的核心企業(yè)的轉(zhuǎn)換表明了沒有強大的重工業(yè)企業(yè)的三井集團的苦惱,以及由此產(chǎn)生的地位動搖。 三井集團的發(fā)展 二戰(zhàn)前最大財閥,讓一切充滿活力使多家企業(yè)振興,東芝成日本五強之一,推動日本經(jīng)濟騰飛。 三井集團是日本的四大壟斷財閥之一,是由三井家庭統(tǒng)治的財閥而發(fā)展起來的。在第二次世界大戰(zhàn)以前和戰(zhàn)爭期間,該財閥一直居日本四大財閥之首,是日本經(jīng)濟工業(yè)化進程中的重要推動力量。 二戰(zhàn)期間,三井財閥的核心--三井銀行,兼并了日本第一銀行更名為帝國銀行,其經(jīng)營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位,使得三井壟斷財閥的直屬企業(yè)和旁系企業(yè)得到有力的資金支持,因而得到更快發(fā)展。 三井集團的東京芝浦和石,石川島播磨兩大支柱企業(yè),二戰(zhàn)后一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經(jīng)土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理,均重獲新生,東芝成為日本工業(yè)5強、石川島成為日本工業(yè)50強之一,稱雄于國際市場。 三井財閥的創(chuàng)始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉,三井高俊在家鄉(xiāng)開辦當鋪和釀酒業(yè)。1673年,他到江戶(今東京)開辦和服經(jīng)銷店, 1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大,18世紀20年代又發(fā)展為以經(jīng)辦銀行匯兌業(yè)務為主的三井兌換店,并資助封建諸侯,代征貢米,受地方封建政權(quán)的支持和保護,作為特權(quán)商人而快速致富。 明治維新時,在日本明治新政權(quán)與德川幕府的爭斗中,三井家族曾資助新的天皇制政府,并為軍隊支付過軍餉。明治政權(quán)獲勝后,作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌,并獲得發(fā)行三井票的貨幣發(fā)行壟斷特權(quán),大獲其利。 1876 年,三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著,三井又開辦起三井物產(chǎn)公司,并從政府手中廉價購得一批工礦企業(yè)。這些工礦企業(yè)為日本軍國主義的擴軍備戰(zhàn)和戰(zhàn)爭中的軍事供應大顯身手,企業(yè)本身實力也得到急劇擴張。 1910年,在發(fā)展軍需品大發(fā)橫財?shù)幕A上,三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司,三井向幾乎所有的經(jīng)濟領域投資,控制了一大批中小企業(yè),終于發(fā)展成為最大的壟斷資本集團--三井集團,其中僅三井物產(chǎn)的營業(yè)額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時,三井財閥的規(guī)模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右;三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270余家,包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰(zhàn)后解散財閥中,三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10%,可見該集團十分龐大。 第二次世界大戰(zhàn)后,作為日本軍國主義的工具,三井財閥和其他財閥一樣,經(jīng)過了解散和復活的過程。但是,三井財閥由于同政府關系長期較為密切,因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊,在后來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張,因而由二戰(zhàn)前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的后面。 一直到50年代后期,三井財閥的核心企業(yè)才走上正軌:三井銀行、三井信托銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構(gòu),恢復了經(jīng)營活力,為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了資金支撐;三井物產(chǎn)公司在三菱商事公司恢復的5年之后--1959年完成了恢復工作,為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了營銷紐帶;三井礦山已風光不再,但其直系企業(yè)東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經(jīng)土敏夫治理后活力大增,為集團的重新集結(jié)和發(fā)展提供了新的工業(yè)支撐,土光敏夫也因此而享譽世界工商業(yè)界。 