酒廠老板快手，茅臺(tái)播窖1935紅色小酒125ml多少錢(qián)一瓶

我來(lái)回答，很快就收到貨了，包裝真是高大上啊，墊了幾層膜，老板真細(xì)心，人很好，客服MM很耐心的回答問(wèn)題，最重要的是這酒非常不錯(cuò)！開(kāi)瓶爆香，入口綿柔，沒(méi)有雜味，回味甘甜。不可多得的好酒，比市面上200多的還值！最最要是不要888，不要666,只要10元，只要10元，即可免費(fèi)送到家，拿起您手中的電話(huà)，快來(lái)?yè)屬?gòu)吧

雜交品種的。

曼狗是反抗曼聯(lián)球迷之人士對(duì)英格蘭超級(jí)足球聯(lián)賽隊(duì)伍曼聯(lián)(Manchester United)及其球迷之戲稱(chēng)。在網(wǎng)上極為普及。這稱(chēng)呼并不泛指所有曼迷，只是指一些盤(pán)踞討論區(qū)顛倒是非的激進(jìn)曼聯(lián)球迷，在discuss.com.hk、uwants 等大型論壇頗為常見(jiàn)。 在互網(wǎng)網(wǎng)普及化后，部份曼聯(lián)球迷以「凡是英格蘭、曼聯(lián)和碧咸做的都是合情合理，而其他球隊(duì)皆是低裝無(wú)品」的狂妄態(tài)度盤(pán)踞各大論壇，不斷挑釁和攻擊其他球隊(duì)和球迷，使其他中立球迷和部份看不過(guò)眼的非曼聯(lián)球迷開(kāi)始有反曼聯(lián)的行動(dòng)，以對(duì)抗這些狂熱而不理性的球迷。

曼聯(lián)球迷一直很反感被人稱(chēng)為“曼狗”，殊不知對(duì)MU米稱(chēng)呼為曼狗卻是一個(gè)非常平常甚至是帶有稱(chēng)贊口吻的稱(chēng)呼，可以說(shuō)是一種尊稱(chēng)，下面說(shuō)說(shuō)下緣由. 當(dāng)年的MU叫牛頓希斯LYR隊(duì)。年牛頓希斯LYR隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況一直不好到了二十世紀(jì)初已經(jīng)乙級(jí)聯(lián)賽掙扎了8個(gè)年頭球隊(duì)似乎難以為計(jì)。隨著同城兄弟曼城升入甲級(jí)聯(lián)賽牛頓希斯LYR被湮沒(méi)了。如此糟糕的成績(jī)面前俱樂(lè)部覺(jué)得應(yīng)該買(mǎi)入新的球員但是很可憐他們的手中幾乎沒(méi)有什么資產(chǎn)可以使用。茫然無(wú)助之際天降財(cái)神。當(dāng)?shù)氐囊晃幻屑s翰?亨利?戴維斯（John Henry Davies的酒廠出資拯救了球隊(duì)。頗有戲劇性的是這一切竟然都得益于一只St Bernard種的小狗。它屬于牛頓希斯LYR隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)哈里?斯坦福德（Harry Stafford哈里將狗委托給俱樂(lè)部的巴茲（Bazzar看管小狗好奇逃走了并且很快街道上迷路了。這時(shí)商人約翰?亨利?戴維斯爵士對(duì)它“一見(jiàn)鐘情”將它帶回家。但爵士很快為自己的 “偷竊”行為感到愧疚于是他找到了哈里。和哈里的會(huì)面中他表示愿意幫助牛頓希斯LYR隊(duì)解決財(cái)政危機(jī)并且許諾將來(lái)贊助俱樂(lè)部。哈里沒(méi)有忘記這個(gè)承諾戴維斯也沒(méi)有他后來(lái)成為了曼聯(lián)俱樂(lè)部的席和總裁。戴維斯決定向俱樂(lè)部注資這使得他能從球隊(duì)經(jīng)營(yíng)中獲取一定利益。此后球隊(duì)數(shù)易其名先后叫過(guò)曼徹斯特中心隊(duì)(Manchester Central)曼徹斯特凱爾特人隊(duì)（Manchester Celtic。1902年 4月26日俱樂(lè)部式更名為“曼聯(lián)”球衣的顏色也同時(shí)變成了現(xiàn)曼聯(lián)傳統(tǒng)的“紅衫白褲”。也就這一年戰(zhàn)績(jī)不佳的教練詹姆斯韋斯特（James West離任。9月28日厄內(nèi)斯特?曼格納爾（Ernest Mangnall成為了繼任者他是曼聯(lián)歷史上第一個(gè)“偉大”的教練也是俱樂(lè)部更名為“曼聯(lián)”之后的第一任教練。

