勁牌酒廠改善提案知識測評，勁牌的酒質(zhì)量有保障嗎他們是怎么做新品測試的呀

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勁酒是屬于補酒，質(zhì)量應(yīng)該不錯廣告都上中央了應(yīng)該不差

作為本酒廠的一名一線員工，我深深體會我所站崗位的責(zé)任，本著良心和責(zé)任心去完成每一道工序，生產(chǎn)放心酒，為廣大消費者的生命提供保障，我們要用敬業(yè)的精神去造酒。站在這個崗位我很自豪，所以我會珍惜，工作難免有辛苦的時候，但是我知道，為了品質(zhì)的保證，再辛苦我們也要堅持，堅決聽從上級指揮。

生產(chǎn)線車間的改善提案可以這樣來寫：1、現(xiàn)場氛圍在現(xiàn)場首先可以直觀地看到最真實的員工精神面貌，可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象。例如機器在自動加工的時候，工人長時間在旁邊無所事事，或者是有的工位上的工人在長時間等待物料。存在這種現(xiàn)象說明工廠缺乏精益管理，人員設(shè)備工作效率低，成本必然更高。其次應(yīng)該留意車間的光線是否充足，空氣流通是否順暢，現(xiàn)場是否有異味，噪音是否太大，車間是否整潔，因為這些也會直接影響工人的工作狀態(tài)，進而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、空間利用與布局例如同一批零件從A區(qū)搬到B區(qū)加工完后再搬回A區(qū)做后道加工，然后搬到C區(qū)處理，最后還要再搬回B區(qū)，搬運的浪費簡直達到極致。原則上當(dāng)天使用的生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是在幾個庫存區(qū)分隔存儲，工具和工裝擺放應(yīng)盡量靠近機器。工廠布局應(yīng)保證產(chǎn)品流動的順暢性，盡量避免工序隔斷。如果在一個工廠中看到物料搬運距離長，搬運路線重復(fù)，或者搬運次數(shù)多，則說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產(chǎn)線沒有做到盡量集結(jié)。3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)很多，包括作業(yè)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，5S與安全標(biāo)準(zhǔn)、操作與維護標(biāo)準(zhǔn)，流程與返工標(biāo)準(zhǔn)、安全庫存標(biāo)準(zhǔn)等等。還可以通過觀察同一個工序的不同員工具體操作過程，發(fā)現(xiàn)其中是否有差異，包括動作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。有差異說明員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，則產(chǎn)品發(fā)生變異的可能性大大增加。4、品質(zhì)管控生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)著重留意車間對于不良品的處理方式。好的工廠會將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。例如用燈光聚焦廢料，或用紅色標(biāo)簽將其醒目標(biāo)出，這樣可以立刻知道廢料是否在增加，或者生產(chǎn)流程的某段是否正在生產(chǎn)不良品。在制品、半成品的可追溯性也可以在現(xiàn)場很容易地看出來。在好的工廠里，每個部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉(zhuǎn)，注明來源、經(jīng)手加工的人員、所使用的設(shè)備等信息，在任何工序發(fā)現(xiàn)問題均可輕易追溯到源頭，也便于改善。通過觀察不良品數(shù)量和比例，也可初步判斷一個工廠的質(zhì)量控制過程是否合格。5、目視化目視化管理是一個生產(chǎn)企業(yè)管理水平的直觀傳達。在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見。管理看板，可分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息，更能反映一個工廠的管理水平和能力。

毛鋪苦蕎酒 降低血糖機理:現(xiàn)代藥理實驗證明，苦蕎中所含的黃酮類物質(zhì)能夠抑制糖苷酶活性從而延緩人體對碳水化合物的吸收，降低餐后血糖，達到降糖的目的。 降低血脂機理:苦蕎類黃酮明顯激活過氧化物體增殖劑激活型受體α的活性，促進脂質(zhì)代謝

是的。 毛鋪苦蕎酒是勁牌有限公司開發(fā)的一款健康白酒，精選優(yōu)質(zhì)苦蕎麥，運用現(xiàn)代化小曲白酒釀造工藝，經(jīng)發(fā)酵和陳釀保留了苦蕎麥中的營養(yǎng)成分，獨特的釀造技術(shù)在保持傳統(tǒng)白酒口感和風(fēng)味的同時還確保了其健康內(nèi)涵，經(jīng)檢測，毛鋪苦蕎酒中苦蕎黃酮（苦蕎麥主要功能成分）含量均在50mg/l以上。