1939年,由東京芝浦制作所和東京電氣股份公司合并,成立東京芝浦電氣公司。東芝制作所引進美國通用電氣的技術,使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拼命擴大規(guī)模:1961年,合并了石川島芝浦汽輪機公司;1962年,用70億日元建成了濱川崎切割機制造廠;1963年,建成了專門生產(chǎn)渦輪機的渦輪機西廠。由于盲目地過度投資,東芝出現(xiàn)了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉,該公司力邀土光敏夫出任總經(jīng)理。 土光敏夫,1896年出生于日本岡山縣一個農(nóng)民家庭,1920年畢業(yè)于東京高等工業(yè)學校機械系,后來留學瑞士。畢業(yè)后,到石川島播磨重工業(yè)公司造船廠當機械工程師,后出任總經(jīng)理。他使石川島公司起死回生,并進而發(fā)展成名列日本工業(yè)企業(yè)50強之一的超級企業(yè);1965年,他又出任赤字累累的東芝公司的總經(jīng)理,幾年之后又使該公司躋身于世界50家最大的企業(yè)之中、10大電器企業(yè)之列。一連使兩家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經(jīng)營公式: 讓一切都充滿活力! 活力=智力×(毅力+體力+速力) 其一,土光敏夫重視開發(fā)全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線,其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線,使員工的智能有施展的舞臺。土光闡述說:對部屬的最大尊重,乃在于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他們的智慧,委以重任。他提出,誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子,以此激發(fā)人的智能的充分釋放。據(jù)我得經(jīng)驗,出人才的部門,常常是工作多而人手少地方。這樣,由于每個人的工作負荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作,于是就形成一種必須自己去克服困難、經(jīng)受磨練的環(huán)境。正是這種環(huán)境,真正能夠造就人才。 其二,土光敏夫強調(diào)領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業(yè)就得講效率,首先是管理者要講效率,這是領導者要有高度的責任感的體現(xiàn)。會議不應用來作冗長的報告,報告材料會前分發(fā)就行了;會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效,他提出了著名的土光會議律--五提倡:提倡爭議,提倡各抒己見,提倡全體發(fā)言,提倡不超過一小時,提倡站著開會。公司內(nèi),每星期一次的社務會議準時八點半舉行。 其三,土光敏夫重視并善于捕捉市場機會。主持石川島造船公司時,土光認為隨著二站后各國(特別是日本)經(jīng)濟的復蘇、發(fā)展,對石油的依賴必然越來越大,這就需要建立海上輸油線。于是,石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬~30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷,訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫,日本造船業(yè)就在土光(還有三菱)的帶到下,稱雄于世界--當時世界上每10艘巨輪,便有 6~7艘為日本所造。 前述使東芝發(fā)展電器產(chǎn)品,經(jīng)過10余年的苦心經(jīng)營,終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一,從巨型電子計算機、集成家用電器,其總產(chǎn)量占日本的20%。 其四,土光敏夫認為個人發(fā)展的關鍵是要發(fā)揮人的活力,這也是管理成功的關鍵所在。后來擔任日本材界總理--經(jīng)團連會長的土光,在國際企業(yè)管理年會上大聲疾呼:指揮大企業(yè)的是人,要發(fā)揮人的活力。要求企業(yè)蒸蒸日上,發(fā)展人的活力是唯一的辦法。 為了充分發(fā)揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發(fā)員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵,并建立直接向總經(jīng)理提建議的制度。他大力加強職工培訓,通過提高職工的文化素質(zhì),來推行合理理化運動的深入開展。 除了開發(fā)智力之外,土光敏夫還注意開發(fā)員工的毅力、體力和企業(yè)經(jīng)營的速力。