賴(lài)皮狗 首先我是利物浦球迷↑ 我要說(shuō)的是關(guān)鍵的 我為什么不喜歡曼聯(lián)主要是人品， 現(xiàn)在的曼聯(lián)垃圾的，基本贏球就三點(diǎn) 裁判 裁判 還是裁判

全英國(guó)最骯臟的動(dòng)物，在曼徹斯特人人喊打。曼城老板明年馬上就可以殺死他. 曼狗是反抗曼聯(lián)球迷之人士對(duì)英格蘭超級(jí)足球聯(lián)賽隊(duì)伍曼聯(lián)(Manchester United)及其球迷之戲稱(chēng)，在網(wǎng)上極為普及。這稱(chēng)呼并不泛指所有曼迷，只是指一些盤(pán)踞討論區(qū)顛倒是非的激進(jìn)曼聯(lián)球迷，在discuss.com.hk、uwants 等大型論壇頗為常見(jiàn).

戰(zhàn)略也就是發(fā)展方向，沒(méi)有方向勢(shì)必不會(huì)發(fā)展良好。所以只有以戰(zhàn)略方向?yàn)槠瘘c(diǎn)，有的放矢的建立人員結(jié)構(gòu)培養(yǎng)人才才會(huì)使企業(yè)良性發(fā)展

