酒業(yè)營銷大獎，2016年湯溝酒業(yè)的哪款酒獲得了2015年度江蘇市場十大高端商務酒

是湯溝酒業(yè)的湯溝國藏

江蘇省灌南縣，湯溝酒業(yè)。

醉三秋每次設的獎都有不一樣！你要根據(jù)商場里的提示才知道這款酒里是什么獎！兌獎可以去買的地方兌！如合肥在徽記糖酒團購超市也可以！

把包裝上的三角形剪下來，到口子酒各地經銷都可以兌換

你好！到經銷處如果對你有幫助，望采納。

到經銷處

肯定是騙的你的啦，去報案呀，要不然就不稀罕大獎

搜一下：我要投訴安陽老村長酒業(yè)我中大獎了他們叫我啥也買，不買就不給我發(fā)，現(xiàn)在我的獎都沒到手，我該怎么辦呢。

“青酌獎”是由中國酒業(yè)協(xié)會設立的業(yè)界權威大獎。其有三層含義。第一，“青出于藍而勝于藍”，這個“青”是新，代表創(chuàng)新。湯溝國藏酒是湯溝酒業(yè)新近推出的主打藏系列的頂級產品。

國藏選用的是最好的原酒作為基酒，我們稱它為特級酒，數(shù)量僅有每年總產出原酒總量的10%左右?！睖珳暇茦I(yè)相關負責人說。據(jù)了解，包括湯溝國藏在內，湯溝酒業(yè)在選料方面，堅持選擇最優(yōu)質的高粱、小麥、大麥、豌豆。以高粱為例，要求粒子飽滿、大小均勻，殼少皮薄。這樣的高粱原料在微生物酶的催化作用下，生成眾多的酸、酯、醇、醛、酮等香味成份，生產出來的酒體醇厚豐滿、自然醇甜。

可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調），是懷莊酒&業(yè)舉行的四月感恩回饋活動。

你好！你可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調），是懷莊酒業(yè)舉行的四月感恩回饋活動。希望對你有所幫助，望采納。