楓林酒廠是勁牌公司第四期原酒生產(chǎn)基地，采用全新的機械化釀酒工藝。因為小曲酒新工藝在白酒生產(chǎn)工藝革新中有劃時代的意義，所以楓林酒廠作為勁牌樹立勁牌百年目標(biāo)的一個環(huán)節(jié)還是很有重要價值和意義的。勁牌公司一直是保健酒現(xiàn)代科技的引導(dǎo)者，楓林酒廠新工藝的成功運用將推動整個白酒釀造工藝的現(xiàn)代化步伐。

也不能這么簡單地理解吧。楓林酒廠是去年6月投產(chǎn)的，是勁牌公司第四個原酒生產(chǎn)基地，但除了原酒，他們還有保健酒生產(chǎn)基地，機械化、高科技程度都挺高的，像他們的中藥數(shù)字提取技術(shù)都是很先進的。單從楓林酒廠來說，這個酒廠采用了最新研發(fā)的低壓蒸糧工藝，是一套全機械化釀酒工序，在國內(nèi)稱得上是最先進的了，沒有之一哦~

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，更是設(shè)計出來的。如果采用托盤包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個裝卸、運輸幾乎都沒有破損，也基本上沒有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規(guī)定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設(shè)計合理，裝箱、入庫、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強管理，嚴(yán)肅獎懲力度，制度規(guī)范化

你好！我覺得是對員工素質(zhì)的培養(yǎng)較重要，還有他們對公司的忠誠度要培養(yǎng)一下。其實車間管理也重要，要是管理太嚴(yán)格的話，員工很容易產(chǎn)生反感，離開。 我覺的應(yīng)該從根本上解決，讓員工當(dāng)成是給自己干活，那他們干起活來就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問，請追問。

讓員工認(rèn)為，廠子是自家的，打碎的每一個瓶子都是他自己的錢買的，只有發(fā)自內(nèi)心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。

簡單來說，勁牌新工藝給消費者帶來的最直觀的利益是質(zhì)量更上乘，味道更地道，保健功效更突出的產(chǎn)品。勁牌經(jīng)過一年的生產(chǎn)對比實驗發(fā)現(xiàn)，由于新工藝采用低溫長時間發(fā)酵技術(shù)，酒質(zhì)有非常明顯的提升，經(jīng)通過國家實驗室認(rèn)可的權(quán)威實驗室檢測，新工藝重要香味成分乙酸乙酯能夠由現(xiàn)有的0.60～0.70g/L提高到1.0～1.2g/L，而有害成分高級醇類物質(zhì)由目前的1.2g/L降低到0.80g/L左右，降低33%，所產(chǎn)小曲原酒質(zhì)量有顯著提升。

從產(chǎn)品上看，新工藝釀的酒口感更好，保健效果更佳；從社會效益上說，新工藝為消費者帶來了更長遠的利益。新工藝帶來的糧耗，水耗，煤耗的降低不僅節(jié)約了能源，還降低了環(huán)境污染。這些都有數(shù)據(jù)支持，以年產(chǎn)3萬噸原酒示范企業(yè)為例，采用新工藝后每年可以節(jié)約用水41萬噸；節(jié)約原煤9900噸；節(jié)約糧食6000噸；減少廢水排放14萬噸。這些都是保護了環(huán)境和我們賴以生存的地球環(huán)境。

案例分析"楊瑞的苦惱"答題要點引用一位老師的，供學(xué)習(xí)參考)1. 從兩個方面看,首先楊瑞剛剛走上工作崗位,一周時間就提出三個問題并下了結(jié)論,有些倉促;其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理,又是負責(zé)研發(fā)工作的,他根本沒有管理理念,也不關(guān)心楊瑞對人力資源管理的見解;2. 在此,最關(guān)鍵的問題是溝通障礙,楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒有達成一致;從組織角度講,上下級之間有地位差異,目標(biāo)差異,該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道,協(xié)調(diào)不夠.從個體角度講,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺,都是根據(jù)自身的背景經(jīng)驗及態(tài)度來看待對方的想法.3. 由于溝通障礙,楊瑞陷入困惑;如果不離開這個企業(yè)就必須克服溝通障礙.具體的做法請參考教材224—226頁.例如1)做好充分的溝通準(zhǔn)備,把上次提出的三個問題與小型家族企業(yè)的現(xiàn)實聯(lián)系起來,明確一個重要的近期能做的問題;溝通前要對溝通目標(biāo)進行分析,問問自己能否改變王經(jīng)理的態(tài)度;問問自己能否爭取到王經(jīng)理的認(rèn)同;(2)調(diào)整心態(tài),溝通中最重要的問題在于了解對方需要什么;楊瑞走上工作崗位才一周時間,她必須通過認(rèn)真的調(diào)查研究去了解企業(yè)需要什么,王經(jīng)理需要什么.4. 王經(jīng)理在這個小型家族企業(yè)里是負責(zé)研發(fā)工作的,為了企業(yè)的生存與發(fā)展他應(yīng)該接受并認(rèn)真考慮楊瑞提出的問題與建議,學(xué)習(xí)管理理念,提高管理者素質(zhì);并從管理者的組織行動上克服溝通障礙.具體的做法請參考教材224