他認為,毅力是指員工對企業(yè)經(jīng)營目標表現(xiàn)出的極大興趣、忍耐和進取精神,并由此而產(chǎn)生的高度責任感。體力則是經(jīng)營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力,進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經(jīng)營理念:重視市場經(jīng)營訊速振興。僅僅過7年多時間,在1972年度,冬芝公司的銷售額高達29.2億美元,躍升世界最大工業(yè)公司的第56位,日本的第6位;利潤額0.573億美元,徹底擺脫了虧損局面;資產(chǎn)額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經(jīng)營基地,為其進一步占領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區(qū)。 由于經(jīng)營東芝公司有方,土光敏夫榮膺最出色的日本經(jīng)營者稱號,被世人視為日本經(jīng)濟成就的象征。由于他在日本企業(yè)界的崇高威望,70年代末他被推選為日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會會長--此時他已是80高齡。 東芝公司進入家電市場較晚,為追趕市場潮流,他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續(xù)高溫,東芝迅速發(fā)展。接著他們又全方位大肆投資,結(jié)果產(chǎn)品大量積壓。后來由于土光敏夫的整治,才是以死回生、重振雄風。 東芝公司是日本防衛(wèi)廳的主要供貨商之一,1979年度軍需訂貨為181億日元,在防衛(wèi)廳訂貨合同中居第五位;1981年度上升到322億日元;1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發(fā)展計劃中,東芝公司承攬到衛(wèi)星發(fā)送的肥缺。然而,在后來的兩次衛(wèi)星發(fā)送中,都出現(xiàn)了一定的故障。于是, 1985年10月,日本宇宙開發(fā)事業(yè)集團宣布:取消交由東芝公司承包開發(fā)的第二期《衛(wèi)星發(fā)送合同》。 畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業(yè),再加于政府的密切關系,他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來,估計1991年度高達3000億日元。是年,該公司的銷售額高達 414.71億美元,居世界最大工業(yè)公司的第23位,日本的第7位,是日本經(jīng)濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業(yè),可知三井集團對日本經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。
10,請問大慶井下作業(yè)分公司下屬幾個單位 都在什么位置
大慶井下作業(yè)分公司分為機關部室、機關直屬單位、主體生產(chǎn)單位、生產(chǎn)保障單位和機械制造專業(yè)廠幾大部分。主體生產(chǎn)單位有:作業(yè)一、二、三大隊;修井一、二大隊;壓裂大隊、特種工藝作業(yè)一、二大隊;海塔技術服務大隊、工程地質(zhì)技術大隊。生產(chǎn)保障單位有:生產(chǎn)準備大隊、綜合配液廠、砂酸選配廠、信息中心、保衛(wèi)大隊、生產(chǎn)服務大隊。機械制造專業(yè)廠有:特種設備修理廠、石油專用設備有限公司、工具廠。大致就是這些下屬單位哦~! 分公司機關樓好像是在讓胡路龍南醫(yī)院那條街上哦~!
作業(yè)都是很臟的活!因為他們是直接跟油接觸!跟鉆井的區(qū)別就是他比較臟!而鉆井是累!說白了 這倆地方都不輕松!而且還很危險井下最好的地方就是壓裂大隊!
11,三口井是什么酒
品酒
霍邱縣臨水鎮(zhèn)三口井酒業(yè)有限公司主要經(jīng)營三口井漢池酒的白酒釀造
霍邱縣臨水鎮(zhèn)三口井酒業(yè)有限公司主要經(jīng)營三口井漢池酒的白酒釀造
1、三口井屬濃香型白酒。2、這種酒和傳統(tǒng)的白酒制作工藝相同,飲時需果腹,以免傷胃。3、中國的酒文化,可謂源遠流長,品種繁多,名酒薈萃,享譽中外。在商周時代就獨創(chuàng)了酒的發(fā)酵方式,在宋代時候用蒸餾法發(fā)現(xiàn)了白酒,成為如今人們常喝的佳釀。無論中外,無論地位高低,酒已經(jīng)是人們生活中,不可缺少的調(diào)劑品。在喝酒的前后應該注意以下幾點,以免傷身體:1、喝酒前,應該吃一些東西,如果空腹喝酒,酒精就會吸收過快,人就容易喝醉。最好在喝酒之前,吃一些油性食物,如肥肉,雞蛋,純牛奶等等。這是因為這些食物中含有較多的脂肪成分,食入后能粘附在胃壁,酒精就不容易吸收,使酒精在體內(nèi)吸收減慢。2、喝酒的時候忌食用一些冰水,檸檬等刺激性飲料:還有忌用汽水和碳酸飲料,這東西能加快酒精的吸收,人就容易喝醉。3、喝白酒要慢慢喝,不然很容易醉,喝過的都知道。在期間如果可以的話,喝點酸奶或水,不僅能稀釋酒精,還能加快水液代謝,促進更多的排尿。
就叫三井,,,,,,,,,,,