經銷商選擇和機構設置 終端營銷并非意味著廠家拋開經銷商單干，而是由先前完全依賴經銷商改變?yōu)閰f(xié)助經銷商全面參于終端市場開發(fā)管理的一種營銷方式。因此靠以前“資金實力+網(wǎng)絡+信譽=好客戶”的標準選擇“大戶”、“老戶”，已經不能適應終端營銷的需要，慎重選擇經銷商成為終端營銷的首要問題。 一、目標市場及經銷商情況調查 首先應對目標市場做全面深入的調查，對經銷商的市場開發(fā)能力、財務狀況、信譽能力、管理能力及家庭個人情況進行全面摸底。 二、選取的經銷商應具備的條件 1．有一定的資金實力、銷售網(wǎng)絡及市場服務能力。 2．重視廠家的產品，愿意搞終端營銷，敢于向終端鋪貨。 3．對終端營銷有較深刻的認識，具有超前創(chuàng)新的經營思路。 4．具有較好的商業(yè)信譽和實干精神。 三、終端營銷的機構設置 基于終端營銷的特殊性，其機構設置可參考以下方面： 1．機構名稱為“市場銷售部”，由經銷商任銷售部經理，廠方派代表任市場部經理。銷售部經理負責銷售及財務主管工作，市場部經理負責市場調研、策劃、組織廣告促銷并輔助參于銷售工作。 2．財務、內勤服務人員由經銷商安排。 3．銷售人員由廠商共同招聘，其基本工資由廠方承擔，提成工資由經銷商支付，銷售人員直接對銷售部經理、市場部經理負責，市場部經理有權辭退不合格的銷售員。 4．廠方配備一定數(shù)量的助銷員，協(xié)助銷售員參與銷售，反饋市場信息，組織配合廣告促銷活動，對市場進行有效監(jiān)控管理。 市場鋪貨及產品陳列 在實際操作中，經銷商往往對鋪貨心存疑慮，懼怕鋪貨帶來的風險損失，廠方必須承擔一定的鋪貨風險，并協(xié)助經銷商鋪貨，才能調動經銷商的積極性，確保鋪貨的質量和數(shù)量。 一、鋪貨風險金 鋪貨風險金應根據(jù)鋪貨金額的多少而定，合適的比例應為總鋪貨額的5％左右。在經銷商提貨前廠商應簽訂合同，約定鋪貨風險金的具體比例，并制定鋪貨數(shù)量、質量標準，如酒店、賓館、商場、超市、零售店鋪貨的具體數(shù)量及產品擺放陳列的位置。鋪貨結束后，經銷商向廠方提供詳細的終端鋪貨明細表，由廠方派人對整個市場的鋪貨狀況抽查驗收，如符合標準，廠家即按合同約定支付風險金。但廠家不可能承擔全部鋪貨損失，通常只對第一次大規(guī)模的鋪貨承擔風險損失。 二、鋪貨具體方式 1．經銷商必須具備一定數(shù)量吃苦耐勞、有實干精神和基本銷售經驗的銷售人員，將這些業(yè)務人員劃分片區(qū)，其基本工資由廠方承擔，便于管理控制。 2．經銷商應具備低成本送貨服務車輛，以保障產品運輸服務能力。 3．由鋪貨人員踩點，繪制鋪貨路線圖，掌握鋪貨對象分布狀況，制定鋪貨計劃。 4．鋪貨組織分工。如協(xié)調溝通、收款、欠條登記、POP廣告張貼人員及車輛統(tǒng)籌安排。 5．采用地毯式鋪貨方式，即一個門店挨一個門店鋪貨，不留空缺。 6．受運輸車輛限制，可實行輪班踩點鋪貨制。 7．鋪貨報表的傳遞及產品出、入庫控制管理。 8．鋪貨跟蹤和驗收工作。 9．信息反饋及工作總結改進。 三、產品陳列及POP廣告 將產品送到終端零售店并非完成了鋪貨的全部工作，還必須親自動手將酒箱打開，將產品直接擺放在柜臺中間顯眼的地方。尤其對于商場、超市應當實行系列產品集中堆放，擴大占地面積，增強視覺沖擊力，顯示當前的消費時尚。業(yè)務人員在定點定時巡訪過程中，應時刻注意產品擺放到最佳位置，保持產品清潔無缺陷，讓產品始終以誘人的魅力展現(xiàn)在消費者面前。 POP廣告對于喧染營造店內氣氛、強化產品標識印象及引導消費方面起著不可估量的作用。鋪貨時要由專人負責張貼和擺放POP廣告，確保POP廣告發(fā)布到最佳的視覺位置。 四、鋪貨報表及信息管理系統(tǒng)。 1．鋪貨日報表內容包括：終端名稱、詳細地址、電話、聯(lián)系人、鋪貨品種及數(shù)量、POP廣告品種及數(shù)量、鋪貨人、鋪貨日期等項目，當天由鋪貨員登記完畢，上報市場銷售部。 