跨界思維本質(zhì)上是一種開放、創(chuàng)新、發(fā)散的思維方式，跨界的主要目的是為了“借智”。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界，巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛贊其為“普世智慧”，實(shí)體店跨界，首先要考慮的是他為什么不同意跟你合作，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，社交貨幣塑造；超級(jí)單品策劃，不但要流量，還要形成話語權(quán)，地位和影響力，賣點(diǎn)，價(jià)值，組合，極致產(chǎn)品，不是完美產(chǎn)品，標(biāo)簽，社交，稀缺，服務(wù)，解決方案，稀缺，場(chǎng)景化；）跨界連接跨界思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種方式，也是進(jìn)行營銷創(chuàng)新的利器。
1、如何運(yùn)用跨界打劫術(shù)進(jìn)行資源整合迅速提升保險(xiǎn)單量？
整合幾家洗車行，然后再整合一家酒企，就可以進(jìn)行：買保險(xiǎn)送酒免費(fèi)洗車了。如30萬左右的車險(xiǎn)大概是7千元左右，就可以搞這樣一個(gè)活動(dòng)，買7000元的保險(xiǎn)送7000元的茅臺(tái)白金原漿酒，另外一年之內(nèi)免費(fèi)洗車，其實(shí)還可以再送其他禮品的（整合周邊免費(fèi)資源），想了解更多加關(guān)注，提供官方資源對(duì)接，提供銷售工具類產(chǎn)品。分享實(shí)體經(jīng)濟(jì)案例，幫助策劃運(yùn)營實(shí)體店，
2、怎樣防止企業(yè)“跨界打劫”？
柯達(dá)并不是被打的措手不及，移動(dòng)電信的短信業(yè)務(wù)現(xiàn)在還在被微信打壓！難道柯達(dá)和移動(dòng)都是傻子嗎？不！是船大難掉頭！小時(shí)候看灌籃高手的時(shí)候，櫻木花道問安西教練怎么可以像流川楓那樣厲害！教練回復(fù)他是模仿流川楓并三倍的努力！當(dāng)強(qiáng)盜來的時(shí)候，付出代價(jià)，并迅速模仿。做不到就挨宰！希望對(duì)來小船的有幫助，大船的就自求多福吧！，
3、跨界打劫行業(yè)你們知道嗎？
一個(gè)人開車，沖進(jìn)河里，撞死了不少的魚。被撞死的魚怎么都不會(huì)想到，自己會(huì)被汽車撞死，這就是跨界打劫。有一種說法，自己不是被同行干掉的，自己到底被誰干掉，有時(shí)候自己都不知道，柯達(dá)不是被富士干掉的，干掉柯達(dá)的是數(shù)碼相機(jī)；愛多也不失被步步高干掉的，干掉愛多的，是u盤；那么多實(shí)體店被干掉，不是被別的實(shí)體干掉的，干掉實(shí)體店的，是淘寶，是天貓，是京東，是拼多多；。
4、情感共鳴、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，品牌跨界營銷如何做？
感謝邀請(qǐng)！這個(gè)三個(gè)詞很好，可以涵蓋目前品牌營銷的新玩法，個(gè)人認(rèn)為做好這三個(gè)層面的事情，可以完美的實(shí)現(xiàn)流量，沉淀和轉(zhuǎn)化，甚至裂變！情感共鳴品牌就是為了跟消費(fèi)者形成體驗(yàn)，互動(dòng)和共鳴，未來的品牌不僅僅是一個(gè)形象，也不僅僅是一個(gè)符號(hào)，而是人格化，具備打動(dòng)力，極致體驗(yàn)和精神的愉悅，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌，超級(jí)ip個(gè)人格化的存在，可以實(shí)現(xiàn)勢(shì)能，話題和內(nèi)容能力，連接消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)！場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的邏輯，更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的解決方案。
很多人說，產(chǎn)品不是剛需，沒有完全的剛需產(chǎn)品，場(chǎng)景之下就是剛需，場(chǎng)景化產(chǎn)生流量，場(chǎng)景化之下的產(chǎn)品塑造的原則：大原則，健康和社交；具體方法：場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，社交貨幣塑造；超級(jí)單品策劃，不但要流量，還要形成話語權(quán)，地位和影響力，賣點(diǎn)，價(jià)值，組合，極致產(chǎn)品，不是完美產(chǎn)品，標(biāo)簽，社交，稀缺，服務(wù)，解決方案，稀缺，場(chǎng)景化；）跨界連接跨界思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種方式，也是進(jìn)行營銷創(chuàng)新的利器。
跨界融合能促進(jìn)新的業(yè)態(tài)和業(yè)務(wù)形式的誕生，對(duì)形成新的場(chǎng)景、流量，甚至促進(jìn)體驗(yàn)的提升，對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)市場(chǎng)的提振也具有正面的影響，傳統(tǒng)零售一定需要跟新零售進(jìn)行融合才有出路，而電商、微商等也需要主動(dòng)的跟實(shí)體零售融合，提升整體的體驗(yàn)感和信任度。你看到，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在向線下的行業(yè)進(jìn)軍，馬云、馬化騰都在去年和今年頻頻出手投資和控股傳統(tǒng)零售企業(yè)，這就說明，互聯(lián)網(wǎng)一定需要跟實(shí)體相結(jié)合的，
打敗寶潔的是朋友圈！打敗康師傅的是美團(tuán)外賣！這下你大概知道原因了嗎？跨界打劫，跨界即連接！以后這種看起來莫名其妙的事情會(huì)更多！大潤發(fā)被阿里收購，這家20年不關(guān)店，保持持續(xù)增長(zhǎng)的零售企業(yè)，創(chuàng)始人揮淚離場(chǎng)時(shí)說：我打敗了所有對(duì)手，卻敗給了時(shí)代！是的，你沒錯(cuò)，是時(shí)代變了。諾基亞，寶潔，都是這樣的例子：當(dāng)時(shí)代拋棄你的時(shí)候，一聲再見也不會(huì)說！深知精準(zhǔn)營銷創(chuàng)始人CEO蒲公英大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)蔣軍大健康項(xiàng)目啟動(dòng)，現(xiàn)火熱招募合伙人，頭條加入蔣老師大健康創(chuàng)業(yè)圈，共享大健康財(cái)富未來！。