如果戰(zhàn)略上錯(cuò)了就無(wú)所謂戰(zhàn)術(shù)上的對(duì)與錯(cuò)...有的企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略不清楚，走一步算一步，更有的企業(yè)戰(zhàn)略不切合實(shí)際，不謹(jǐn)慎，匆匆上馬，賠了夫人又折兵。有的企業(yè)戰(zhàn)略制定明確，但沒(méi)有執(zhí)行戰(zhàn)略的手段和管理控制措施，導(dǎo)致戰(zhàn)略成了空洞的口號(hào)和紙上談兵。制定戰(zhàn)略首先要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題，要定位、要分析、要進(jìn)行資源配置、要進(jìn)行文化塑造等等，還要有周密的行動(dòng)計(jì)劃和可行性目標(biāo)。憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)、一拍腦袋就干這個(gè)那個(gè)，其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。產(chǎn)品力什么是產(chǎn)品？有的企業(yè)老板把原料半成品當(dāng)成品去銷(xiāo)售！甚至找到一個(gè)加工廠就購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，一無(wú)包裝，二無(wú)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，拿過(guò)來(lái)貼上商標(biāo)就去讓業(yè)務(wù)員推，也不考慮走什么渠道，反正產(chǎn)品是有了，也不分析產(chǎn)品到底如何？肯定能賣(mài)嗎？不考慮消費(fèi)者需求，總看見(jiàn)別人也在賣(mài)。老板還想賣(mài)高價(jià)，談何容易能不能將產(chǎn)品和別人的區(qū)別開(kāi)來(lái)，賣(mài)出差別，賣(mài)出理由來(lái)，賣(mài)出文化來(lái)，制造一個(gè)消費(fèi)的空間，那才是成功的產(chǎn)品力。找到產(chǎn)品的基本支撐點(diǎn)。塑造產(chǎn)品力可以從產(chǎn)品要素入手，從材質(zhì)、原料、形態(tài)、規(guī)格、包裝、味道、文化等各個(gè)方面進(jìn)行突破。找到產(chǎn)品獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)力小企業(yè)同樣可以去競(jìng)爭(zhēng)，需要找到競(jìng)爭(zhēng)力，需要一個(gè)切入點(diǎn)。需要尖刀效應(yīng)。就是把所有的力量集中到一起，就象釘子打墻，越尖越容易。不管從產(chǎn)品價(jià)格、特殊渠道、服務(wù)、產(chǎn)品本身的口味等等，找到銳利的刀尖，鉆入市場(chǎng)，從而消弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)的不在強(qiáng)，弱的不在弱，制造某方面的壁壘，從夾縫中撕開(kāi)市場(chǎng)，也就是要打造相對(duì)不競(jìng)爭(zhēng)的空間。品牌力為什么產(chǎn)品沒(méi)什么區(qū)別，卻有的高速增長(zhǎng)有的就是打死也賣(mài)不出去？品牌到底塑造了什么？很多老板琢磨不透。品牌需要找魂行動(dòng)。我們到底賣(mài)的是什么？可以這樣說(shuō)，絕不是產(chǎn)品本身。是一種生活方式、一種文化、一種態(tài)度、一種精神的滿(mǎn)足和愉悅。是一種物質(zhì)消費(fèi)更是一種心理消費(fèi)。為什么攢錢(qián)也要買(mǎi)寶馬？為什么寧肯不喝也要買(mǎi)可口可樂(lè)？為什么寧肯不用非要買(mǎi)諾基亞？為什么有錢(qián)也不買(mǎi)奇瑞？為什么不喝非?？蓸?lè)？為什么最后的考慮還不買(mǎi)聯(lián)想？品牌要給我靈魂性的東西，給我信任。要讓我放心，讓我忠誠(chéng)的理由。讓我心有所歸。讓我堅(jiān)定信念。我們開(kāi)始做了嗎？我們做到了嗎？品牌的核心價(jià)值塑造了嗎？不要讓我聯(lián)想不好的東西。打造靈魂，需要煉獄18層。品牌塑造、管理、延伸需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，但不可沒(méi)有靈魂，否則越走越遠(yuǎn)，死的越快。渠道力中國(guó)企業(yè)渠道管理落后、缺乏反饋機(jī)制、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)龐雜、中間成本過(guò)高，那么產(chǎn)品如何做渠道？寬短渠道如何設(shè)置？如何橫向擴(kuò)張渠道覆蓋范圍？如何縱向由一級(jí)城市向二、三級(jí)市場(chǎng)滲入？如何深入挖掘區(qū)域市場(chǎng)潛力？賣(mài)場(chǎng)、小店，終端如何起作用？關(guān)鍵的部分是什么？如何讓經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)更輕松？經(jīng)銷(xiāo)商選擇、標(biāo)準(zhǔn)、政策、支持、管理、激勵(lì)等等，完全取決于營(yíng)銷(xiāo)理念取決于銷(xiāo)售人。渠道設(shè)計(jì)要以人為本，各種措施也要以人為本。明白的銷(xiāo)售人找到明白的經(jīng)銷(xiāo)人，把產(chǎn)品賣(mài)給明白的消費(fèi)人。廣告力什么是廣告？什么是好廣告？怎樣傳達(dá)？記得一位老板投入巨資打區(qū)域市場(chǎng)，投放以后也不見(jiàn)有什么明顯效果，就認(rèn)為廣告沒(méi)什么用嘛！還浪費(fèi)錢(qián)！