2．終端客戶信息檔案管理表內容包括：終端名稱、詳細地址、電話、法人代表、性別、出生曰期、個人喜好、注冊資金、經營狀況、經營性質等，匯總后上報廠方存檔管理。 3．信息反饋。鋪貨人員及銷售人員在市場的最前沿，與零售店、消費者接觸的機會最多、通過收集零售店員工對產品的態(tài)度及價格渠道建議、消費者對產品質量、口味、包裝、價格反應，及各競爭廠家對終端促銷活動等信息，及時向市場銷售部反饋。 終端促銷 白酒市場終端促銷的方式多種多樣，在此筆者只針對中高檔白酒產品在酒店、超市的促銷進行簡述，以供參考。 一、酒店促銷 中高檔白酒終端促銷的關鍵在于酒店促銷。因為酒店在終端銷售場所如商場、超市、零售店中起著引導消費趨勢的窗口作用。 (一)酒店篩選 1．所選酒店為中高檔以上酒店。 2．由片區(qū)銷售員對轄區(qū)內所有中高檔酒店全面摸底，排查信譽程度、經營狀況、就餐人數(shù)及社會層次、競爭對手產品銷售狀況等。 3．根據(jù)摸底情況對比分析后確定促銷酒店。應選擇經營狀況良好、具備領導潮流的酒店重點操作。 (二)酒店POP廣告包裝 考慮到促銷酒店對普通純廣告的抵觸性，POP廣告必須注重文化品味，與酒店整體裝飾相匹配。 1．制作高檔精致的煙灰缸、茶杯、桌牌號、桌臺布等，廣告標志要設計得當，淡化廣告色彩，讓酒店愿意擺放。 2．為酒店服務小姐制做禮儀服裝。 3．配合酒店做裝飾性門頭廣告。 4．在酒店大廳及雅間做裝飾性較強的POP廣告，如精美工藝品等(只在細微之處能品味出產品品牌即可)。 5．向酒店贈送帶有POP廣告的冰箱、消毒柜、展示柜等。 (三)酒店促銷方式 1．人力促銷 顧客就餐之前大多沒有決定要喝哪種酒，這時酒店服務員的推薦對顧客的選擇會產生重要的影響。 酒店人力促銷應注意以下幾點： (1)加強促銷員的素質培訓和日常管理；(2)采用物質及情感雙重投資進行激勵；(3)促銷員的物質獎勵承諾一定要及時兌現(xiàn)，決不能因為兌獎期限而挫傷促銷員的積極性；(4)見好就收，期限不宜過長，否則容易產生負作用。 2．數(shù)量促銷。即根據(jù)酒店每月銷售量所開展的競賽促銷。主要內容有：(1)針對酒店制訂獎勵政策，每月銷售量達到規(guī)定標準以上可分別獲得某項物質獎勵；(2)為增加吸引力可設置大獎；(3)獎品數(shù)量的設置以參加銷售競賽酒店的半數(shù)為準，銷售數(shù)量標準既要達到相互競爭的目的，又要增加酒店參賽的信心。 二、超市促銷 超市是僅次于酒店銷售的第二大場所，在酒店促銷取得一定效果后，應及時導入超市促銷。 1．在超市應強化POP廣告，如新產品上市宣傳畫、吊旗、展示牌等。 2．產品實行堆碼管理，即將產品堆成垛放置在醒目位置或提供專柜陳列，可與超市簽訂合同并定期支付一定費用。需要加強日常管理。 3．為超市制作帶有產品宣傳標記的攜帶用品，如塑料袋、提籃等。 4．在產品的培育期內，可配合實物促銷。 5．根據(jù)超市銷量大小制定獎勵政策。銷量大的可按分銷商對待，給予返利及獎勵。 經銷商業(yè)績獎勵 在終端營銷的過程中，由于中間批發(fā)環(huán)節(jié)的減少，經銷商在參于終端供貨的前提下，產品價格已加入了適當利潤：為減少經銷商偏面追求銷售額而產生的負面影響，廠方應取消按銷售額給予返利的單一銷售政策，而從多方面綜合評價經銷商的業(yè)績，并運用多種經濟杠桿加以調節(jié)。如產品鋪貨獎、價格維護獎等。在物質獎勵方面，應體現(xiàn)“明獎少，暗獎多”的原則。 除了物質獎勵外，還應從精神上給予激勵，如年終針對經銷商評選“最佳市場培育獎”、“最佳信譽客戶獎”等，召開表彰慶功大會；業(yè)績突出者可聘為廠方名譽銷售師、營銷顧問等；建立完善的客戶檔案，遇到經銷商生日或生病，由廠方配備禮品前往祝賀、看望。實踐證明，精神激勵方式往往更為有效，更有利于廠商建立長期、穩(wěn)定、親密的合作關系。