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磁帶機的頻響窄、噪音大，根本不必考慮。有人在原車音響系統(tǒng)上加裝一CD驅(qū)動器，以為可以提高音質(zhì)，是根本沒有道理的。以一輛富康轎車的改造為例，車主在原車音響系統(tǒng)上加裝六碟CD驅(qū)動器，后方加裝一對6×9英寸的揚聲器以及有源低音炮。雖然音源升級為CD，但音質(zhì)并沒有得到明顯的改善。使用的還是磁帶機的放音系統(tǒng)，CD信號仍是從收音FM波段接收得到的，音質(zhì)會有損失，頻響受到了限制，而且會有噪音干擾，CD的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，聲音沒有層次和透徹的感覺。從這個例子中可以看出，提高音質(zhì)是整體工程。在建立音響系統(tǒng)時，各個器材的搭配應(yīng)當(dāng)保持風(fēng)格基本一致，否則可能造成外觀、功能、使用、指標(biāo)等方面的不協(xié)調(diào)。2.要CD、MD不要VCD、MP3如果只用來播放聲音，主機還是選擇CD、MD或DVD。VCD的音質(zhì)較差，最好不用；MP3屬于壓縮格式，雖然增加了音質(zhì)處理電路，但音質(zhì)仍不如CD；DVD的音質(zhì)接近CD，但整體比較，仍不如CD；MD的音質(zhì)與CD相差不大，但聲音稍微有些硬。3.要“原汁原味” 不要均衡器主機應(yīng)選用對信號無任何修飾的機型，即所說的“原汁原味”。信號經(jīng)過修飾后，其波形產(chǎn)生畸變，所以播放出來的音樂不理想?！霸丁钡闹鳈C最好沒有圖示均衡器、場效（如：劇場、廣場、播音室等）。對場效進行修飾后，原有的信號會產(chǎn)生變化，失去了原來的音質(zhì)。

器材升級。音響的每個環(huán)節(jié)都能影響音質(zhì)，比如都能達到80分，音質(zhì)可能達到80分，有一個環(huán)節(jié)是70分，音質(zhì)也只能達到70分。注意以下若干方面：1.音源，他不好，其他都沒用。2.連接的信號線。貴幾十元都不一定見效，但質(zhì)量不好，影響很大。3.功放。指標(biāo)決定一切。4.音箱，都好，就他不好，白搭。5.音箱連線。適當(dāng)選用（效果不如其他環(huán)節(jié)明顯）。關(guān)于您選擇音響的時候，我可以給您一些好的建議，如何能在有限的預(yù)算里，挑選出一套最具價值的影音系統(tǒng)，著實是件考驗水平的事情，對于初入燒界的朋友來說就更難了，惠威和麥博這兩款還是不錯的,惠威做工還有待加強，箱角貼皮脫落翹起的情況比較多，這點需要注意；麥博一些用的是功率對管，功率大，看電影很震撼，但音色不夠細膩。bt-audio聽眾家庭影院還是很不錯的 ，聽眾影院是一款經(jīng)典的丹麥聲音質(zhì)系家庭影院，應(yīng)用磁流體冷卻、msp一體化振膜等多種世界最先進的揚聲器和分頻器技術(shù)，高線性、低失真，聲音真實、自然，清澈無染，至靈至性，細膩無比。突出的細節(jié)表現(xiàn)讓您享受最真實的電影效果，實乃hi-end級影院巔峰之作。聽眾設(shè)計所蘊含的復(fù)古風(fēng)格來自bt-audio音響工程兼藝術(shù)家的匠心獨運，每一處都透過濃濃古老的藝術(shù)氣息，散發(fā)極致的尊貴奢華。融入丹麥傳統(tǒng)的hifi音箱元素，舉止間揮灑著丹麥王者沉穩(wěn)高貴的風(fēng)范。希望能幫到您 有問題可以追問