殊不知道自己做了個(gè)爛廣告出去，誰(shuí)都不看一眼，又沒(méi)有傳達(dá)有效信息，一瓶白酒上去，一個(gè)商標(biāo)，一個(gè)地址電話(huà)，跟我有什么關(guān)系？能引起消費(fèi)者心靈的共振嗎？能形成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的心理渴望嗎？能推動(dòng)現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售嗎？不明白為什么要傳播？傳播什么？白白浪費(fèi)！賣(mài)貨的廣告才叫好廣告。對(duì)于不懂的人，廣告費(fèi)不是浪費(fèi)了一半，而是99%是浪費(fèi)。還不如做點(diǎn)促銷(xiāo)，搞個(gè)贈(zèng)品來(lái)的實(shí)惠。保健品銷(xiāo)售廣告的基本要求就是見(jiàn)報(bào)賣(mài)貨，電話(huà)量就是標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵還在產(chǎn)品力、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、品牌力的塑造上，練內(nèi)功，沒(méi)有白練的。產(chǎn)品線(xiàn)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)是否豐富也決定了競(jìng)爭(zhēng)制勝的一個(gè)關(guān)鍵。單憑一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。很多企業(yè)有系列產(chǎn)品，豐富了貨架，滿(mǎn)足了不同消費(fèi)者需求，形成不同訴求和價(jià)格的產(chǎn)品。也是細(xì)分市場(chǎng)的表現(xiàn)。進(jìn)行有效的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃，創(chuàng)造產(chǎn)品組合力，這樣才能在同一個(gè)環(huán)境下創(chuàng)造區(qū)隔和競(jìng)爭(zhēng)力。組合拳法，變化莫測(cè)。才能有力的沖擊市場(chǎng)，阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就叫人無(wú)我有。爭(zhēng)取更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。太太藥業(yè)中有太太口服液，靜心口服液還有其他系列還有OTC等。娃哈哈也是擁有強(qiáng)有力的產(chǎn)品組合套餐，但是起步企業(yè)決不可盲目搞產(chǎn)品多樣化。搞不好會(huì)一個(gè)也做不成。銷(xiāo)售力銷(xiāo)售做不好老板心里急呀！找不到合適的人呀！銷(xiāo)售工作如何開(kāi)展？好產(chǎn)品躺在那就是沒(méi)有人去賣(mài)。有氣節(jié)的都走了，沒(méi)走的還在委曲求全。前期的銷(xiāo)售人員都走了，為什么？老路操作？不適應(yīng)新產(chǎn)品？被動(dòng)推銷(xiāo)，撒謊出差混日子，埋怨公司政策，總之，我沒(méi)賺到錢(qián)！有的公司很寬松，漏洞百出，靠關(guān)系做市場(chǎng)，互相對(duì)比，埋怨不止。牽制、糾葛、不平、抱怨、憤怒、總之，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，要么策略出了問(wèn)題，要么執(zhí)行力不到位。如何管理銷(xiāo)售人員？如何確保執(zhí)行力？要設(shè)置三點(diǎn)：目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)、銷(xiāo)售分析系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)，要有一線(xiàn)：信息報(bào)告系統(tǒng)。目標(biāo)激勵(lì)要有利益驅(qū)動(dòng)，可單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性。每天有銷(xiāo)售報(bào)表，分析銷(xiāo)售信息，有利于判斷和調(diào)整生產(chǎn)、庫(kù)存、物流可及時(shí)調(diào)整資源配置，使企業(yè)良性發(fā)展。要有完備的客戶(hù)等級(jí)劃分和客戶(hù)管理措施，防止老客戶(hù)流失和考核發(fā)展新客戶(hù)，更好的為所有客戶(hù)服務(wù)和支持。重要的是要有反饋機(jī)制—信息系統(tǒng)，細(xì)節(jié)要從終端到經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)銷(xiāo)部一直傳遞到老板手中。有利于信息的正確性和老板的判斷。真正好的銷(xiāo)售管理能隨時(shí)知道市場(chǎng)和業(yè)務(wù)人員的一舉一動(dòng)。總之市場(chǎng)是不斷變化的，消費(fèi)者也是不斷變化的，要隨時(shí)審視自己，哪些變哪些不變，為什么變？怎么變？及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以人為本，才能做好企業(yè)做好市場(chǎng)。

公司是以產(chǎn)品為核心的如果的設(shè)計(jì)圓的運(yùn)轉(zhuǎn)流程示意圖的方式。于是，企業(yè)領(lǐng)袖給予的產(chǎn)品戰(zhàn)略即：市場(chǎng)戰(zhàn)略的指引才，引導(dǎo)出人力資源的人員配置；和，財(cái)務(wù)CONTROLLER的預(yù)算RELOCATION國(guó)歌